监理人员绩效考核评价表-1.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流监理人员绩效考核评价表-1.精品文档.监理人员绩效考核评价表 监理部（盖章）： 被考评人： 岗位：监理工程师 附件2总监签名： 自评得分： 实际得分：项 目评价内容扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分组织纪律（13分）考 勤对无故旷工或未按规定办理请休假手续而擅自离开工地的情况扣有关人员（3分/次）考勤虚假或不及时扣总监及相关人员（3分/人·次）请休假期限已到，无正当理由未回工地（3分/次）未遵守监理部工作时间（3分/次）在工作时间手机未开机或开机不接听的（2分/次）监理部的监理工作对外有两种不同意见或观点的（4分/次）服务意识（12分）敬业精神未按要求履行自己的职责（5分/次·件）不服从工作安排（3分/次）无正当理由不加班（3分/次）团结协作工作差（2分）无正当理由顶撞业主或卡承包商（2分/次）未及时发现设计差错或发现后未形成书面资料报业主或未指令承包商纠正（2分/次）无正当理由未参加工地例会或专题会议（2分/次）继续教育（5分）培训学习无故不参加公司和监理部组织的培训和业务学习（2分/次）不认真学习新标准、新工艺、新材料、新规范、新技术，而导致在监理工作中出现判断差错、指令有误（5分/次）业务不熟，在公开场合发言不正确而影响公司形象者（6分/次）项 目考核岗位扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作总监或总监代表（60分）未编制监理规划（8分）；未审批监理实施细则（5分）未按规划、细则实施（8分/项·次）未及时召开工地例会或有关工程协调和专题会议（5分/次）未及时编写会议纪要和监理月报（4分/次）监理月报或会议纪要或监理业务联系单或监理指令未及时上报业主、公司或送承包商（4分/次）不合格服务及所有通知未及时回复（5分/次）；不回复或未落实（10分/次）未填写监理日志或旁站记录（10分）； 对专业监理工程师指导不力（8分）监理日志或旁站记录不及时、不完整、不真实（1分/天）隐蔽验收和质量评定资料不及时、准确、真实（1分/项）档案分类不清、收集不全、手续不齐、无汇总目录、无收发文件登记（按职责分工）（2分/项）做假资料或代签字（2分/次）未审核施工组织设计、施工技术方案、监督计划、开工报告等申请文件（6分/项）；未审核承包商进场设备性能和技术状况（6分/项）未审核承包商管理人员和特种作业人员资格证、上岗证（4分）；未审核承包商资质、特殊行业施工资质和许可证（4分）未独立完成基线复核或监理测量资料不完整（4分）；未按合同或规范要求频率进行测量复核（4分）应签认的资料不及时、不全或未签认（2分/份）；签认资料无具体意见（2分/份）已签认合格的工程不合格（10分/项）各专业监理人员未履行监理程序和职责，未保存现场检测和各种原始数据或文字记录（5分/次）发生质量事故、重大问题未及时报告（10分/次）对承包商不按设计或违规施工而未下达监理整改通知单（6分/次）项 目考核岗位扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作总监或总监代表（60分）发现质量缺陷与事故无处理结果或分析报告（4分/项）发现质量缺陷未及时指令承包商处理（5分/项）；未及时签发相应的有关质量及其它控制程序方面的指令（5分/项）如监理指令没有得到认真及时有效地落实、整改、回复的，而未采取进一步控制措施的（8分/次）对承包商拒签监理指令而未采取进一步控制措施的（5分/次）由于设计文件、地勘资料、招标文件、施工规范和检验标准掌握不熟练，而导致控制误差，质量问题（3分/次）；一般质量事故（5分/次）；重大事故（10分/次）未及时发现存在的质量、进度、费用及安全隐患（10分）工程计量支付报表审计依据不符或与实际数量有出入（5分/期）无总的或月度施工进度计划审核意见（2分/次.