空调工程施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流空调工程施工组织设计.精品文档.目 录目 录1第一章 工程概况4一、概述4二、工程特点4三、工程质量目标4四、工期目标5第二章 施工管理及组织机构6一、管理思想6二、管理目标6三、管理原则6四、组织机构及各部门职责6五、本项目管理特别措施12第三章 管理人员及施工人员安排13一、本工程主要负责人员安排13二、施工人员安排14第四章 力能供应及临时设施15一、 力能供应15二、临时设施15第五章 工程质量保证体系及措施16一、质量目标16二、质量保证组织体系16三、质量保证体系职责16四、质量保证主要措施17五、质量保证的具体实施措施18第六章 安全管理体系及措施(其中包括消防保证措施)23一、安全工作方针23二、安全工作方针全工作目标23三、安全工作管理体系23四、安全生产主要保证措施24第七章 施工工期保证措施27一、工作方针27二、影响工期的的因素27三、施工工期保证措施28四、工程进度保证措施29第八章 施工中的配合31一、施工中与甲方的配合31二、施工中与土建单位的配合31三、施工中与监理公司的配合32四、施工中与二次装修的配合33第九章 工程技术方案及特殊工艺技术保证措施34一、 空调系统施工方案341、执行标准及规范342、施工准备工作353、空调冷热水系统安装工艺364、设备安装工艺415、通风空调、送风排烟系统制作安装工艺506、水管、风管及设备的保温53二、电气施工安装方案55三、精密设备保护措施58四、关键工序保证措施59第十章 物资采供及保证措施60一、采购物资60第十一章 雨季施工、文明施工、环保保护措施62一、冬雨季施工措施62二、文明施工措施62三、保护环境措施63第十二章 其他附件附表64附件一：质量保证计划65第一章 工程概况一、概述 本工程三门县供电局电力调度大楼，总建筑面积（不包括地下室）10995平方米，地下室建筑面积1300平方米。地上主体部分为15层，主体高度为58.2米，建筑物总高度为68.6米。本着为国节能、为民节资的宗旨，建筑物采用我公司设计的先进的冰蓄冷及水蓄热式中央空气调节系统，建成后将为建筑内的工作、生活人员提供可靠、舒适的环境空间。二、工程特点1、 该项目科技含量非常高，工艺要求严格，施工技术难度大；2、 与土建和装饰工程交叉作业点多面广，对施工的科学管理要求高；3、 重点工程责任重，必须保质保量保工期，对施工单位的综合素质、全面管理水平要求高且严；4、 工程内容：包括空调风系统，空调水系统，排风排烟系统的制作安装、调试及冷冻站设备的安装、调试。三、工程质量目标1、 在本工程的实施中，清华同方将充分发挥技术及工程上的综合优势，全力调动股份公司资源，特别是技术及人力资源，组织好包括系统规划、总体设计、软件开发、系统集成及施工管理、售后服务等方面的精干力量，根据ISO9001：2000各项要求，和业主一起做好项目建设的各项工作。2、 产品合格率100%，工程总承包合格率100%。3、 工程质量达到优良。4、 安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标。5、 加强质量体系运作，为用户提供满意产品和工程。四、工期目标 本工程的安装工期为120天。第二章 施工管理及组织机构一、管理思想树立创立意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。1、 按照目标管理法施工,实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。2、 贯彻ISO9000系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行。3、 发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布的质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良。二、管理目标信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。三、管理原则在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、施工专业化。四、组织机构及各部门职责1、 组织机构框图项目副经理：唐志刚项目经理：彭科忠技术负责人：赵永利电气专业工长设备专业工长材料供应负责人施工机具负责人质量检验员施工安全员计划统计员资料管理员各个专业施工班长各班组兼职质检员、安全员项目管理部：陈志承管道专业工长2、 职责划分1）、项目经理部严格按照公司的项目管理办法进行管理，以科学管理、高效工作为原则，确保机构职能齐全、管理规范，使得整个施工过程始终处于受控状态，并确保优质、高效完成工程，其主要功能如下所述。 