重庆轨道交通环线一期高家花园嘉陵江轨道专用桥工程监理规划.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流重庆轨道交通环线一期高家花园嘉陵江轨道专用桥工程监理规划.精品文档.重庆轨道交通环线一期高家花园嘉陵江轨道专用桥工程监 理 规 划重庆市建筑科学研究院二一四年一月监理规划内部审批表工程名称重庆轨道交通环线一期高家花园嘉陵江轨道专用桥工程合同号环线1-其-监理-监理规划主要内容：一、工程概况；二、监理服务范围及监理工作依据；三、监理目标及任务；四、监理工作内容；五、工程项目监理组织机构及人员配备、岗位职责；六、工程项目质量控制措施；七、工程项目进度控制措施；八、工程项目投资控制措施；九、工程项目监理安全控制措施；十、本工程监理工作的重点、难点分析；十一、高家花园轨道专用桥钢箱梁监造的监理方法和针对性措施；十二、合同管理与信息管理措施；十三、旁站工作计划；十四、其他监理工作内容（装饰工程）；十五、拟投入本项目监理设备一览表；十六、监理工作程序；十七、监理工作报告、有关报表等阶段性成果计划等内容。 现场监理机构（公章） 总监理工程师： 年 月 日监理单位审查意见： 监理单位（公章） 技术负责人：年 月 日监理规则目录一、工程概况006二、监理服务范围及监理工作依据006三、监理目标及任务007四、监理工作内容011五、工程项目监理组织机构及人员配备、岗位职责012（一）监理组织机构012（二）监理部各级监理人员的基本职责012六、工程项目质量控制措施014（一）质量监理的目标及任务014（二）施工与保修阶段的质量控制工作内容015（三）施工阶段质量控制措施及手段019（四）工程交工验收阶段质量监控020（五）保修阶段的质量监理服务021七、工程项目进度控制措施021（一）施工阶段进度控制的工作内容021（二）施工阶段进度控制目标022（三）施工阶段的进度控制工作程序023八、工程项目投资控制措施026（一）投资控制任务026（二）投资控制目标027（三）投资目标分析及投资控制重点027（四）施工阶段投资控制具体措施028九、工程项目监理安全控制措施029（一）监理安全工作法规029（二）监理安全工作范围030（三）监理工作岗位安全职责030（四）安全监理组织体系及人员配备计划031（五）安全监理相关内容031（六）安全监理依据032（七）安全监理的工作方法032（八）安全监理需旁站检查部位033（九）安全监理资料管理033（十）安全用电监理措施033（十一）安全、文明施工监控重点037十、本工程监理工作的重点、难点分析038（一）工程管理特点和难点分析以及针对性的解决措施和方法038（二）各专业技术方面重难点分析以及针对性的解决措施和方法040十一、高家花园轨道专用桥钢箱梁监造的监理方法和针对性措施051十二、合同管理与信息管理措施063（一）合同管理任务063（二）本工程合同管理要点064（三）施工阶段合同跟踪管理要点064（四）信息管理和方法与措施064十三、旁站工作计划065（一）旁站监理工作依据及人员职责065（二）监理旁站的范围067十四、其他监理工作内容（装饰工程）067十五、拟投入本项目监理设备一览表072十六、监理工作程序073十七、监理工作报告、有关报表等阶段性成果计划096（一）报建设单位的监理工作报告096（二）日常监理过程中报建设单位的报表096一、工程概况建设单位：重庆市轨道交通（集团）有限公司工程名称：重庆轨道交通环线一期高家花园嘉陵江轨道专用桥建设地点：沙坪坝工程特点及规模：高家花园大桥位于轨道环线沙正街站和玉带山站区间，大桥采用51m+69m+340m+69m+51m双塔双索面混合梁斜拉桥，全长580m的跨嘉陵江特大桥，主跨为钢结构，辅助跨为混凝土结构；主塔高度为135m。从起点到终点，分别采用了0.3%和0.6%的纵坡，共1个变坡点，竖曲线半径为5000m，主桥钢箱梁标准节段长度15m，最大重量约160t，桥梁设计基准期：100年。 二、监理服务范围及监理工作依据工程范围：完成重庆轨道交通环线高家花园嘉陵江轨道专用桥土建及预留预埋、涂装、灯饰、航标、航空指示灯、桥梁检修车、附属、环境及管线迁改、绿化移植等所有相关工程。工作范围：在合同有效期内，对监理范围内工程实施各阶段相关工作进行全过程、全方位的监控，保证工程施工的顺利进行。监理工作内容包括：对工程前期准备、各阶段施工（含工程变更、工程测量、工程监测、斜拉索、支座和箱梁制造的驻厂监造）、工程竣工验收、缺陷责任期等全过程的工程投资、进度、质量、施工安全等进行全面监控和监理；对工程合同、信息、文明施工等进行全面管理；做好与工程施工相关的对内、对外各方面的协调工作，确保工程总体目标的实现。监理工作依据（一）、国家现行铁路工程建设的法律、法规、规范及标准：（二）、委托人与本工程参建单位签订的各式合同：监理合同、施工合同。（三）、经批准，立项建设的计划文件、招标文件、中标通知书、工程施工图纸、设计变更联系单、会议纪要等其它有关技术文件。 （四）、建设工程监理规范GB/T50319-2013(五)、设计文件、地勘报告三、监理目标及任务工程项目进度控制目标：按甲方要求进度控制（工程开工时间以开工报告的批准时间为准）。工程项目质量控制目标：达到国家地方行业规范和国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。工程项目安全管理目标：无重大质量安全伤亡事故发生。（一）质量控制任务1、明确本工程项目的质量要求和标准。（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明）、地质工勘报告、场地地形和地上地下条件及周边条件，组织参与设计交底和施工图会审，尽可 能把设计问题解决在施工之前。3、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款，并参加施工阶段评标工作。