月）未绘制施工进度控制图表（2分）监理原因造成月度计划滞后（1分/天）施工进度计划出现偏差而无有效地分析调整意见（2分/次）进度滞后的控制措施没有得到及时有效的落实，而监理无进一步控制措施（3分/次）未审核承包商安全台帐（2分）；未建立监理安全台帐（2分）未召开每月的安全生产专题会议（3分）；安全事故隐患未及时消除（3分）未及时开具支付证书（2分/份）；已审核的计量数据存在明显错误（5分/份）发生不正常工程索赔现象（3分/次）工程索赔处理不及时、不合理（2分/次）设计变更未及时下达变更令（2分/份）总监不执行公司规章制度或指令，总监代表不服从总监领导（5分/次）监理部人员不团结，工作不协调（10分/次）在上级有关部门的工作检查中，出现通报问题（20分/次）与业主沟通协调工作不到位，影响监理费收取或被业主通报批评（20分/次）项 目考核岗位扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作港口与航道监理工程师（60分）（含道堆、土建、机电、桥梁与水电等专监）未编制本专业监理实施细则或未按监理实施细则予以实施（8分）工程中出现问题，未及时召开专题会议（2分/次）未填写监理日志或旁站记录（10分）对监理工作人员指导、监督不力（8分）监理日志或旁站记录不及时、不完整、不真实（2分/天）隐蔽验收和质量评定资料不及时、准确、真实（2分/项）经档案人员督促，资料收集不全（3分/份）单独修改、伪造监理资料（5分/份）；指使监理员修改、伪造监理资料（8分/份）；与承包商串通一起修改、伪造资料（10分/份）；未审核专项施工技术方案（4分）未审核承包商进场设备性能和技术状况（4分）未审核承包商项目部管理人员的资格证、上岗证（4分）已签认合格的工程不合格（10分/项）应签认的资料不及时签认（2分/份）；不予签认（5分/份）不合格服务及所有通知未及时回复（4分/次）；不回复或未落实（8分/次）签认资料无具体意见（2分/份）未认真履行监理程序和职责（3分/次）项 目考核岗位扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作港口与航道监理工程师（60分）（含道堆、土建、机电、桥梁与水电等专监）未按规定要求旁站或没有旁站记录及旁站记录不符合要求（2分/次）发现质量事故及重大问题不及时向总监报告（3分/次）发现质量缺陷未及时指令承包商处理（5分）对承包商不按设计或违规施工而无监理通知单或整改通知单（4分/次）发现质量缺陷与事故无处理结果或分析报告（4分/次）未及时签发相应的有关质量控制程序方面的指令（5分/项）对承包商不及时认真整改工地会议所提出的质量问题或违规施工（包括现场口头指令未得到落实的），无监理整改通知单（5分/次）由于设计文件、地勘资料、招标文件、施工规范和检验标准掌握不熟练，而导致控制误差，质量问题（3分/次）；一般质量事故（5分/次）；重大事故（10分/次）未及时发现工程中存在的质量隐患和问题（8分）疏忽和失职造成工程质量问题或事故（20分/次）项 目考核岗位扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作测量专业监理工程师（60分）未编制测量监理实施细则或未按监理实施细则予以实施（8分/次.项）工程中出现测量问题，未及时召开专题会议（2分/次）未填写监理日志或旁站记录（10分）对监理员的工作指导监督不力(8分)监理日志或旁站记录不及时、不完整、不真实（2分/天）不合格服务及所有通知未及时回复（4分/次）；不回复或未落实（8分/次）做假资料或代签（2分/次）未审核施工技术方案、承包商管理人员上岗证（4分）; 未独立完成基线复核或监理测量资料不完整（3分）未按合同或规范要求进行测量复核（4分）未对承包商的施工放样进行校核，或发现放样偏差。未及时指正或发出监理指令（5分/次）应签认的资料不及时、不全或未签认（6分/份）未认真履行监理程序和职责，未保存现场检测和各种原始数据或文字记录（5分/次）经档案人员督促，资料收集不全（3分/份）由于未履行职责而导致质量问题或事故（20分/次）发现测量质量事故及重大问题未及时向总监报告（5分/次）由于设计文件、地质资料、招标文件、施工规范和评定标准掌握不熟练，而导致测量控制误差引起质量问题（3分/次）；一般质量事故（5分/次）；重大事故（10分/次）未设置沉降位移观测点（10分/次）；设置沉降位移观测未按要求进行观测的（5分/次）未对沉桩位移、变程、倾斜度和贯入度进行测量控制（2分/根）未对预制构件安装进行测量控制（2分/根或块）未及时、真实、准确做好监理测量台帐（10分）监理测量台帐不全面或不真实等，按程度不同分别扣分：严重者扣8分；较严重者扣5分；一般者扣2分项 目考核岗位扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作试验专业监理工程师（60分）未编制试验检测监理实施细则或未按监理细则予以实施（8分/次·项）对监理员工作指导、监督不力（8分）工程中出现原材料和半成品不合格及砼、砂浆强度达不到设计要求等问题时，未及时召开专题会议研究落实整改措施（2分/次）未填写监理日志或旁站记录（10分） 