项目部管理制度(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 项目部管理制度 项目部管理制度为加强项目部规范化管理，完善各项工作制度，促进项目部发展壮大，提高经济效益，结合项目部实际，特制订本项目部管理办法。一、项目部组织原则1、项目部经理向工程部总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经理负责调配。5、 项目经理对不能胜任本职工作或不服从管理的员工有权要求公司调换岗位或停职的权利。一、项目部员工管理办法为规范项目部管理、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，根据公司管理规定，综合项目部实际，特制定本管理办法。（一）考勤制度1、根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司员工请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。2、 施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。凡未经批准而擅自离岗者，第一次在月度会议上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理。2、考勤范围：所有项目部员工均需在考勤之列。3、考勤办法：项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。各项目的项目经理为本项目部员工考勤负责人。每天早上采取签到的形式填写员工考勤表，任何员工不得委托或代理他人签到；员工因故未签到时，须说明情况，并留存说明记录。（二）员工管理制度1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。、3、 爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款50元。4、 项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。3、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须，染发，剃光头等，不得穿拖鞋上班。3、上班期间严禁嬉笑打闹、离岗串岗，看电视、上网聊天、聚众赌博。违反罚款50元一次，并工程会议上通报批评。4、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮和隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。6、项目部员工对待业主、监理等单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。7、项目部员工严禁接受劳务队伍宴请和红包。发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重的上报公司。资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。1、根据工程施工进度，由项目部正式向采购部发出订购单并提供详细大样及尺寸，大宗主材及异型材料最少需提前5天申请。2、施工辅助材料及急用零星材料工程部确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准执行。3、现场发生重大设计变更，应第一时间向材料部发出变更通知，应及时做好变更签证。4、由项目部向采购部发出的材料订购单，由项目部负责跟踪。1、材料入库必须经仓管员验收签字，不合格材料坚决不予入库，仓管员必须及时办理退货手续。大宗主材进场，项目经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与采购部沟通。2、仓管员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报工程部经理确认并签字方可入库， 登记进帐。保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司材料部、 财务部上报材料消耗情况表。有条件必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写出库单，由工程部经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁 领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司材料员联系维修或更换。 八、印章管理 项目部印章由项目部经理或由项目部经理指定专人管理。项目部印章只能用于项目部联系，不能作其他用途。二、安全制度1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全生产五同时（计划、布置、检查、总结、评比）认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。 2、做到一事一交底、事事指派专人负责、不违章指挥，认真履行分部分项安全生产交底制度。因违章指挥造成安全事故将追究责任。 3、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全检查。对检查出的隐患问题指定人员、时间、措施整改落实并做好记录。 二、施工队伍管理为保证工程安全、文明、有序地进行施工，实现项目部的质量、安全、工期三个目标，特制定如下制度，望施工队伍能够严格遵守：1、进入施工现场，劳务分包队伍负责人必须学习并接受项目部的各项管理制度。2、根据项目部需求,在必要时劳务分包队伍须提供有关资质证书及营业执照复印件等有关资料。3、分项工程施工前，劳务分包队伍必须按照项目部的要求，以及提供的施工组织设计和技术交底进行认真研究，上报人员安排和工期计划。4、劳务分包队伍进场时，其负责人必须提供施工人员名单及身份证号码等，并须接受项目部管理人员的各项安排及交底。 5、对于项目部提供的有关技术资料和图纸，分包队伍必须组织审核，原则上将发现的问题一次性提出，集中解决。6、用电设备必须经项目部验收合格后方可使用，施工过程中必须遵守用电管理规定。7、本着样板开路的原则，按项目部的交底，需要先做样板的，必须先按要求做样板，经验收合格后，方可继续施工，样板未做或者未通过验收就大面积展开施工的，坚决拆除重做，损失由队伍负责。8、施工队伍必须坚决服从项目部人员的管理、协调。未尽事宜，由项目部主管人员根据具体情况进行补充。三、材料管理材料供应管理要做到有计划、有手续，为完成计划、杜绝浪费、降低成本特制定本规定：1、现场所用的材料由劳务分包队伍根据图纸和现场情况计算出各种材料的使用量和使用时间。并提前一周时间以书面形式向项目部提出材料使用计划，并标明材料使用部位。经项目部审核后报物资供应部。2、施工材料进场，由项目部管理人员和施工队伍负责人对材料数量、规格、型号共同进行验收，项目部开具材料出库单，由施工队伍负责具体的保管工作。3、在施工过程中，项目部根据工程完成情况，对施工队伍保管的材料进行核对，发现材料丢失的，应及时组织施工队伍管理人员处理。 4、现场材料（1）为了保证文明施工、杜绝浪费，现场所有的钢材、木材、水泥、红砖、黄砂、石子、机械设备、工具、模板等材料设备全部要求按种类、型号、规格挂牌存放。（2）钢筋应严格按配料单下料，严禁乱截乱用、以小代大；水泥要按施工配比严格计量。