常熟中南世纪锦城1#6#8#9#楼工程监理工作总结(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上B10 常熟中南世纪锦城1#6#8#9#楼工程监理工作总结 2013 年4 月28日至 2015 年10月 30 日 监理单位（章）： 总监理工程师： 法定代表人： 日 期： 2015年 11月 1日 江苏省建设厅监制专心-专注-专业目录第一章、工程概况-2第二章、监理组织机构-3第三章、监理人员和投入的监理设施-3第四章、监理合同履行-4第五章、监理工作-9第六章、施工过程中出现的问题及处理情况 -11第七章、 监理单位的建议-12第八章、工程照片（有必要时）-13第一章 工程概况 工程名称：常熟中南世纪锦城1#6#8#9#楼建设地点：常熟市深圳路与珠海路交叉路口 建设规模：建筑面积合计约94878.10， 其中 6#8#建筑面积51685.42； 1#9# 建筑面积43192.68。 结构类型：剪力墙结构 一、参建主体 建设单位：常熟中南世纪锦城房地产开发有限公司 设计单位：筑森建筑设计院有限公司 监理单位：建业恒安工程管理股份有限公司施工单位：6#8#楼: 常州第一建筑集团有限公司 1#9#楼: 江苏信拓建设（集团）股份有限公司一、工程特点：建筑部分本工程为商品房，建筑面积合计约.1，其中6#8#建筑面积51685.42；1#9# 建筑面积43192.68。1#6#9#楼均为33层，局部32层，建筑高度为99.85米，8#楼18层，建筑高度54.85米。均为二层地下室，屋面为合成高分子卷材屋面，地下室为细石砼防潮地面，楼面为细石混凝土楼面，内墙为水泥砂浆或混合砂浆层，外墙外保温涂料饰面（局部砂岩）。（2） 结构结构部分 设计特点：地下车库为框架结构、高层为抗震剪力墙结构，按六度抗震设防，属丙类建筑，建筑物等级为甲级，8#楼基础为桩+梁板伐基础，其余楼基础为桩伐和伐板基础；混凝土强度等级地下室8#楼墙柱C40、梁板C30，其余楼墙柱C45、梁板C35；抗渗等级P6。属一级工程。 本工程±0.00相当于黄海高程4.900，自然地平均标高:1#楼为-2.300m、6#楼为-3.1m、8#楼-2.7m、 9# 楼为-2.000m。地下室埋深4.85米；总建筑面积约为m2，建筑物基础形式为桩筏基础,结构形式为框剪结构 。拟建建筑物概况见下表建筑物概况一览表名称地上层数地下层数基础埋深（m）基础形式结构类型1#3324.85桩筏框剪6#3324.85桩筏框剪8#1824.85桩梁板筏框剪9#3324.85桩筏框剪 第二章、监理组织机构监理公司委派驻场项目监理组，负责对本工程施工阶段的监理，监理组织机构如下： 总监：夏同祥（原周学军） 土建监理师：钱向东（原温俊峰） 顾刚健、陈伟安装监理师：史薛春 监 理 员：鲁丕、李彬 第三章 、监理人员和投入的监理设施该项目总监理工程师为国家注册监理工程师夏同祥（原周学军）担任，土建专业监理工程师为省注册监理工程师钱向东、顾刚健担任，水电专业监理为省注册监理工程师马家华担任，监理员为 ，具体分工如下： 姓名 岗位年 龄专业夏同祥（原周学军）总 监52土木工程顾刚健土建专监38工民建陈伟配套专监34土木工程史薛春安装专监33水电工程钱向东（原阮有权变温俊峰）土建专监32房屋建筑孙志强（原程杰）监理员31土木工程李彬监理员31土木工程鲁丕（原杨昕霖）监理员39土建夏 瑞见证员25土建 根据该工程的特点及该合同的约定，本工程项目监理组织，由总监理工程师与专业监理工程师及监理员组成。 建设单位为本工程提供的监理设施为：监理办公室两间、办公桌椅4套。监理公司自备各种检测工具：砼回弹仪、砂浆回弹仪、经纬仪、水准仪、检验尺、测距仪、电脑及打印复印设备等。 第四章、监理合同履行情况    本工程监理工作总的目标是通过各专业监理工程师的工作和配合，努力实现质量好、投资省、进度快、安全文明的项目建设目标。具体要求分别如下： 一、 工程质量控制为确保工程质量,监理组人员采取以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1、严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术、验收标准等,审核施工组织设计、专项施工方案,审核质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,施工时严格要求施工方按照审批的施工组织设计及方案组织施工,并全过程监督实施；坚持工程建设程序，督促施工单位“三检”制度的落实，严格报验及验收制度的落实，坚持上道工序不合格后不允许进入下一工序的施工,确保工程质量满足“合格”标准以上。认真复查施工单位的企业资质以及营业范围，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；严格对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以审查、确认。2、实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对检测,如:砂石材料抽检不合格对该批砂石作退场处理，确保了施工安全及工程质量。 3、健全旁站制度建立健全旁站制度,编制旁站监理细则，对关键部位实施旁站监理,对关键工序、关键部位实施全程监督，严把工程质量关,重点对新标准新工艺、隐蔽工程的关键部位关键工序实施旁站监理工作；4、 强化工程验收制度 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师严格按质量标准各个检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。