欧风丽苑二期工程施工组织设计(总).doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流欧风丽苑二期工程施工组织设计(总).精品文档.欧风丽苑二期工程施 工组织设计目 录 一、工程概况 1 二、工程目标 2 二、编制依据 3 四、本工程的重点和难点及主要管理对策 4 五、总承包管理 6 六、施工总体部署 8 6.1部署原则 9 6.2总体施工流程安排 9 6.3劳务队伍的组成 10 6.4独立交工系统的选择 10 6.5施工流水 11 6.6施工机械选择 11 6.7主要工程材料投入 13 七、项目管理组织14 7.1施工管理工作的内容 14 7.2施工管理组织机构 18 八、主要分部工程施工技术方案19 8.1地下室工程施工方案 19 8.2主体结构主要施工方案 27 九、施工总进度计划 86 十、施工质量计划和管理87 10.1质量要求 87 10.2工程质量目标与方针 87 10.3施工质量控制点 87 10.4施工质量保证措施 88 十一、施工安全计划和管理94 11.1安全施工控制目标 94 11.2安全组织机构 95 11.3安全资源配置 95 11.4安全技术措施 95 11.5安全检查评价和奖励 99 十二、施工环境管理 104 12.1环保目标 104 12.2大气污染的控制与防治 104 12.3噪声控制 105 12.4固体废物的控制与处置 106 12.5化学危险品的控制与管理 106 12.6废水、污水处理与排放 107 十三、施工总资源计划 109 13.1供应商和专业承包商定标计划 109 13.2大型施工机械进出场计划 110 13.3劳动力计划及保障措施 112 13.4主要材料需求计划 113 十四、施工总平面布置 114 14.1施工平面规划原则 114 14.2施工总平面布置 114 14.3临时设施布置 115 14.4现场交通组织 115 14.5施工用电、用水布置 115 十五、设计管理与协调 118 15.1与设计的协调措施 118 十六、文明施工管理 120 16.1工作目标 120 16.2创建文明工地的基本内容 120 16.3文明工地实施措施 121 16.4环境保护措施 125 十七、项目风险管理 127 17.1潜在风险分析 127 17.2风险防范对策 128 十八、信息管理 130 十九、成品保护措施 131 19.1成品保护责任及管理措施 131 19.2主要工序成品保护措施 132 二十 、总承包管理 139 20.1工程技术管理 139 20.2进度管理 140 20.3质量管理 140 20.4试运行管理 140 20.5安全管理 141 20.6资源管理 141 20.7工程组织与协调管理 141 20.8施工现场管理 142 20.9文明施工及环境管理 143 20.10材料及设备的供应与管理 143 20.11项目沟通与信息管理 145 二十一、保修组织措施 148 21.1工程竣工验收 148 21.2工程交验后服务措施 149一、工程概况欧风丽苑二期工程位于苏州相城区古元路288号，东临欧风丽苑一期小区、南侧为古元路、西临城市河道和民用住宅区，由4幢16层单体、7幢六层和一幢幼儿园，1栋门卫、2栋变电所及地下车库组成。4幢16层单体建筑高度为46.40m，7幢6层单体建筑高度为17.4m，一幢23层单体幼儿园建筑高度为11.10m，除幼儿园为钢筋混凝土框架结构其他楼号均为钢筋砼剪力墙结构。总建筑面积117237.35。本工程业主已在工程开工前电源接至施工现场东西角边缘、水源接至南侧围墙边。1.1工程建设概况工程建设概况一览表 表1工程名称欧风丽苑二期工程工程地址苏州相城区元和街道古元路北建设单位苏州荣盛房地产开发有限公司勘察单位苏州市民用建筑设计院有限责任公司设计单位中国建筑技术集团有限公司监理单位苏州市天和工程管理咨询有限公司质量监督部门相城区质监站施工单位宁波市久通建设有限公司桩基分包单位/计划开、竣工日期2016年7月20日至2018年2月20日工程主要功能或用途：商品住宅1.2地质概况 拟建场地表观据了解，场地原来为变电站，局部地段厂房仓库。现已清除地下障碍物同时整平。二、工程目标2.1、 施工工期目标我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，本工程计划2.1、 施工工期目标我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，本工程计划于2016年7月15日进场，进行前期施工准备工作和现场接受工作。对于各节点工期的安排，我公司将按合同中所承诺工期完成，并按期交付竣工。2.2 、施工质量目标我们将全面执行合同文件中的质量和技术要求，按国家质量规范、苏州市建委有关质量规定进行施工。达到国家验收规范合格标准，一次性通过；并争创苏州市优质工程奖。2.3 、文明施工目标我们将按照江苏省建委所下发的有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内部及外部道路清洁、畅通，及时解决由施工造成的对周围环境的影响，达到相城区“文明标化工地”标准。