铁路工程廉政风险防控机制.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流铁路工程廉政风险防控机制.精品文档.XXXX单位工程建设项目廉政风险防控机制按照关于建立铁路工程建设领域廉政风险防控机制的通知（建工电2010109号）电报要求，为扎实推进XXXX单位工程建设领域廉政风险防控机制建设工作，进一步增强建设系统领导干部和各关键岗位、六管人员的廉政风险意识，加强从源头上惩治和预防腐败机制建设，不断提升廉政风险防控能力，结合XXXX单位工程建设工作实际，经排查分析，制定XXXX单位工程建设项目廉政风险防控机制。一、目的意义建立铁路工程建设领域廉政风险防控机制，是贯彻落实中央建立健全惩治和预防腐败体系20082012年工作规划的重要举措。推行铁路工程建设领域廉政风险防控机制，能够以创新的思路和改革的方法，进一步推进工程建设领域突出问题专项治理工作，加大惩治和预防工程建设领域腐败工作力度，增强制度防腐的创新性、科学性和可操作性。建立铁路工程建设领域廉政风险防控机制，是加强国有企业党风廉政建设工作的一项重大实践。推行铁路工程建设领域廉政风险防控机制，能够更好地贯彻落实铁道部对铁路工程建设领域反腐倡廉工作的决策和部署，进一步突出重点，落实责任，整合力量，充分调动广大干部职工参与惩治和预防腐败体系建设的积极性和主动性。建立铁路工程建设领域廉政风险防控机制，是进一步强化对建设系统权力运行监督的有效手段，也是进一步保护、爱护干部的具体行动。推行铁路工程建设领域廉政风险防控机制，能够把预防腐败的责任落实到每个岗位和个人，全面提高昆明铁路局建设系统党员干部自觉接受监督、主动参与监督和积极化解廉政风险意识，促进民主决策，加强监督制约，规范权力运行，防止权力滥用。二、主要任务结合XXXX单位工程建设领域管理工作的实际，紧紧围绕铁路基本建设工作中的征地拆迁、资金管理、招标投标、物资管理、工程质量、安全管理、项目变更、验工计价等重点部位和关键环节，集中力量抓好要害部位、关键环节的廉政风险防范工作，从风险的排查、评估和防控等方面着手，认真梳理铁路基本建设工程管理中各重要环节、关键岗位、现行规章制度，深入查找业务流程和制度机制等方面存在的漏洞和可能发生问题的廉政风险点，制定和完善规章制度，落实防范责任，建立以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防控机制，形成铁路基本建设工程廉政风险防控和监管长效机制，全面规范铁路基本建设工程中工作人员的工作行为和市场主体从业行为，减少不廉洁行为的发生，努力营造风清气正的良好环境，为大规模铁路建设提供坚强的纪律保证，确保铁路工程建设“工程优质、干部廉洁、资金安全”。三、实施对象建立铁路工程建设领域廉政风险防控机制的实施对象为与铁路工程建设工作有密切联系的路局机关各处室和单位，重点是建管处、物资处、计统处、审计处、财务处、企业管理和法律事务处、各铁路建设指挥部、云铁监理公司等。四、廉政风险排查评估结合各机关处室（单位）和个人岗位实际，紧紧围绕铁路工程建设征地拆迁、资金管理、招标投标、物资管理、工程质量、安全管理、项目变更、验工计价等重要环节和关键岗位，采取自己找、群众提、互相查、领导点、组织评等方式，全面排查存在或潜在的廉政风险点，对廉政风险点进行评估，确定风险等级，制定防范措施。1个人廉政风险点排查评估。从机关处室（单位）领导、中层干部、普通职工三个层面细致梳理各自的工作职责，在全面理清岗位设置和岗位职责的基础上，按照自己的岗位职责，查找各自岗位在日常工作中的潜在廉政风险点，对查找出来的个人廉政风险点进行评估，确定风险等级，制定防范举措。2机关处室（单位）廉政风险点排查评估。各机关处室（单位）严格对照本机关处室（单位）的职权和实际管理职能，认真查找在岗位职责、体制机制、工作流程等方面存在或潜在的廉政风险点。