二、 工程进度控制坚持用项目管理的方法严把把好预控第一关。工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。搜集信息、实施过程控制。施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。新工艺、新技术加快工程进度。在确保工程质量、施工安全前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程高层建筑的特点,与施工管理人员协商后,确定±0.00以上各层结构施工采用新的施工顺序,具体工序为:柱筋绑扎装柱模装上一层梁板模 上一层梁板筋绑扎浇下层柱及上层梁板砼, 缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病,经实践证明,既消除了质量通病,又使主体结构施工工期缩短,取得了很好的效果。组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工。由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。三、工程投资控制项目监理组为了有效控制工程投资,利用公司项目管理模式，制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:1、控制依据设计图纸、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。2、控制措施 施工前严格进行图纸会审，尽可能减少施工过程中的变更。在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,认真研究施工合同，针对性控制付款节点；严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资, 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段, 确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后, 对施工结算严格审核,共合理核减,为建设单位节省了工程投资。四、安全文明施工的监管积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到文明施工要求的有关规定。五、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。六、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。七、内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。第五章、监理工作成效工程开工之初，我监理人员及时了解现场准备情况及临时设施搭设情况，并召开了监理内部会议，根据公司“用项目管理模式，推进监理工作实施”的理念，变监理工作的被动为主动，推进本项目监理工作的有效实施。（一） 、工程安全文明监理成效：总监经常组织监理人员，学习建设工程安全管理条例等法律法规，站在全局角度，全面系统分析项目施工全过程风险点，加以评估制定相应的预控措施，编制安全文明生产监理实施细则。区别处理危险性较大的分部分项及一般危险分部分项，认真审查安全生产管理体系及安全生产技术措施（方案），推进安全生产有效实施。督促施工单位按时发放工人工资，做好“稳心”工作，从源头上抓安全，同时对生产区和生活区作了定期安全检查，要求做好安全保卫，防火，防盗工作。制定安全专题会议和每周一次的定期检查制度，加强日常巡视与管理，对存在问题及时采取有效措施督促施工方及时整改。每月月底组织一次互评互比工作总结会议，通过PPT模式回放一月来的安全文明存在问题及整改情况，促成安全文明施工的高压态势，整个施工过程中，通过监理人员的努力排除一起起事故隐患，全文明生产处于可控状态，没有出现一起死亡或重伤事故。（二）、工程质量监理成效 我项目监理机构坚持贯彻以质量为中心的工作方针，发挥我公司项目管理的优势，加强质量预控理念，督促施工单位提高工程质量管理水平，严格标准，积极加强主动控制、加强预控，精心检查发现问题及时指出并监督纠偏工作的实施，加强过程控制及检查验收工作的落实及实施，对施工过程中既成事实的质量缺陷加强评估采取相应的补救措施，对无法补救的质量问题采取砸碎制度返工重来并建立不合格产品处理登记制度，有效落实被动控制及事后控制手段，动态管理，跟踪检查，做好全过程全方位的控制的长效机制。1、树立“服务第一”的工程监理理念监理部以服务在先，协调各项工作，适应庞大的多头并进的施工场面，首先为业主服务，向业主及时报送监理月报，例会纪要、进度计划等，主动汇报监理的思想及工程状况，让业主放心，为业主着想，以合同为依据，规范为准绳，按图施工，严格验收，公正独立自主的开展工作，时刻与业主现场代表互通信息，配合工作，真正做到“代表建设单位对施工单位的建设行为实现全过程的监督”。通过大量的监理工作，加深了业主对监理部的信任，其次服务于承包商，监理单位与施工单位在实现工程目标上是共同的，消除顾虑，融洽关系，在整个施工过程中，通知单、联系单等能及时答发，整改回复，施工员、质量员、安全员、资料员遇到难题能主动找到监理部，监理部急施工单位所急，有问必答，有求必应，随叫随到，当作份内事，为配合工程进度，监理人员寄宿工地，加班加点、努力把工作做好、做细、做及时。