2.4、 安全施工目标确保无重大伤亡事故（包括我司职工、专业施工队伍职工）；年均负伤事故频率为1；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全，安全检查考评达总评分90分以上。三、编制依据 1、本工程的施工图 2建设部颁发的建设工程施工现场管理规定 3建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 4建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 5建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2013 6砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011 7混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015 8屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2012 9地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2011 10建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 11建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2011 12民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010 13建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-201114.施工现场临时用电安全技术规程 JGJ462012 15.建筑施工安全检查标准 JGJ592011四、本工程的重点和难点及主要管理对策4.1基坑开挖及基坑降水设施保护措施。本工程基坑挖土采用分区段开挖，挖土时采用4台200型立方斗的反铲式挖机在基坑内掏土、装土，并将土采用驳运成堆至业主方指定地点，多余土方根据现场情况外运，挖土时掌握先浅后深、先大面后局部，即“分段开挖、先围后挖、边挖边锚、机挖人修、中间高周边低”的五边法挖土原则。根据本工程地质报告，基坑开挖范围内土质主要为短期回填杂土，渗透系数大、稳定性差，地下水位较高。所以本工程地下室工程施工是否顺利主要在于基坑降水措施和基坑四周围护措施得力与否，因此在地下室后浇带封闭和回填土回填之前地下室施工中需确保降水设备的正常运转，使地下水位保持在基础底板下0.5米处，特别是确保深基坑中的深井在地下室底板浇注后仍能正常运行，加强基坑监测至关重要。（基坑围护及基坑降水另见专项方案）。4.2地下室底板砼及施工要点本工程地下室底板混凝土施工，施工中需降低水化热，防止底板的开裂。同时本工程中底板均为抗渗砼，施工要求较高。对该类混凝土，需精心施工，确保不开裂、不渗漏。应根据后浇带划分底板分别进行浇筑，这样才可以控制整个底板的浇筑质量。砼采用商品砼并用砼输送泵进行浇筑。底板混凝土根据后浇带划分若干个施工段，施工时与基坑挖土阶段相配合，挖一块施工一块底板，每一块底板一次性浇筑。底板混凝土采用斜面分层法浇筑，在浇筑点布置四台振动棒进行振捣。 施工前除必须认真熟悉设计图纸，做到必须严格按设计要求和施工规范组织施工外，必须采取特殊的技术措施方能确保砼的施工质量。按设计要求的砼强度和抗渗等级，严格选用砼的最佳配合比，并根据以往施工经验进行优化。为减少水泥的水化热，选用42.5#硅酸盐水泥配制砼，砼的龄期采用R60天的强度代替R28天的强度，同时掺加适量TEA微膨胀剂及矿粉，以减少水泥用量、降低砼内部最高温度、补偿收缩，最终减少砼内部产生的热量。使用洁净的中粗骨料，即选用粒径较大（525mm），级配良好含泥量小于1%的石子和含泥量小于2%的中粗砂；掺加高效型TEA微膨胀剂，以代替部分水泥；掺加适量木质磺酸钙或同类性质减水剂；降低水灰比，控制坍落度。严格控制砼出机温度及浇筑温度，使用商品砼时，向供应商事先提出要求。根据总进度计划，将严格要求商品砼供应站控制石子和水的温度。加强养护措施：砼浇好初疑后，在砼表面覆盖1层塑料薄膜，塑料薄膜上再加盖麻袋布，以起到保温保湿养护作用，控制砼表面与砼内部之间的温度差不超过250C。4.3地下室墙板裂缝控制难度大地下室外墙混凝土易出现收缩裂缝，除在配合比选定上采取积极的预防措施，在施工中严格控制坍落度等措施外，后期的养护也至关重要，采用薄膜覆盖保水的养护措施保证墙板不因失水过快产生收缩裂缝。4.4 高层垂直运输组织难度大合理选择垂直运输机械，确定垂直运输机械布置位置，是解决本工程施工垂直运输的关键，也是本工程施工进度按计划完成的保证。本工程将根据场地的不同情况，采取不同的垂直运输机械和不同的布置方式。4.5 建筑节能新技术在工程应用多。本工程的建筑节能结合我公司正在实施的保利一期工程情况，保温节能不能低于50%，其建筑物围护结构的内外保温是重点，我公司现已积累丰富的施工经验。将根据实际将编制建筑节能专项施工方案并组织专家论证。