泵站监理大纲.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流泵站监理大纲.精品文档.第一章 监理大纲总则一、工程概况：1、工程名称：沈阳市运河水系综合治理工程（新开河西段）泵站建设工程监理2、工程地点：沈阳市皇姑区3、工程规模：污水设计流量6.5立方米/秒，雨水设计流量65立方米/秒，泵站厂区占地12000平方米，主要建构筑物包括地下泵池主体结构、出水池、值班控制室。还包括泵站厂区内土建及设备安装。4、工期要求：2016年9月1日开工至2017年12月31日487天5、工程质量等级：合格二、监理工作主要范围：本工程整个施工及保修阶段全过程监理，协助业主开展施工前期准备工作，对工程进行质量、进度、投资三控制和合同、信息管理、组织协调施工现场各方关系，安全生产监督等。在工程实施过程中工程规模的调整及各种变更均属于本监理范围。三、监理工作内容监理的工作内容应满足业主的需要，在实施过程中，为业主提供专业化的技术咨询服务，是业主的“智囊”，为业主决策做好技术支持；在建设单位的委托和支持下进行现场管理工作及本工程有关的项目管理的相关任务，随时完成业主交办的与本工程有关的项目管理的相关任务；参与实施工程施工阶段对投资、质量、进度、安全的监督调控；协调各施工单位的进度安排，协助业主做好竣工验收工作的各项准备，为业主承担部分现场项目管理任务；随时完成业主交办的工作,参与竣工决算审核和保修阶段对工程质量检查、签定，督促有关责任单位做好保修工作。（一）、质量控制的内容：1、明确本工程项目的质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）及难点。2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明），组织设计技术交底和施工图会审，尽可能把设计施工图纸上的问题解决在施工之前。3、协助建设单位确定招标文件和合同文件中的质量条款。4、协助建设单位确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。6、审核材料、成品、半成品及设备的质量。7、巡视检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项、分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。8、协助业主处理工程质量事故、安全事故等有关事宜。（二）、进度控制的内容: 1、协助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、协助建设单位提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度规划。3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商及时调整。4、审查施工方和材料设备商提出的材料进度实施计划，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月提交进度控制报表。（三）、投资控制的内容:1、参与本工程项目总投资的分析、论证，并编制投资控制监理细则。2、协助建设单位编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制执行。3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、协助建设单位确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。5、严格控制工程变更，根据本工程合同条件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。6、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。7、对计划、施工工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，节约投资，提高经济效益。8、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报建设单位确认。9、计算、审核各类索赔金额，做好索赔受理与反索赔工作，维护建设单位的合法利益。（四）、安全生产、文明施工管理的内容：1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，编制安全管理监理实施细则，督促各施工单位执行国家现行的安全生产的法律、法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度。3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底。4、审查施工技术方案中是否包含安全技术措施，并督促施工单位实施。