4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核分包承包单位的资质及质量保证体系。5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。6、审核材料、成品、半成品及设备的质量，对进场材料构配件进行见证取样检验和必要的平行检查。7、巡视、旁站监理，检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。8、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜，事先应征得建设单位意见与支持，及时向建设单位、行政主管部门书面报告最后处理结果。（二）进度控制任务1、协助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划，重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度计划有互相矛盾时， 要求总承包承包单位及时调整，并控制其执行。4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行施工进度计划值包括材料供应计划与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。（三）投资控制任务1、可参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助建设单位编制总投资分解，找出投资目标控制关键节点，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议建设单位调整总投资计划。3、协助建设单位编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、协助建设单位确定施工招标文件和施工合同文件中有关投资控制的条款。5、协助建设单位对工程上使用的材料、构配件及设备进行询价，和供货询价及招投标工作。6、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，受建设单位委托审核承包承包单位申报的工程增减预算和决算，并报建设单位批准。7、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并于每月、季、年提交各种投资控制报表。8、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。9、确认已完成工作量，审核承包承包单位提出的工程付款申请并报建设单位的确认。10、计算、审核各类索赔，监理部对索赔事件提供确实有据监理文件，做好索赔受理与反索赔工作，维护建设单位的合法利益。11、监理部组织相关专业监理工程师在熟悉建设单位建设意图、吃 透设计要求的基础上对设计方案、施工工艺及其他方面进行探讨，从优化方案、节约投资、提高质量、缩短工期的目的出发，认真提出合理化建议。（四）合同管理任务1、可应建设单位要求协助其确定本工程项目的合同结构。2、可应建设单位要求协助其拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应建设单位要求参与各类合同谈判。、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同签订各方执行合同情况的检查。4、当合同执行中出现差异时，总监理工程师及时主持协调，维护 合同的严肃性。5、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、站在公正立场调解建设单位与承包承包单位之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交确实有据的相关证据。（五）信息管理任务、建立本工程项目的信息管理体系。、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、 质量控制和合同管理安全监督中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为建设单位决策提供依据。向建设单位提供有关本工程项目的项目管理信息，定期提交多种监理月报、季报、年报。4、建立工程例会和专题会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5、根据工程实际需要，定期不定的举行现场协调会，协调解决施工中方方面面的矛盾，整理会议纪要发送有关单位。6、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。（六）组织协调任务、组织协调或参与协调在监理工作范围内与建设单位签订合同并参与本工程建设的各单位的配合，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位及材料供应商的关系。、主持工程例会、专题协调会和现场协商会，协调处理监理范围内方方面面的工作。、协助建设单位处理各种与本工程有关的各类纠纷，排除对工程的干扰。（七）保修阶段质量监控任务工程质量保修期，现场监理部根据合同要求保留经验丰富的专业监理工程师进行定期巡查配合公司经营部进行定期回访。对建设单位在保修期内反馈的施工质量问题，现场监理人员专门人员参与调查，根据调查结果与承包单位、建设单位商定修补措施，在施工维修过程参与现场施工的巡视监理、平行检验和旁站监理，监督承包单位组织验收，对已完成工程保修任务留有详细、准确的文字记录，并作为施工监理文件存 档并报建设单位备案。