老旧住宅小区改造项目施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流老旧住宅小区改造项目施工组织设计.精品文档.施工组织设计目录第一章 编制依据及编制说明第二章 工程概况第三章 项目管理班子第四章 施工部署第五章 施工协调管理第六章 工程进度计划与措施第七章 施工现场布置第八章 施工准备第九章 施工方案与技术措施第十章 资源配备计划第十一章 质量管理体系与措施第十二章 安全文明管理体系与措施第十三章 环境保护管理体系与措施第十四章 其它施工技术措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据及编制说明1.1 编制依据1、理县老旧住宅小区改造项目施工设计图纸。2、理县老旧住宅小区改造项目招标文件及工程量清单要求。3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准，现场实地考察情况。1.2 编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二章 工程概况2.1项目概况建设地点：理县杂谷脑镇。工程规模：老旧住宅及附属设施改造维修。计划工期：150日历天。质量目标：合格。2.2施工合同工期（1）施工合同总期：150日历天。第三章 项目管理班子3.1 项目管理班子的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设各种不同工种的专业班组，专业班组长和项目部办公室和办公室内部管理人员，在施工期间配备对讲机随时保持信息畅通，以适应长线作业、人员、机具调动协调的需要。3.2 项目管理班子机构框图项目经理技术负责人办公室施工员材料员安全员质量员造价员各专业施工队3.3 项目管理班子机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4项目管理班子机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.5项目管理班子人员及部门职责（1）项目经理：受单位委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工项目部的最高行政长官。（2）项目总工程师：全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调各职能部门的关系和对外关系。（3）施工员：全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。（4）造价员：负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。（5）材料员：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。（6）质量员和安全员：负责工程的质量、安全和文明施工管理、环保水保措施。（7）办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。第四章 施工部署4.1指导方针该工程为改造维修工程，其施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、将本工程列为公司的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2组织部署整个工程从清理场地开始，施工工期分为：临时设施、主体实施工期、后期完善工期，通过平衡、协调、穿插和调度，确保按计划工期组织施工。4.3质量及工期目标1、质量目标我公司的施工宗旨是：“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。2、工期目标根据招标及合同文件要求工期为150日历天，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及施工方案的安排， 本工程的工期定为150日历天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。3、文明施工目标严格按照川建委颁发的文明施工十二条标准文件。规范科学的布置施工现场，达到施工不扰民，争创 “十佳文明工地”。4.4 主要技术经济指标1、工期指标采用先进的进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在150日历天内完成业主要求的整个施工任务。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。3、安全指标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取职极的安全措施，不发生伤、亡事故，不发生重大设备事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大跨塌事故，不发生负主要责任的大面积停电事故。4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到90%。4.5 施工进场与现场施工准备4.5.1 施工人员及设备组织我单位在签定中标合同书后，由我单位成立的项目经理部立即派遣第一批工程施工和管理人员迅速进场，第一批技术工人和施工机械设备在接到进点通知后10天内运抵现场。部分人员、设备将根据本工程施工进度安排，结合我单位的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程现场。拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我单位本部和即将完建的项目点以及在理县机械设备租赁公司。在机械设备转运之前，我单位将按交通管理部门要求办理各种手续。并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。