5、督促施工单位按照建筑施工要求和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。6、督促施工单位做好检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑，雨季施工，文明施工，卫生防疫等工作。7、现场监理部组织定期和不定期的文明、安全专项大检查，及时发现隐患，及时整改，单位本部也组织定期的工程文明、安全巡回大检查，建立安全周报制度。8、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的立即签发指令单，停工整改。9、当施工安全与施工进度发生矛盾时，总监理工程师有权做出是否调整单项工程进度的决定，并报建设单位备案。10、抓好关键环节、关键部位的安全技术措施的落实情况，加强巡视和旁站，做好监理记录。做到关键的时候各关键部位，监理工程师都在现场督促，检查。11、妥善处理各类安全事故，一旦发生安全事故，项目总监、安全监理工程师将在第一时间亲临现场，了解具体情况，参与（指挥）施救，并及时向建设单位、本公司和政府有关主管部门报告。（五）、合同管理的内容:1、协助建设单位确定工程项目的合同结构。2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并应业主要求参与各类合同谈判。3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。4、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5、站在公正立场调解与承包商之间的争议，如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。（六）、信息管理的内容:1、建立本工程项目的信息管理体系。2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交各种监理报表。4、建立工程例会制度，整理各类会议纪要，并及时发送至有关部门。5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查是否符合归档要求。（七）、组织协调的内容:1、参与本工程建设各单位的协调配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。2、主持工程例会，协调处理现场工作。3、协调建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对工程的干扰。四、本工程监理工作目标：（一）、投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。（二）、工期控制目标：严格按照施工合同工期为控制目标。（三）、质量控制目标：合格。（四）、安全控制目标：杜绝安全事故的发生。五、本工程监理依据：本工程监理依据为国家现行有关工程建设的法律法规、标准、规范及本省、本市规划建设的有关条文，该工程的招标文件等。（一）、适合本工程主要技术规范及规程1、中华人民共和国建筑法、工程建设标准强制性条文、中华人民共和国建设工程管理条例、建设工程监理规范及有关省市人民政府和建设主管部门颁发的有关建设监理方面的方针、政策、规范、标准、规章、条文条例、导则等。2、与本工程有关现行的主要技术规范及规程（二）、现行的预算定额及取费标准。（三）、建设单位与施工单位、材料、设备供应签订的合同。（四）、设计文件、图纸及说明。（五）、建设单位对项目提出的要求及主管部门指令性文件。（六）、本项目制定的监理规划（监理大纲）及实施细则。（七）、与监理工作有关的其他文件。第二章 针对本工程施工质量控制的方案一、施工阶段质量控制的目标、依据和原则（一）、质量控制的目标质量目标首先是必须保证工程达到施工承包合同的质量要求，合同范围内的全部工程的所有使用功能符合图纸要求，分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，针对本工程的重要性和特殊性，本工程的质量总目标为：确保本工程的质量标准，我们监理部将围绕这一个质量总目标开展监理工作。（二）、质量控制目标分解为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把各系统工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求。（三）、质量控制的依据1、中华人民共和国建筑法、工程建设标准强制性条文、中华人民共和国建设工程管理条例、建设工程监理规范及有关省市人民政府和建设主管部门颁发的有关建设监理方面的方针、政策、规范、标准、规章、条文条例、导则等。2、与本工程有关现行的主要技术规范及规程3、建设单位与施工单位、材料、设备供应签订的合同。4、设计文件、图纸及说明。5、建设单位对项目提出的要求及主管部门指令性文件。6、本项目制定的监理规划（监理大纲）及实施细则。