监理工作总结(最新2016版)(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上首钢XXXXX小镇XXX项目部监理工作总结 二一六年X月XXX监理部上半年工作总结首钢XXXX小镇XXX商品住宅工程项目（以下简称XXX）位于河北省廊坊市XX县回族自治县XX镇，该项目规划建设用地XXXXX平方米，规划总建筑面积XXXXXX平方米。其中高层住宅X栋，XXXXX平方米；多层住宅XX栋，XXXX平方米；配套商业XXXX平方米；配套公建XXX平方米；车库XXXXX平方米。小区容积率1.73，建筑密度24.42%，绿地率30.17%。该项目开发商为XX县XX太业房地产开发有限公司（上海XX），设计单位北京XXX文建筑设计有限公司，施工总承包单位中建X局第X建筑工程有限公司。项目分两标段，均由我XX公司监理，合约开工日期201X年6月10日，合约竣备时间201X年4月30日，合约交付时间201X年6月30日。截止6月底，该项目的XX栋叠拼的主体结构、二次砌筑、屋面工程、外墙保温等分部工程基本完工，机电安装和外墙面真石漆等工程正施工中。X栋高层中，7#楼主体已封顶，其它主体已分别浇筑至1314层。车库已全面封顶。一、工程监理情况在集团强有力的领导下，及公司各部门合力监管和指导下，按照监理合同协议书和有关规定，组建了XXX项目监理部，总监理工程师XXX,现配专业监理工程师和监理员X名，基本符合合约所要求的人员配置数。上半年，我们依据监理条例和监理细则的要求，遵照“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，严格监理规范和监理流程，对本地块的所有工程实施了全过程监理，当前各项工作运转正常，施工稳步推进。（一）施工质量控制上。1.认真审核施工企业和相关人员的资质资格。一支具有相应施工资质和施工能力的队伍是保证工程项目完成的根本保证和先行条件。上半年，有四家分包专业队伍拟分别进场施工。入场前，我们按要求对其专业分包资质、管理人员相关证书证件、特种作业人员的上岗证依次重点审查。对疑点之处及时提出异议，让其提供佐证，这样从源头上也堵住了不合格的队伍进场。客观地讲绝大部分施工企业都具备相应的施工资质和专业施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，还要具体地看现场施工作业人员的素质和技能水准咋样。一名高素质工人，无论对现场安全管理还是对施工质量的保证都是一件省心的事儿。所以我们在项目管理中除了对企业和管理者进行重点监管，同时对工人的能力表现也给予关注和评价，将情况及时回馈甲方和总包，利于他们对劳务队伍的调整和使用。2.认真审核施工组织设计和专项施工方案。工作中，我们对施工单位的质量保证体系、质量保证措施和安全管理措施进行了重点审查，审查方案是否科学合理，方案是否具有针对性、可操作性和指导性。在审查中，发现有个别施工单位的方案中有打擦边球的现象，刻意或无意地降低规范和设计标准。为此，我们结合业主的第三方检测标准世茂集团住宅在建工程过程评估方案有关内容，逐款对比，对施工方案中低于此标准要求的，要求施工方修正完善，并重新报批。3.坚持每日巡视、平检和旁站，严抓“三控”。施工质量管理是一个动态管控的过程。在质量控制上，我们项目部主要严抓“三控”，即事前、事中、事后的质量控制，通过旁站、巡视、抽查等方式，实行主动监理，督促施工方将各项质量控制措施落到实处，取得了较好的成效。每项专项施工中，我们都先查看技术交底是否按审批后的施工方案组织，再核实现场实际施工做法是否与技术交底要求相符，有无违反施工操作规程，有无与设计图纸不符降低规范标准的行为。