围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理； 通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求； 负责处理项目的内外部关系； 支持质量检验人员行使质量否决权； 对工程安全进行宏观控制管理。2）、项目经理为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。 编制项目总体管理方案、管理策略及管理目标； 组织编制管理网络计划及计划的检查、落实、考核； 掌握工期目标及合同条款，合理组织工程资源，确保合同工期目标的顺利实现； 组织工程施工前的准备工作； 项目管理部内的职能分解、职责分工及协调运做； 控制并协调项目管理的工期、质量、安全及成本； 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题； 对工程项目的全过程负责； 负责与业主、监理公司、设计院、土建公司等各方面的协调工作。3）、项目技术负责人 在项目管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广使用； 由项目经理授权，根据合同质量要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施； 对工程施工实施全过程质量、技术全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体措施； 组织工程试运行和工程验收交付使用； 协助项目经理实现项目质量目标。4）、项目管理部： 负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展； 定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制； 参与公司组织的与项目相关的合同变更评审工作； 负责工程计划、进度的统计工作； 负责工程款项结算及项目成本管理工作。5）、设计部、工程技术部：为本工程全阶段提供全方位技术支持（系统软件编制、调试、并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试竣工交验）。6）、售后服务部： 工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。7）、生产及计划组主要职责： 组织施工，布置施工任务，对施工进度负责； 负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作； 负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故； 定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度； 组织编制施工方案，并审核批准； 组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会； 组织工程技术交底工作； 按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划； 签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料的整理、归档。8）、技术组主要职责： 负责合同范围内的各项技术工作； 编制施工技术方案，对施工人员进行专业技术交底； 收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档； 根据工程性质和合同要求,制定、实施培训计划,开展技术练兵,提高全员素质；9）、质量安全组主要职责：对工程全项目安全和质量负责。 负责贯彻公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计划并验证其执行情况； 全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作； 负责过程检验和实验的监督、管理工作，参与工程竣工验收； 负责现场检验和实验工作的管理； 负责项目不合格品的控制和统计分析工作； 负责本项目质量记录的监督、管理工作； 编制安全生产方案，审核安全技术措施； 负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作； 负责现场过程中的安全监督、检查及安全纠正措施的跟踪与检验； 现场文明施工的统一管理、监督、整改和复查。10）、物资采供组主要职责保证使用于本项目的各种物资、材料符合设计和规范、标准的要求。 统一管理本项目的物资供应工作，控制工程材料成本； 依据材料需用计划，编制材料采购计划； 根据工程进度情况，及时组织材料进场； 负责进场材料进货检验和实验，并记录存档； 负责本项目各类材料的标识，使得其具有可追溯性； 负责本项目材料、半成品的搬运、储存的控制管理工作； 负责业主提供材料的进场检验，并办理书面手续。