深化管理-迎接二甲医院评审誓师动员大会(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上深化管理 迎接二甲医院评审誓师动员大会院长 牛淑乔同志们： 今天我们在这里召开“深化管理，迎接二甲医院评审誓师动员大会”，意在顺利通过这次二甲评审。今天请来河北大学附属医院对口支援单位医政处处长杜长江、主任卢明慧同志，他们在百忙之中莅临我院指导等级医院复审工作。我代表曲阳县人民医院全体员工向杜处长和卢主任表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 根据省卫生厅关于二甲医院复审通知，今年将全面启动二甲医院复审工作，今天，我们在这里举行“深化管理，迎接二甲医院评审誓师动员大会”，就是要全院总动员，人人齐参与，统一思想，提高认识，以积极昂扬的姿态、认真扎实的态度投入到迎接复审工作中去，确保一次通过复审。 一、统一思想，提高认识，增强做好迎接等级医院复审工作的信心。（一）等级医院复审是强制性规定，必须服从和参与。医院评审制度是根据医疗机构管理条例实施细则对各级各类医院依法管理的强制性规定，是卫生行政部门对未明确等次或评审周期期满后的医院的管理、医疗服务质量、技术水平、人才队伍、教学科研、医德医风及其他执业活动进行综合评估、审定，明确其等次的专业技术性活动，对评审未达标的医院，要进行限期整改或降级处理。因此，我们必须服从上级指示，积极参与复审工作。（二）等级医院复审标准高，保住“二甲”牌子难度大。内容多。二甲复审工作涉及医院工作的各个方面，对我们是一次严峻的考验。内涵深。它体现了与时俱进的精神，吸纳了大量现代医院管理的理念，内涵非常丰富。 自从2005年开展以病人为中心，以提高医疗质量为主题的管理年活动以来，经过全院上下共同努力，我们的办院方向、理念和服务宗旨得到了端正，医护质量及医疗安全管理与保障体系得到了进一步加强，医院各项工作制度得到进一步落实，经济效益和社会效益逐年提高。这一切都为我院等级复审准备工作积累了宝贵经验，打下了基础。但从整体来看，还存在不少问题，如病房楼等基础设施比较落后；处方及病历书写质量亟待提高；服务意识及医患沟通技能操作还需进一步加强。各科工作开展的也不够均衡，尤其个别科室、极少数人员的认识上还有差异，重视程度还不够高，在科室管理上不够规范，仍然停留在一些基本的经验管理的水平上。因此，我们必须付出艰苦的努力，才能完成等级医院复审的工作任务。（三）等级医院复审事关重大，必须成功。评审工作是对各级医院办院水平和综合实力的全方位检验。我院是“二级甲等”医院，“二甲”医院不仅是一个称号，更是一个医院硬件、软件等综合实力的体现，是医院能力和技术的标志，是衡量医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等社会信誉度的标志；保持“二甲”医院称号关系到人民群众的就医需求、医院的发展及广大职工的切身利益。因此，我们必须深刻认识到，评审工作事关重大，评审的结果对医院的生存和发展将产生重大影响，我们不能有丝毫懈怠，要认识到这是一场只能赢，不能输的拼搏。全院干部职工要把思想统一到“二甲”复审的位置上，自觉的把工作统一到“二甲”复审的行动上，使“二甲”复审工作政令畅通，当前及今后一段时间在我院没有与评审无关的事，没有与评审无关的人，医院上上下下必须形成“人人了解复审，人人重视复审，人人参与复审”的良好氛围。要以此为契机，增强全院职工的责任感、荣誉感和集体观念，提高向心力、凝聚力，发扬“院兴我荣、院衰我耻”的主人翁精神，争取以最佳状态迎接复审验收。（四）要坚定通过复审的信心。我院的广大干部职工有自信、自强、艰苦创业的光荣传统。我们在1995年创建二级甲等医院时，存在很多很多问题：有起点低、难度大；底子薄、难达标；基础差、难见效等问题，通过努力我们前进了，通过努力我们成功了，通过努力我们发展了！在其它的各项创建活动中，我院职工也都表现出了良好的精神风貌，并取得了可喜的成绩。这些成功的经验表明，只要我们扎实开展工作就能复审成功。我们承认，我们目前条件还不是很好，复审工作有许多的困难，但是我们要看到，我们有各级领导的关心和支持，有社会各界的关心和支持，有广大人民群众的理解和支持，只要我们增强信心，知难而进，人人出主意，个个想办法，从我做起，从点滴做起，我们的目标就能实现，我们的目标一定能够实现！ 