对施工现场存在的质量问题和质量隐患要求承包方及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在主体结构施工中，我们抓住关键部位和重要工序不放松，坚持做到全过程旁站监理，对梁柱节点等关键部位的钢筋绑扎、模板支撑和混凝土浇筑予以重点关注。在梁板墙检查验收中也发现不少问题，如个别部位的钢筋少筋错位绑扎不规范，与施工设计图不符，模板的支撑无定位筋，砼保护厚度不足，机电预埋盒固定时直接在剪力墙受力筋上直接焊接等问题。对此质量问题，我们坚决要求施工方立即整改，重新报验，待合格后方允许进入下一道工序的施工。监理例会上，我们实行每周一次验收合格通过率的通报，对合格率低的施工单位，报请业主进行经济处罚，从而促进了总包加强质量自控的意识。质量无小事，监理责任大。质量检查和验收是一个反映监理人员的责任心强不强，工作细不细的活儿。五月份，项目部安排全体监理人员对15栋叠拼逐一分栋采取拉网式排查，共拍摄问题图片900余张，我们对问题进行了集中汇总，分类整理，分别提供给业主和总包，让业主对现场的施工质量风险进行预判。事后我们与业主同力合作，积极督促总包限期整改到位，有力地推动了工程质量的管控。在现场施工材料和设备的管理上，我们严格入场查验程序，对不合格的，坚决拒之场外不得入内。对批量材料按要求进行见证送检复试，对强控项重点关照，比如保温材料进场每车必称，线径管材每批必测，对所有进场材料监理都及时登记入台账。上半年，分别安排了土建监理对门窗分包单位的制作车间进行实地考察其产品加工能力和电气监理去天津电线电缆厂家核实产品实情，了解并掌握到专业分包队伍的真实施工能力和材料产品性能的第一手资料。（二）安全管理和文明施工上。安全管理工作是施工管理的底线，任何时候都不能松懈。作为一家国企，中建X局X公司在安全管理和文明施工上抓得还是比较规范，工程项目也申报了河北省安全文明工地评选。在安全监理上，我们严格依照法律法规和工程强制性标准，对施工单位的安全生产管理进行监督，在安全隐患排查和整改上注重抓细抓实，见成效。比如在年初的复工检查验收中，我们在总包自查合格的基础上，对施工现场安全管理上不放心的地方进行全面排查，特别是对现场资源配置、复工前的安全教育和制度，临时用电设施、脚手架和模板支撑体系等重点环节和部位、对施工机具和起重设备，以及施工现场和生活区的文明卫生等进行全面检查复测，消除隐患，并把工地的检查整改实情和进展随时向公司报告，确保信息通畅。待我方认为检查结果符合安全要求后在邀请公司监理部来实地复查。通过两次复查，我方确认现场安全隐患已全部消除，才批准总包复工。随着高层主体的层数递增，安全监管的范围不断扩大，安全管理的难度逐步加大，如塔吊作业、卸料平台、施工电梯安装等重点环节和关键部位需随时跟进监管。为此，我方专门安排一名专监予以负责，对存有较大危险隐患的施工安装，坚持旁站，认真做好记录和安全日志。对经常性安全问题督促总包自查，对我方在巡视中检查出的安全事故隐患，及时签发监理工程师通知单，要求总包限期整改。上半年，XXX项目的安全管理工作比较平稳，没有发生责任事故。（三）施工进度控制上。当前，个别高层的主体施工进度上迟缓40天，商业用房主体进度全部滞后，工程形象进度与批准的施工总进度计划相差甚远，业主非常关注。虽然总包给出了N个理由，但遵照合约，我方一直要求总包抓紧拿出赶工计划并执行。这也是我方下一步监管的重点之一，务必确保工期如期完工。为适时掌控施工进度的真实动态，我方要求各施工单位在每周二下班前上报施工周报，将每周的实际进度与审批的施工总进度计划进行对照，查找偏差，及时讲评和提示。