11）、前期准备 选定材料、设备合格供应商,签订合同,对物质进行严格检验入库； 购置新型机具设备,建立加工预制工场； 为参加设计交底和图纸会审作好充分的准备,深化和完善施工图设计； 编制施工技术文件,优化施工组织设计和施工方案； 强化施工过程管理和控制,确保工序质量,提高工序能力。在施工阶段的全过程,必须着重于生产要素的优化配置和保持质量体系的有效运行,科学合理的设置工期控制点和质量保证的停靠点； 推行岗位技术负责制,逐级进行施工技术交底,分层次检查落实。技术交底时应明确指出各专业工种施工过程中的特殊工序、关键或重要工序,这些工序应严格按“特殊工序控制程序”和公司的有关规定施工； 工序质量控制实行“三检制”,即自检、互检、交接检（专检）。质量记录应真实、准确、齐全，具有可追溯性。班组长是责任人,由质安员检查、监督； 技术的进步、科技成果的应用和开发是提高工程质量,缩短工期,增加公司效益的有效措施。本工程项目施工过程中将由本公司总工程师下达科技进步指标,项目技术负责人制定计划，工长实施执行； 提高机械化和工厂化施工程度,增加预制加工的工程量，减少零星拼装的工程量,努力降低一线工人的劳动强度。五、本项目管理特别措施1、列为同方公司2003年度重点工程，全方位保证项目的运作。2、建立项目简报制度，每旬将本项目的各种质量、安全、进度、协作关系情况实时向业主、地方政府有关部门、同方总部汇报, 并通报给相关的土建单位、装饰公司。第三章 管理人员及施工人员安排一、本工程主要负责人员安排公司项目管理人员配置职 务姓 名 职 称项 目 经 理彭科忠工程师，一级空调项目经理项 目 副 经 理唐志刚工程师，一级自控项目经理项目管理部陈志承工程师技 术 负 责 人徐齐越高级工程师质量检验、安全主管谢少成工程师财 务 部程红会计师售后服务部谢少成工程师工程技术部赵诗杰工程师本项目现场工程监督、管理人员配置名 称岗 位姓名职称项目管理项目经理彭科忠工程师项目技术总负责主任工程师徐齐越高级工程师通风空调专业机械、通风、给排水专业工程师赵永利工程师电气专业供配电专业工程师张含东工程师质量检验质量工程师吉成辉工程师安全监督安全检查监督员赵良斌助工采 购专职采购员、物质保管员宓宁工程师计 划经济师王丽经济师二、施工人员安排根据土建、装修进度计划及项目状况确定。 高峰期各工种人员配置（为三个月）名称数量名称数量备 注钳工10名电工6名通风工20名电焊工10名起重工10名司机1名管工 20名普工10名合计87名第四章 力能供应及临时设施为了高效、有序地保证工程顺利进行，业主应尽可能在施工现场或附近准备或帮助我们解决下面事宜。一、 力能供应 1、 供水：生活、生产 2、 供电：生活、生产 3、 通讯 上述三项的具体内容将根据业主对工期的安排和土建、装修进度详细实施计划编制。二、临时设施 1、员工住房、现场办公、库房 2、生产区：非标加工制作场地 200平方米 风管加工制作场地 300平方米 设备仓库 400平方米 原材料仓库 300平方米第五章 工程质量保证体系及措施一、质量目标 1、创建优质工程。 2、杜绝一切重大质量责任事故。 3、杜绝一切隐蔽工程的潜在隐患。项目经理主任工程师专职质检员班组长 兼职质检员二、质量保证组织体系 三、质量保证体系职责严格执行ISO9001：2000质量体系要求，保障合同范围内的所有物资、施工质量符合国家、行业及地方标准要求。工程执行标准：通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93制冷设备安装工程施工及验收规范GBJ66-84工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑电气通用图集内线工程92DQ5四、质量保证主要措施1、为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制。实行四检制，在工程开工前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下道工序。2、配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目全体人员进行质量教育，提高质量意识。3、制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。4、特殊工种必须执证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。5、设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度。6、施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方，设专人检查，出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。