7、与监理工作有关的其他文件。（四）、质量控制的原则本工程的质量控制是监理工作重点和关键，我们在质量控制工作中，必须坚持狠抓质量不放松，要做到质量监理“三到位”、“四落实”，即：监理工作到位，监理人员到位，监理措施到位；监理组织机构落实，监理工作制度落实，监理旁站、巡视、检查值班落实，监理及施工质保体系落实。同时，狠抓工程质量监控工作中“一个原则”、“两个重点”、“三个阶段”的监理工作。1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、设计图纸、技术规范要求施工，是监理工作的原则。2、两个重点：一是要抓好重要的分部分项工程；二是抓关键部位。3、三个阶段：施工准备阶段，主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；设备和成品验收阶段，严格按标准验收。二、质量控制的内容根据过程质量形成阶段的时间，施工阶段的质量控制内容可分为事前控制、事中控制和事后控制。（一）、事前质量控制内容1、总监理工程师根据合同、监理大纲及我单位质量管理体系要求编制监理规划，明确监理控制组织系统。2、建立现场质量控制系统，配备相应的人员和所需的检测仪器和设备，做好质量监控的各项准备工作。3、监理工程师编制监理实施细则，落实质量控制具体措施，并由总监理工程师审核。4、审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工方法以及施工质量保证措施。5、审查施工单位进场人员和施工队伍的技术资质和特种人员岗位证书，对不合格的人员要求施工单位予以撤换。6、对工程中所用原材料、半成品、构配件和永久性设备及器材的质量控制。7、审查施工单位进场的施工机械设备型号、性能参数和数量。8、审查施工单位的质量管理体系是否健全和有效。9、审查分包单位的资质。10、交桩复测的质量控制。11、参加设计交底和图纸会审。12、检查施工准备情况，审查施工单位提交的开工报告。（二）、事中质量控制的内容1、督促施工单位完善工序质量控制。2、根据监理规划和监理实施细则对施工过程进行跟踪监督和控制。3、对重点部位和重要工序进行旁站监理。4、审查设计变更和图纸修改。5、对隐蔽工程进行了验收。6、对完成的检验批、分项工程、分部工程按相应的质量评定标准进行检查、验收。7、组织现场质量会议，及时分析通报现场质量及各参与单位质量保证体系的运行情况。8、组织工程质量事故的调查、处理和报告。9、向业主方整理和提交监理资料。10、下发监理通知、停工令及复工令。11、组织项目质量信息的流转与分析。（三）、事后质量控制的内容1、督促施工单位做好竣工资料的整编工件作。2、审查施工单位提交的竣工资料。3、组织单项工程、单位工程的质量验收。4、组织本工程项目的试运行或联动试车，参与工程项目的竣工验收。5、督促施工单位的质量回访和保修期限内的质量保修。三、质量控制的程序接受监理任务确认或委派项目总监成立监理项目部按合同编制监理规划或分阶段编制监理实施细则按合同实施监理工作收集有关工程资料监理工作交底会设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段监理归纳、总结1监理工作总程序承包商上级主管审核施工组织设计报审（承包商）向承包商询问和落实主要问题专业监理工程师初审重大问题与业主、设计方协商（总监）监理组会审（总监主持，各专业监理工程师参加）将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施总监审批施工组织设计修改补充提出修改意见2施工组织设计审核监理工作程序熟悉施工图纸（监理工程师）参加图纸会审（承包商、监理工程师）审查施工组织设计（监理工程师）签署开工令（总监理工程师）审核开工报审资料（监理工程师）填写开工申请（承包商）同意不同意3开工审批监理工作程序签订供应商合同（业主、承包商）提供资质证明（供应商、检测单位）提出审核报告（承包商）确认供应商（业主）审核（监理工程师）不同意上报业主4材料、设备供应商及检测单位审核监理工作程序建筑材料承包商自检合格证、质保书、备案资料监理见证取样送检测单位复试监理平行检测（必要时）提交材料报验单（承包商）审批（监理工程师）材料进入施工现场使用否可换材料5建筑材料审核监理程序填写技术核定单（承包商）组织实施（承包商）退回核实增减工程量（监理工程师）设计、监理、业主审核不同意同意6技术核定单审核监理工作程序布置图纸会审工作（总监）熟悉施工图纸、初审、提出问题（专业监理工程师）监理内部会审业主主持监理、设计、承包商四方参加的图纸会审整理图纸会审纪要并经各方认可（监理工程师）监督承包商按图纸会审纪要内容组织实施（监理工程师）7施工图纸会审监理工作程序分项工程各工序施工（承包商）工序质量自检合格（承包商）工序质量巡检合格（监理工程师）进入下一道工序施工落实整改措施检查结果合格不合格8监理巡视检查工作程序发现质量缺陷对质量缺陷进行判定质量缺陷发出警告或停工通知（承包商不得自行处理）判定质