由机关处室（单位）负责人组织干部职工进行查找。对查找出来的机关处室（单位）廉政风险点进行评估，确定风险等级，制定防范举措。3廉政风险等级的分类。根据廉政风险发生的机率大小、可能造成的危害程度，将廉政风险等级划分为三级。一级风险（级）是发生机率高的风险，或者一旦发生可能造成严重损害后果的风险，如有可能触犯国家法律，构成犯罪的风险等；二级风险（级）是发生机率较高的风险，或者一旦发生可能造成较为严重损害后果的风险，如有可能违反涉及行政机关工作人员的相关法规，受到纪律处分的风险等；三级风险（级）是发生机率较小的风险，或者一旦发生可能造成不良社会影响或一定经济损失的风险。五、建立风险防控机制根据查找出来的机关处室（单位）、个人廉政风险点，明确防控责任领导和责任人，坚持教育防控、制度防控、重点防控并举，加强防控制度机制建设，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的铁路工程建设领域廉政风险防控机制。1强化教育防控，筑牢思想道德防线。以廉政教育、谈话谈心、人文关怀为主要措施，及时掌握重点岗位工作人员的思想动态，对重点岗位工作人员进行集中教育，进一步增强重要岗位工作人员的廉政意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。2强化重点防控，突出关键部位卡控。针对关键岗位、关键时期、关键人员，建立不同的防控措施，对查找到的廉政风险点进行分析，制定完善的防控制度措施，进一步优化工作流程、规范工作规则、实行岗位轮换等措施，锁定履权界限，实行权力制衡。3强化制度防控，形成制约监督网络。从建立健全岗位管理的基本制度，权力运行的廉政制度，监督执行的处罚制度等方面入手，严格执行公示制度、承诺制度、备案制度、廉政诫勉谈话等制度，建立廉政档案制度。重点围绕加强对决策权、行政审批权、财务管理权、工程项目和大宗物品采购权等方面权力的制约和监督，形成制约监督网络。附件：铁路工程建设各关键环节工作流程图及廉政风险点及防控措施附件：铁路工程建设各关键环节工作流程图及廉政风险点及防控措施铁路建设项目总流程图1征地、拆迁（一）项目前期工作2招投标3物资设备采购5质量控制4工程分包管理（二）建设实施阶段6安全管理7验工计价9资金拨付8设计变更（三）工程验收阶段10初步验收及安全评估11竣工决算审计、缺陷责任期12正式验收一、项目前期工作廉政风险点及防控措施1征地、拆迁工作（1）征地、拆迁工作流程图签订征地补偿协议计算征地拆迁补偿费用测绘征地拆迁面积、数量范围根据设计文件确定征地拆迁范围实施征地拆迁拨付征地补偿资金（ 2）征地、拆迁廉政风险点及防控措施关键环节防控对象廉政风险点风险等级防控措施责任部门测绘征地拆迁面积数量征地拆迁实施单位工作人员、建设单位工程管理部门征地拆迁部门人员1故意扩大丈量面积、提高拆迁等级，虚报拆迁面积、户名、补偿资金等骗取补偿款。级1认真检查确认拆迁数量和拆迁面积并进行公示，加强拆迁审核力度。严格按照设计图纸确定的拆迁范围控制拆迁。建设单位工程管理部门、征地拆迁部门2拆迁工程数量、丈量、计算审核不严。级2实行复核审查确认签名制度。3以整体搬迁（小学、幼儿园等）为名多报补偿资金。级3对无标准的整体搬迁项目，应采用第三方评估。4涉及特殊，大型建筑物的拆迁，估价过高，多报补偿资金。级4对于不属于规定范围内的拆迁补偿项目，按程序向上级主管部门申报，经同意后方可开展工作。5征地拆迁协议外“一事一议”类事件的界定和审查过分迁就地方利益或个人决策。级5征地拆迁协议外“一事一议”类事件，应集体研究决定。计算征地拆迁补偿费用征地拆迁实施单位工作人员、建设单位财务部门人员6被征地拆迁人的补偿资金拨付不及时、足额到位。级6减少支付环节，由征地拆迁实施单位直接发放给征地拆迁户，或由被征地拆迁户直接在银行等金融机构领取。