2、寓服务于抓质量工作中，把握控制质量的主动权通过监理工程师通知单、联系单，主动控制工程质量。监理部进驻现场初，针对工人来自各地，操作水平不齐，发通知单要求组织工人技术培训，砌砖开始前，就签发了详细的监理交底，在主体开始前，发通知单要求进一步做好图纸、施工方案交底，严格验收程序，加强各项目经理部的交流与合作，扬长避短；在主体施工中，连续发出两份通知单，要求加强自检，明确充许偏差范围，发联系单要求做好主体验收前的准备工作，使后来的主体验收都很顺利，在主体大部份完成时，即发通知作粉刷交底，为工程穿好“外衣”，监理工程师的交底、通知单、联系单都体现了服务在先的主动性。通过工程例会，超前控制施工质量，工地例会每周定期召开，内容不外乎总结前一段时间施工中出现的缺陷，下一步注意的事项，我们在指出缺陷的同时，着重超前补救，总结经验，吸取教训，当发现个别项目经理有抵触情绪时，利用例会和个别谈心的方式，把大家的思想统一到“保证质量、安全施工、验收合格、住户满意”上来。通过现场检查随时控制施工质量，如在检查发现基础砼厚度不足时，现场要求立即整改，测量发现模板平整度偏差超出规范要求时，发通知单要求及时返工，旁站发现个别瓦工班组，不重视砼的振捣出现漏振，立即要求增加人力和振捣机械，迅速突击补救，避免损失，经常发现个别瓦工将拉结筋折弯，一根当两根用，个别丁头缝过大，令其拆除重做。3、 坚持样板引路，积极推进先进生产工艺，配合甲方工程部组织有关施工管理人员，参观有亮点的施工现场并积极总结经验，策划样板，取得良好的效应，本项目1#楼在二层根据中南工艺工法及质量通病控制措施等做出工艺样板和交房样板；本样板的完成对促进中南集团及常熟周边的工程质量起到了示范及引导作用；被中南集团作为集团的样板示范项目，组织全国各地项目现场观摩学习，同时也作为常熟市质监站推荐为常熟市推广示范项目，组织现场观摩学习；4、 “注重过程，强化验收，”监理部严格按照工作流程，对工序、隐蔽、分项、分部进行验收，对不合格部位坚持返工，确保单位工程合格达100%，在墙体施工中，有的墙体砂浆饱满度不合格，推倒重砌。在工期与质量冲突时，我们始终坚持“质量第一”，必要时监理部要求停工整顿，召开质量专题会议，并应用支付手段，确保了工程质量的控制，最终，该工程质量合格达100%，实体检测未见异常，观感质量较好，各项资料齐全有效，达到预期目标。（三）：工程投资监理成效 监理部在业主授权范围内主要做好以下工作：1、 主动控制，在审批中，不许以降低质量标准来减少投资，乃是合理处理以技术与经济对应统一的工作。2、 严格控制工程变更和鉴定，各有关资料均必须由业主在场，并协商同意后实测鉴定。3、 核定工程量，做好工程计量工作。加强投资信息管理，定期进行分析对比。 第六章、施工过程中出现的问题及处理情况 本工程施工过程中未存在质量、安全等问题。 第七章、监理工作体会和建议1、认真负责热忱服务监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,安全文明管理、合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合。一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量第一、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过我项目监理机构全面协调，施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。使项目建设得以顺利完成。2、组织协调实现目标各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。3、维护建设单位利益树立监理形象项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。4、建设单位行为规范有利于工程建设监理本项目建设监理工作的开展,建设单位自身行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、三管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。5、严格执行监理程序目前很多工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题，本工程在接到图纸后就严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，确保了监理工作的有序开展。回顾二年多的现场监理工作，在公司及项目管理中心的领导正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在本工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，获得建设单位的好评，并获得优秀项目奖牌（铜牌）一枚、奖励壹万元。 在本工程的建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和常熟中南世纪锦城房地产开发有限公司相关领导的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！ 第八章、工程照片 二次结构观摩现场建业恒安工程管理股份有限公司-常熟中南项目监理部整理2015年11月11日