针对以上一些工程特点，在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。五、总承包管理5.1 施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。5.1.1总分包管理模式总承包施工班组业主业主监理总承包施工班组总承包单位总承包施工班组分包班组专业分包5.1.2总承包现场组织管理机构项目经理项目副经理技术负责人 施工管理科质量安全科材料采购组计划核算组行政后勤组施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作员工5.2协调内容1、施工总协调：项目经理负责对本工程的风险管理协调和总体负责；技术负责人负责对施工图纸可能滞后及过程变更较多与设计、业主进行沟通与协调；项目副经理负责分部工程、综合管线、施工等协调。2、工程进度控制：工程进度控制是项目管理过程中核心控制。3、工程组织：公司组织相关部门和管理人员进行前期准备、劳务人员准备、设备材料供应等。4、工程质量控制：突出精细管理、每建必优、“以预防为主”的质量控制原则。5、工程技术控制：工程技术必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。本公司有已通过审核的专门的一整套的企业技术规范，在项目部以技术负责人为核心，严格进行工程技术控制。6、工程投资控制：积极与业主、设计沟通协调，一切从业主利益出发，换拉思考，以最小的成本换回最大的效益。7、施工场地管理：包括现场总布置图、施工用水用电、垂直运输和脚手架、垃圾清运、施工资料及竣工资料等管理。六 、施工总体部署6.1部署原则施工总体部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目管理规范全面组织施工。我们将遵循“确保结构施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。6.1.1施工部署6.1.1分三级施工管理组织 三级管理一级管理：由公司组成。公司、总工室及相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工工程遇到的各类疑难问题。二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。 三级管理：操作班组一级的管理体系 融灌输、教育、奖罚、监督于一体。增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明，提高班组的积极性。6.2 总体施工流程安排本工程因现场场地周边局限，除幼儿园无地下室外其他楼号均为连体的地下室，周边没有闲置场地作为施工道路和材料加工场及堆场，需考虑地库和单体房型区块划定二块各约2000的临时材料加工场和堆场，所以总体主要计划按六层的31#37#楼、高层和3层的幼儿园区域及地下室分三个施工段进行。第一施工段35#37#、高层区域及地下汽车库分为4个流水段；第二施工段31#32#楼及地下室区域分为2个流水段；第三施工段幼儿园、33#34#楼及地下室区域分为3个流水段。 根据施工段划分的情况，第一施工段35#37#、高层区域及地下汽车库区域和第二施工段独立组织劳动力进行施工，以便场地使用。材料加工区和堆场区域待局部完成至正负零及地下汽车库结构完成顶板，完成回填土方后，同时材料加工区和堆场区移至车库顶板再开始第三施工段幼儿园、33#34#楼及地下室区域施工。第一施工段和第二施工段结构完成±0.000后，继续向上施工上部结构，在整个工程中基本上连续不间断施工，其中高层上部的结构施工至5层时，开始组织填充墙砌体施工。在结构完成后，及时组织主体结构验收，紧凑地安排装饰阶段的工序施工。条件成熟时可开始进行室外道路、园林、绿化等总体施工。机电安装施工贯穿结构施工始终，在所有设备安装完成后，进行联合调试。施工流程示意：整体工程分地下室结构、主体结构和装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体，从安全生产阐明施工方面设立三大控制块。本工程总体施工顺序(各栋楼按流水施工)：挖土地下室底板地下室结构主体结构(一至十结构) 主体结构(十至二十结构，穿插进行一至十粗装饰) 主体结构(二十层以上结构，十至二十结构粗装饰)屋面工程内外装饰室外工程（室外道路、园林绿化）竣工扫尾。6.3劳务队伍的组成施工劳务人员是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。在选择劳务人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高操作技能，具有类似工程施工经验。施工劳务人员由项目部根据工程需要从本公司的原劳动队伍中择优选择，并签定劳务分包合同。总承包单位的劳务分为七个班组，钢筋班组、木工班组、泥工班组、水电安装预埋班组、架子班组、后勤服务班组（包括机修班、塔吊司机、项目部直属班组等）和装饰班组。从项目开始挖土后陆续进场，主体结构陆续退场。