征地拆迁实施单位、建设单位财务、审计部门7征地拆迁补偿资金被拆借、挪用、转移、滞留、挤占。级7政府审计部门或社会审计机构对征地拆迁补偿资金拨付情况进行审计。8征地拆迁补偿资金使用不公开，不透明，没有专户储存、专款专用。级8加强信息公开，将拆迁补偿政策、标准以及面积、补偿金额等逐级在媒介上进行公示，接受社会监督。实行征地拆迁补偿资金单独建账，专户储存专人管理制度，做到专款专用。2招投标工作（1）招投标工作流程图许可邀请招标资格后审抽取评标专家编制标底（限价）、签封标底（限价）和评标基准价浮动系数发售招标文件抽取资格预审评标专家召开标前会、开展现场考察接受报名或发出邀请函和资格预审评审招标准备工作发布招标公告发售资格预审文件接受申请人递交的资格申请文件编制招标公告、资格预审文件和招标文件签订合同、履行合同定标，发出中标通知书中标结果公示评 标投标、开标 （2）招投标廉政风险点及防控措施关键环节防控对象廉政风险点风险等级防控措施责任部门招标准备工作编制标底招标人或招标代理机构工作人员9应招标而不招标，或以将项目化整为零方式规避招标。未经有关部门核准而采用邀请招标方式或不招标。虚假招标。级9招标人向监督部门备案招标计划，发现违规确定中标人、签订合同的，依法签令改正。对严重违规情况立案调查处理招标人、监督部门10违规设置不合理的资质条件和废标条款，排斥潜在投标人。级10不得随意降低或者提高有关资格和条件。废标要有据可依，依法、合规。11以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，对潜在投标人实行歧视待遇；强制要求投标人组成联合体共同投标，或者限制投标人之间的公司竞争。级11加强对招标文件、资格预审文件的审核，按规定采用标准文件，文件中的特殊条款须经集体研究确定。12招标人应当设置与招标项目相适应的资质等级、安全生产许可、项目负责人等资格，不得任意提高或降低资格条件。招标人12应当发布招标公告而不发布，不在指定媒介发布招标公告，不按规定期限发布公告。级13按国家相关政策、法规在规定的媒介上发布招标公告，加强对招标项目发布公告情况的备案审查。13超出资格预审文件递交期限接收资格预审文件。 级14接受文件同时记录递交时间，对报名、文件递交实时逐步建立电子招投标系统。14透露投标资格申请人名单，透露通过资格预审及购买招标文件的单位名称，透露标底（或限价）、评标基准价浮动系数等。级15缩小知悉资格申请人名单的工作人员范围。对报名参加投标的企业实行单独签到制，缩短签封标底和开标的时间差，鼓励采用无标底招标，开标时随机抽取评标基准价浮动系数。15邀请招标时，程序不规范，针对特定人有倾向性的发出投标邀请书。级16明确规定所邀请对象应具备招标文件要求的相应水平、相应条件。抽取评标专家招标人16有倾向性选择专家，泄漏专家名单，专家评委专业结构不合理。级17评委人数、专业结构合理，五人以上单数，技术、经济方面专家三分之二及以上。监督部门现场监督评委抽取过程。监督部门17专家库专业结构不合理，专家数量少。级18及时更新专家库，重大、复杂项目或大综物资设备招标采用区域专家库专家进行评标。开标投标人、招标人、招标组织机构人员18招标人或招标组织机构不按招标文件规定的时间、地点开标，投标文件不密封，唱标人身份不合法，没有对开标过程进行记录级19按招标文件规定的时间、地点开标。20对投标人的资格进行审查，严格对开启投标文件及唱标过程进行监督，唱标人当众公布标书的密封情况。21认真据实对开标过程进行记录，相关人员是否在开标记录上签字确认。招标人、监督部门19开标后招标人或招标组织机构接收投标人递交的投标文件或投标函级评标投标人、招标人、招标组织机构人员、评委20借用资质，围标、串标，虚假投标，编制虚假资料，骗取中标。