经档案人员督促，资料收集不全（2分/份）已签认合格的原材料、半成品和砼、砂浆强度等不合格（10分/项）不合格服务及所有通知未及时回复（4分/次）；不回复或未落实（8分/次）应签认的资料不及时，不全或未签认（2分/份）未认真履行监理程序和职责，未保存现场试验检测和各种原始数据或文字记录（3分/次）未按规定要求旁站或没有旁站记录及旁站记录不符合要求（5分/次）未按规定频率进行平行试验或比对试验及材料抽检（4分/次）未做平行抽检试验而造假资料（6分/次）对不合格资料采取修改、伪造而达不到合格者（6分/次）未按规定建立监理试验检测台帐（10分）；未检查承包商试验检测台帐（4分）工作疏忽造成不合格材料用于工程中（5分/次）；如同意或默许者（10分/次）发现原材料、半成品和砼、砂浆强度不合格而未及时下达监理整改通知单（6分/次）监理整改通知单下达后，承包商未按要求整改回复，未采取进一步控制措施（5分/次）对承包商的整改回复没有及时进行检查（5分/次）对承包商不及时认真整改工地会议所提出的质量问题或违规施工而无监理整改通知单（5分/次）由于设计文件、地质资料、招标文件、施工规范和评定标准掌握不熟练，而导致试验检测控制误差，质量问题（3分/次）；一般质量事故（5分/次）；重大事故（10分/次）由于未履行职责发生质量问题或事故（20分/次）如承包商没有按程序规定对原材料和半成品进行报验，而监理未采取控制措施（10分/次）与承包商一起修改、伪造试验检测资料（10分/次）项 目考核岗位扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作合同管理监理工程师（60分）未按时审核签发计量证明（4分/份）已审核的计量数据存在明显错误（8分/份）工程量发生变化未及时签署调整意见（5分/份）工程计量支付申请审核有差错（10分/份）未及时开具支付证书（8分/份）；不合格服务及所有通知未及时回复或未落实（4分/次） 未按变更令或相关依据签发、审核工程计量（5分/份）不正常工程索赔情况较多（3分/次）工程索赔处理不及时、不合理（2分/次）未提出合同条款执行情况的有关报告（5分）未认真及时履行工程延期、费用索赔条款解释（5分）未对合同纠纷进行认真有效地协调并提出处理意见并报总监（8分）未对承包人提交的进度计划提出审核意见（5分）未监督检查施工是否按计划完成（6分）；对工程变更未及时签署监理意见（5分/次）对设计变更未（或不及时）下达工程变更通知（6分/次）施工进度计划出现滞后而无有效的分析整改意见（5分/次）；有整改意见而未监督承包商落实（3分/次）；承包商对进度滞后没有落实整改意见时，监理无进一步控制措施（3分/次）项 目考核岗位扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作安全环保监理工程师（60分）未编制安全监理实施细则（10分）；或未按细则予以实施（8分）未审核承包商安全台帐（8分）；对承包商安全台帐进行审核后无明确的监理意见（6分）未建立监理安全台帐（10分）；监理安全台帐不完整（4分/每缺一项）未进行施工安全日常检查（2分/次）未及时发现施工中的安全隐患（2分/次）安全检查没有记录（4分/次）；安全检查记录不完整（2分/每缺一项）无安全监理记录（6分/次）；安全监理记录不完整（2分/每缺一项）安全事故处理无记录档案（4分/次）；现场存在重大的安全事故隐患（4分/次）不合格服务及所有通知未及时回复（4分/次）；不回复或未落实（8分/次）未审核承包商特种作业人员的资格证、上岗证（4分）安全环保事故隐患未及时消除（5分）无安全环保事故隐患整改通知单或通知单未按要求闭合（6分）未审批承包商安全技术措施和专项施工方案（4分）未召开每月的安全生产专题会议（5分）无安全生产会议纪要（8分）；安全生产会议纪要不完整（4分/每缺一次）对安全事故没有及时调整处理（6分/次）由于未履行职责而发生安全环保事故（20分/次）项 目考核岗位扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作港航监理员（含道堆、土建、机电、桥梁与水电等监理员）（60分）未填写监理日志或旁站记录（15分）监理日志或旁站记录不及时、不完整、不真实（3分/天）监理隐蔽验收和质量评定资料不及时、准确、真实（3分/项）经档案人员督促，资料仍收集不全（3分/份）单独修改、伪造监理资料（5分/份）；与专监一起修改、伪造监理资料（6分/份）；与承包商串通一起修改、伪造资料（8分/份）应签认的资料不及时（2分/份）；对承包商上报的资料不予签认（5分/份）签认资料无具体意见（2分/份）未认真履行监理程序和职责，未保存现场检测和各种原始数据或文字记录（3分/次）未按规定要求旁站或没有旁站记录及旁站记录不符合要求（2分/次）发生质量问题或事故不及时报告（8分/次）对承包商不及时认真整改工地会议所提出的质量问题或违规施工，发现未及时报告专业监理工程师（4分/次）由于设计文件、地质资料、招标文件、施工规范和评定标准掌握不熟练，而导致控制误差，质量问题（3分/次）；一般质量事故（5分/次）；重大事故（10分/次）对施工中存在的质量隐患或问题未及时发现（8分）由于未履行职责而发生质量问题或事故（10分/次）项 