团队交流会及室外拓展活动(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上“疯狂团队”思想交流会及室外拓展活动策划方案一：活动目的： 为了进一步吸收培训所汲营养，提升团队管理水平，促进组织更加和谐发展，展示公司企业文化的凝聚力和向心力，体现LUCKY对于团队建设的孜孜以求；此次活动旨在使大家在学习知识、建立团队的过程中放松身心，以更好的积极状态和心态投入到工作中去，特策划本活动方案。二：活动主题：没有完美的个人，只有完美的团队三：活动目标：（1）积极有效合作，树立合力制胜的信念（2）树立主动沟通意识，学习有效的沟通技巧（3）提升大家解决问题的能力，并要用勇于承担责任（4）同时要善于发挥团队的智慧和力量四：组织部门： 管理部五：活动时间： 2010年9月26日上午08:00-12:00六：活动地点： 待定七：参与人员：“疯狂团队”训练营第186191期金鑫、钣金、喷油事业部所有实际参训人员，名单见附表八：现场主持：管理部人力资源课课长：肖林涛九；特邀活动顾问：十：方案内容：1：活动形式本次活动采取思想交流与室外拓展活动为主；游戏活动为辅；（1）所有参与活动人员，须对“疯狂团队”训练营培训所学知识进行总结发言，时间限制在2分钟以内，发言顺序以各小组所排顺序为主，请在发言之前做好准备；（2）发言内容仅限于参加培训之后个人想法以及结合工作所得感悟，具体包括：心态、工作计划、如何改善工作、如何影响他人、如何带领团队、提升团队（3）为检验本次活动的举办成效，请所有参与活动的同事在活动结束之后的一周之内，向管理部人力资源课递交一份活动参与感想，字数不限，但需要内容真实。2：拓展游戏游戏1初次见面(破冰游戏)见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻，同样在一个会议或培训的刚开始，如何让大家更加活络，是关系培训是否成功的关键，下面的小游戏就可用于消除大家的陌生感。1：活动目的（1）团队沟通（2）培训或集体活动前的熟悉和沟通（3）主持人开场白，方便与大家进行沟通和交流2：游戏程序和规则第一步：（1）将所有人得的工作牌收过来（2）在活动开始之前，给现场参与活动的同事一个别人的工作牌。（3）等所有人到齐后，要求所有人在3分钟之内找到工作牌上的人，同时向其他人做自我介绍。第二步：（1）主持人作自我介绍，然后告诉与会人员：“很高兴来到这儿！”（2）快速绕教室走一圈，问：“如果你今天不在这儿，你会在做什么不情愿做的事情呢？ ”（3）注意让问答保持在一个轻松活泼的氛围之内。3：相关讨论（1）当你在寻找你拿的工作牌上人的时候，你是不是也同时认识了很多其他的人？经过了这个游戏，你是不是感觉大家的距离近了好多？（2）在第二步中，当你们谈到自己可以不用做自己不愿意做的一些事情，你会不会发现坐在这里听课是一件比较惬意的事情？4：总结在开始的课程中，主持人一定要注意保持一个积极、幽默的态度，以便让大家迅速的消除腼腆等情绪，然后让大家好好的熟悉起来；同时有助于大家积极的发言。如果没有调动起来情绪，没有积极举手回答的话，主持人可以有意识的点名让大家回答，以调动气氛。5：参与人数：集体参与         时间：20分钟            场地：不限           道具：工作牌游戏2默契报数1：活动目的：检验团队的默契程度，团队的协作能力2：活动规则（1）谁都可以首先开始（2）同一个人不可以重复报数（3）成员间不可以沟通、暗示、使眼色等其他违背活动规则的情况（4）若有两人或多人重复报数，则重来（5）每组以不超过5分钟为原则（6）每组15人左右3：操作流程（1）所有成员围成一个大圆圈（2）所有人同时面向圆心，分别向园内走5步，碰到人则让开继续走，可根据实际情况确定走几步（3）走完五步则立定，然后开始报数，从1开始（4）不限制报数的先后顺序，一切由彼此默契决定（5）若有成员报相同数则重来（6）直到所有数目都被报过且没有重复，则任务完成4：相关讨论（1）你刚刚有什么感觉？A：适时勇敢报数，B：找到自己的位置，（2）在整个活动的过程中你感到了什么？（3）这个游戏，能让大家明白什么是默契了吗？A：默契需要一定的忍耐， B：也需要一定勇气（4）你们知道了在组织中如何培养默契了吗？A：经常沟通与协调是非常重要5：心得分享请大家思考：在组织中有没有出现这样的灰色地带（比如：少做少错，多做多错的心态，让大家对于没有划分明确、指定分派的工作，多数人不愿意主动去承认和分担。）组织内如何创造一种环境，让大家打破“少做少错，多做多错，不做不错”的不负责心理。A：上司要以身作则，不批评，不抱怨，不责备。B：同事之间要多体谅，多沟通，多分享游戏3过鬼门关1：游戏目的提高学员解决棘手问题的能力 从小我们就被教育要忠于自己的理想，中途放弃是很可惜的。这个游戏中设两个关：意愿关和行动关。意愿关告知自己的人生目标，行动关就是完成规定的目标2：游戏规则和程序这个游戏分为三个阶段：第一阶段：走自己的路。第二阶段：身心考验。第一阶段全体参与时间15分钟 1 最清晰地表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。表达方式：“我想成为，请允许我通过！”培训者允许后可以通过 通过标准：目标尽量符合实际、有时间限制等原则 2 从A点走到B点，用任何不同于其他人的姿势走过去，与他人相同者将被淘汰。通过者每人得一分 第二阶段每组四位男学员参加时间15分钟 1 最响亮地表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。