级22对有借用资质、围标串标、违法转包、违规分包和行贿等不良记录的企业或人员，降低信用等级，限制进入铁路建设市场。23对有串标、围标行为的投标单位及投标责任人，应上报行政主管部门，在其信用档案中标注，依法处理。21影响专家评标，暗示、诱导、误导专家评标。级24对评标过程现场实施监督、监控，规范与会各方人员言行，防止暗示、诱导、误导评标。22评标时间过短，为评委凭主观打分或按他人预先的暗示打分留下隐患。泄漏有关评审过程。级25严格按照法律法规和铁路有关规定制度进行评标。26所有评标专家和工作人员的通讯工具必须全部关闭，交由监督部门工作人员保管。做好评审会议资料保密处理。招标人监督部门23评标专家收受投标人好处或与之有利益（利害）关系，进行倾向性评标。级27加强对评标专家的考核管理，建立专家奖惩淘汰制度。28完善对专家的出席评标次数、评标的公正性等的考核评价机制，发现专家违规的，提请其所在单位给予处分。中标结果公示投标人招标人24不按规定公示中标结果。级29严格执行3天公示时间要求，公示评标结果，接受投标人监督、举报。25不受理依法依规的投诉举报或受理后不调查，无反馈。级30联合纪检监察部门共同调查。26中标结果公示期间，排名第一的中标候选人无正当理由或恶意放弃中标资格。级31对经调查核实，确实属于恶意放弃中标的投标人，将其行为载入信用档案，降低其信用等级，限制其进入本地区建设市场，提高投标保证金的数额。定标27未按评标委员会推荐的中标候选人顺序确定中标人。级32对中标结果有重大争议或重大改变的项目，报有关部门批复，依法处理。28在评标委员会推荐的中标候选人以外确定中标人。级33加强评标报告备案管理。34非因法定事由，不得否定评标委员会的结论。合同签订29重新与投标人订立背离合同实质性内容的其他协议。级35签订的合同报监督部门备案。审查人着重审核有无实质性条款变更。合同履行30招标人或中标人擅自变更合同条款级36招标人和投标人严格履行合同条款，对违约行为按相关规定进行追究。二、廉政风险点及防控措施建设实施阶段3甲供（控）物资设备采购工作（1）甲供（控）物资设备采购工作流程图甲供物资设备采购工作 甲控物资设备采购工作施工单位自行采购物资、设备建设单位工程管理部门核定物资设备品种和数量施工单位申报物资设备使用计划合格监理单位抽检合格进入施工程序建设单位抽检施工单位自检通过招投标确定供应商建设单位领导审批后进入招标投标程序签订合同后执行物资、设备采购合同不 合 格合格（2）物资设备采购工作廉政风险点及防控措施关键环节防控对象廉政风险点风险等级防控措施责任部门招标投标招标人31不经过招标，将甲供（控）物资设备采购直接交给关联企业实施。级37定期检查，发现问题，责令整改。建设单位物资管理部门、招标人监督部门32特殊工艺的材料采购尽管向主管部门报批，但未经过招投标选择供货单位。级38采用竞争性谈判或比价采购等方式选择供货单位；39多部门集体研究决策。执行合同建设单位工程管理部门人员和物资管理部门人员33接受供应商不符合合同要求的标的物资。级40对标的物的样品采用双备份制，对材料检测采取第三方检测办法，由专业检测机构对重要材料进行检测；对主要原材料，建设单位、监理单位应在施工现场随机抽检。建设单位工程管理部门、物资管理部门34在调整合同数量、工期等条款时，为供应商提供便利。级41规范合同变更程序，完善价格、数量的变更手续；42对较大金额的变更，进行集体决策。35帮助提供质量不合格的标的物的供应商规避责任。级43多部门集体研究决定处罚措施并追究相关责任人的责任。施工单位自行采购物资设备施工单位材料采购人员、建设单位管理人员36接受供应商提供的违反合同以次充好的材料。级44建立材料供应商黑名单制度。建设单位物资管理、信访、质量管理部门37利用手中的权力插手施工单位的材料及重要设备的采购工作以谋取利益。级45规范建设单位人员从业行为，重视信访，认真查处。