环东湖慢行道工程公园水上木栈道施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流环东湖慢行道工程公园水上木栈道施工组织设计.精品文档.环东湖慢行道工程（一期工程）木栈桥施工组织设计目 录1施工组织设计编制说明11.1编制依据11.2编制原则31.3编制内容41.4施工总体目标42工程概况及工程难点42.1工程概况42.2工程难点62.3工程针对性措施63施工总规划布置73.1施工布置原则73.2土建工程施工布置73.3景观电气安装施工布置84施工进度计划及保证措施84.1总进度计划编制遵循的原则84.2节点工期94.3施工总进度计划94.4进度计划实施保证措施94.5组织保证124.6资源保证134.7管理措施134.8施工进度管理制度155项目组织机构165.1项目部组织机构165.2各部室的职责186施工准备工作206.1技术准备206.2物资准备216.3施工现场准备工作216.4施工场外准备216.5机械设备及材料的报验227劳动力安排计划227.1劳动力计划编制原则227.2劳动力计划227.3劳动力计划表228施工资源配置计划228.1劳动力需用量计划238.2机械设备需用量计划238.3材料需用量计划238.4材料、设备采购控制238.5材料保管259平面布置及临时工程259.1施工段平面布置259.2施工用电计划259.3施工用水计划269.4施工照明269.5通信269.6生产设施269.7水泥储存2710工程主要施工技术方案2710.1工程测量2710.2总体施工组织图2910.3管桩工程施工3110.4接桩施工3510.5模板工程4010.6混凝土工程4610.7脚手架工程4910.8钢结构施工5110.9塑木桥面结构安装5811电气系统主要施工方案6011.1线路选型及敷设6011.2控制系统6011.3电缆敷设6211.4防雷接地施工方案6411.5装饰灯施工要求6512工程质量目标及保证措施6712.1质量目标6712.2质量保证体系、保证措施6712.3工程外观质量保证措施7112.4施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施7213工程质量保证措施7413.1建立健全质量保证体系7513.2质量保证措施7713.3原材料/成品半成品等保证措施7913.4现场计量器具管理措施8213.5模板及支撑体系质量保证技术措施8313.6钢筋工程质量保证技术措施8313.7混凝土工程质量保证技术措施8314安全施工生产措施8414.1安全生产管理8414.2事故隐患和职业危害监控管理8614.3施工安全防护8714.4施工用电安全8814.5机械设备安全8914.6防火安全8914.7主体混凝土结构施工安全技术措施9014.8桩基工程施工时工程船舶安全措施9114.9恶劣天气等安全事故防范措施和应急预案9215确保文明施工和环境保护的技术组织措施9415.1文明施工9415.2环境保护措施9615.3防止湖水污染的保护措施9615.4大气污染的防治9815.5噪声污染的防治9915.6防止湖岸植被损坏的措施10016特殊季节施工技术措施10016.1台风季节安全施工措施10116.2雨期施工措施10217工程保修与回访10317.1保修范围和保修期限10317.2回访程序10417.3回访人员组成及处理措施10417.4保修程序10418附表10518.1投入的施工人员表10618.2计划投入的主要施工机械设备表10718.3劳动力计划表10818.4施工进度计划表10918.5施工总平面布置图11018.6施工分段平面布置图11118.7安全生产管理网络1121 施工组织设计编制说明1.1 编制依据1严格按招标文件、施工图设计及各项标准和条款要求。2严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。3坚持先进性、科学性、经济性与实事求是相结合原则。4坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5实施项目法管理，通过对人工、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。6一切忠实业主，一切服务业主：言必行、行必果。7工程施工规范（1） 工程测量规范GB 50026-2007（2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002（3） 建筑桩基技术规范JGJ 94-2008（4） 建筑基坑支护技术规程JGJ 120-2012（5） 建筑地基处理技术规范JGJ 79-2012（6） 地下防水工程质量验收规范GB 50208-2011（7） 建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010（8） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2015（9） 混凝土质量控制标准GB 50164-2011（10）砌体工程施工质量及验收规范GB 50203-2011（11）木结构工程施工质量验收规范GB 50206-2012（12）屋面工程质量验收规范GB 50207-2012（13）建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001（14）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002（15）通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002（16）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002（17）电梯工程施工质量验收规范GB 50310-2002（18）智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2013（19）钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2013（20）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2014（21）钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001（22）普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2011（23）砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2010（24）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013（25）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011（26）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012（27）道路工程术语标准GBJ124-88（28）沥青路面施工及验收规范GBJ50092-96（29）土方与爆破工程施工及验收规范GB 50201-2012（30）给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008（31）混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2015（32）城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008（33）城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ 2-2008（34）给水排水构筑物工程施工及验收规范GB 50141-2008（35）建设工程文件归档规范GB/T50328-2014（36）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006（37）混凝土质量控制标准GB 50164-2011（38）建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008（39）福建省住宅工程质量分户验收规程DBJ/T 13-119-2010（40）建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2009（41）福建省建筑工程文件管理规程DBJ/T13-56-2011（42）园林绿化工程施工及验收规范CJJ 82-2012（43）城市道路照明工程施工及验收规程CJJ 89-2012（44）市政工程施工组织设计规范GB/T 50903-2013（45）福建省市政工程施工技术文件管理规程DBJ/T13-135-2011（46）公路桥涵设计通用规范JTG D60-2015（47）公路工程技术标准JTG B01-2014（48）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTG D62-2012（49）公路桥涵钢结构及木结构设计规范JTJ 025-86（50）公路桥涵地基与基础设计规范JTG_D63-2007（51）港口工程桩基规范 JTJ 254-98（52）碳素结构钢GBT700-2006（53）低合金高强度结构钢GB-T1591-2008（54）焊接用钢丝 GB 1300-77（55）埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂GB/T 5293-1999（56）钢结构施工规范GB50755-2012（57）低合金钢焊条GB5118-1995T（58）气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝GB/T 8110-2008（59）碳钢焊条GB5117-1995T（60）表面粗糙度参数及其数值GB1031-1995（61）焊缝无损检测超声波检测技术、检测等级和评定GB11345-2013（61）对接焊缝超声波探伤TB1558-1984（62）及其他现行施工规范等1.2 编制原则（1） 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.3 编制内容根据相关技术要求及设计图纸，并详细勘察工程施工现场，编制了本施工组织设计，其内容包括施工规划进行说明；工程概况及施工条件；施工平面布置和其它临时设施布置；施工进度计划及工期保证措施；施工机具及劳动力配置；施工主要人员配置；基础工程（PHC500预制管桩）施工方案及及质量保证措施；主要土建（钢筋砼结构、钢结构、塑木桥面及栏杆工程等）及景电安装项目的施工方法及质量及保证措施；特殊条件施工措施；气象灾害防护及施工渡汛措施；工程质量、安全、保证措施；创建文明工地的创建及环境保护等。1.4 施工总体目标为环东湖慢行道一期工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：（1） 质量目标：符合工程施工质量验收规范、城市绿化工程施工及验收规范达到合格标准。（2） 工期目标：计划于2016年6月15日2016年11月21日完工。（3） 安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创市安全施工工地。（4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准。（5） 文明施工目标：创市文明施工工地。2 工程概况及工程难点2.1 工程概况本工程环东湖慢行道以曲线设计手法，串联空间流线，融入文化体验、休闲运动的空间设计，以“绿萝玉珠”为设计主题，沿东湖水域布设，是中心城市绿道系统组成部分。路线经过地区位于XXX东侨区东湖北岸，地貌单元上属滨海岸地貌，地行平缓，地势开阔，地面标高多在0.30.8m之间，北高南低。本着因地制宜、集约节约、充分利用环东湖绿地生态系统，能路则路、能用则用、避让水鸟栖息地，减少对原生态破坏的原则进行规划布局。本工程为一期工程，起于三都澳宾馆，横穿福宁路2号桥，止于兰溪大桥，园林绿化面积为124596平方米，全线总长度约为3837m；包含园林绿化、园林建筑、道路和水电工程等。勘察报告：（XXX东侨东湖北岸景观区土工程勘察报告）2005年9月根据已有区域地质资料，场地区域内全新世以来无活动断裂，对拟建工程无不利影响，属构造稳定场地。工程主要工程任务主要包括：（1）栈桥工程（含预应力管桩、砼基础、钢结构梁板和塑林桥面、塑木栏杆等）；（2）景观电气（园林绿化、园林建筑、园林道路、水电工程等）。栈桥工程主要工程量：（1）下部：预制钢筋混凝土管桩：单根桩长约15.0m,桩数402根，总桩长6432m；C25独立基础150m3。（2）上部：栈道4450 m2；栈道（浮桥）761m2；塑木栏杆：2541m。 栈桥主要工程数量表：位置材质规格单位数量上部Q235B22a工字钢kg294021.810×50扁钢kg17270.0钢横梁400×10×400kg113077.7L40×3角钢kg185塑木扶手m2541.450×300桥面板m2445050×200木龙骨m8909.8Q235B(500-100)×10环形钢板kg5949.6244×10封底钢板kg1487.4HRB40025kg39074.4HPB30010kg2130.6C35混凝土m3325.62管桩PHC500AB 125-15m6432.02.2 工程难点（1）环东湖慢行道工程位于XXX东湖公园内，栈桥沿东湖岸边布置，桩基施工均位于水中，施工机械、材料运输为都与陆上施工机械与运输方式都不相同。防止施工时对公园内现有的植被破坏及湖水污染，选用合理的施工机械及施工的方案由为重要，必须采取有效的措施对湖水及植被的保护。（2）本程项目规定工期为160个日历天，由于场地的限制，工作量大，施工强度相对集中。2.3 工程针对性措施根据上述分析，在具体项目实施时采取如下针对性措施：（1）由于本工程的栈桥位于现有东湖岸，栈桥为水上施工，施工中为防止湖水污染和现有德东湖公园内的植被被破坏，在PHC桩基施工时，采用平板浮船打桩机、预制管桩采用方驳船的运输必须在限定的区域内施工，限定区域使用隔离板进行隔离；桥面上部结构为钢结构，钢构件宽度约3.5米，加工场地受限制，因此钢结构采用外加工的方式，加工厂至安装现场道路运输困难，均为园路，运输更加复杂。需订好充分的运输方案，材料才能顺利进场。为保证工地现场周边无地下管道，无构筑物，在第一段附近根据现场合适位置设置临设施，地面硬化，生活生产的垃圾及时清运。（2）针对工期紧的特点，我单位将组织强有力的施工组织机构，建立质量、安全保证体系，配足施工机械和人员，周密安排施工进度计划，合理地组织平面和立体作业，采取切实有效的抢工措施，精心组织、精心施工，保证工程的如期完成。3 施工总规划布置3.1 施工布置原则充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。2、施工所需的各项临时设施均搭在以后绿化处。3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。5、具体施工总平面图附后。3.2 土建工程施工布置按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、主体结构、景观和收尾四个阶段。结构施工阶段：以基础结构、主体结构为主要施工工期控制线。主体结构流水作业，分三个施工段。景观工程施工阶段：结构工程竣工后，立即安排景观工程的施工。