量缺陷的严重程度和性质继续施工采取有效措施补救或返工处理严重按工程质量事故处理程序处理是是否复工令9质量缺陷处理工作程序事故原因分析事故调查监理审查质量缺陷调查报告暂停施工研究、指定处理方案监理发质量通知单承包商实施处理方案承包商完成处理自检后申请验收监理提交质量事故处理报告监理检查验收发出复工令恢复施工补充调查提出新方案发生质量事故必要时监理发停工令按规定上报主管部门10工程质量事故处理程序隐蔽工程施工（承包商）隐蔽工程自检合格（承包商）整改（承包商）签署报验单（监理工程师）进入下一道工序上报、归档检查结果审核（监理工程师）合格不合格11隐蔽工程验收监理程序检验批、分项工程承包商自检合格填写报验单承包商整改监理工程师签署报验单进入下一道工序监理工程师检查合格不合格12检验批、分项工程验收监理程序分部工程承包商自检合格填写报验单承包商整改总监签署报验单进入下一道工序总监（代表）组织检查合格不合格13分部工程验收监理程序承包商自验收合格提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验、施工、设计参加。监理就存在问题提出书面整改意见承包商整改监理单位复验承包商提交工程资料并提出竣工验收申请汇总问题清单报业主业主组织施工、监理、设计及其他有关单位参加验收报质监站备案、进入保修阶段申报否可可申报否14单位工程验收工作程序承包商工程质量证明文件监理单位审查资料及现场预验向业主递交工程质量合格文件承包商整改验收小组成员达成一致意见，工程合格勘察设计单位工程质量证明文件发给业主竣工验收备案表和建设单位竣工验收报告监理协助业主于竣工验收7日前，将工程竣工验收十项条件、时间、地点及验收小组名单书面报质监站申请竣工验收质监站审查书面资料申报否可可否业主组织竣工验收（监理协助）竣工验收备案工程存在质量问题15竣工验收阶段监理工作程序四、针对本工程质量控制的措施及流程（一）、旁站监理措施1、旁站监理基本要求关键部位、关键工序的施工质量符合设计文件及施工质量验收规范的要求。按照工程建设标准强制性条文的要求，开展旁站监理工作，使工程施工质量处于受控状态。（2）、监理工程师应经常督促施工单位做好质量自检工作，健全质保体系并督促其正常运行。同时坚持按监理工作程序及旁站监理程序操作。未经过自检或无自检报告，不予验收，这是监理进行关键工序控制的必要条件。（3）、监理工程师对不同的工序，采用巡查、旁站、试验抽验。在一些复杂的工序，监理坚持主动服务，旁站、巡查或定时检查，发现问题及时提出，要求纠正，不至于发生大的返工。（4）、监理工程师必须对照有关规范、施工组织设计、设计文件严格控制重要部位、关键工序的施工过程与施工质量，不留隐患。（5）、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字地，不得进行下一道工序施工。（6）、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量地，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（7）、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师将按规定不予在相应文件上签字。在工程竣工验收后，应当将旁站监理记录存档。2、重要部位旁站监理工作流程据有关文件规定，旁站监理按如下工作程序进行：关键部位、关键工序施工方案编写及准备整改检查施工单位、人、机、物等施工条件 不合格 合格进行关键部位工序施工 监理现场跟班旁站监督 暂停并整改整改检查施工方案及强制性 标准图纸、规范执行情况 有危及质量检查结果向监理工程师/总监理工程师报告 或隐患时 不合格 旁站人员（监理及施工人员）签字下达局部暂停令/采取应急措施进入下一道工序存档备查3、旁站监理人员的主要职责（1）、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工作人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况。（2）、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混泥土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（4）、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。4、旁站监理记录内容（1）、关键部位、关键工序施工前的准备情况及施工条件（人、机、物、异常气候等）；（2）、现场施工执行施工方案情况；（3）、使用的主要材料、半成品、构配件的质量检测情况、质量资料情况；（4）、工程建设强制性标准及施工质量的主控项目施工执行情况；（5）、设计图纸、图集中有关该关键部位的要求或说明在施工时执行情况；（6）、现场施工操作人员、设备的工作状态；施工质检人员是否到位进行自检等情况；（7）、监理人员的检查或实测数据记录及情况描述；（8）、专业监理工程师或总监理工程师的处理意见。