38对材料把关不严，使不合格材料应用于工程。级46加强随机抽检频率。监理单位抽检监理单位试验检测人员39被材料供应商和施工单位收买，改动检测数据，故障隐瞒材料质量问题。级47如建设单位抽检发现不合格的材料，清退相关责任人，将有责任的监理工程师和监理单位的违规、违纪行为记入信用档案。建设单位试验检测部门建设单位抽检建设单位试验检测部门人员40对抽检发现的问题不做处理。级48保存试验检测原始资料，建立台账。49定期检查试验检测台账。建设单位质量管理部门4工程分包管理工作（1）工程分包管理工作流程图分包单位进场后，由建设单位和监理单位对其进行检查验收承包人与分包人签订合同建设单位备案监理单位审查、审批进场后，施工单位提出分包申请，并提供分包单位资质及相关资料施工单位在投标书中列明分包计划、分包工程的范围、分包金额，分包必须符合合同文件和有关规定（2）工程分包管理工作廉政风险点及防控措施关键环节防控对象廉政风险点风险等级防控措施责任部门施工单位提出分包申请施工单位项目经理41施工单位随意违规分包、违法转包工程，增加管理难度，影响工程质量；级50对施工单位和项目经理建立信用档案；51提倡专业化分包，并建立专业分包单位信用档案；监督部门42中标后，将其承包的工程压价转包或者将工程肢解后分包给他人，从中牟取不正当利益。级52加强监管，认定为违法转包和违规分包的，应进行查处，并追究相应责任。53适时组织分包管理专项检查建设单位工程管理、监督部门43将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质条件的工程施工单位，从中牟取私利。级54对劳务协作和分包单位进行资质管理，明确资质要求，并在工程现场公示，接受监督； 55建立分包管理台账。监理单位审查监理单位总监、专业监理工程师44未按监理规定，对合同分包进行审查，纵容施工单位进行违法转包或违规分包。级56发现问题及时处理，并追究连带责任。建设单位招标部门45介绍与已有利益（利害）关系的分包队伍或者把部分工程肢解后，指定其他单位或人员实施。级57组织签订三方（建设单位、监理单位、施工单位）廉政合同。58加强对廉政合同执行情况的考核，考核结果与其信用档案挂钩。纪检监察部门建设单位备案建设单位工程管理部门人员46直接指定或强行推荐与已有利益（利害）关系的单位分包工程。级59实行廉政保证金制度，对违反廉政有关规定的给予经济处罚和行政处分。建设单位工程管理、信访部门47默许、纵容施工单位违法转庖、违规分包等行为；级60定期联合监督部门组织分包管理专项检查。48强行将工程肢解后，指定特定单位或人员实施。级61高度重视反映此类问题的信访，认真查处。5质量控制工作（1）质量控制工作流程图 分项工程验收评定工作流程图施工单位提出申请验收申请书根据工程进展情况和质量检查计划，确定检查内容及检查项目否监理单位初步审查评定是否具备验收条件现场检查、检测是监理单位组织施工设计验收小组完成工程评定验收工作通报检查结果不合格未发现问题发现问题整改、反馈施工单位按要求整改是是否存在需要整改问题合格复 检继续施工否不合格合格监理单位签发分项工程验收评定表验收小组复验返 工（2）质量控制工作廉政风险点及防控措施关键环节防控对象廉政风险点风险等级防控措施责任部门现场检查检测建设单位工程管理、质量管理部门人员49有倾向性地选择检查内容。级62实行随机、突击检测制度，检查结果当场公布，并将结果报建设单位和监理单位。63检测单位和人员与被检测单位存在利益关系的回避。建设单位工程管理、质量管理部门和招标部门50对不合格工程降低检验标准，评为合格。级64保存检查时的影像和文字等原始资料。65多人参与现场检查、检测。加强抽检、检测。51委托与其有利益（利害）关系的检测单位对工程项目进行检测。级66通过招投标或竞争性谈判等方式选择有资质的社会检测单位。