进场途中，我单位将详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进度确保各施工项目的机械设备提前10天进场。4.5.2现场施工准备第一批施工人员、施工设备和材料的进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和分项工程将采取专家论证和方案评估比较，在征求监理工程师意见情况下，以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行工程施工前的内业准备。按技术条款的有关规定进行实施阶段施工组织设计，并在规定的日期前报送监理工程师审批。（2）迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按园林绿化工程施工测量规范和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送监理工程师审批，对测设的网点和增设的控制网点进行有效的保护。（3）按已通过监理工程师审批的临时工程施工设计，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助企业、施工风、水、电系统、混凝土系统、仓储系统、综合加工厂等临时工程施工。（4）对有火灾隐患的施工区域，当地消防部门指导下，提前在主体开工前设置安全防火带或铅丝网隔离带。在可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务在施工前和施工期间进行保护和绿化，比如：人工植草坪或植树等。防洪设施也将在主体施工前进行，设立防洪沟等，对施工和生活设施进行保护。（5）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。（6）组织专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和安全防护手册，并对所有施工人员进行考核。第五章 施工协调管理5.1与设计队的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助建设单位向设计队提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计队按照总进度要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计队、建设单位一起参加设备、材料、等的选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调道路施工等各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计队解决施工过程中引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.2与甲方及监理单位的工作协调我公司将积极配合甲方及现场监理工程师履行他们的所有权力。1、我公司如有幸中标，将积极配合甲方签定施工合同，送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。2、根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其它资料。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻建立的质量控制、检查、管理制度，并根据制度对各施工单位（小组）予以控检，确保产品达到优良。对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.3 与当地居民的协调1、我公司如有幸中标，将主动通过建设单位和当地村、镇人民政府等各级领导取得联系。首先从认识上统一，施工中，取得在“天时、地利、人和”方面的有利条件和给予支持，并举行定期和不定期的汇报会总结会。2、在施工现场方面，对在施工现场附近或现场内的住户做好安民工作，希望当地居民谅解在施工过程中给他们带来的种种不便，并支持、帮助工程的建设。3、当地居民的进出主要道路要保持畅通。坑、槽边投置防护栏、红色警示灯、安全标语、警示标牌等，保证当地居民安全。第六章 工程进度计划与措施6.1 施工进度计划安排施工合同总期：150日历天；分部分项施工进度详见本方案附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图”。6.2 工期保证措施为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计队、监理、质监站的支持，外部环境关系的协调，各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。1、组织管理措施(1)总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。(2)项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。(3)整个工程从一开始即成立由建设、监理各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。(4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。2、技术应用措施本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。（1）砼工程：本工程采用商品混凝土，商品混凝土材料应做技术指标测定，当不符合设计要求时，应不予验收。（2）土石方工程：从挖、运、夯填全部采用机械化操作。（3）其它工程：做好施工调度安排，确保工程按时按质完成。3、保证关键工程进度的措施（1）精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。（2）除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。