（二）、监理巡视检查措施1、监理巡视检查的范围除必须进行旁站监理的关键部位、关键工序以外的正在施工的部位，均必须安排监理人员进行巡视检查。2、监理巡视检查的方法监理巡视检查的方法就是在施工活动现场，对工程的施工活动进行定期或不定期的抽查和见证，包括所用的原材料、施工方法、施工工艺等是否符合施工验收规范和强制性条文要求。主要包括以下几个方面：（1）、工程情况记录监理巡视记录应真实、及时、准确、全面反映现场施工的有关情况。内容应包括施工活动时的天气情况、现场人员活动情况、施工内容、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。语言表达应简明扼要，措辞严谨。巡视监理记录应采用专业术语，基本情况要详实、所有资料要完整。（2）、监理工作情况记录监理巡视过程中，监理应注意及时发现质量问题、可能出现的质量事故苗头和影响质量的因素、潜在的质量隐患和危险。巡视检查是监理单位对工程质量的定期或不定期的检查，巡视人员不能代替承包商的质量员和施工员，直接向现场施工人员下达指令，否则将有可能要对质量问题承担责任；发现质量失控或事故苗头尽快及时阻止，及时向专业监理工程师或总监理工程师汇报，并做好记录。总监理工程师或专业监理工程师应及时对巡视记录进行审阅和核准，并从中掌握有关情况监理人员应对巡视记录进行定期整理汇总。3、监理巡视检查的实施根据国家建设部关于监理巡视检查的有关规定，监理巡视的实施应按以下要点进行实施（1）、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视检查。（2）、巡视监理人员应对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督。（3）、监理巡视的程序对巡视监理人员进行技术交底，并按总监理工程师布置的巡视要求进行巡视，同时配备必要的监理设施；对承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施及工序质量等进行检查；监理巡视过程中监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报；巡视结束后，巡视监理人员应认真填写巡视记录，并在巡视记录上签字。（4）、巡视监理人员的主要职责是：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；检查承包商在现场施工时，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；做好巡视监理记录和监理日记，保存监理原始资料。巡视监理人员实施监理巡视检查时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当立即向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（三）、平行检验措施1、我监理部将按照公正、独立、自主的原则开展监理活动，确保平行检查的数据真实、准确，并按监理规范的要求为监理资料留下规定的验收数据资料。2、我公司所派的本工程监理部将在全部隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）、单位质量的验收中执行平行检验。3、在监理部我们将配备相应的检测工具如：全站仪、经纬仪、水准仪、回弹仪、混凝土保护层测定仪、接地电阻测试仪、兆欧表等设备，以上仪器仪表均有有效的检定证明，具体设备详见商务标。（四）、施工质量控制的其他措施1、严格执行监理程序2、发布指令性文件3、试验与监试4、计量与支付工程款五、针对本工程质量控制难点的措施（一）、原材料质量控制措施1、材料、设备采购方案的质量控制对由建设单位采购的材料、设备，监理工程师要协助其编制材料、设备采购方案；由总包单位或设备安装单位采购的，监理工程师对其编制的采购方案进行审查。监理工程师将根据本工程的总体计划和相关设计文件的要求，编制和审查材料、设备采购方案。方案要明确材料、设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法。要包括所采购材料、设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。2、材料、设备采购过程中的质量控制材料、设备采购过程包括：厂家选择、产品订货、包装、运输以及进场验收等全过程。对甲供的材料、设备我监理单位将积极参与并配合好业主的工作。针对本工程的特点，我们建议本工程大宗材料和设备，建设单位可以采用招标的方式来优选最佳的材料、设备供应商。为确保本工程以最优的价格获得最好的材料、设备，我们建议：（1）、对材料、设备的采购，首先选择合格的供应厂家，避免通过中介人订货，对制造资格、质保体系、产品信誉及售后服务等综合考评，实行好中选优。