2018年10月自考经济类管理会计一真题.doc

2018年10月自考经济类管理会计一真题一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分，在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.在标准本量利图中，横坐标代表销售量，则纵坐标代表的是成本和A.单位贡献毛益 B.变动成本率C.销售收入 D.单位变动成本2.下列费用中属于酌量性固定成本的是A.房屋及设备租金 B.固定资产折旧费C.行政管理人员的薪金 D.财产税3.某产品保本点为1000台，实际销售1500台，每台单位贡献毛益为10元，则实际获利额为A.5000元 B.10000元C.15000元 D.25000元4.设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，若要两种方案等效，该零件的年需要量应该是A.1800件 B.2000件C.2500件 D.3000件5.下列属于集权管理优点的是A.有利于发挥下级管理人员积极性B.有利于避免官僚主义C.有利于统一指挥D.有利于部门间协调6.下列确定决策方法的是A.大中取大法 B.大中取小法C.小中取大法 D.折衷决策法7.在成本差异分析中，计算数量差异的基础是A.标准价格 B.实际价格C.标准成本 D.计划成本8.较小的企业或谋求扩大产品市场占有率的企业常采取的定价法是A.低于竞争者 B.高于竞争者C.维持原价 D.根据竞争者的情况相应调查9.下列各种混合成本可以用模型y=a+bx表示的是A.半固定成本 B.延伸变动成本C.半变动成本 D.阶梯式变动成本10.下列不属于责任成本与产品成本区别的是A.成本计算的对象 B.成本计算的原则C.两者的目的不同 D.全厂产品总成本和责任成本总和二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分，在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。11.投资中心的控制要求包括A.投资中心的投资决策权必须落实B.利润中心的所有控制要求都适合投资中心C.投资决策讲究科学化D.各投资中心共同使用的资产必须划分清楚E.每个投资中心的业绩评价方法应与企业整体的业绩评价方法相同12.下列属于无关成本的有A.专属成本 B.沉没成本 C.共同成本 D.联合成本 E.机会成本13.下列属于新产品定价策略的有A.成本加成定价策略 B.最低定价策略C.差别对待定价策略 D.撇油性定价策略 E.渗透性定价策略14.营业现金流量一般包括A.营业收入 B.付现成本 C.消费税 D.所得税 E.固定资产出售收入15.全面预算的特点包括A.全员参与 B.全额预算 C.全程预算 D.精准预算 E.提前预算16.下列属于外部故障成本的有A.退货的验收处理费 B.废品及废料的处理费C.产品售后维修费 D.因产品质量问题维修费E.设备维修费17.责任中心按其控制区域和责任范围的大小划分，可以分为下列形式A.成本中心 B.利润中心 C.投资中心 D.收入中心 E.筹资中心18.下列属于非折现现金流量法的包括A.回收期法 B.平均报酬率法 C.净现值法 D.获利指数法 E.内部报酬率法19.成本降低方案的提出主要包括A.改进产品设计 B.筹资数额C.增加销售量 D.降低销售量 E.提高销售单价20.债券筹资的资本成本的影响因素包括A.所得税率 B.改善生产经营管理C.筹资费用 D.利息费用 E.筹资期限三、简答题：本大题共3小题，每小题5分，共15分。21.简述影响产品价格的因素。22.简述适时生产系统的特点。23.简述管理会计的特点。四、论述题：本大题共1小题，10分。24.试论述固定预算的特点及不足之处。五、计算题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。25.某公司只生产一种产品，单位售价为20元，每月销量为4000件，单位变动成本为16元，每月固定成本为6000元。为增加利润，公司现有两个方案可供选择：方案一：将售价降低2元，销售量预计将增加40%;方案二：不降低售价而每月花3000元作广告，销售量预计将增加20%。要求:判断哪个方案对公司更有利?26.某公司2015年实际的销售量为1000件，售价为200元，单位变动成本为90元，营业净利为55000元。要求：(1)计算经营杠杆系数。(2)2016年计划增加销售量5%，试用经营杠杆系数预测营业净利。(3)若2016年的目标利润为66000元，试用经营杠杆系数计算应该达到的销销售量。六、计算分析题：本大题共2小题，第27小题12分，第28小题13分，共25分。27.某公司生产一种产品，2014年和2015年的有关资料如下表：要求：用完全成本法、变动成本法计算该公司这两年的利润。28.(1)华夏公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品1000件，耗用A材料9000千克，A材料的实际价格为每千克200元。假设A材料的标准价格为每千克210元，单位甲产品的标准用量为10千克。车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。要求：计算A材料的成本差异。(要求计算材料的价格差异和数量差异)(2)该公司本期预算固定制造费用为5000元，预算工时为2000小时，实际耗用工时1400小时，实际固定制造费用为5600元，标准工时为2100小时。要求：计算固定制造费用成本差异。(要求计算固定制造费用的开支差异、能力差异、效率差异)