四、监理工作内容1、编制监理规划或计划，制定施工监理用表及质量评定用表；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、协助委托人编写开工报告；审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；4、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；5、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；6、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；7、审核承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；8、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；9、设计变更经设计咨询单位审核、代理业主批准后，发布施工工程变更令；10、审查工程使用的原材料、半成品、成品，构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；11、监步承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包商实施预措施；12、监督工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；13、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；14、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；15、督促检查安全生产，文明施工；16、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报代理业主和市有关主管部门；17、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；18、组织对工程验收预备会，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；19、审核竣工图纸和其他技术文件资料；20、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；21、对工程结算进行审核并配合审计部门的审计；22、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；23、签发最终支付证书； 24、以及监理就完成的其他工作。五、工程项目监理组织机构及人员配备、岗位职责（一）监理组织机构本公司接受建设单位委托承担本项目监理工作后，将组建经验丰富的各专业监理工程师及其他监理人员组成项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。在管理形式上采用直线制的监理组织机构形式。根据工程的建设规模、专业内容、分布的特点，我司拟成立如下现场项目监理组织机构。监理部按二级管理设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位，实行总监理工程师负责制，逐级负责。（二）监理部各级监理人员的基本职责1、总监理工程师职责1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责；1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则；1.3根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员； 1.4组织召开监理例会；1.5组织审核分包单位资格；1.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；1.7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；1.10组织审查和处理工程变更；1.11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；2、专业监理工程师2.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；2.3参与审核分包单位资格；2.4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；2.5检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；2.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程；2.7处置发现的质量问题和安全事故隐患；2.8进行工程计量；2.9参与工程变更的审查和处理；2.10填写监理日志，参与编写监理月报；2.11收集、汇总、参与整理监理文件资料；2.12参与工程竣工预验收和竣工验收；3、监理员岗位职责3.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；3.2进行见证取样；3.3复核工程计量有关数据；3.4检查工序施工结果； 3.5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；六、工程项目质量控制措施（一）质量监理的目标及任务1、明确本工程项目的质量要求和标准。（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明）、地质工勘报告、场地地形和地上地下条件及周边条件，组织参与设计交底和施工图会审，尽可 能把设计问题解决在施工之前。3、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核分包承包单位的资质及质量保证体系。