景观工程施工按照由下至上、先两头至中间，合理搭接木栈桥桥面铺装、栏杆安装、以及其他装饰工程等工序的施工，尽可能安排交叉作业以缩短工期。景观电气及设备安装等工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。3.3 景观电气安装施工布置在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。当土建施工完毕，电气专业进场后首先进行配管安装，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。电气安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定。工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。4 施工进度计划及保证措施4.1 总进度计划编制遵循的原则响应招标文件及业主对工程的工期要求，在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目。根据我公司拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，经济合理地进行施工安排。选择先进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。根据施工图及现场实际情况分部实施。尽量缩短搭接时间，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。科学地安排冬季、高温暑期和雨季施工项目，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。4.2 节点工期工期安排总体思路为：统筹安排、阶段控制，优化配置、目标管理。本工程计划2016年6月15日正式开工， 2016年11月22日完工。4.3 施工总进度计划详细进度安排见附表。4.4 进度计划实施保证措施根据本工程施工高峰期持续时间长、关键工序、复杂环节多、施工期安全要求高、工程量大、施工作业面广、工期紧、施工工艺较复杂、施工质量以及资源保障要求高，交叉施工干扰大等特点，结合我公司以往类似工程的施工实践，制定以下措施保证工程的施工进度。4.4.1 建立完善的组织网络工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。公司将抽调具有多年类似工程施工经验，有一级建造师经理资格、高级工程师及荣获江苏省优秀项目经理荣誉称号的同志担任本工程项目经理，项目总工及项目部关键技术人员具有高、中级技术职称以及具有10年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗，质检负责人具有国家质量总局颁发的“质量专业工程师”职称。确保做到组织健全、职责明确、协调有力、保障有力，紧紧围绕关键线路开展工作。4.4.2 强化工作的计划性抓住关键线路重点控制编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。在项目实践过程中，要编制好月进度计划、旬进度计划，每天的工作任务目标每天落实检查，各项生产任务落实到工种队、班组、直至每一个工人，主要管理人员分项分部各自负责包干。 4.4.3 加大管理力度 增加资源投入 加快施工进度针对本工程的施工特点，施工期经历冬季，我们将制定科学合理特殊季节混凝土工程施工方案，确保工程的施工质量及施工工期。对关键工序采用多班制施工作业，24小时不间断施工，确保正常施工，在赶工的同时，合理安排好施工人员的休息，按规定给予补休或付酬。对于多雨季节，采取防雨措施，施工场地做好排水，加强施工道路的养护，确保雨天道路畅通。为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力和资源保证措施。首先项目部在开工前和施工过程中将进行广泛的宣传动员工作，各工种队内部进行定额承包，设立进度、质量、安全及文明工地、环境保护奖，各工种之间加强协调，充分发挥广大员工的主观能动性和工作积极性。依据总体进度计划排工期，并编制各分部分项工程的施工技术方案和作业指导书，精心组织，优化方案。实施过程中对照计划检查落实，层层承包落实负责制，确保按进度计划完成。其次增加施工人员、机械设备和周转材料等资源的投入。我们将有计划地对施工人员、施工机械设备和周转材料增加投入，合理调度，在工程管理上依照计划组织施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。4.4.4 奖勤惩懒，责、权、利挂钩为充分调动广大员工的主观能动性和工作积极性，在项目实施过程中，项目部将依据制定的各节点目标，分别设立目标奖，奖勤惩懒，以激励的措施调动职工主观能动性，定期组织考核评比。各工种、各工序之间开展劳动竞赛，比质量、比安全、比工期，使工程各分部各工序的施工始终处于紧张有序的工作状态，保证目标工期的按期或提前实现。4.4.5 加强现场施工管理加强施工现场的管理及施工现场的调度，强化施工过程控制，工序控制，加强工序协调、工种协调，减少矛盾，提高效率。树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，以质量为根本加快施工进度，加强内部质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，提高监理工程师一次检测合格率，并杜绝返工以此加快施工速度，加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备。4.4.6 加强设备保障建立后方保障机构，把该工程作为公司重点实施项目，优先保证该项目所需资源，并明确后勤保障部门实现目标工期岗位职责，发现问题及时迅速解决。机械设备是施工生产的要素之一，也是按期完工的关键所在。项目经理部将加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗，作业队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及保养等日常工作，加强机械设备维修保养工作，通过日常维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。另外，在根据工程任务量和工期要求，配齐、配足各种机械设备（含车辆、周转材料）的同时，还必须留有充分余地，备足备用和替换设备。备用和替换设备（已包括在拟投入本合同工作的主要施工设备表内）按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。替换下来的机械设备，立即组织抢修，尽快达到完好标。4.4.7 协调关系，加强服务在整个工程施工中，协调好与业主、当地政府、群众以及其它承包人间等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。对监理工程师我们保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1） 项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。（2） 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。（3） 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。（4） 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。（5） 积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。