检查结果通报受建设单位委托的社会检测机构工作人员52改动检测数据，故意隐瞒质量问题，或未检测，编造检测数据。级67建立检测单位信用档案，对有违规行为的检测单位视情节降低信用等组。监督部门68随机检查社会检测单位工作质量，社会检测单位工作质量与合同费用支付挂钩。建设单位质量管理部门53降低处罚标准或不予处罚。级69与检测单位签订廉政合同，对检测单位的检测质量和廉政情况进行定期考核，.对出现明显争议的，建立复议制度。初验申请项目经理，监理工程师54施工单位不具备初验条件，提供虚假工程资料或贿赂验收人员准予初验。级70建立完善的施工单位履约考核制度，与信用评价和施工、监理考核实施细则挂钩。建设单位工程管理部门评定验收监理单位总监、专业监理工程师55监理工程师接受施工单位的贿赂，虚报工程质量合格率；级71对弄虚作假的监理单位通报，并记入信用档案。72建立监理单位和专业监理工程师以上监理人员的信用档案，对其不诚信行为记录在案，对其进行信用评级，并与投标资格挂钩。73与相关部门协调，逐步建立对监理从业人员的信用档案。监督部门和建设单位工程管理部门56降低评判标准，.提高评定分数；级57对发现的问题不及时要求整改或帮施工单位隐瞒过关。级验收小组复验58复验流于形式，施工单位整改不合格，帮其隐瞒过关。级74监督监理单位制定严格的验收制度和措施，并确保执行，形成多人决策机制。75对弄虚作假的监理实行合同违约金制度。建设单位工程管理部门6安全检查工作（1）安全检查工作流程图下达工程暂停令重、特大安全隐患不合格复 检继续施工制定安全管理制度现 场 安全检 查整改、反馈通报检查情况合格开具整改通知单一般和较大安全隐患不合格（2）安全检查工作廉政风险点及防控措施关键环节防控对象廉政风险点风险等级防控措施责任部门现场检查建设单位安全管理部门人员59对所建项目存在明显隐患的情况不予监督检查，或检查时降低标准。级76检查组由多人组成，检查评分工作由多人分项进行，最后汇总。建设单位安全管理部门、招标部门通报检查情况60故意隐瞒检查中发现的安全隐患，不要求施工单位整改。级77按照施工、监理考核实施细则由建设单位每季度进行考核，按考核结果与验工计价兑现。78公布检查结果，并对整改结果进行复查。复检61复检流于形式，对施工单位整改不到位的，帮其隐瞒过关。级79对相关责任人进行经济处罚。建设单位安全管理部门7验工计价建设单位工程管理部门审核，相关部门会签项目资金拨付有关手续（1）验工计价流程图施工单位提出季度工程计价申请监理单位现场复核建设单位领导审批监理单位审核确认施工单位编制计表（2）验工计价廉政风险点及防控措施关键环节防控对象廉政风险点风险等级防控措施责任部门施工单位提出计价申请施工单位计价人员62计价资料造假，利用隐蔽工程计量控制难度大等问题虚报、冒领工程量。级80对施工单位量化、强化履约考核，与优质优价、劳动竞赛考核奖励、信用评价相挂钩；81隐蔽工程和关键的分项工程由监理实行现场旁站监督；82隐蔽工程在施工前要求施工单位和监理单位平行测量，如有必要，建设单位组织抽检；83隐蔽工程施工时，留存影像资料，备查。建设单位工程管理部门63工程重复计价。级84使用计价软件编制计价报表或其他加强计价上报的方法，避免重复计价和计算错误。监理单位现场复核监理单位专业监理工程师64对施工单位的虚报、多报计价不予核减。级85监理单位、建设单位和施工单位代表队合同变更较大的分项工程实行现场核实确认计价。86对未发现施工单位虚报、多报工程量的现场监理组，处罚监理组相关责任人，与监理现场工作质量、费用支付挂钩。87发现施工单位虚报工程量，且有行贿监理单位和建设单位现场管理人员的行为，立即上报行政主管部门，降低其信用等级，限制其投标。88据施工图设计和现场实测工程数据，确定各分项工程清单数量，作业计价支付的总量控制依据。