（2）、对于关键的材料、设备则实行驻厂监造制度，严格控制每道制造工序的质量和试验结果；（3）、对于材料实行看样订货、交货与样品核对制度。（4）、对大型设备及大批材料实行出厂会检制度，从设备、材料的制造质量、技术文件、包装等方面进行全面检查，将发现的问题解决在出厂之前。（5）、对所有的设备、材料均实行质量保证金制度，由供货方实行“三包”（即包质量、包进度、包费用），并保留质量保证金，经过考核确认后返还。3、坚持现场使用前的报检制度运到施工现场的原材料、半成品或构配件进场前，由项目部向监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，附产品出厂合格证、技术说明书、材料清单、出厂检测报告。对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备、监理人员拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知施工单位将不合格材料、构配件、设备限期撤出措施现场； 4、材料设备的检验（1）、见证取样送检程序 a、工程开工前，建设单位或监理单位向质监站和检测机构、施工单位递交“见证取样送检备案书”，写明见证单位和见证人姓名； b、施工企业取样人员按照见证取样和送检计划在现场进行原材料取样和试件制作前，通知见证人员，见证人员在现场监督下，按规范完成取样； c、封样送检，和施工单位取样人员一起将试样送至检测机构或将试样装入统一规格的专用送样瓶亲自封样后，由取样人员送至检测机构； d、送检单位填委托单，按不同材料分别填写，每份委托单对应一份报告单，盖见证专用章，见证人送检人签名； e、检测机构检查委托单及试样标识标志无误后检测； f、检测机构应在报告单中注明见证单位和见证人姓名，发生不合格情况，首先通知工程质量监督站和见证单位； g、试验室出其报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存、归档； h、见证取样的频率和数量，包括在承包单位自检范围内，占比例30%； i、有完整的见证取样登记记录清单，以防施工单位将不合格的试验单抽样或及时为监理师签证提供信息； （2）、见证取样管理 a、见证人必须是本工程建设单位或监理单位人员； b、见证人有书面授权书，且该书已向质监站检测单位递交 ； （二）、隐蔽工程质量控制措施1、隐蔽工程质量控制的内容（1）、审查施工单位隐蔽工程质量保证体系，审查施工单位各工程人员的上岗证，监督施工单位加强自检、互检、交接班检查，从根本上确保隐蔽工程质量符合设计及规范的要求；（2）、审查施工单位所报的隐蔽工程施工方案及关键部位施工新工艺、新技术施工的施工技术方案，以此检查、落实施工单位按审定的方案实施；（3）、各专业监理工程师根据施工图和验收规范，编写各专业具有针对性强的监理实施细则，据此实施监理工作；（4）、检查各种建筑材料、设备的质保书、合格证，试验测试报告，按一定比例抽检，对不合格的材料、设备、构配件坚决不得用于工程上；（5）、审查混凝土配合比以及外加剂品种、性能和掺用量，坚决督促施工单位，严格计量按审定的配合比施工；（6）、主持工程设计图纸会审，将设计图纸上存在的问题在施工前加以解决；（7）、监督施工单位严格按设计图纸，施工规范、标准、施工操作规程和审定的施工技术方案施工，及时验收，凡经验收不合格者，必须督促施工单位加以整改，直至达到质量要求，对关键部位和重要工序施工时，实行24小时跟班旁站监理，并认真做好检查，记录和抽检工作，实行质量动态管理；（8）、严格执行工程隐蔽验收制度，对钢筋工程等进行严格隐蔽验收，办理隐蔽验收手续，对水、电等各种预留洞，预埋管道、管线严格检查，办理隐蔽手续，安装后进行水压试验，通水通球试验，电阻测试、调试等各种参数测试检查，对达不到设计参数的，坚决查明原因，加以整改；（9）、加强工程测量工作，严格验收轴线、标高，督促施工单位严格按设计要求进行沉降观测与变形观测，并及时分析数据，若遇到意外及时报告有关单位，并采取纠正措施；2、隐蔽工程质量控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，协助承建单位健全和落实施工组织，落实责任制。3、隐蔽工程质量控制的技术措施材料设备供应阶段，通过质量和价格比选，协助业主正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，通过旁站监理及先进检测仪器设备测量和检验，严格按事前、事中和事后的质量控制措施。4、隐蔽工程质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，不得进行下道工序施工，不得进行验收，按照合同中条文，奖优罚劣，达到合同中质量标准，按合同规定奖励，达不到质量标准，按合同规定处罚。5、隐蔽工程质量目标的动态控制 进行质量控制情况的动态分析，加强旁站监理力度和隐蔽验收制度，及时掌握和反馈质量控制情况，制定各分部分项工程的质量控制表，及时处理质量问题，消除质量隐患。 