7、建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。8、根据施工及验收规范和基建工程档案的要求，使用专项工程质量检查表格。开工前必须进行技术、质量交底。质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。每个分项、分部工程都要求施工队、组详细填写质量检查表，以保证施工原始记录的及时、完整和准确。9、在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以要求和强调施工人员及质检人员精心施工，重点检查，并进行质量预测。10、隐蔽工程在隐蔽前，由专职质检员复检合格，报经业主或政府主管部门确认后方可进行隐蔽。11、工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。坚持原材料、设备、器材入场检验制度.达不到标准不得入场、入库。未经查验合格证、材质证明，不得办理入库。保管中要防止损坏变质。物质供应部门做到：产地、厂家不明、不合格的原材料、器材，不采购、不验收、不发放。12、施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要求定期校验和核查，未经周检或过期、失准的计量器具严禁使用。 五、质量保证的具体实施措施1、施工准备质量保证措施1）、工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，施工员依据施工图纸编制准确的施工预算；2）、根据设计要求，各专业配备该项目所采用的施工验收规范、质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。3）、由项目技术负责人主持，各专业施工人员参加进行内部图纸会审和技术交底，并依据质量计划明确施工的关键过程和质量控制点；开工前，由各专业施工人员对施工班组做施工程序、施工方法、施工技术要求、施工质量要求等详细的技术交底。4）、按照本公司质量计划要求，配备合格的计量测量工具和仪器。2、施工过程质量保证措施1）、工序质量控制 工序质量控制是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量（即：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）和工序活动效果的质量（即：符合质量检验评定标准程度），必须进行全过程有效控制； 施工人员应严格按照自己编制审定后的质量计划、施工方案或作业指导书要求施工，严格遵守相应的规范、标准、施工工艺要求施工，并及时作好施工记录； 各专业按照相应的施工程序，以公司相关文件规定要求，对质量特征的技术参数进行监控； 施工中应特别强调工程的前期配合和主体安装工作。对于孔洞的预留和预埋件埋设，在主体施工过程中，施工人员应密切配合土建施工单位，施工班组做到自检、施工人员进行复查，项目技术负责人核查无误后，才能进行毛坯安装到位。在器具安装中做到不污染墙面和地面；2）、工序质量检查 施工班组严格执行“三检”制度：自检、互检、交接检。为保证每道工序达到合格，对施工班组任务书结算实行质量认证制度，即没有质量员验收签字不得结算。 项目部设专职质量员，对质量点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按照分项工程进行检查验收，并参照设计、规范、标准要求作出是否合格的判定； 若造成直接经济损失在100元以上者，视为不合格品，按照公司有关规定文件，由施工员填写“不合格品记录”，项目技术负责人主持召开会议，对不合格品作出评审处理，并对施工人员作出相应的经济处罚； 在工序质量检验中，对已经确定的关键过程和质量控制点均属于停工待查点，必须在自检合格的前提下，有建设单位、监理公司验收通过后，方可进入下道工序的施工； 工程质量检验评定实行“两检一评”制度，即项目部、公司检查，公司质量管理部作出最后的质量等级评定，其资料作为企业自检和对外质量评定的依据。3、材料质量保证措施1）、采购质量控制 除甲供材料设备外，所有材料的采购应严格执行公司“采购质量控制”程序文件的规定； 材料采购前，应对分供方进行评价。由项目经理、项目技术负责人会同材料人员，对分供方的能力进行评价，由此确定合格的分供方，并将分供方的名录上报公司； 已经确定的分供方，在采购中任何人不得随意更换厂家，采购的材料必须是一级品或以上级；必须有产品合格证和质量保证书，且经过监理公司及业主的认可后才能使用； 编制材料采购计划时，按照设计要求，必须明确材料及设备的名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，并由工程技术人员复核，项目经理批准。