干部实绩考核机制调研报告(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 干部实绩考核机制调研报告 Normal07.8 磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4/* Style Definitions */table.MsoNormalTablemso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:”“;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:”Times New Roman”;mso-fareast-font-family:”Times New Roman”;mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language:#0400; 为加强科级领导班子和干部队伍建设，进一步深化干部人事制度改革，该县在干部考核的目标体系设置、方法措施完善、考核结果运用等方面进行了积极探索，逐步建立了一套以德才素质为基础、以工作实绩为核心、以量化考核为手段的干部考核机制，推动了干部考核工作的深入开展。 一、突出重点、力求精简，增强考核目标设置的合理性。该县在考核班子、评价干部时，始终把发展作为重要的衡量标准，把工作实绩作为突出的考核指标，坚持围绕中心、突出重点、尽量精简、力求考实的原则，合理设置考核目标。今年，根据全县三线富民、八业强县的总体目标和经济建设、社会发展、精神文明建设、党的建设等方面的实际情况重新修定的乡镇领导班子考核目标，由原来的20项精简为11项，包括财政收入、三线农业、项目建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、计划生育工作、信访工作、社会治安综合治理工作、反邪教工作、安全生产工作，其中财政收入、三线农业、项目建设为重点考核目标，占考核目标总分值的三分之二。通过合理设置考核目标、加大重点目标考核力度，树立了干部考核的正确导向，营造了一种重实干、创实绩、争一流的竞争氛围。 三、扩大民主、注重公论，增强干部考核的准确性。一是扩大民主测评范围。乡镇包括机关全体工作人员，所属企、事业单位和派驻乡镇的工商、税务、法庭、派出所等机关、事业单位负责人，部分老干部，县级以上人大代表、政协委员，村书记、村主任。县直单位包括本单位全体干部职工，部分老干部，县级以上人大代表、政协委员和直属单位主要负责人。二是扩大个别谈话范围。做到三个必须、两个不少，即必须与领导班子所有成员进行座谈，必须与上级主管领导进行座谈，必须与考核单位所属的县级以上党代表、人大代表、政协委员进行座谈；中层干部座谈面不少于80%，一般干部不少于20%。三是扩大征求意见范围。变单一评价为多点评价，充分发挥人大代表、政协委员、老干部、行风监督员等各方面的作用；组织乡镇对县直部门的服务质量、执法水平、办事效率满意程度进行评价，组织县直部门对乡镇的对口业务工作完成情况进行评价；在此基础上，广泛征求县委、县政府分管领导、上一级对口部门、主管部门的评价意见，建立了上评下、下评上、横向评、纵向评的全方位、立体式、多视角评价体系，使考核结果的群众公认程度得到了较大的提高。 四、完善配套、注重方法，增强干部考核的全面性。一是实行考核预告制度。在实地考核前将考核目的、考核时间、考核对象、考核组成员以及联系方式等予以公布，增强了干部考核工作的公开性和透明度。二是实行考核责任制度。按照权责一致的原则，坚持谁考核谁负责，强化考核人员责任观念和纪律意识，明确职责，规范程序，严肃纪律，加大对考核失误责任的追究力度。三是实行考核结果反馈制度。即通过媒体通报、领导谈话、集体讲评等形式，及时反馈考核结果，使考核对象及时了解组织对自己工作优缺点、成绩及问题的评价，便于总结经验，吸取教训，改进工作。四是改进民主测评方法。实行集中讲解、分散填写、统一收回的填表投票方式，确保了测评结果的真实性。在民主测评的基础上增加民主评议内容，作为个别谈话的重要补充形式，让参评人员充分表达个人意愿。五是年度与平时相结合。通过日常工作调研、随时检查、个别谈话等方式，及时掌握和分析领导班子和领导干部的思想动向及倾向性问题，做到常提醒、常教育、常监督、常考核，并将平时考核作为年度考核结果评定的重要补充。 五、奖罚分明、促进工作，增强干部考核的实效性。在干部考核结果的运用上重点抓好四个衔接。一是与干部使用相衔接。县委规定，凡提拔使用的干部必须提供近三年的年度考核结果，其中有一个年度被评定为基本称职或不称职的，不得提拔使用；同等条件下优先从考核为优秀的干部中遴选。对考核为基本称职的领导干部提出诫勉，限期改进，或视其具体情况，调整领导职务，对考核为不称职的领导干部给予黄牌警告，连续两年考核为不称职的，视具体情况责令辞职、降职或免去领导职务。二是与班子调整相衔接。对考核为实绩一般、实绩较差的领导班子由县委有关领导进行集体谈话，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。三是与干部教育管理相衔接。实行年度考核集体谈话制度，在年度考核结果公布后，县委主要领导根据考核情况逐班子进行集体谈话。特别对考核结果不理想的领导班子，都具体指明问题，提出整改意见，对存在一定问题的干部，实行警示教育和诫勉谈话。四是与奖惩相衔接。