公司部门员工管理培训讲座PPT模板.pptx

1 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用公司部门员工管理培训讲座PPT模板员工心目中的领导01管理和领导的区别02领导主要权利基础03公司下属主要分类04目录01员工心目中的领导第一部分control of decision-making is in the hands control of decisionmaking is in the hands control of decision员工心目中的领导来自他们的直接上司不称职的经营管理者面对压力要讲究策略高级主管管理的失败压力和糟糕的感受来自他们的直接上司，在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的 ，无论在哪里、什么时候、针对什么行业，面对压力要讲究策略员工心目中的领导员工认为不称职的经营管理者比例占到一半20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信，管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会经营管理履行权威基层管理欺压下属02管理和领导的区别第二部分control of decision-making is in the hands control of decisionmaking is in the hands control of decision管理和领导的区别非个人态度积极的态度监督和控制非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步,个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变,围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素,强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变,围绕计划、组织、指导、 监督。管理和领导的区别从指挥者到“说书”者,下达命令任务,讲故事,强调战略战术,宏伟蓝图对绩效有帮助有影响的可以随时去改变围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素强调一种适当的冒险策略蓝图愿景03领导主要权利基础第三部分control of decision-making is in the hands control of decisionmaking is in the hands control of decision领导主要权利基础1、合法权组织制定 2、报酬权利益引诱3、强制权惩罚威胁4、专家权专业技能5、典范权人格魅力这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。强弱权力领导主要权利基础意愿知识信心经验意愿动力工作能力领导主要权利基础能力低，意愿较高，新员工或新岗位员工能力高一些，意愿非常低，4-5个月能力较高，意愿或高或低，9-10个月能力高，意愿也高，一年以后04公司下属主要分类第四部分control of decision-making is in the hands control of decisionmaking is in the hands control of decision公司下属主要分类人财：20%这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。人在：60-70%这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口头表扬，照片见报等等方式的鼓励。人灾：10-20%这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播负面消息，给公司制造麻烦。公司下属主要分类 懂得自我激励 利用最少的资源和时间达成目标 客观评价问题和现状 抓住一切机会充电，变革的推动者人财型特征工作积极主动，能够影响指导别人公司下属主要分类需听难随习惯跟随别人而不是领导别人需要刺激鼓励才能去做事，困难时会装聋作哑表现与世无争听从别人指挥渴望被人认同公司下属主要分类 置疑权威，好象领导都不如他。背后议论 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。 抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？公司下属主要分类授权式沟通风格特征指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。少支持少指导，决策的过程委托下属完成。要求下属自己发现问题，纠正错误。允许下属进行变革。 19 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用感谢大家的聆听！