（3）抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，到了冬季施工、战严寒、抢工时、工期，必要时实行三班作业。（4）进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。（5）加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。（6）加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。（7）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。4、施工组织技术措施（1）在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。（2）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。5、机械设备的配置措施（1）本项目土石方工程量较大，结合部分砌石和砼作业，本工程拟投入若干挖掘机、推土机、装载机、载重汽车、拖拉机等开挖运输机械，以保证工程顺利实施。（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到90%以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。6、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施(1)编制详细的结构室及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。(2)我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。7、技术准备措施(1)首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。(2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。(3)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。(4)进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。（5）对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。8、经济手段是保证工期的最终措施(1)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。(2)项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。(3)项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。(4)具体奖惩办法，在实施前制定。第七章 施工现场布置7.1施工总布置1、机械修配点机械修配厂布置于生产生活区，为砖木结构，石棉瓦屋盖结构，配一般机械修理工具。2、生产、生活及办公用房本工程区属乡镇区，部分生活及办公用房考虑租用当地村社的民房。不足部分新建于施工营地内。3、施工用水、供电及通讯(1)施工用水在业主指定地点接入。(2)施工用电在业主指定地点接入。(3)施工通讯为了便于生产指挥、协调等工作顺利开展，通讯工作必须确保畅通，施工现场配备无线对讲机和移动电话进行联系。7.2生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况临时设施作如下规划，生产设施布置根据现场的交通现状和施工分项的需要在人行道外侧布设移动式生产设施库房、工具房等，生活设施设在场外布置，设置生产，水管和供电线路沿道路布设， 详情见附图。第八章 施工准备8.1 现场准备工作（1）待甲方交桩和水平高程基准点后采用红外线全站仪进行控制导线桩及水准基点区复测，在复测无误的基础上再测放中心线，最后作好控制桩敷设，放出施工边线等。（2）清除地下、地上、空中一切障碍物，搞好施工范围内平整清理工作。（3）接好施工用电线路和施工用水管道。（4）设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。（5）组织好人员，及时进场，并进行现场培训教育。（6）搭搅拌台，水泥库、工料库等。8.2 技术准备工作（1）仔细阅图，及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。（2）编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制成本，最终达到建设优质、高速工程的目的。（3）编制该工程实施阶段施工方案，无论在施工生产上还是在施工技术、施工方法上，事先通过细致、周密的布置，安排和设计，将通俗易懂、形象直观多种工段小流水模式落实到每天的工作和每道工序中去使整个工程实施科学的管理及施工。8.3 资料及物资准备工作（1）依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。（2）依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需原材料、构配件及时进场。（3）组织好机械，按需要日期进场。（4）设计所需标准图集。（5）施工手册。（6）现行国家及地方施工规范标准。（7）各种检查、验收、隐蔽表格。（8）组织好检验、试验设备、计量测量器具进场，并校正合格。8.4 材料供应计划按照施工进度、需求量购进材料，所进材料一定要符合国家标准，做到质量优、价格合理，凡要进行检测的都必须送具有试验资格的部门进行检测，合格后方能使用，所进材料要有一定的储备量以满足施工要求。第九章 施工方案与技术措施9.1 房建工程第一节 基础工程一、基坑开挖根据本工程特点，主要采用机械挖土，采用满开挖。接近基础底板标高位置，预留20cm土层。