6.4 独立交工系统的划分 根据业主的总体工期要求控制时间，独立交工系统分为：地下室结构完成时间，住宅楼的±0.000完成时间，满足预销售4层结构完成时间，单体主体结构封顶时间，装饰完成时间，机电安装调试时间，室内每户交工时间。6.5施工流水地下室流水将根据后浇带位置划分成几个大施工段，各施工段内各自进行流水施工。6.6 施工机械选择施工机械配备五台QTZ63自升塔吊和二台QTZ47自升塔吊，六套钢筋加工设备。分包单位要使用塔吊，应提早二个小时与塔吊指挥联系，由塔吊指挥来统一安排使用时间。高层另设2台施工电梯，31#37#楼和幼儿园每幢楼号设1台施工货梯，各分包单位可以利用晚上拉运材料，错开白天运输高峰期，提高生产效率。施工电梯在装饰基本完成，且在业主安装完室内电梯、在业主组织相关验收后、同意可投入使用后拆除。6.6.1 施工机械部署根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由项目部统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。6.6.2垂直运输机械主体等各施工阶段采用塔吊、施工电梯运输。6.6.3 钢筋加工机械及木工机械钢筋加工机械6套，木工机械现场配置6套。6.6.4 混凝土拌和设备本工程采用商品混凝土，机械泵输送。6.6.5进场机械配备表序设备名称型 号单位数量单台功率进场时间1塔吊QTZ63台531.7土方前2塔吊QTZ40台227.7土方前3施工电梯SCD200/200台822主体五层4施工货梯SS100/100/台1111主体五层5砂浆机UJ325台22.8开工前6钢筋切断机GJ5-40台67.5开工前7钢筋弯曲机GJ5-8台65.5开工前8电焊机BX-300台823.4进场前9平板震动机P2-50台40.5进场前10插入式震动机HZ69-70A台251.5进场前11木工平刨MB1043台63开工前12圆盘锯MJ114台73开工前13竖向焊机SH-40台530开工前14各种水泵台18开工前15砼试块模具组30标准16砂浆试块模具组15标准17抗渗试模具组8标准18蛙式打夯机台71开工前19磅称台2开工前20地磅台2开工前21反铲挖土机PC200台4土方22反铲挖土机PC120台2土方23对焊机UNI-80台180开工前24汽车吊25T台1开工前25碰碰车台1开工前26输送泵HBT100台3110开工前27砼布料机ZBZI自升折臂式套4开工前6.6.6计量器具及检测仪器配备计划表序号计量设备名称公司设备编号数量准确等级规格型号制造厂1全站仪L05-02-0121日本2经纬仪L05-02-0721苏州3激光垂直仪L05-03-1221 苏州4水准仪L05-01-0652NAL-124苏州5检测尺L05-17-15101JZC-2温县6游标卡尺L05-18-1331上海7钢卷尺L05-17-155150长城8钢卷尺L05-17-1410120长城9钢卷尺L05-17-136015长城10氧气表L05-09-1562.52.5/25MPA宁波11乙炔表L05-09-1662.52.5/4MPA宁波12万用表L05-12-0722.5MAS830L深圳13接地电阻表L05-10-0725ZC29B-1上海嵘顺14兆欧表L05-11-09110ZC25-1杭州征达15地磅216台称L05-03-0922TGT-1000金华衡器厂17回弹仪L05-03-1812HJ-225上海18焊缝量规L05-03-2112上海6.7主要工程材料投入6.7.1主要材料、构配件供应计划6.7.1.1材料准备部署 根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。6.7.1.2 主要周转材料供计划根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。±0.000以下时主要周转材料配置表名 称规格周转使用方案数量投入时间钢管48壁厚3.0承重架及地下室外架等；承重架按模板配置，外架按全封闭用量计算9500T开工后陆续进场安全网1.8*6外架四面全面围护/ 安全带自动锁紧式20付开工后陆续进场安全帽加固式厚250个开工后进场九合板18mm平台及梁柱模 40000m2开工后陆续进场扣件十字扣、活动扣、对接扣150000只开工后陆续进场方木100*50梁、板、墙支模350m3开工后陆续进场办公设备打印机、复印机、电脑等一套开工后进场标准层主要周转材料配置表名 称规格周转使用方案数量投入时间钢管48壁厚3.5承重架及外架等；承重架按模板配置三层计算2500T开工后陆续进场安全网1.8*6外架四面全面围护26000m2开工后进场安全带自动锁紧式50付开工后进场安全帽加固式厚250个开工后进场九合板18mm平台及梁柱模，以配置二层计56000m2开工后陆续进场扣件十字扣、活动扣、对接扣110000只开工后陆续进场方木100*50梁、板、墙支模450m3陆续进场办公设备打印机、复印机、电脑等一套开工后进场七 项目管理组织7.1施工管理工作的内容7.1.1根据本工程的实情，各岗位的职责是各个施工管理工作的主要工作内容。