二、紧扣标准，突出重点，提高迎接复审工作水平。 我们要熟悉“二甲”医院复审的评分标准，它涉及医院的每一个岗位，每一个部门，每一个人。所以我们一定要认真学习，深刻领悟评审标准中的内涵要求。医院将依据河北省医院评价标准与细则的要求，本着全员参与、院科两级负责制和实行责任追究制原则，将把项目任务及评审分值予以分解、细化，将标准中的各个项目划分到各个科室或岗位，各科室科要反复组织科室人员认真学习、研究、讨论标准，通过学习讨论，一要明确标准的基本要求、主要内容、分值、检查方法和扣分标准等情况；二要明确我们的差距，哪些已经达到，哪些目前还达不到，哪些通过努力能够达到。三要明确如何努力，怎么做，应该采取什么措施才能达到目标。只有做到这三个明确，我们才能胸中有数，有的放矢。 1、加强人才培养和专科建设。加强人才培养和科室建设是提高医院综合实力的长远步骤。一是树立品牌意识，加速人才培养，优化人才结构，努力构建合理的人才梯队，充分发挥老专家传、帮、带的作用，积极营造奋发向上的舆论氛围和激励机制，努力把人才培养抓深抓实。二是加强科室建设，充分发挥科室的基础管理作用，只有这样，才能政务畅通，提高工作效率。三是加强管理人才的培养，既积极引进，也要搞好在职培训。 2、加快基础设施建设。尽快实施医院搬迁及医院信息化建设。 3、提高医疗质量，确保医疗安全。医疗质量和安全是重点、难点，不断提高医疗服务服务质量，是做好迎审工作的重要保证。医院管理年的核心是“质量、安全、服务、费用”，医疗质量和安全是核心中的核心，继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”是医院迎接等级医院复审的一项重要措施。具体来说，我们必须做到以下几点：（1）加强医疗质量监控，严格规范病历书写，夯实基础医疗质量，加强“三基”、“三严”训练，开展全面练兵活动；（2）加强院科两级医疗质量管理体系，时时追踪、检查分析；（3）防范医疗缺陷，严格执行各项规章制度及操作规程，确保病人安全；（4）加强业务学习，努力提高诊疗水平。 三、强化领导，落实责任，确保迎审工作取得圆满成效。(一)建立组织，强化领导。成立迎审工作领导小组，医院每个领导都有组织、协调迎审工作的责任。医院设立迎接等级复审工作办公室，负责监督、检查、协调和资料收集汇总等工作；还要成立医院管理组、信息组、医疗技术组、人才队伍组、医疗设备组、医疗服务组、护理服务组、基础设施组等工作小组，每个工作小组都要有明确的第一责任人。 （二）是细化目标，责任到人。医院迎接等级复审工作办公室要按照河北省医院评价标准的要求，将各项工作逐条分解落实到科室，并列入科室的综合目标责任考核中，各科室再落实到人，一级对一级负责；院部将与各科室签订迎接等级医院复审工作责任书，实行责任追究制，确保此项工作顺利进行。 （三）正确处理好几个关系。一是正常工作与迎审工作的关系。迎审工作与正常工作是统一的整体，迎审工作是正常工作的提高，正常工作是迎审工作的基础。不能强调迎审而使正常工作的运行出现差错，也不能强调日常工作忙而放松迎审。要把迎审工作当成优化正常工作的积累。二是硬件与软件的关系。我院目前基本条件还比较差，硬件的投入要靠足够的经济实力，我们只能量力而行，逐步改善。软件建设空间大，任务重，工作细，要从点滴做起。其中相当一部分工作是优化过程，只要我们努力，有些很容易就能做到。我们要有超前意识做好软件建设，不能等硬件配齐了才制作软件，而要以优化软件建设来弥补硬件建设的不足，以软件建设产生的效益带动硬件建设。三是要处理好全院工作与科室工作的关系。迎审工作是一个整体工程，院部与科室之间、科室与科室之间必须互相支持，密切配合。在迎审工作中一定会遇到很多的困难，希望大家服从大局，团结协作，互相理解，以确保迎审工作顺利进行。 同志们，十六年前全院干部职工以艰苦拼博、辛勤劳动，捧回了我们每一个人都为之骄傲与自豪的“二甲”医院这块牌子，她为我院带来了全方位的提升。十六年后的今天，我们要集全院之智，举全院之力，倾全院之心，迎接挑战，力保“二甲”这块牌子。时间紧迫，时不我待，全院干部职工都要以饱满的热情、强烈的责任感，投入到这项工作中来，奋发努力，志在必得，一举通过评审，为我院的又好又快地发展，为全县卫生事业的发展做出新的、更大的贡献！ 谢谢大家！专心-专注-专业