4、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。5、审核材料、成品、半成品及设备的质量，对进场材料构配件进行见证取样检验和必要的平行检查。6、巡视、旁站监理，检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。7、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜，事先应征得建设单位意见与支持，事后及时向建设单位书面报告最后处理结果。质量控制目标1）质量监理使项目实施过程的质量形成过程始终处於受控状态，最终形成符合设计及规范、标准要求，满足项目使用功能，业主满意的产品。2）符合国家验收标准，一次性验收合格。（二）施工与保修阶段的质量控制工作内容1、施工阶段质量控制原则。施工质量控制是施工阶段监理工作监控的核心，项目监理部依据国家颁布的建设工程监理规范要求，以国家最新颁布的各项“工程质量验收规范”为监控依据，以各检验批质量验收为核心，狠抓主控项目检查验收，不合格项不验收；一般项目检查验收应全部达到各项“工程施工验收规范”要求，上道工序不合格不允许下道工序施工，严格控制施工质量。根据 ISO9001-2000 质量管理体系标准要求，公司现场项目监理部按公司质量手册明确规定的监理施工阶段质量控制原则和监控手段，在现场施工中进行全过程的监控和测量，并留有准确的监控和测量见证材料，确保现场项目监理部质量体系运行的适宜性、有效性及符合性。2、质量控制监控手段：（1）质量事前控制重点是：1） 现场项目监理部由总监组织各专业监理人员积极主动熟悉 理解设计文件，在此基础上充分领会建设单位的建设意图，参加建设单位组织的设计技术交底会。总监理工程师应对技术交底会议纪要进行签认，同时总监理工程师组织监理部各专业监理工程师编写监理规划，由总监理工程师执笔并报公司审查，报建设单位批准后执行。2） 在吃透设计图纸与建设单位建设意图基础上，各专业监理工程师应全面掌握本专业质量控制要点。总监理工程师组织各专业监理工程师分析了解各自专业监控要点与难点，尤其对施工质量通病增强认识，提出操作性强，监控有力的监理措施。3） 在了解各自专业监控要求与难点的前提下，根据监理规划规定原则总监理工程师组织各专业监理工程师编写监理细则，要求其具有较强的可操作性。有预见性地解决现场施工可能出现的各类施工质量问题。4） 掌握地质报告及施工现场的地质特点。对建设单位提出施工现场工程定位桩、高程控制桩进行成果审核，同时对测量仪器鉴定证书进行审核，对施工阶段各测量成果测量监理工程师进行审查复测并签证验收。5）各单位工程开工前总监理工程师应该组织专业监理工程师审查承包单位报审的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位确认。6）施工组织设计审核内容包括：各分部、分项工程尤其是重点分部分项工程和各工程施工程序的合理性、完整性、经济性及协调性；承包单位质量保证体系、安全管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否确能保证工程项目施工；质量保证体系、技术管理体系和安全管理体系的组织机构中，质量保证、技术管理、安全管理等制度及各专职管理人员资质证书、上岗证是否齐全，审查现场施工特殊工种操作人员的资质证、上岗证。项目监理部对上述人员的证件进行原件审核并留有复印件备查。施工期间定期核查现场操作人员，确认人证一致。7） 工程开工前，各专业监理工程师应认真审查总包单位递交的各分包单位资格报审表和分包单位的有关资料是否符合有关规定，总监理工程师应予以签认并报建设单位。主要审核内容有：分包单位的营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证，外地企业在本市承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资质证、上岗证。8） 审查承包单位材料、半成品、试件取样和试验方案、检验方法及成品保护措施和方法。加强工程所需原材料、构配件、管线材料、电气原件及阀件等原材料质量控制。审核原材料的出厂证明、合格证、 说明书、质保资料。进行现场见证取样复检，必要时，监理进行平行检查。9） 在熟悉设计文件、审查施工组织设计的基础上，总监理工程师组织监理部主导专业监理工程师对施工组织设计中各单项工程、分部、分项工程和检验批划分进行审查，以确认其合理性、协调性与可操作性。以施工组织设计中审查通过的检验批为各工序报验和隐蔽工程验收质量监控的基本单元。10） 总监理工程师在工程项目基本具备开工条件基础上，召开现场首次工地例会，检查建设单位提供的开工条件是否满足开工要求，检查承包单位现场准备工作还有哪些不足并指令整改，再次介绍监理部组织结构、人员分工介绍监理规划主要内容、监控目标、原则、方法及手段，介绍各种监理制度及现场协调方法。（2）质量的事中控制1）施工工序过程质量控制：根据本工程特点，对基础工程、砼浇筑工程、支护工程、主体结构、水、电气、等工程施工及专业工种交叉协调、配合等，以国家颁布的各专业施工质量验收规范为（最低）标准结合承包单位提出各自质量控制要求，采取相应的手段进行监控，尤其对上述工程施工的质量通病强化旁站、巡视监理，严格质量验收签证、工序签证及相关专业工种交接签证制度。每检验批主控项目质量验收必须合格，一般项目验收必须符合各项相关专业施工质量验收规范要求，主控项目不合格不予验收，不允许该分项工程现场施工，一般项目不合格不允许进行下道工序施工。施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时应报经监理工程师审查，并由总监理工程师签认，按调整后的施工组织设计施工。2）隐蔽工程检查验收：每项隐蔽工程各专业监理工程师坚持 检查、验收、签证的程序，并执行各专业工种施工工序的交接签证手续。 上道工序检查验收不合格，严禁下道工序施工。