解读雅戈尔财务管理(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 课程设计课程名称： 财务管理课程设计题目：解读雅戈尔上市公司财务管理 学生姓名：田巧 学 号：4 班 级：物流0801班 专 业：物流工程 指导教师： 2011 年 1 月解读雅戈尔服装业上市公司财务管理1.1 上市公司治理结构（一）公司治理的情况报告期内，公司严格按照公司法、证券法和中国证监会、上海证券交易所有关法律、法规以及规范性文件的要求，结合公司实际情况，不断健全法人治理结构，规范经营管理运作，完善信息披露制度，充分保障投资者的合法权益，持续推进公司的健康发展。对照中国证监会发布的有关上市公司治理的规范性文件，公司认为，公司已经建立了较为完善的法人治理结构，职责权限明晰，决策流程科学，制衡体系合理，基本符合规范性文件的相关要求。（二）董事履行职责情况 报告期内，公司独立董事根据相关法律、法规以及公司各项制度的规定，本着对全体股东负责的态度，积极参加公司董事会、股东大会，深入考察公司经营管理情况，主动收集相关行业、市场资料，对董事会审议事项、公司生产经营重大事项发表独立意见，切实履行了诚信、勤勉、公正的义务。(三) 公司相对于控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面的独立完整情况 1. 公司拥有独立的采购、生产和销售系统，具有独立完整的业务及自主经营能力，不存在控股股东、关联企业直接或间接干预公司运作的情形。2. 公司建立了独立的人事档案、人事任免、考核奖惩制度以及独立的工资管理、福利与社会保障体系。公司高级管理人员均未在股东单位兼任具体管理、执行职务或领取报酬。3. 公司拥有独立完整的有形、无形资产，生产系统、辅助生产系统和销售系统均独立于控股股东，产权明晰，不存在控股股东、关联企业占用公司资产的情形。4. 公司设立了健全的内部组织架构和职能分布体系。公司董事会、监事会及其他内部机构均独立运作，职责明晰，与控股股东职能部门之间不存在从属关系。5. 公司设立财务部为独立的财务会计部门，并建立了独立的会计核算体系和财务管理制度。公司独立开设银行账户，独立纳税，能独立做出财务决策和安排。(四) 公司内部控制制度的建立健全情况公司建立了较为完善的会计核算体系和财务管理制度，内容涵盖采购、生产、销售、资产、资金、关联交易、担保、融资、投资等业务环节。报告期内，公司督促控股子公司结合经营运作的实际情况修订、完善董事会议事规则、主要财务事项审批制度等基本管理制度，并组织财务人员参加专题培训，进一步完善了财务管理制度、提升了财务人员的业务能力。公司内部控制体系的设计和执行基本符合企业内部控制基本规范和上海证券交易所上市公司内部控制指引的规定和相关监管部门的要求。报告期内，未发现公司存在内部控制设计或执行方面的重大缺陷。(五) 高级管理人员的考评及激励情况报告期内，公司执行并实施董事、高级管理人员薪酬考核制度，适用于董事（独立董事除外）、总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以及董事会薪酬与提名委员会认为应当适用的其他人员。公司严格执行薪酬确定、分配考核的基本原则，坚持以公司的经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高级管理人员分管工作的工作目标进行综合考核，根据考核结果确定董事及高级管理人员的年度薪酬分配。(六) 公司披露了内部控制的自我评价报告或履行社会责任的报告 本报告已于 2010 年3 月19 日经公司第六届董事会第十六次会议审议通过，本公司董事会及其全体成员对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本公司未聘请会计师事务所对本公司内部控制进行核实评价。1.2 公司经营理念 让消费者满意、使合作者发展、努力成为优秀公民企业是雅戈尔创业三十年来始终坚守的经营宗旨和理念。雅戈尔在持续提高经济效益、创造社会财富的同时，不断回馈社会、造福社会，积极履行和承担企业的社会责任，为创建和谐社会做出了应有的贡献。一、诚信为本，依法纳税 三十年的发展历程见证了雅戈尔的诚信之路。雅戈尔一直恪守“诚信、务实、责任、和谐”的经营理念，坚持以“诚信”为规则意识之核心，始终将“诚信”置于发展的首位，在推进企业健康、有序发展的同时，获得了社会的认同和肯定。 二、以工促农，安置就业 雅戈尔服装城、纺织城的兴建和扩建，吸纳、安置了大批农村劳动力和周边下岗工人，解决了当地大量基层劳动力的就业问题，在安置就业、维护社会稳定方面做出的贡献，赢得了社会各界的好评。