对考核为优秀的领导干部除采取嘉奖、记功、授予荣誉称号、晋升工资等形式进行奖励外，必要时还要给予重奖，今年，县委将拿出25万元对实绩突出的乡镇领导班子和领导干部予以重奖，规定考核为第一名的给予奖金5万元，其他考核为实绩突出的领导班子按排位依次递减5000元，在领导班子所获奖金中，党政正职各获20%，其他副职领导干部平均分配剩余的60%，对考核为基本称职和不称职的领导干部免发奖金。 9月28日，我局党委召开了以“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题的2018年度党员领导班子民主生活会。根据会前征求基层党员干部群众的意见和建议，结合自身查摆的问题与不足，我局党委认真研究制定了切实可行的整改措施。一、加强学习提素质以干部职工队伍整体素质提升为切入点，多措并举，不断深化理论知识和业务学习。一是坚持党委中心组和局机关理论学习制度，强化理论学习的系统性、针对性，保持政治上的敏锐性。把加强理论学习，全面提高思想政治素质作为加强干部职工队伍自身建设的根本措施，把集中辅导与个人自学、集体交流与专题研讨、深入基层调研与学习考察先进经验结合起来，特别是要准确把握党的路线方针政策。二是继续发扬理论联系实际的学风，增强全局理论学习的实效性。年初要制定具体的学习计划，严格学习要求，完善学习方式，努力打造学习型党组织，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效。三是大力弘扬理论联系实际的学风，保证学习层次多样化。要充分利用机关理论学习及其它形式的业务培训，从学形势、学政策、学业务方面不断丰富学习的内容，进一步提高干部职工大局意识、创新意识、服务意识，让学习收到实效。二、转变作风提效能把转变作风作为推进工作的源动力，深入基层，帮困解难，提升效能。一是转变工作作风，深入调查研究。合理调配时间，就机关事务各项工作深入基层调研，了解情况，掌握第一手资料，为开展工作、科学决策提供切实可行的依据。二是牢固树立群众观念，为群众多办实事。深入开展包村扶贫、帮扶困难老党员等活动，关心群众生活，听取群众意见，帮助群众解决实际困难。三是抓好品牌创建，提高工作效能。根据省局创建“管理到位、保障到家、服务到人”机关事务工作品牌的精神，继续深入开展创先争优、创建机关事务系统星级服务品牌等活动，从细处着眼、小处入手，转变作风、创新方式，在新起点上实现新突破，推进整体工作上水平。三、创新举措提实效针对机关事务工作中遇到的新形势、新问题，积极研究新举措，明确新思路，力争各项工作再上新台阶。一方面，结合机关事务工作的新要求，切实加强管理，提高工作实效。要在今年顺利通过省公共机构节能检查的基础上，加大力度，精心指导，全力抓好全市公共机构节能工作，发挥公共机构尤其是党政机关在节约型社会建设中的主力军作用，为建设节约型社会作出贡献；要进一步加强机关行政经费管理，为全市重大政治活动及市直机关的正常运转，提供充足的资金保障；要加强机关办公区、生活区的日常管理，营造良好的办公和生活环境；要加强机关物资管理，保证办公用品种类齐全、供应及时。另一方面，把为市直机关服务、为市直机关干部职工服务作为科学发展的具体体现，进一步完善制度，落实责任，不断提升服务水准。要进一步加强对机关食堂的监督管理，不断改善饭菜质量和花色品种，保证机关干部常吃常新，切实提升机关餐饮服务水平；通过改进服务方式，认真做好市直机关日常会议及承担的全市性重大会议、活动的服务保障工作；进一步细化工作措施，增强服务意识，积极做好机关房产设施维修及物业管理工作；要狠抓教师业务培训，强化家园共建，进一步提高幼教服务质量。 根据市纪委、市委组织部关于召开民主生活会的通知精神，房管局于民主生活会后，结合会前征求意见和会中查摆问题，梳理出需要解决的问题，在进行认真研究分析的基础上，制定整改措施如下：一、加强领导班子建设，发扬团结务实的工作作风。进一步加强领导班子建设，大力提高领导班子推动科学发展的“三种能力”，增强“三种意识”：提高班子科学执政、民主执政、依法执政能力，增强责任意识；提高班子在房产管理工作中主动作为能力，增强先行意识；提高班子服务基层、服务企业能力，增强服务意识。二、加强干部职工素质建设，促进作风转变。一是继续采取请进来、走出去、内部学习培训三者相结合的办法进行业务培训，争取到明年6月底，全体干部职工轮训一遍；二是积极开展各种文体活动，提炼房管精神，增强干部职工的凝聚力。三是抓好机关各项规章制度的落实，以制度约束人，以制度激励人。四是严格执行党风廉政建设责任制，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，加大预防职务犯罪力度，严格执行党员干部“六个树立、六个禁止”。三、强化行风建设，推进行业管理规范化。一是进一步转变职能，推进政务公开，坚持依法行政，营造规范透明的政务环境；二是根据房屋登记办法，进一步理顺审批程序，规范办事流程，创新服务方式和载体，拓展服务内容和领域，营造优质高效的服务环境，按照实际情况，对窗口职责和人员进行更科学合理的定位，使窗口在便民上发挥更大作用；三是加强行风建设，提高服务水平。进一步改进服务管理举措，大力推进文明服务、诚实守信建设，建立秩序井然、服务人性、管理到位的房管新形象；四是深入调查研究，积极探索业务工作的新方法、新措施。给各科室定任务，要求科室每年出一篇调研成果。调研可以围绕业务工作创新，围绕全局工作的规范管理、工作流程，也可以围绕某一个问题提出合理化意见。五是深化对外宣传，创树良好对外形象。要全面加强对房产管理各项工作的宣传，积极参加各项社会活动，增强房管局的影响力和知名度。 专心-专注-专业