2）、进货检验和实验 材料进库前，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证材料的名称、规格、型号、数量和验收单是否相符，并进行外观检验，检查是否有出厂合格证和质量保证书等。以上检验通过后，填写“材料入库记录”； 需要实验的材料，按照规定进行批量抽检，如阀门等； 属于甲供设备材料，我司在现场会同监理人员进行认真的质量检查，确认合格后方可签收代保管，若检查验收不合格或者有缺陷，应及时通知甲方或监理公司，请求解决； 设备的验收，应对其外观、包装情况、附件以及随机技术文件和合格证等进行验收，确认无误后，填写“设备入库记录”。3）、搬运和储存 材料设备的存放，应分类标识，并采取相应的防雨、防潮措施，对设备存放要注意设备的支点和吊点的位置，以方便搬运； 电气器材等防潮物料应选择晴天进行搬运，如遇雨天应加盖苫布； 运输人员应按照技术人员的要求对设备进行吊装和装卸； 对于特殊设备及材料的运输，应先深入现场，搞清道路情况及装卸情况，必要时可会同现场技术人员编制运输和吊装方案。4、成品及半成品保证措施1）、各专业进入主体安装阶段时，不得随意在楼板墙体上打洞，以免破坏土建的结构或增加土建的工作量，每道工序完工后做到工完场清，符合文明施工的要求。2）、钢管敷设中，应及时安装支吊架，避免在施工中损坏管道。3）、管道、阀门等刷面漆时，不得涂抹在非漆面上，避免互相污染。4）、工程竣工交付之前，由现场专职保卫人员作好产品保护，以免损坏或丢失。5、保证工程质量的特别措施1）、项目开工时，项目经理必须安排专人到当地质量监督部门办理有关的质量监督手续。了解当地政府主管部门对本项目的质量要求和程序。2）、定期请当地质量监督部门派员来现场检查我们的工程实施质量。3）、对重大及关键的质量环节及时请地方质量监督部门检测施工质量。6、主要质量控制点：项目实施时根据各系统详细的施工技术方案及各系统工艺流程要求，与施工进度计划一起进行编制。6、 本项目质量保证体系职责分配及说明：项目质量保证体系要素分配表 质量体系要素项目经理技术质安组计划供应组7.1管理职责7.2质量体系7.3合同评审7.4设计7.5文件和资料控制7.6采购7.7顾客提供产品7.8产品标识和可追溯性7.9过程控制7.10检验和试验的控制7.11检验、测量和试验设备的控制7.12检验和试验状态的控制7.13不合格品控制7.14纠正和预防措施7.15搬运、贮存、包装、防护交付7.16质量记录的控制7.17资料7.18培训7.19服务 注：“”表示为主控，“”表示为辅控或相关。第六章 安全管理体系及措施(其中包括消防保证措施)一、安全工作方针安全第一，预防为主二、安全工作方针全工作目标杜绝重大伤亡和火灾事故，杜绝重大设备和交通事故。三、安全工作管理体系在项目经理部建立三级安全管理网络组织体系：项目经理主任工程师专职安全员班组长 兼职安全员项目经理部对安全生产负有全权管理责任，协调项目部各级安全管理关系；项目主任工程师负责工程安全管理工作，审批现场的各项安全技术措施；生产负责人负责现场各项安全技术措施的实施，组织各班组安全施工。 项目经理部设安全负责人，并有专职安全员负责施工现场的安全监督；针对工程特点和现场实际制定安全技术措施，并监督落实，进行现场检查，随时纠正违章，消除事故隐患。各施工队设兼职安全员，负责本队日常安全监督，组织每日班前安全快会，实施周检制度。 四、安全生产主要保证措施 1、 所有施工人员必须严格遵守国家颁发的建筑安装工人安全技术操作规程，建筑机械使用安全技术规程做好施工操作中的安全工作。执行项目经理部安全生产责任制和违犯安全卫生管理作业处罚规定。2、 项目经理部建立领导安全值日制度，在节假日和周日，由项目经理部主要领导轮流值班，确保安全生产。3、 项目经理部必须计划、布置、检查、总结安全工作。4、 工作场所保持整洁，材料堆放整齐，留有足够的通道。机具、设备安置合理、整齐，垃圾废料及时清理，各个施工班组均要做到工完料净场清。5、 施工人员必须遵守建设单位门卫制度，烟火管理制度。6、 项目经理部坚持对各个施工单位进行每星期一的安全检查评比制度，班组坚持三上岗、一讲评活动，即在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三岗和每周一次的一讲评安全活动。专兼职安全监督员每日必须做安全日记。7、 各专业工程技术人员在进行技术交底的同时，也要进行专题安全技术措施交底。安全技术工程师针对工程特点提出安全技术措施。8、 施工现场必须按照建设部要求布置一图五牌。1）、施工单位、项目名称牌；2）、安全生产宣传牌；3）、防火须知牌； 4）、安全日志牌；5）、工程项目主要管理人员名单牌;6）、工程施工总平面图。9、 施工现场安全设施应齐备，凡有四口处必须采取遮盖或围栏。并挂警示牌。10、 高空作业人员必须按规定进行体检，凡不符合高空作业规定者，不准登高作业。11、 进入施工现场，必须按规定穿戴劳动保护用品。