3）严肃设计变更审核，建立设计变更施工的合理流程（具体见后附表）、坚持承包单位、监理单位无权变更设计的原则。对不符合 合理设计流程的变更做法，监理人员应拒绝验收签证，并指令改正，否 则对其所完成工程量不予支付工程款项。4）专业监理工程师应对承包单位提供的试验室进行考核：试验室的资质及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量 检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程试验项目及其要求。5）监理人员现场监控施工是质量监控的核心工作，必要的室内作业是完成质量监控的重要手段。监理部采取旁站监理、平行检验、 巡视监理和监理值班相结合，对施工中关键工序、关键部位或施工稳定 性较差的工序进行全过程旁站监理，同时加强工序巡检、现场值班、抽 检与平行检验，确保“现场有施工人员在施工，就有监理人员在监理”。6）行使质量监督权，出现下述情况之一，监理人员应及时指令承包单位立即停工整改：严重违反工程建设施工验收强制性条文和规范、标准、规程；工程质量不符合要求，经指出后未采取有效改正措施或采取了 一定措施而效果不好且继续作业者；相关检验批质量检查主控项目不合格；使用不合格材料、构配件、设备等；擅自变更设计；擅自采用危及安全的施工方法与手段。7）严格执行工程开工报告和复工报告的审批制度（总监开出停工令前应征的建设单位同意）。8）坚持现场施工质量协调会与专题问题洽商会制度。9）建筑施工过程中，逐层进行轴线放线和标高测量成果复核和现场复验和签证制度，严格控制各层轴线与标高符合相关规范要求。10）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师指令单，总监理工程师签字指令承包单位整改，并对整改结果进行检查验收。整改合格后方可进行下道工序。11）监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故、安全事故或已造成质量事故、安全事故时，应通过总监理工程师及时下达工程停工令，要求承包单位停工整改。下达工程停工令前应事先向建设单位报告，并取得建设单位同意、支持。整改完毕经监理工程师 复查验收，符合要求后，总监理工程师应及时报告建设单位并签署复工 报审表。12）现场监理部应定期检查承包单位直接影响工程质量的计量 设施的工作状态，确保计量设备准确，符合有关要求。13）监理部根据本工程特点，做出现场旁站监理单位案，对主要施工工序如：检验批土方回填，砼浇灌及后浇带施工，梁、柱接点钢筋隐蔽过程，防水地面及屋面施工、水电安装关键工序与检查项目进行 旁站监理，并做好旁站记录并作为工程质量验收的重要组成资料。（3）质量的事后控制：1）各专业监理工程师组织各检验批验收、分项工程中分部验收，总监组织分部（子分部）工程验收及单位工程（子单位工程）初验收。2）坚持现场施工质量事故、安全事故分析会制度。对现场发生质量、安全问题组织承包单位并会同建设单位必要时请公司专家组成员参与事故分析会找出处理事故较好方案。敦促承包单位认真整改，对处理结果进行检查验收，报建设单位并留有准确的全过程记录，作为监理文件并报建设单位。3）需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应指令承包单位报送质量事故调查报告及经设计建设单位等相关单位认可的处理方案。监理部组织专人对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查验收。总监理工程师应及时向建设单位和本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归案。4）促承包单位编制竣工图、竣工资料并审核。5）参加建设单位组织的竣工验收工作。6）坚持现场文明施工，安全生产定期检查制度。7）持现场安全事故分析会制度。（三）施工阶段质量控制措施及手段1、质量控制的组织措施建立健全的监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，落实质量检查手段（必要的仪器、仪表设备）敦促承建单位健全和落实施工质量保证体系。2、质量控制的技术措施严格审查施工工艺，建立完善的技术监控措施，针对各不同专业工种采用各种检测、检验手段，进行程序控制。以各检验批为质量监控核心，严格控制主控项目，监控一般项目符合各相关工程施工验收规范要求。3、质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合施工合同规定质量要求和施工验收规范的，不得进行下道工序施工，不得进行验收，不予签付工程款。达到施工合同中质量标准，按合同规定奖励，达不到质量标准，按合同规定处罚（奖罚手段根据施工合同要求执行）。现场检查观察指以目视、目测进行的检查监督 。旁站指现场巡视，观察及量测等。量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。测量指借助于测量仪器、设备进行的检查。试验指通过试件，取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。（四）工程交工验收阶段质量监控工程交工验收前期准备监理在施工承包方自检合格的基础上进行：1、审查施工承包方单位工程质量检验评定资料、交工资料。交工资料必须满足以下条件：（1）一律用蓝、黑水填写，字迹工整，不得用原珠笔抄写；（2）按顺序编排页码，装订成册；（3）填写内容完整、真实。2、总监理工程师组织各专业监理工程师对实物进行初验，初验依据是设计图纸（包括设计修改文件）、设计说明书、验收规范，工程质量必须符合各项要求，工程内容按规定全部施工完毕。3、初验存在的问题以书面交施工承包方限期整改，并再次复验。对少量不影响使用功能的尾项，必须由施工承包方作出书面限期完成的计划，作为交工附件。