石化项目----监理工作总结(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上石化xxxxxxxxxx工程监理工作总结 编 辑 人： 总监理工程师： 日期： Xxxxxxxxxxxxx一、工程概况 工程名称： 建设地点： 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位：司 施工总承包：中二、工程完成情况 围墙、大门及守卫室,竖向、道路及排雨水：1、 全场道路全长0米，道路路基完成00米，完成总量的 %；道路面层完成米，完成总量的 %；2、 全场排水沟全长80米，排水沟完成00米，完成总量的3%；3、 涵洞全长35米，涵洞完成15米，完成总量的2%；4、 围墙全长米，目前已全部完成；5、 守卫室全场共守卫室两座，目前1#守卫室主体及抹灰已施工完成。泵房： 目前完成沉井主体预制，全高14.7米，目前下沉12.5米。HSE中心、办公楼、公寓及餐厅、仓库、综合维修、事故水储存设施、污水处理场：1、 HSE中心截至目前为止完成主体结构、内外墙抹灰及腻子、门窗安装、地砖铺设、电气照明线管铺设完成；2、 站内办公楼、倒班公寓及餐厅截至目前为止完成主体结构、内外墙抹灰及腻子、门窗安装、地砖及墙砖铺设、给排水、屋面防水、电气照明线管铺设；3、 全厂性仓库、综合维修目前完成基础、钢结构主体框架安装完成；4、 综合维修办公室主体结构、内外墙抹灰施工完成；5、 事故水储存设施、污水处理场主体施工完成。中心化验室及环保监测站、空压站及氮气储存设施、应急发电机房：1、 中心化验室及环保监测站目前为止完成主体结构、内外墙抹灰、门窗安装、地砖铺设、电气照明线管铺设完成；2、 空压站及氮气储存设施目前完成去全部基础施工，钢结构预制及安装正在施工；3、 应急发电机房目前完成基础部分。LNG汽车装车设施： 目前完成LNG汽车装车设施办公室主体结构及外墙抹灰。三、 监理工作开展情况1、工程质量监理工作施工准备阶段：监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：审查了 等分包单位工程主要管理人员和特殊工种作业人员的上岗资格；检查了 等分包单位的质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；审查了 施工单位报送各单体的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；现场检查了 的施工技术、施工机具、设备、物质的准备情况； 参加了办公楼、倒班公寓、HSE中心、中心化验室及环保监测站、空压站、污水处理场、全厂性仓库、综合维修等设计交底和图纸会审；认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；施工阶段：核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，到目前：钢筋出厂质量证明122份，抽样复检报告122份；水泥出厂合格证19份，抽样复检报告19份；砂抽样检验报告14份；碎石抽样检验报告9份；套筒出厂检验报告3份，钢筋接头抽样检验报告54份；矿粉出厂质量证明书6份，抽样复检报告6份；粉煤灰出厂质量证明书5份，抽样复检报告7份；CPA出厂质量证明书2份，抽检复检报告2份；引气剂出厂质量证明书1份，抽样复检报告1份；混凝土空心砌块出厂合格证11份，抽样复检报告11份；对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时通知施工单位相关人员进行整改；到目前为止下发监理通知单21份，工作联系单32份；施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；在施工过程中，工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认；由于工期紧张，为加快施工进度对沉井墙、梁钢筋采取分段验收。质量控制的主要方法：根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：基槽开挖定位放线的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土配合比和浇灌、钢结构焊接质量检查、钢结构安装等；现场监理人员在施工现场实行巡视、旁站、测量、试验、周检及召开专题会议等手段进行全过程、全方位的监理，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。到目前为止我单位对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时通知施工单位相关人员进行整改；到目前为止下发监理通知单21份，工作联系单32份；每周进行QHSE联合大检查，2014年海水泵房检查通报26份，接收站检查通报27份。2、HSE工作根据各单元的施工性质我公司严格按监理规范及监理准则完成好本职工作，监控现场HSE管理，并始终按照“过程控制、终端把关”的原则检查、旁站、验收重大危险源所波及的分项工程；认真审核施工组织设计及各种专项方案中的HSE措施,对总包单位和分包单位的安全生产保证体系、安全生产规章制度的落实、执行情况跟踪检查。审查施工企业入场报审的资质和证件是否有变更、是否有效,各单元专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求；特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。根据本项目“四零一无”目标要求，对重大危险源安全管理制度划分了安全监控点：防护高空坠落、临电线路敷设、受限空间作业及要求、塔吊安拆及使用、附着式升降、脚手架、大模板支撑、三宝使用等，并对作业前要求提供书面报审资料。要求HSE监理工程师每天巡查安全执行情况，对发现问题及时通知、反馈；做到点面相结合，加强与总包单位和分包单位安全管理人员及时沟通，缩短了信息传达时效。