12、 项目经理部根据现场实际要求制定切实可行的安全防范措施。对于有安全隐患要及时停工纠正直至不安全因素完全消除为止。13、 对施工区内的设备、电气、管路阀门等设施，未项目经理部许可，不许擅自他用。14、 在施工区明火管制范围内，从事电、气焊明火作业，必须有安全防护措施，项目经理部专职安全员或业主管理部门提出申请批准后，方可动火。并有安全人员监督。15、 现场使用的氧气、乙炔瓶，不可平放地面，接近火源。应直立放置，并用链条或绳索固定牢靠，以防倾倒。16、 氧气、乙炔橡胶管接头，必须用专用管夹夹紧，不得用铁丝捆扎，钢瓶开关阀门、减压阀、表、管接头、管线，禁止沾附油类。17、 脚手架及跳板： 1）、脚手架搭设必须符合安全规程要求。按安全技术措施要求施工，搭设完成必须经专职安全监督员验收签字，方能使用。 2）、脚手架上跳板必须捆扎，不得有活动探头板。18、 临时用电，必须按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8进行敷设，经电气专业工程师、电气专职质检员、专职安全员三人验收签字确认，方可使用。19、 现场管理、场容场貌，必须贯彻施工现场管理标准化。20、 特种作业必须执证上岗，专职安全监督员必须严格查岗。21、 在工序编排上，尽可能避免立体垂直交叉作业。不可避免时，必须采取隔离措施。如搭防护棚、安全网，以防物品坠落伤人砸物。22、 施工现场必须适量设置灭火器材，库房禁止烟火。23、 施工机具安全附件必须齐全，在使用前一定要进行检查，尤其是起吊设备。24、 各种电动机械的电源必须装有漏电保护。25、 提前作好严冬、酷暑期间的劳动保护措施。 用全面安全系统控制的方法进行安全管理，开工准备时对工程中施工阶段可能发生事故的因素进行安全分析，安全评价，提出安全技术措施。施工过程中，进行安全检查活动，对检查结果进行综合分析，发现隐患及时查出原因，加以根治，从而做到有效地避免事故的发生，切实加强人身和设备安全。同时，安排专人经常到地方有关主管部门去了解、学习安全方面的新规章，并请至现场来检查我们的各项安全工作。第七章 施工工期保证措施一、工作方针保质保量，如期交付！二、影响工期的的因素1、内因 1）、工程管理人员 目标明确； 权责分明； 施工前期准备工作； 施工进度控制； 施工现场管理水平； 与各方面的协调工作； 设备材料的供应状态； 机械设备的配备。2）、施工人员 工作责任心； 工时的有效利用； 施工人员的技能； 各专业工种之间的协调配合。2、外因1）、甲供材料设备是否及时到货；2）、设备厂商供货情况；3）、设计出图时间及变更；4）、相关施工单位的工程进度情况；5）、气候对施工的影响；6）、资金情况。三、施工工期保证措施1、 本工程已经列入清华同方2003年重点项目，我司将尽全力，在施工组织、人力、物力和财力方面优先该工程的需求。2、 确保如期将优质工程交付业主使用是工程公司的天职，它不仅维系着企业的信誉，同时直接关系到业主的投资效益和本公司在社会上的形象，因此我司将充分调动每一个职工的积极性与创造性，投入到工程施工之中。3、 在公司的统一指挥下，建立完善的施工组织结构，推行以工程项目为中心，以合同工期为目标的项目经理负责制度。4、 认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图及做到关键接点准时到位。5、 在业主、监理公司的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理安排组织施工工序的交叉作业，为其他施工单位创造施工条件。6、 及时向物资采购组提供材料使用及配套设备供应计划，了解材料设备供应动态，并作出相应的调剂，保证施工工期。认真对待设计、变更情况及相关施工单位工程进度情况、当地气候条件等影响工期不可忽视的外界因素，并及时采取相应措施给予解决。7、 本公司将按照ISO9001：2000版质量管理体系对施工现场实施管理，并保持均衡的施工力量，严格按照设计要求和技术标准施工，对进场的人员、机械、材料、施工方法、施工环境进行科学高效的使用，充分利用现场空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制，为实现优质工程及保证施工工期创造坚实的基础。8、 建立以项目经理为核心的施工现场调度中心，其主要任务是掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力及财力的平衡调度，保证施工进度的正常进行。9、 及时与相关的施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部工作，注重后续工序的准备工作，布置工序之间的交叉与衔接，及时解决施工中出现的各类问题。四、工程进度保证措施1、 套管的预埋根据进场时间随土建施工同步进行，对原预埋、预留洞进行复查、核对。风管的预制工厂化加工，设备安装，随基础完工及时进行。