4、在复验合格的基础上监理协助业主方组织有有关方面参加的单位工程交工验收并对单位工程质量进行评定。（五）保修阶段的质量监理服务1、保修服务期间监理方负责督促并验收交工尾项工程。2、根据业主与施工承包方的保修条款（合同），监理负责保修期保修项目的质量检查验收。3、监理将在项目交工后三个月至一年内进行一次质量回访。4、对有沉降观测要求的建（构）作物，监理将督促施工承包方或提醒业主定期进行沉降观测并分析观测资料向业主汇报。七、工程项目进度控制措施（一）施工阶段进度控制的工作内容1、协助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划，重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度计划有互相矛盾时， 要求总承包承包单位及时调整，并控制其执行。4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行施工进度计划值包括材料供应计划与 实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。（二）施工阶段进度控制目标1、进度控制目标（1）进度控制目标的确定进度总目标：项目实施阶段前，业主方面对项目的建成会有一个总目标，本工程项目的总目标工期同施工合同工期。监理方应根据国家（建设部）规定的合理工期或同类型建筑物（最好是同类地区）施工工期对本项目总进度目标实现的合理性、可能性、关键影响因素、拟采取的措施等等作科学的分析。2、实施过程进度控制（1）严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完成工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：1）计划进度与实际进度的差异；2）形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。（2）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；（3）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工程师联系单向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；（4）组织现场进度协调会，及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上交协调会结论执行情况；总结管理上的问题，现场其它有关事宜；（5）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况；（6）当实际进度符合计划进度时应要求施工单位预测（或编制）下一步进度计划实施的风险并提前予以克服；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；（7）当实际进度严重滞后于计划进度时，除签发监理通知单指令施工承包方调整措施外，总监理工程师与设计单位商定采取进一步措施，包括技术、合同、经济等措施；（8）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整一相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写工程进度计划报审表报项目总监审核；（9）处理工程工期索赔与反索赔及延期审核工作；（10）工程项目进度资料的收集整理。（三）施工阶段的进度控制工作程序1、施工阶段的事前控制（1）总监理工程师组织现场监理工程师检查承包单位进场条件：三通一平（或五通一平）；施工临时用水、电是否落实；容量能否满足合理的施工工艺要求;现场踏勘、施工道路是否通畅；提醒建设单位按合同要求提供上述开工条件,避免因条件不具备而拖延开工日期。（2）总监理工程师审核承包单位提交的施工总进度计划与总进度横 道图或网络图是否符合施工合同的开工、竣工日期规定，进度计划中的主要施工项目是否有遗漏，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否协调;施工顺序的安排是否符合施工工艺要求。劳动力安排，材料、构配件进场，设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。审查施工进度计划与施工方案的合理性、协调性；各专业工种工序搭配的现实性、合理性、协调性。（3）总监理工程师对建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资供应等）、与承包单位在施工进度计划中所需提供应时 间和数量是否明确、合理、吻合，有没有因建设单位原因而导致工程延期和费用索赔的可能进行审核，对可能因建设单位原因影响施工工期时应及时提醒建设单位，避免工期损失。（4）总监理工程师审核施工方案中保证工期的技术组织措施的可靠性、合理性，审核承包单位提交的施工总平面布置图的协调性和合理性。（5）对施工进度控制，总监理工程师组织监理部各监理工程师按下述方法进行：1）进度控制目标进行分解；2）分析各项进度目标的主要工作内容和工作深度；3）分析实现各项进度控制目标的风险；4）基于上述分析对各项进度目标监理人员进行职责分工；5) 做出监理进度控制流程，做到监理人员心中有底。现场监 控时将进度控制目标的风险化解或减小到最小程度。6) 总监理工程师在开工前组织监理工程师，对现场施工准备 情况进行认真检查，（包括建设单位场地准备、资料图纸及其他相关准备；承包单位前期准备等）在基本具备开工条件情况下组织第一次现场 会，在会上进一步检查开工前准备情况，并进一步落实，为按照施工合 同要求日期开工做好准备，条件具备时签署承包单位开工申请报。2、进度的事中控制该事中控制一方面是