目考核岗位扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作测量监理员（60分）未填写监理日志或旁站记录（15分）监理日志或旁站记录不及时、不完整、不真实（3分/天）经档案人员督促，资料仍收集不全（3分/份）未参与完成基线复核或监理测量资料不完整（3分）对承包商上报的测量资料，签认不及时（2分/份）；不予签认（5分/份）单独修改、伪造测量资料（5分/份）；与承包商一起串通修改、伪造测量资料（8分/份）；与专监一起修改、伪造测量资料（6分/份）未按合同或规范要求进行测量复核（2分）未参与对承包商的施工放样进行校核（2分/次）发现放样偏差，未及时指正（3分/次）；未及时报告专监（4分/次）未认真履行监理程序和职责，未保存现场测量的各种原始数据或文字记录（3分/次）未按规定要求旁站或没有旁站记录及旁站记录不符合要求（2分/次）未认真及时做好监理测量台帐（10分）；测量台帐不完整（3分/每缺一项）发生测量引起的质量事故及重大问题不及时向专业监理工程师报告（8分/次）由于设计文件、地勘资料、招标文件、施工规范和检验标准掌握不熟练，而导致测量控制误差引起质量问题（3分/次）；一般质量事故（5分/次）；重大事故（10分/次）项 目考核岗位扣 分 标 准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作 试验监理员（60分）未填写监理日志或旁站记录（10分）监理日志或旁站记录不及时、准确、真实（3分/天）资料收集不全（2分/份）； 对承包商上报的试验检测资料签认不及时（2分/份）；不予签认（5分/份）未认真履行监理程序和职责，未保存现场检测的各种原始数据或文字记录（3分/次.份）未按规定要求旁站或没有旁站记录及旁站记录不符合要求（2分/次）未按规定频率进行平行试验或比对试验及材料抽检（2分/次）未按规定建立监理试验检测台帐（5分）；未检查承包商试验检测台帐（2分）未建立原材料，混凝土构件进场记录（2分）工作疏忽造成不合格材料用于工程中（5分/次）；如同意或默许（10分/次）发生由于试验检测引起的质量事故及重大问题不及时向专业监理工程师报告（8分/次）由于未履行职责而发生质量问题或事故（10分/次）为承包商将没有按规定进行报验的原材料和半成品用于工程中（5分/次）单独修改、伪造试验检测资料（5分/份）；串通承包商一起修改、伪造试验检测资料（8分/份）；与专监一起修改、伪造试验检测资料（6分/份）项 目评价内容扣 分 标 准自评得分 总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分行为规范（10分）廉政建设有索贿行为（10分/次）有违反公司廉政建设规定者（5分/人·次）对正常的验收、审批与签字，有拖延、刁难、设卡者（8分/人·次）接受承包商的非正常筵请和娱乐，收承包商的红包和礼品，扣当事人4分/次有第4款情况而影响监理工作或造成控制不当、失误，扣当事人10分/次为承包商提供材料供应商或分包工程并从中谋利，扣当事人6分关于绩效考核相关说明 附件31、 如有索贿或严重刁难行为，一经查实，予以辞退；如监理失职造成质量和安全环保事故，对责任人予以辞退并进行经济处罚；严重者按规定程序移交司法机关。2、 原则上现场监理人员的得分以总监评分为准。3、 总监评分应本着实事求是、客观公正。4、 总监评分应对各专监及监理员的自评予以逐一审核，如评分不客观、不真实，扣总监或现场负责人2分/人·次·项。5、 考核评分按以下公式计算：（0.2A+0.8B）； 式中A为监理部得分，B为（0.3X+0.7Y）Z；X为总监（或总监本人）分值，Y为监理工作部考核分值，Z为现场驻地为1人的工地系数1.05，其它系数为1。6、 实际得分以考评组根据公司各部门对监理部及监理人员的综合情况在考核评分的基础上以+5分或-5分的范围最终评定。7、年度考核以每季度考核的实际得分的25%计入。年 月 日