对作业票证严格管理，特种作业项目作业前有施工单位办理作业申请，监理人员结合相关单位对票证安全措施情况进行落实，符合施工要求予以批准，并针对现场实际环境结合业主、总包意见把握票证办理期限，减少了施工单位办理程序，加大了办证时效。 加大旁站监理的力度，在大型混凝土浇筑、大型设备吊装等监理相关人员全程旁站监理，对沉井下沉夜间作业单元实行夜班值班，检查总包单位和分包单位管理人员到岗情况，确保有施工就有安全管理人员在场，为安全施工提供保障。对发现的安全隐患及时下达监理指令（监理通知单、工作联系单、检查通报、口头指令），年初至今，共下达监理工程师通知单11份、工作联系单20份、检查通报28份；使得现场的安全隐患及安全问题得到了有效遏制。督促承包单位对新入场人员进行三级教育，要求施工单位做好安全交底工作，并进行见证和检查。2014年以来项目部共参加承包单位的三级安全教育5次、安全交底会议6次，使得现场操作人员的安全意识有所提高。高度重视文明施工，监理人员重点检查施工人员的劳保着装，工程材料的整齐摆放以及施工现场的垃圾及时清理，督促施工单位布置宣传条幅、“七牌二图一栏”、设立安全警戒标志，做好临边防护，通过公示栏对违章案例及时曝光，提高施工人员的安全意识。项目地处台风区，对台风发布路线图影响到本项目的，我单位对施工单位做出台风预警通知，要求各单位每天关注台风的生成、移动情况，根据台风级别、范围、特点制定防护、控制措施，检查分包单位的台风应对措施，台风过后及时到达现场检查损失情况。今年对北海影响较大的台风风属四十年不遇一次，给现场造成了重大损失，但无人员伤亡情况。 督促施工单位进行安全检查工作，组织业主、总包单位、分包单位现场的HSE现场每周进行检查检查，下发检查通报，月底配合业主进行月度检查，同时不定期抽查文字记录，影像资料等记录。 3、工程进度情况 在日常的监理工作中，实行监理日报制度，现场监理将日完成工程量及检查验收情况进行汇总，由监理人员掌握现场第一手所发生的问题及进度情况 ，下发相应通知；监理人员审查承包人的进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求；对进度计划的控制，通过监理例会对计划进行核查，对未完成的原因进行分析，并督促施工单位采取赶工措施；对计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。 4、文档资料管理工作情况文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体体现，为了便于查阅文件及资料的整理，我监理组配备资料员专门负责文件资料的收发、存放、整理。力求内业资料管理标准化、规范化。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相一致。四、 内部管理和廉洁自律认真遵守公司的各项规章制度,严格执行公司规定的考勤制度。要求成员爱岗敬业,不迟到,不早退。恪守监理执业纪律，班中严禁做与工作无关的事情。为加强工程建设中的廉政建设，预防腐败现象的发生，及时听取业主、和施工单位的反映，同时采取“积极宣传，控制为主，监督为辅,防患于未然”的方针。项目监理组要求各监理人员在工程建设项目中严格执行有关法律法规，通过内部会议、事前务虚、自查自纠活动，做到了警钟长鸣。使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了廉洁自律的良好氛围。有效地防止了任何腐败现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。五、 下步工作重点及目标1、质量工作：做好接收站单位工程的开工前准备工作的审核、现场检查和工序及材料的验收；加强海水泵房沉井顶板预制、下沉、封底等质量监控；加强各个单体工程的施工过程控制和材料检验；检查施工过程中的“三检制”的落实情况；督促工程材料、构配件和设备以及施工工序及时报验，做到资料与工程实体同步。2、HSE工作：加强HSE方面管理，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保本项目施工“四零一无”，对工程中的施工重点地段进行全过程监控。坚持一个管理（HSE体系），两个预控（超前预控、重难点预控），三个检查（事前、事中、事后检查），四个落实（措施、手段、人员、指标落实）的监理程序，工程安全达到受控状态。根据工程的进展情况，及时会同业主和EPC单位进行工程HSE检查， 并整理相关资料，做到工程归档资料与工程进度同步，并备存电子版和音像资料，确保工程HSE资料准确、完整。认真贯彻本项目HSE管理制度汇编内容，结合现场实际情况，制定切实可行的纠正措施，不断提高HSE监理工作水平，确保监理工作及时、有效并符合规定要求。目前中原监理负责的施工主要是建筑工程，也有部分安装工程，HSE工作的难点是高处作业、脚手架搭拆、临时用电、受限空间，项目部将根据规范要求抓好“三宝、四口、五临边”的检查。对安装工程中的吊装、无损检测、焊接、临海作业等危险作业，要求承包单位严格按照审批的HSE专项方案实施，必要时实施旁站监理。 继续安排专人时刻关注气象信息，对“台风、雷电、强对流天气”等恶劣气候提前发布预警，并监督施工单位防范措施的落实。 对于施工过程中监理发现的不安全因素或隐患，监理人员及时发出整改指令，督促有关责任单位制定有效的整改措施，并经审核后实施，情节严重的应当要求施工单位暂停施工，并及时报告业主，施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位将及时向有关主管部门报告。3、进度工作;督促施工单位及时上报周、月、总体进度计划，并认真审核；及时检查、核对现场施工进度与施工计划的偏差；查找造成偏差的原因，包括人力、设备、组织管理、环境等因素，制定相应对策；通过组织监理例会、周检、月检等活动，以口头通知、监理工作联系单、监理工程师通知单等形式，督促施工单位及时采取措施，确保“标，确保施工计划的落实。 专心-专注-专业