2014年全国一级建造师网上增值服务建设工程项目管理3剖析(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建设工程项目管理2014年网上增值服务（3）第2章和第3章重点难点解析IZ 施工成本管理的任务与措施1、建设工程项目施工成本由哪几部分组成？每部分又包括哪些费用？答：建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、何谓施工成本管理，它的任务和环节主要包括哪些内容？答：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。3、什么是施工成本计划？它具有哪些重要作用？答：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。4、施工成本计划应满足哪些要求？答：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求（4）有关定额及市场价格的要求；（5）类似项目提供的启示。5、施工成本计划一般情况下有哪几类指标？答：（1）成本计划的数量指标；（2）成本计划的质量指标；（3）成本计划的效益指标；6、施工成本核算包括哪些环节？答：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。7、何谓施工成本考核？它能起到什么作用？答：施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形式中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比的考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业的效益。8、施工成本管理的每一环节之间有何相互联系和相互作用？答：施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实施决策目标的重要手段。9、施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些？答：施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。IZ 施工成本计划1、施工成本计划按其作用可分为哪几类？答：（1）竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（2）指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划。（3）实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划。2、施工预算和施工图预算之间有何区别？答：（1）编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。（2）适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。（3）发挥的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准确现场材料、签发任务书、考核工资、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。3、施工成本计划的编制依据主要有哪些？答：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。4、施工成本计划的编制方式主要有哪几种？答：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按施工项目组成编制施工成本计划；（3）按施工进度编制施工成本计划。5、施工成本可以按成本构成分解为哪些费用？答：施工成本可以按成本构成分解为：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。6、按项目组成编制施工成本计划的方法可以分为哪几步？答：（1）首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。（2）在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而形成详细的成本计划表。IZ 施工成本控制1、施工成本控制的依据包括哪些内容？答：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。2、施工成本的管理行为控制包含哪些内容？答：（1）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序。（2）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织评审程序。（3）目标考核，定期检查。（4）制定对策，纠正偏差。3、施工成本管理的指标控制程序包含哪些步骤？答：（1）确定施工项目成本目标及月度成本目标。（2）收集成本数据，监测成本形成过程。（3）分析偏差原因，制定对策。（4）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。4、简要说明材料用量控制的具体方法。答：（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领取。（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计划出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。5、赢得值法包括三个基本参数：已完工作预算费用，计划工作预算费用和已完工作实际费用，请简要说明他们指的是什么费用，并列出计算的公式。答：（1）已完工作预算费用已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价（2）计划工作预算费用计划工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价（3）已完工作实际费用已完工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价6、常用的成本偏差分析的表达方法有哪些？答：成本偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法，表格法和曲线法。7、何谓表格法？利用表格法进行成本偏差分析具有哪些优点？答：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。用表格法进行偏差分析具有哪下优点。（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。IZ 施工成本分析1、业务核算与会计核算、统计核算有何主要区别？答：业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是滞有经济效要，是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。2、施工成本分析的基本方法主要有哪些？答：（1）比较法；（2）因素分析法；（3）差额计算法；（4）比率法等。3、什么是因不比分析法？答：因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。4、施工成本分析中，常用的比率法有哪几种？答：（1）相关比率法；（2）构成比率法；（3）动态比率法。5、单位工程竣工成本分析包括哪几方面内容？答：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。6、“三同步”检查方法的主要内容有哪些？答：（1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步；（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步；（3）其他费用（如材料价、超高费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步；（4）预算成本与产值统计是否同步；（5）实际成本与资源消耗是否同步。IZ 建设工程项目进度控制与进度计划系统1、请阐述建设工程项目进度计划系统的内涵。答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也是一个过程，它是逐步形成的。2、有哪些不同类型的建设工程项目进度计划系统？答：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。IZ 建设工程项目总进度目标的论证1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容是什么？答：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各予系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2、请说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。答：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。IZ 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1、请说明横道图进度计划法存在哪些问题？答：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计划，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。（5）难以适应大的进度计划系统。2、在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。其作用是什么？答：一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。（2）区分作用是指双代号网络图中的每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。3、双代号网络图的绘图规则主要有哪些规定？答：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路，所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向双回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉河避免时，可用过桥法或指向法。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。4、何谓双代号时标网络计划？它有哪些特点？答：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形表示工作的自由时差。其主要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进度，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生情况时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重要绘图。但在使用计算机以后，这一问题已经容易解决。5、请阐述网络计划中工作的六个时间参数的涵义。答：（1）最早开始时间（ESij），是指在各紧前工作全部后，工作ij有可能开始的最早时刻。（2）最早完成时间（EFij），是指在各紧前工作全部完成后，工作ij有可能完成最早时刻。（3）最迟开始时间（LSij），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作ij必须开始的最迟时刻。（4）最迟完成时间（LFij），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作ij必须完成的最迟时刻。（5）总时差（TFij），是指在不影响总工期的前提下，工作ij可以利用的机动时间。（6）自由时差（FFij）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作ij可以利用的机动时间。6、请简述关键工作和关键线路的概念。答：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。双代号网络图中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，单代号网络图中，自始至终全部由关键工作组成且工作之间时间间隔为零的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。7、请解释总时差和自由时差的概念答：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。8、网络计划检查的主要内容是什么？答：（1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况；（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；（4）资源状况；（5）成本状况；（6）存在的其他问题。9、请阐述进度计划的调整内容。答：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作用相应调整。10、请解释调整关键线路的方法。答：（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）尖关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度和费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。IZ 建设工程项目进度控制的措施1、进度控制包括哪些主要工作环节？答：进度控制的主要环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施以及调整进度计划。2、请解释建设工程项目进度控制的经济措施涉及的主要内容。答：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。3、请解释项目进度控制技术措施所涉及的主要内容。答：建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅要应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。专心-专注-专业