挖土线路为反铲挖土机从一端放坡开挖，实行沟端开挖，后退挖土，同时汽车在挖土机后面运土至临时堆放点，备用回填。余土外运。基坑内设坡道，便于汽车运输土方至堆土场。二、开挖程序基坑开挖程序：平整场地施工放线开挖修坡整平留足预留土。三、基坑开挖施工要点1、机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加快施工进度。2、根据工程质量及进度要求，机械开挖一次性到位，留下20cm 预留土层，以免扰动地基土，在进行下道工序前用人工开挖至设计标高，要求坑底凹凸不超过规范的规定。3、弃土应及时运出，在基坑（槽）边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持1m以上的距离，以保证坑边直立壁或边坡的稳定。4、基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。5、基坑开挖工作结束后应及时同甲方、监理一道进行验槽签证工作，以尽快进入下道工序。四、基础施工1、施工顺序放线垫层底板及基础梁钢筋及插筋制安浇筑基础砼覆盖养护土方回填.2、砼垫层土方开挖完成后，用人工清除底部的200余土，要求表面平整并立即用C10砼封闭，用水准仪按3m一点控制标高。3、放基板线砼垫层完成并可以上人后进行基础放线，从控制轴线网中引出基控制轴线，然后再分出基板、柱边线。4、地梁钢筋工程施工方案（1）钢筋的材质要求及连接钢筋进场必须有材质证明及许可证，并按规定抽样送检，合格后方能使用。地梁钢筋采用闪光对焊接长。焊接质量应符合钢筋焊接施工及验收规范的要求，电焊工人须持证上岗。（2）制作及施工要点A、原材、成型应按规格、品种挂牌堆码，并采取必要的保护措施，以免钢筋被锈蚀和污染。B、钢筋制作必须符合设计要求，并满足抗震规范的要求。C、所有的钢筋直径D16mm时，均采用闪光对焊接长，其质量应符合验收规范的要求，工人必须持证上岗，并做好现场的随机抽样工作及焊接过程控制。D、钢筋制作前，应按照大样试制检查无误后方可进行大批量制作，钢筋的锚固长度均应符合设计和规范要求。5、地梁模板（1）、模板制作及施工要点A、地梁采用钢模散拼散拆，用钢管、扣件支撑紧固。 （2）、质量保证技术措施A、安拆模板时不得抛掷，以免损坏板面或使模板变形。吊运时不得碰撞砼结构。B、拆下的模板应及时清除灰浆，对难以清除的，采用模板除垢剂清除，不得敲打。C、振捣砼时，不得用振动棒触动板面。D、拆下来的模板，如发现翘曲、变形、开焊、开裂应及时进行修补。五、混凝土（1）材料准备：由于本工程体量大，材料种类多，需用量很大，另外施工时间紧，质量要求高，材料供应工作应确保优质、及时。为确保原材料质量，要及时作好各项试验检验工作，试验人员要及时定期不定期检查，杜绝不合格材料用于本工程。（2）检查模板接缝是否严密、支撑是否牢固可靠。（3）请监理人员对隐蔽部位进行验收，填好隐蔽验收记录。（4）检查砼浇筑设备的完好。2、混凝土浇筑（1）砼浇筑时，应合理布料，由专业砼工实行分段负责浇筑密实，严禁砼出现冷缝，以保证砼施工的连续性和整体完好性。（2）底板采用斜面分层法施工。即平面流向不分块，从一端向另一端浇筑振捣进行，振捣从浇筑的底层开始，逐渐上移。（3）底板一次浇筑完成。采用逐层推移法，进行台阶式浇筑，每一台阶控制在300mm，每个浇筑带的前后布置两道振动器和浇筑工人，随砼浇筑工作方向上下两层一前一后推进。（4）新老砼连接部位，应先用同砼强度等级的水泥砂浆铺3050mm厚，再浇筑砼，以保证砼接头部分的密实性。六、砖基础1、具体措施如下:砌筑前将基础找平，砌筑时严格按皮数杆拉线，将每皮砖砌平。采用鱼尾板线锤检查砌体表面的垂直度。砂浆是砌体间的粘结材料，其饱满度对砌体强度影响很大。本工程中砂浆的饱满度不得小于80%，砌体施工采用铺灰挤砖法，同时保证砂浆的和易性，砖的适当湿润程度。此外，本工程拟采取规范规定的组砌形式和接搓方式。2、材料运输:由于砌体工程的材料均需运到各层的施工面上，而且材料用量大，因此材料的运输是必须解决的问题。本工程中垂直运输主要通过塔吊，水平运输采用胶轮车。为保证材料运输与砌体施工不冲突、不脱节，砖块运输全部安排夜班，白天主要运输砂浆。七、土方回填填土土质应符合设计要求，保证填土的强度和稳定性，若无设计要求时，应符合下列规定：1碎石类土、砂粘土，可用作表层以下的填料；2含水量符合压实要求的粘性土，可作为各层填料；3碎石草皮和有机质含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方；4淤泥和淤泥质土，一般不能用作填料；5填料中最大粒径不得超过每层填土厚度的2/3，铺填时大块料不得集中。本工程采用分层铺填采用蛙式打夯机，局部人工夯实。每层厚度为200mm，每层压3遍，人工夯实际厚度为100mm，每层压4遍，以保证填土质量。第二节 钢筋工程1、施工准备（1）材料准备按设计施工图需要的各种型号、规格的钢筋，绑扎用的铁丝，制作垫块的水泥、砂石材料。（2）机具准备钢筋钩、钢筋扳子、小撬棍、脚手架、钢丝刷、粉笔、线坠、扫帚、钢卷尺等。（3）技术准备充分熟悉施工图纸、工程规范、施工质量验收规范及图集，及时发现结构图中的疑点以及与现场有冲突的地方，提前与设计洽商，做好施工前的准备工作。对进场的钢筋原材进行检查，要“三证”齐全，即要有产品出厂合格证、质量检查报告、规格标牌。各种施工机械设备的检测合格证有效、齐全。施工前对相关操作人员进行相关的理论、规范教育，并进行具体操作的技术培训。（4）作业条件钢筋按施工平面图指定位置，按规格、使用部位、编号码放整齐，下垫木方。钢筋外表面如有生锈，在绑扎前清除干净，锈蚀严重浸蚀断面的钢筋不得使用。绑柱钢筋前，弹出柱的外皮尺寸线，剔出柱下层伸出钢筋处的松散混凝土，并用钢丝刷清理钢筋上的混凝土。绑板钢筋前，清理模板上的刨花、碎石、电线管头等杂物，预检完成后用墨弹线，在板上弹出受力钢筋位置线，依线绑扎。