为保证总工期进度计划如期完成，我监理方在质检验收上也是与总包密切配合，只是要求施工方在正常报验前2小时通知我方做好验收准备工作即可，特殊情况下可随时报验。比如材料到场，无论早上还是夜间我们均做到随报随验，混凝土夜间施工，监理始终坚持现场一线旁站无怨言。（四）施工进度款审核上。开发商都希望每次进度款的支付越晚越好，越少越好。但施工方的想法则正好相反。作为受委托者，监理单位有时需站在投资方的角度来考虑工程进度款的控制。因此，监理要秉持工程款支付与工程质量和工程实际进度相挂钩的联动审核机制，客观真实地反映现场真实的形象进度，尽力做到与实际情况相吻合，防止超付和早付，替业主把好关。今年五月份在申报当期工程进度款时，总包刻意超报了两层的高层主体进度。我方在审核中发现该问题后及时予以纠偏核减。业主对我方负责任的做法给予了充分的肯定。在成本造价控制上，我方做到三点：一是严格依据合约要求，比对施工图纸和清单工程量等相关资料审核价款。二是逐项审查，实事求是地计算各单体的形象进度百分比，坚决剔除虚报部分。三是对工程变更部分我方主动与业主方沟通核实，待手续齐全，流程合规时方予签发，避免后遗症。（五）资料管理上。我项目部一直重视对工程施工资料的收集整理工作，对报验的施工资料及时分类归档入存。无论公司文宣下来巡查还是质检站检查，我方资料基本齐全，无大的差错。特别是每次遇业主第三方的检测时，建设单位和总包方都是从我处借阅资料，我们也能做到阅么取么，这说明了我方在资料管理上比较规范。但是，当前各施工单位在资料管理上还存在不少的问题。比如总包的施工资料平时是由各部门分散报批，没有归口整理，这对资料的集中管理不利。我方多次强调其务必统一规范格式，按规定流程正确填报，不要做无用功。而分包单位也有类似情况，几家单位的资料员业务不精，上报不合规，对我方资料管理造成一定的难度，我方亦多次督促其进行整改。二、主要工作做法1.狠抓监理人员的专业学习。我项目部现有X名工作人员，其中，中年X名，年轻X名，有的是刚出校门无工作经验，有的是工作中途又改了专业，监理水准参差不齐，这在一定程度上会影响到实际工作能力。针对现实情况，为提供大家的综合技能，我项目部制定了清晰明确的学习计划，学规范，读图纸，理流程，清标准，采取现场学，主动学，相互学等方式，学习效果较好。年轻人是XX公司的未来和希望。平时几名年轻人都能主动地向工作经验丰富的老同志当面讨教，老同志没摆架子也是倾心帮教，乐此不疲，彼此关系非常融洽。上半年，大家的工作和思想状态一直很稳定，没有出现波动或离职的念想。真正做到人心齐，凝聚强。2.认真组织好监理例会和质量安全联检。项目部每周三召开监理例会，每周五组织质量、安全巡检联查，这两次活动均由我监理方来组织，能否每次高水准地完成活动的议程和内容，是反映我方管理水平和监理能力高低的检验平台，因此很重要。在例会上，我们做到问题抓得准，责任明确人，时限要准点，关系协调清，场面hole得住，会后形成的会议纪及时分发给各单位，督促对照落实。在质量、安全联查时，我们要求工作做到“严”和“细”，在实体质量问题和安全隐患排查上不放过任何蛛丝马迹，真正做到问题隐患全排查，最后碰头形成书面记录，图文结合，下发整改，监理“回头看”。通过上半年的全体努力，施工现场各项管理较好。3.保持朴实的工作作风。俗语说：“干么吆喝么”。既然我们选择监理职业，就要全身心的投入其中把工作干好。因此项目部全体同仁均能正确对待本职岗位工作，认真履行监理职责，踏实工作。在工地上不管工作环境有多艰辛，呼吸灰尘多，走泥路，或暴走于烈日下和寒风中，大家偶有微言，但都坦然视之，对待自己的专业工作，不叫苦，不说累，能积极主动。专心-专注-专业