三、人才培养，创新体系 雅戈尔认为，中国服装业的发展距离最高境界艺术层级，还有很长的路要走。在这一过程中，加大设计师队伍的培养不仅是企业提升持久竞争力的当务之急，也是创建民族的国际品牌的战略需求。四、清洁生产，低碳节能 雅戈尔认为，推行以低耗能、低污染、低排放为基础的经济模式，既有利于推进环保事业，又有助于企业降低能耗、增加效益，更是产品研发、产业结构调整的助推器之一，正是企业的可持续发展之路。雅戈尔在产能扩张的同时，始终坚持清洁生产的概念，不仅严格遵守排放标准，更主动寻求能源替代品以控制污染。雅戈尔日中方通过多方的调研比较，在生产过程中以新型清洁燃料水煤浆代替重油，该项目的成功不仅实现了企业生产的清洁化，而且进一步控制了能源成本，大大减少了煤渣排放产生的污染。五、绿色资源，产业升级为完成“创国际品牌、铸百年企业”的历史使命，在积极探索产业结构的转型与升级的过程中，具备独特的吸湿、透气、防霉、抑菌、抗辐射等功能的汉麻纤维进入雅戈尔的视野。2009 年，雅戈尔和宜科科技联合投资的世界首条汉麻纤维生产线正式投产。 六、解危济困，襄助公益 雅戈尔认为，沉甸甸的社会责任感是企业的立身之本；企业的资源来自于社会，理所当然要反哺社会；既要锦上添花，更要雪中送炭。2009 年，企业责任咨询网联合胡润百富榜共同发布2009 企业社会责任50强榜单，雅戈尔以2003 年至2009 年累计社会捐款总额2 亿余元，再次入选该榜单。这是自该榜单从07 年发布以来，雅戈尔连续第三年上榜胡润社会责任榜。1.3 2009年重大财务活动 重大诉讼仲裁事项：公司于2002 年与上海瑞康投资有限公司（后更名为上海瑞攀实业有限公司，以下简称“上海瑞攀”)和上海鸿利投资有限公司（以下简称“上海鸿利”）签订股权转让协议，出让公司持有的天一证券有限责任公司（以下简称“天一证券”）全部股权，并已收到全部股权转让款14,760 万元（已扣除分红款750万元），后因受让方的原因股权转让未被中国证监会核准。2009 年1 月16 日，浙江省宁波市中级人民法院受理了上海鸿利和上海瑞攀诉本公司股权转让纠纷一案。上海鸿利和上海瑞攀请求法院判决本公司偿还股权转让款14,760 万元及至股权转让款还清日止的利息。2009 年7 月16 日浙江省宁波市中级人民法院以（2009）浙甬商初字第17-2 号和（2009）浙甬商初字第18-2 号进行了裁定，天一证券有限责任公司及其高管人员因涉嫌经济犯罪已被宁波市公安局立案侦查，所涉犯罪的事实认定对本案有可能产生重大影响，依照中华人民共和国民事诉讼法第一百三十六第一款第（六）项之规定，做出本案中止诉讼裁定。1.4日常财务管理及有效的管理措施。（一）日常财务管理它是企业日常进行的例行财务管理活动。内容包括两个部分。流动资产管理和流动负债管理，流动资产管理包括现金、有价证券、应收账款、存货四个部分的管理，目的是提高资产的运用效率；流动负债管理包括对企业短期融资时机预测和选择，短期负债的管理。通过财务状况的综合分析可以知道：雅戈尔2009年, 公司实现营业收入122.8亿元，同比增长113.9%；净利润增加17.03亿元，同比上升195.1%；每股收益为0.71元，比上一年下降0.76元；净资产收益率为17.57%，同比下降了22.29%。实现利润总额增加17.23亿元，增加幅度为172.53%。这充分说明即便受金融危机的影响，如果能够处理好日常财务管理，同样也能为公司盈利。 （二）有效地管理措施 （1）品牌服装：发展多品牌战略，由数量扩张型向品牌提升型转型。·强化营销能力、研发能力和管理能力，研究并实施经营模式的转型，探索基地转移和高端产品制造模式。明确产品定位，加强品牌工作室人才引进与培养，强化渠道建设和品牌推广，探索新体制下的物流管理模式。加强供应商的合作与管理，加强企业内部的沟通与配合，把握供应链的衔接与协调，防范系统性风险。（2）地产开发：坚持长三角发展战略，突破杭州，巩固宁波，提升苏州。明晰控股总部和区域事业部的职能分工，前瞻性规划相适应的管理体系和执行机制，形成规范高效、规模化可复制的管理模式。审慎应对市场调整，加快销售节奏，争取市场主动；强化风险控制和危机管理，健全危机监控系统，增强规避风险能力和危机处理能力。拓宽人才引进渠道，组建并充实专业研发团队；全面改革人事管理模式，完善绩效激励体制。购置优质土地，重点关注因资金收紧和市场调整带来的逢低吸纳机会；探索合资项目公司的管理完善和商业地产模式。（3）股权投资：以稳健应对变革。增强把握宏观政策的研发能力，强化微观操作的投资能力，并促进研发能力向投资能力的转化。理顺发展思路，落实管理制度，监控投资风险；继续寻找优质项目，探索未来产业投资业务。逐步建立和完善投资决策机制，提高投资决策的科学性，降低投资风险。 专心-专注-专业