6、隐蔽工程质量目标实现的监理保证措施为确保本工程的隐蔽工程质量达到要求，我公司决定采取一系列的管理办法，严格执行我公司制定的监理规划、监理细则，要求施工单位从质量组织体系的管理职责到采购过程全方位的开展质量管理，写我所干的，干我所写的，记我所干的，重视各项质量记录，留下质量痕迹。（1）、在该工程隐蔽工程监理过程中，进行各阶段质量控制，物资采购要按程序文件中的要求进行进货检验，妥善保存，并进行标识，防止混用，并实现有可追溯性的要求。施工过程中对人、机、料、法、环进行控制，并根据关键特殊工序进行监控，按各专项的质量操作，并认真填写特殊关键工序监理日记和检查记录，对工序实行监控。强调操作人员持证上岗，在过程试验和检验中，对中间过程和最终检验中，应根据程序文件规定按质监站的国家监督要求，制定预防和纠正措施。分项工程要做好成品保护，竣工交付保证工程的质量和防护，工程竣工后按程序文件做好回访服务。（2）、监理规划由公司总工程师审批同意后，才能实施。监理细则由各专业监理工程师编制，总监负责审核。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还将增加图片加以管理，并督促施工单位做好影像资料的记录。在实施过程中，做到每一项工作，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终，将图片整理成册存档管理。（3）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实施“现场旁站”质量跟踪控制；专业监理工程师对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。（4）、隐蔽工程验收严格实行验收制度。先由施工单位自我检查，再由监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。5、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”、“见证取样”管理方法及“计量”管理制度。6、技术资料管理归档必须遵照省、市建委和市质监站有关规定标准执行，做到及时、齐全、正确、规范。（三）、施工中出现的质量缺陷的处理措施在施工过程中，由于地质勘察失真、设计差错、施工与管理不到位、使用不合格的原材料、制品及设备、自然环境因素等原因，会出现质量缺陷，甚至质量事故。监理工作中质量控制重点之一是加强质量风险分析，及早制定对策和措施，重视工程质量缺陷及事故和防范和处理，避免已发生的质量问题和质量事故进一步恶化和扩大。1、质量缺陷成因分析基本步骤由于影响工程质量的因素众多，一个工程质量缺陷问题的实际发生，即可能因设计计算和施工图纸中存在错误，也可能因施工中出现不合格或质量问题，也可能因使用不当，或者由于设计、施工甚至使用、管理、社会体制等多种原因的复合作用。要分析究竟是哪种原因所引起，必须对质量问题的特征表现，以及其在施工中和使用中所处的实际情况和条件进行具体分析。（1）、监理工程师进行细致的现场调查研究，观察记录全部实况，充分了解与掌握引发质量缺陷的现象和特征。（2）、收集调查与质量缺陷有关的全部设计和施工资料，分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件的情况。（3）、找出可能产生质量缺陷的所有因素。（4）、分析、比较和判断，找出最可能造成质量问题的原因。（5）、进行必要的计算分析或模拟试验予以论证确认。2、质量缺陷的处理方式在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在质量缺陷问题，应根据其性质和严重程度按以下方式处理：（1）、当施工而引起的质量问题在萌芽状态，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员，或要求施工单位立即改变不正确的施工方法和操作工艺。（2）、当因施工而引起的质量缺陷问题已出现时，应立即向施工单位发出监理通知；要求其对质量问题进行补救处理，并采取足以保证施工质量的有效措施后，填报监理通知回复单报我监理组。（3）、当某道工序或分项工程完工以后，出现质量缺陷问题时，监理工程师应填写不合格项处置记录，要求施工单位及时采取措施予以整改。监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不允许进行下一道工序或分项的施工。（4）、在交工使用后的保修期内发现的施工质量缺陷问题的，监理工程师应及时签发监理通知，指令施工单位进行修补、加固或返工处理。3、质量缺陷处理的程序当发现工程质量问题时，监理工程师应按质量缺陷处理程序进行，详见第一章监理工作程序中的质量缺陷处理程序。（1）、当发生工程质量缺陷问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。（2）、对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的