落地灰、砖头要有专人清理收集、过筛再用。5、现场卫生工程现场每天要有专人清扫，生活垃圾倒到垃圾池子里，建筑垃圾倒到指定地点整理，保温、保湿材料如麻袋片、草苫子、塑料布等应派人及时整理、晾晒，严禁只用不管。四、成本核算管理成本管理原则:通过制定主观努力能达到的合理的最低成本水平，并据此进行过程控制，事后考核；建立全方位、全过程的成本管理和约束机制；努力使项目部以最少的投入，获得最大的产出，以最小的人力、物力、财力，完成各项管理工作，提高工作效率；强化职工成本意识，实现节约增效。1、成本管理组织机构：在项目部经理的领导下，项目部员工的相互配合，形成“统一领导，归口管理，分级负责”的成本管理体系，成立成本控制管理领导小组。2、根据经营部预算成本指标进行控制，收集项目部承揽工程成本控制所需的人、材、机数据；3、对已收集的成本控制资料进行分析总结，结合现场实际生产及消耗情况，得出项目部初步实际成本指标，作为成本控制的目标成本；并按初步指定的目标成本进行工程生产成本控制，同时继续收集各种相关数据资料综合分析并修正工程生产目标成本。4、每月3号、13号、23号由专人负责汇总材料、机械、人工费成本，报经营部和财务室。五、机械管理机械设备在施工中占有很大的成本，在施工过程中要严格控制机械设备的浪费。1、施工机械设备的选择：项目部根据所承揽的工程进行具体分析，确定所承揽的工程施工中需要的机械设备，并制定合理的机械使用方案。2、项目部上报公司进行审核，通过后对机械设备供应商进行考察，选取合理的设备供应商。3、在机械使用过程中，项目部指派专人对机械设备进行管理，每天登记机械设备使用台账（台账中标明使用部位、开始时间、结束时间等），并由机械管理员、机械使用人。机械司机进行签字确认。4、施工队伍使用项目部的机械设备，在工程结算时按照市场价予以扣除。六、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。七、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。八、施工现场用电管理1、施工现场的电气设备须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。3、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者要进行罚款。4、夜间施工须有电工值班，及时安排作业区域的照明用电。5、 施工现场电气设备及上述内容由现场电工履行并检查监督。6、 各员工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服。7、 为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电。8、 严禁用铜丝、铅丝替代保险丝。九、安全管理（一）安全教育制度1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；1）、 先由公司对全体员工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。2）、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。3）、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。2、 上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。3、 上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。4、 工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。5、 做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。（二）安全生产检查制度1、项目部每个月的1日、15日对工地现场进行全面的安全大检查。2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。4、检查中发现隐患必须当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、 定措施”，由安全员落实并做好复查工作。5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录。6、严禁在工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查实，无论赌资大小，一律没收。情节严重者开除并送公安机关。7、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器。8、 严禁使用钢锯条烧开水。9、 本工地内和生活区生活用电，必须由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座。10、 每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，视情节严重，送公安机关处理并逐出项目部。11、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者。视情节严重是否呈报公安机关处理。12、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法。13、严禁无关人员随意动用机械设备。14、要保护施工现场的卫生，严禁随处大小便。15、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物。16、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。17、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。十、财务管理1、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。2、项目部记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额。每月与公司核对现金结存情况。项目部报帐时间为每月30日，最晚两日内报帐（节假日顺延），无论任何原因，超过两日内未报帐者，公司将予以处罚。所有报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。3、项目管理人员在填写人工、机械计量单时，应按单位详细填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明原因，以备核查。工程所有机械、材料、人工合同及时报到公司财务。4、项目管理人员应及时对所有材料出入库，并填写出收料单（入库单）。收材料单（二联）交给公司出纳作为付款凭证；将材料出库单每月3日、13日、23日报到公司财务，未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。5、每工地结算后将本工地所有材料存根联与财务对账，核对相符后公司财务收回存档。6、建立统计台账，详细记载所发生事项。十一、会议管理1、项目部每周召开一次工程例会，每月末最后一天的下午进行当月总结及下月工作计划例会。2、会议组织者应在会前准备好会议相关资料3、参加会议者应准时，因故不能参加者应事前向会议组织者请假。4、项目部要认真执行周月例会制度要有会议制度，还要有安全生产会议记录。专心-专注-专业