2、施工顺序：钢筋调直按图下料备料质量检查（弯起尺寸、弯钩长度等）吊运至绑扎点钢筋绑扎质量检查（数量、直径、间距、排距、保护层、接头等）3、对钢筋原材料的要求（1）砼结构所采用的钢材为大厂生产并符合现行国家标准的钢筋；（2）钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，进场后，加工前应进行抽样试验，符合国家标准，合格后方可使用；（3）钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，还应根据国家标准对该批钢筋进行化学检验或退货；（4）钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放，避免锈蚀和油污；（5）钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用。当需要代换时，应征得设计单位和甲方的同意。4、钢筋接长方法大于或等于16柱竖向钢筋均采用电渣压力焊和闪光对焊接长，小于16的柱竖向钢筋采用绑扎接长。楼板受力通长550级冷扎带肋钢筋采用搭接接长。梁受力钢筋均采用闪光对焊接长。5、钢筋接头位置（1）梁底部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3范围内， 接头钢筋同一断面不得超过50%(焊接)或25%(绑扎搭接)，位置错开45d。（2）柱竖向钢筋每层楼板面处错开45d接头。（3）楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中1/3范围内， 其它短钢筋则按设计长度配料制作。6、焊接工艺及接头（1）竖向电渣压力焊焊接工艺：焊前准备（试焊、检验合格、调整焊接参数）钢筋扶正对位夹钳紧夹钢筋安放焊条芯或铅丝圈填石棉垫焊剂入盒通电引弧电渣过程断电顶压拆夹钳拆焊剂盒去渣壳不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数。焊接通电时间可延长。电渣压力焊接头：电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，进行力学性能试验时，应从每批接头中随机抽取个试件做拉伸试验，本工程以每一楼层（标准层）或施工段中300 个同级别钢筋接头作为一批，不足300个接头仍按一批执行。电渣压力焊接头外观检查结果应满足如下要求：A、四周焊包出钢筋表面的高度应大于或等于4mm。B、钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺陷。C、接头处的弯折角不得大于4°。D、接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。（2）钢筋闪光对焊焊接工艺流程：检查设备选择焊接工艺及参数试焊、作模拟试件送试件确定焊接参数焊接质量检验。其焊接工艺又分为三种对焊工艺：连续闪光对焊、预热闪光对焊、闪光预热对焊。当钢筋直径较小，钢筋级别较低，可采用连续闪光对焊；当钢筋直径较大，端面较平整，宜采用预热闪光焊；当端面不够平整，则应采用闪光预热闪光焊。焊接前和施焊过程中，应检查和调整电极位置，拧紧夹具丝杆。钢筋在电极内必须夹紧、电极钳口变形应立即调换和维修。钢筋端头120mm范围内的铁锈、油污，必须清除干净。焊接过程中，粘附在电极上的氧化铁要随时清除干净。焊接后稍冷却才能松开电极钳口，取出钢筋时必须平稳，以免接头弯折。力学性能检验时，应从每批接头中随机切取6个试件，其中3个做拉伸试验，3个做弯曲试验，在同一台班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋接头作为一批。若同一台班内焊接的接头数量较少，可在一周内累计计算。若累计仍不足300个接头则应按一批计算。7、钢筋加工本工程钢筋全部采取现场加工，由塔吊等机具运至施工部位绑扎安装成型。（1）加工机械：调直机、弯曲机、切断机、对焊机及其他辅助工具。（2）钢筋焊接注意事项：钢筋焊接前必须先试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工考试合格证，并在规定范围内进行焊接操作。焊接接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件的最大弯距处。8钢筋绑扎与安装（1）准备工作A核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料单料牌相符，如有错漏，应及时纠正增补。B准备绑扎用的铁丝、绑扎工具、绑扎架等。钢筋绑扎用的铁丝，可用2022号铁丝，其中22号铁丝只用于绑扎直径12mm以下的钢筋。C准备控制混凝土保护层用的水泥砂浆块。水泥砂浆垫块的厚度，应等于保护层厚度。垫块的平面尺寸：当保护层等于或小于20mm时为30mm×30mm，大于20mm时为50mm×50mm。当在垂直方向使用垫块时，可在垫块中埋入20号铁丝。D划出钢筋位置线。E绑扎接头的搭接长度应符合有关规范规定的要求。在搭接长度内应绑扎三点。F绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究逐根钢筋穿插就位的顺序，并与模板工联系讨论支模与绑扎钢筋的先后次序，以减少绑扎困难。（3）钢筋绑扎规定受拉钢筋绑扎接头的最小搭接长度项次钢筋种类混凝土强度等级备 注C20C25C301当、级钢筋直径d25mm时，其受拉钢筋的搭接长度应按表中数值增加5d采用；2当混凝土在凝固过程中受力钢筋易受扰动时，其搭接长度宜适当增加；3在任何情况下，纵向受力钢筋的搭接长度不应小于300mm，受压钢筋搭接长度不应小于200mm；4 两根直径不同钢筋的搭接长度，对细钢筋的直径为准。1级钢筋35d30d25d2月牙肋级钢筋45d40d35d3级钢筋55d50d45d4冷拔低碳钢丝300mm梁、柱节头的钢筋均很密，核心箍不允许遗漏，绑扎确实困难的部位，将箍筋制成两个型，待绑扎就位后，按搭接10d焊接成封闭箍。柱的竖筋在楼面的位置加焊一层相同规格的定位箍和定位筋，以预防钢筋偏移。当次梁支承在主梁上或次梁相互交叉时，除按设计加梁吊筋外，凡未特殊注明者，一律在梁侧将箍筋各加密四道，直径同主梁箍筋。受力钢筋保护层厚度按设计要求执行。9确保钢筋工程质量措施（1）施工前要认真学习图纸，了解设计意图，清楚钢筋规格、