序号部门管理工作主要内容1总包项目经理部按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家、苏州市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。2施工管理科对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。3质量安全科（质量）对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标质量标准执行情况；负责项目各种方案、技术变更上报并跟踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。4施工管理科（安装）对本工程的安装技术管理负责，进行安装技术组织，安装计划协调，解决施工中的安装技术问题，制定安装施工技术方案；建立包括分包工程在内的所有安装施工资料的记录和整理，控制并及时反馈安装工程的施工质量，做好施工质量记录。5质量安全科（安全）对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。6计划核算组处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。7材料设采购组会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。8行政后勤组（机械动力）负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的安装、运转、维修、保养与拆除工作；负责大型机械日作业计划的实施与记录。9设计管理（技术负责人）负责本工程深化设计和优化设计工作;负责与业主、监理、设计沟通与协调，保证图纸供应与使用;负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。10行政后勤组负责日常行政和后勤管理工作，负责信息化管理文件的收发和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。7.1.2 主要管理人员的职责序号人员职 责1总承包项目经理全权代表本公司全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；协调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；同时对工程质量、安全、工期以及资金的使用等是全面履行总包合同的第一责任人。2项目土建副经理分管工程部、安全技术部、机械动力部、物资部。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。3项目机电副经理分管机电设备，负责本工程的机电安装施工及技术管理，施工质量的控制，有关机电安装工程设计变更，洽谈，技术资料的管理。4项目总工程师分管技术质量部、设计组。负责本工程的施工技术管理、质量管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。7.2施工管理组织机构现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。现场组织管理机构项目经理项目副经理技术负责人 施工管理科质量安全科材料采购组计划核算组行政后勤组施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作员工八、主要分部分项施工技术方案8.1 地下室工程施工方案施工前准备工作地下室工程的施工图、图纸会审纪要、技术要求及有关技术联系单。设计部门技术交底会议纪要。建设单位提供的现场测量基线、水准点、坐标点及有关资料。地下室工程施工技术措施、施工进度计划。质量、工期、安全保证措施。做好混凝土试配试验，水泥、钢筋质保书，钢筋试拉、焊接报告。8.1.1土方工程8.1.1.1土方开挖本基坑开挖安全要求高，为确保基坑开挖、支护、施工及基坑周边建筑、道路及地下设施的安全，必须严格遵照基坑支护方案及以下原则进行施工：坚持在基坑围护结构设计指导下，根据实际情况发生的先后顺序开挖，严格遵循“分层分段、留土护壁、严禁超挖”的原则。坚持在专业监测单位指导下，根据各个阶段的监测数据进行信息化施工，包括挖土及采取各种措施。坚持在施工组织设计指导下进行土方开挖，坚定不移地遵照安全第一的原则组织施工。由于本标段工程红线范围内的施工周转场地及其狭小，故基坑土方开挖后需外运，考虑工地南侧堆放部分的余土，具体听取业主单位协调。由于受场地环境影响和临时通道的因素，出土条件较为困难，需合理计划安排好车辆进出路线。8.1.1.2坑中坑的土方开挖本处主要叙述坑中坑的土方开挖。1）土方开挖机械：计划用4台200型反铲挖土机，同时备用2台PC100挖土机，进行小范围的承台、基础梁挖土。2）、土方开挖方法：利用钢板栈桥坡道坡度1：4，自卸车停在大坑上（靠近坑中坑）对于坑中坑挖上的土直接装土外运，土方开挖修坡应和边坡土钉支护穿插进行，以保证土体安全；3）、留200厚的土层进行人工修土，并在挖土过程中人员修土紧跟其后，以便人工修土部分同其它土方一并运出；8.1.1.3 土方开挖注意事项1）土方开挖过程中挖掘机要有专人指挥，