监理单位审核确认监理单位总监、专业监理工程师65故意拖延审核计价周期实现不正当利益。级89明确审核计价周期及流程，如发生拖延，必须以书面方式说明原因；90限时办结，即规定每道审核环节必须完成的时间，并将是否及时审签纳入相应的考核范围，定期进行考核。监理单位审核确认监理单位总监、专业监理工程师66对施工单位的虚报，多报计价不予核减，不认真审核不合理的合同外工程单位。级91对监理单位的履约情况进行考核，考核结果与费用支付和信用评价挂钩。建设单位工程管理部门92建立总监（监理组长）个人信用档案，定期对总监（监理组长）工作质量进行考核。监督部门建设单位审核审批建设单位单价、数量审核部门人员67对施工单位虚报多报的计价审核不严。级93实行多部门、多人联合计价核实；94计价支付由清单控制总量，不超清单支付；95对易虚报的隐蔽工程进行重点抽查。建设单位工程管理部门96委托社会审计机构进行跟踪审计。建设单位财务部门97实行建设单位工作人员廉政保证金奖罚制度。建设单位68故意拖延审批时间，实现不正当利益。级98使用电子化计价支付管理系统，按规定的时限审批，逾期自动预警。建设单位数量、单价审核部门8设计变更管理工作（1）设计变更管理工作流程图建设单位审查、审批施工单位实施设计单位确认并出具变更设计施工单位提出变更申请或接到总监出具的变更指令，申报设计变更监理单位审核（2）验工计价廉政风险点及防控措施关键环节防控对象廉政风险点风险等级防控措施责任部门提出变更申请施工单位项目经理、工作人员69虚报工程量，虚列隐蔽工程变更内容，骗取变更费用。级99将设计变更申报的真实性、准确性纳入履约考核，与考核奖惩和信用等级挂钩。建设单位设计管理部门和工程管理部门70用设计变更掩盖工程质量问题或解决因其违约而导致的进度滞后问题。级71将重大变更肢解为一般变更。级100在合同条款中增加对施工单位设计变更中的虚报、造假、肢解行为的经济惩罚条款。建设单位设计管理部门监理单位初审监理单位总监、专业监理工程师72对变更立项、工程量和单价审查把关不来。级101签订多方廉政合同。建设单位招标部门73接办施工单位提出的不合理的变更要求。级102对廉政合同履约情况进行定期考核，考核结果与信用等级挂钩；纪检监察部门74对施工单位弄虚作假骗取不正当利益行为作伪证。级103对监理单位审核后的工程数量和单价被核减数额与监理费支付挂钩，实施对监理单位严格的考核和管理；对与施工单位串报工程量的监理人员清除出场，严重时追究法律责任。104应履行工程变更手续，对现场签证必须有施工单位、监理、建设单位三方参加，并完善现场资料，留有影像资料。设计单位出具变更设计设计单位设计人员、现场设计代表75与施工单位串通，为其从技术层面上出谋划策，通过不合理的设计变更为施工单位谋取不正当利益。级105重大设计变更采用多方会审制；106加强设计服务管理，将设计单位对设计变更方案的合理性审查情况与设计费支付挂钩；107建立因设计质量问题引发的设计变更与设计费支付挂钩机制；108在设计合同中规定部分工程因设计问题变更超过一定比例的，对设计费用进行核减，并按违约处理。建设单位设计管理部门、工程管理部门76出具理由不充分、不成立的变更。级建设单位审核、审批建设单位数量、单价审核部门人员77对不符合变更立项条件的，准予立项。级109实行廉政保证金制度，定期进行考核，考核结果与职务晋升、经济挂钩。建设单位78与施工单位串通，对变更工程量、单价审核虚高，特别是对清淤回填、地基处理、地质变化等隐蔽性工程变更的审查把关不严。级110实行跟踪审计，提前介入。建设单位财务部门79同意施工单位先实施，后履行设计变更立项手续，导致无法审核其变更立项的合理性以及无法准确核实现场工程量（特别是隐蔽性工程）和现场施工工艺；级111建立设计变更审核专家库，随机抽取专家对重大设计变更项目立项及费用进行会审、核查。112公示重大设计变更立项及批复结果。