（6） 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（7） 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。（8） 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。（9） 加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。（10） 合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。（11） 制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。4.5 组织保证（1） 公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2） 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3） 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。（4） 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（5） 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。4.6 资源保证（1） 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2） 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（3） 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（4） 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。（5） 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。（6） 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。4.7 管理措施（1） 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。（2） 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。（3） 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（4） 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。（5） 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。（6） 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。（7） 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。（8） 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。（9） 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。（24）工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。（25）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。4.8 施工进度管理制度（1） 对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2） 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（3） 整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（4） 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（5） 施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。（6） 实行进度报表制度1) 日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。2) 月施工计划进度表在每个月的26 日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。（7） 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。（8） 配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。5 项目组织机构5.1 项目部组织机构项目经理部按精干、高效、求实的原则，设置六个控制小组。公司及项目部组织机构、人员见下图和附件“项目部主要人员组成表”。项目部组织机构名称：×××××建设有限公司环东湖慢行道工程（一期工程）项目部项目部组织机构图项目经理技术负责人项目副经理技术组合同组材料组办公室质安组施工组专业班组机构设置与人员组成按动态、高效、精干。充分发挥我公司的施工优势和特长，根据施工需要，灵活调动、配备施工人员和施工机械。设置的六个控制部门为工地的现场控制机构，其在项目经理、项目副经理及技术总负责人的指导下对各个部门、队组实行质量的、安全的、文明施工及环境保护的控制。而其他施工部门在六个控制部门协调下工作。5.2 各部室的职责项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工工区进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，且按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。各部门主要职责如下：5.2.1 项目经理室是项目经理领导下的现场最高管理层，设经理一人，项目副经理一人，技术总负责人一人，由其组成项目经理部决策层。1) 项目经理是受公司法人代表委托，为本工程的总负责人，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度，所有的施工人员全权负责。项目副经理、技术总负责人为项目经理的助手，项目经理离开工地期间可委托项目副经理代行其职权主管日常生产。项目经理、技术负责人不得同时离开工地，短期离开工地，应事先获得批准。2) 技术总负责人的职责a. 全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；b. 组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；c. 深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行单元、分部工程质量检查工作。3) 项目副经理的职责负责现场施工管理，协调组织各施工专业队进行施工，协助项目经理完成本工程各项目施工管理。5.2.2 技术部设部长一人，分管技术资料管理和归档、编制和修订进度计划、方案研究和落实、技术交底、图纸管理等。负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、工期计划控制等工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目技术总负责人。5.2.3 质安部设部长一人，分管质量策划及定期检查、安全训练、执行、资讯、落实三检制、工程验评、抢险救援、文明施工及环境保护等工作。负责质量、安