风口的安装配合吊顶的进度进行，吊顶内同区域安装有电气、消防管线时，要与其专业协调后，安排施工计划和进度。总之，安装计划的安排采取随土建作业跟进流水工序作业法。2、 从人员投入上来保证：根据土建和装修进度实行人员动态管理。选派曾参加过多次同类项目建设的具有丰富经验的工程技术人员，工人技师、技术工人投入到本工程施工，利用他们熟悉生产工艺，熟悉设备结构特点的专长，在项目施工中避免走弯路，进而达到提高工效、保证工期的目的。3、 从施工机具的投入上来保证：充分利用我公司机械化程度高的优势，利用高效率，高可靠性的机械化施工设备取代繁杂的工序操作，缩短关键工序，关键设备的施工周期。4、 从施工组织上来保证：一个项目的进度除了取决于精干的人员和精良的机具之外，还要有一个高效率的项目施工管理部门，面对现场、配合业主、对整个项目从质量、进度、安全等诸方面进行统筹兼顾，合理安排各项资源（人员、机械、时间）调配、工序安排、作业面布置。对于本项目，我们将组成一个精干、高效的项目经理部。针对本工程的特点，制订一个切实可行的工期网络计划，找出影响工期的关键工序作为关键路径，在资源上予以保证。5、 从材料、零配件供应上来保证：我公司将在现场建立材料、配件库，正在按照ISO9001:2000的程序运作，保证材料、配件、机加件能及时地采购或加工。6、 从管理上来保证：本工程我们将继续采用工程管理软件 PROJECT98 对工程进度动态管理。该软件具有事前计划、事中管理到事后总结的全过程动态管理功能，通过它的使用，能让我们及时发现关键路径的变动，合理划分资源推动型任务和固定周期性任务，从而及时调配资源，保证项目工期。7、 根据工程需要适时组织抢工：在保证工程质量的前提下，尽量加快工程进度。我公司员工都具有高度的敬业、奉献、为业主所想的精神，能在各种环境下作业，多年施工实践中所创造的成绩就是最有力的说明。8、 所有施工人员要树立超前意识：在确保工程质量和安全的前提下，上、下道工序衔接紧密，上道工序未完，下道工序准备工作就绪，谁误点，谁在业余时间抢回来。实行分专业、分块进行区域性流水作业。9、 工程技术人员、质量检验人员严格把关，随时解决施工问题，尽早发现各专业设计的干涉现象，强化施工中质量控制，以杜绝因设计变更，质量返修带来的工期进度损失。10、关键工序集中力量保证进度，对于一些需要大量劳力的关键工序，早做准备，集中人力突击。设备调试选调经验丰富的工程技术人员和工人技师配合调试工作，目标-一次成功，使业主的投资早日获得效益。第八章 施工中的配合一、施工中与甲方的配合1、 安装单位应满足甲方对合同工期及管理质量的要求，在施工程序的安排上采取相应的措施，按合同规定的质量目标和工期要求完成各部分的全部安装内容。2、 现场施工管理人员及操作人员必须虚心接受甲方及总包单位的指导及技术监督，及时改正质量问题。3、 甲方提供的设备材料，由甲方按照进度计划及时提供，其到货计划表在施工图纸到齐后，由安装项目部门及时提交甲方。4、 图纸资料及设计变更由甲方按照规定的数量及时提供，设备安装与设计的有关事宜由甲方相关人员进行协调。5、 施工图纸技术交底会审由甲方组织，并在会审后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。6、 在安装的施工全过程中对质量进行监督，设备开箱、隐蔽验收、试车等工程节点均请甲方与监理公司派人参加验收工作。二、施工中与土建单位的配合1、 设备安装与土建单位的交叉施工配合，预埋工作与土建密切配合，预留口不得随意损伤建筑钢筋，当与土建结构发生矛盾时，项目经理或者施工人员应与土建单位进行协商。2、 设备基础应尽早浇注，未达到强度70%不得安装设备，基础位置尺寸、预留孔由土建进行检查、安装复查，并由土建向安装公司办理交接记录。3、 因为施工单位穿插作业多，对施工用电、用水以及场地使用由甲方统一，并与土建单位协商解决。4、 对成品的保护：通过基建办与各单位施工人员共同搞好安装设备成品保护，安装施工单位不得随意在在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，则应与土建协商，确定位置及孔洞大小。安装施工中，应注意对墙面吊顶的保护，避免污染。土建人员不得随意扳动已经安装完毕的管道，磨石地坪作业时不得利用已安装的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管口的管堵。5、 安装办公用房和仓库用房服从总包统一安排。三、施工中与监理公司的配合1、 在安装过程中主动配合监理公司的监理工作，保证安装质量。2、 监理公司在施工现场中对施工实施全过程监理工作，安装公司在施工中材料及施工质量发现问题时，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。3、 隐蔽工程的验收。安装公司提前24小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序