建设单位设计管理部门、工程管理部门80将设计变更纳入施工图工程量清单进行替换，规避设计变更立项及费用审查程序，以便暗中为与其有利害关系的施工单位谋取不正当利益；级81擅自变更设计，弄虚作假。级113重大变更立项须集体研究，多部门把关，按程序办理。82对设计变更办理时间和周期过长现象督办不力，给承办人和利害关系人暗箱操作留下隐患。级114采用电子项目管理系统，设置设计变更各环节办理时限，逾期报警。建设单位计算机信息管理部门和设计管理部门83对施工单位申报的不合理的合同外单价不予核减。级115多部门联合调查同期市场价格，作为审核的依据。建设单位单价审核部门9项目资金拨付工作（1）项目资金拨付工作流程图施工单位使用项目资金投资方根据年度计划和工程进度拨款被征地、拆迁户建设单位按照计价和合同办理资金支付手续征地拆迁组织实施部门按户支付补偿款监理、设计、科研等单位以及材料供应商（2）项目资金拨付廉政风险点及防控措施关键环节防控对象廉政风险点风险等级防控措施责任部门建设单位拨付资金建设单位工程管理部门人员、财务部门人员84手续不完备，不按程序付款，.恶意拖延支付时间或提前支付。级116制定资金拨付审批制度，跟踪审计项目全程。117制定财务内控制度，.建立财务人员内部交流机制，实行定期轮岗。118建立项目资金支付电子信息系统，对资金支付情况实时跟踪。建设单位财务（审计）、工程管理、计算机信息管理部门85不按合同付款，存在超付现象；挪用、挤占项目资金。级86在建设资金紧缺的情况下，将资金拨付给与自己有利益（利害）关系的施工单位。级119集体研究审批项目资金的拨付。施工单位合作项目资金施工单位财务部门人员、项目经理87抽逃、转移、拆借项目资金。级120建设单位、开户银行、施工单位三方签订“资金监管”协议。建设单位财务部门88伪造不实材料采购合同，调转资金。级121开户银行在每笔大额资金拨付前对施工单位付款依据进行审核把关。89将工程项目资金用于投资等。级122施工单位授信建设单位实行电子银行实时监控。建设单位财务、审计部门人员90委托与自己有利益（利害）关系的社会审计机构进行项目审批。级123通过招标、竞争性谈判等方式选择社会审计机构。建设单位财务、审计、招标部门社会审计机构审计人员91被施工单位收买，不核减应减金额。级124在合同中确定审计质量与审计费用挂钩。125加强对社会审计机构的履约考核。126建立社会审计机构信用档案，将社会审计机构存在的问题载入其信用档案。建设单位财务（审计）、监督部门其他环节建设单位财务部门人员92在特定银行开设账户，存储、借贷建设资金。级127集体研究选择开户银行。建设单位财务、审计部门93虚列建设成本，套取建设资金。级128组织实施建设项目全过程跟踪审计。三、工程验收阶段廉政风险点及防控措施10初步验收及安全评估工作（1）流程图初步验收合格后，由铁路安全监察部门组织或委托具有资质的第三方机构进行安全评估，评估合格后进行临管运营。召开初步验收会议，形成初步验收报告，明确验收结论。初步验收单位确认初步验收申请表、动态验收报告是否符合规定，符合条件的，成立初步验收委员会，组织验收。建设单位完成动态验收工作后，向初步验收单位报送初步验收申请表。（2）初步验收及安全评估廉政风险点及防控措施关键环节防控对象廉政风险点风险等级防控措施责任部门初步验收参与初验的相关人员94向验收人员行贿或与其串通，规避工程缺陷、隐瞒未完工地点或请其降低验收标准；级129强化初验单位工作准确性和公正性的管理。监督部门95建设单位个别人员操纵、组织对不合格工程进行验收。级130加强对关键人员的监督检查质量检测安全评估参与质量监督的相关人员96因接受建设单位邀请，收受、索要好处等原因，把关不严，出具不真实评估意见。级131安全评估标准和程序进行公开。铁路安全监察部门11.竣工决算审计、缺陷责任期工作（1）竣工决算审计流程图