表达方式：“我想努力成为，请 允许我通过！”培训者允许后可予以通过 通过标准：至少要达到80分贝 2 做俯卧撑20次以上 通过者每人得二分，每增加10次俯卧撑加一分 第三阶段每组三位学员参加（可重复）时间30分钟 1 最响亮最清晰最快速的表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。表达方式：“我一定 要成为，请允许我通过！”通过标准：至少要达到100分贝，每秒6个字主持人调动气氛用： 亲爱的朋友，准备好了没有！？ 有没有信心!? 你是最好的! 你是最棒的！ 你一定会成功! 准备好了！ 请相信我们！ 我们支持你！ 1-2-3 准备好了! 我是最好的！ 我是最棒的！ 我一定会成功！ 作为主持者要注意游戏控制：时间、打分、标准把握和气氛渲染。使学员得到以下的游戏感悟游戏感悟：成功=意愿×方法×行动3：相关讨论（1）这个游戏是不是很有意思？（2）你是否以认真的态度对待这个游戏？其实这个游戏是很有现实意义的？（3）当你真的向后倒时，是因为信任同伴还是被迫的？4：总结（1）这个游戏采用了以下几种技巧： 首先，以让学员口述的方式抒发他们的理想和抱负，这样可以帮助他们坚定自己的信念，因为用说的方式可以表达出他们的新生，让大家作为见证其次，大声喊出自己的想法更有巩固效果，也更能使别人信服（2）这是一个集体参与的游戏，让每个人都觉得实现梦想的路并不孤独，有这么多志同道合的人相伴左右。同时，学员们还很可能和理想相近的人成为好朋友，共同扶持5： 参与人数：集体参与 时间： 道具：用于玩“高台信赖”的高台 场地：不限 应用：(1)沟通与交流(2)坚定人生观备用游戏传球游戏1：游戏目的（1）不要低估自己的能力，不要为自己的工作和学习找借口，要以积极的态度面对问题（2）善于发挥团队的智慧和力量2：游戏规则 （1）所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球 （2）游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。 （3）球掉在地上一次额外加10秒 3：游戏点拨 （1）游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。 （2）“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，主持人需要不断启发学员去思考新的方法。） 总结： 有的队员在看到成绩连自己都不敢相信-“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和"冲破框架"的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会3：奖项设置及评选标准（1）“优秀家庭”奖：1个奖品：所在团队每人一个笔记本和签字笔及棒棒糖一个评选标准：A：团队合作意识强B：组员对团队的认同感和归属感强C：良好的执行力D：清晰的目标和良好的沟通氛围（2）“优秀正副家长”奖：4人（每组一人）奖品：一个笔记本和签字笔水杯一个评选标准：A：团队带的好B：工作进步大C：心态调的好D：业绩改善高（3）参与奖：所有参与活动人员奖品：棒棒糖一颗十一：活动安排：时间流程安排负责人08:00-08:10人员集合并点名签到08:11-08:15人员分家并确定各家庭正副家长08:16-08:25主持人宣布激流会及室内拓展活动开始，并请活动顾问讲话动员大家积极参与本次活动08:26-10:30参与活动成员按顺序发言，时间限时2分钟以内交流培训所得感悟10:31-11:45各组成员进行拓展活动并参加有奖竞答A：讲述团队精神B：企业文化的宣导11:46-11:50各组组长和各组两位员工代表做活动心得交流并合影留念11:51-11:55活动顾问进行本次活动总结，并宣布活动结束11:56-12:00有序安排人员乘车，回长安就餐十二：费用预算：序号物品名称单价人数合计备注1交通费2饮用水175753小礼品拓展游戏用4就餐费5备用金300费用总计十三：人员分工序号分工安排负责人具体事项1活动总负责负责整个活动的组织及协调工作2车辆聚餐安排安排车辆及联系就餐场所3摄影负责整个活动现场的摄影4现场秩序维持有序组织大家参与活动并保持现场秩序5后勤保障各种活动所用物品的准备、保管、派发十四：注意事项：1：基本要求（1）充分发挥学习机会，积极思考（2）积极参与讨论，主动分享看法，做个有见解的人（3）放松心情，放下工作重担，投身于本次活动当中（4）因为工作原因确定无法参加活动的人员，须经部门负责人批准、签字，并报管理部人力资源课备案2：活动纪律（1）服从本次活动组织人员的安排和指挥，任何人不得擅自离队私自活动（2）发扬团结友爱、互帮互助的团结精神，遇到困难或紧急情况，要及时给予关照（3）当身体不适的时候，应及时向活动的组织者和其他同事提出，以便妥善处理，保证安全（4）发扬环保精神，保持公共卫生附表：参加活动人员名单及分组情况（合计86人）编号部门职务姓名组别编号部门职务姓名组别1总经办副总经理江勇锋1组45品质保证部技术员黄家1组2总经办副总经理王朝美2组46品质保证部品质担当周密2组3营业部营业课长秦丽3组47品质保证部副课长罗百花3组4营业部营业副经理易耕坚4组48品质保证部主任谭甲国4组5营业部成本分析师李兴容1组49品质保证部品质担当贺桃1组6营业部报价文员江英2组50技术部项目工程师刘众军2组7营业部日语翻译赵萍3组51技术部项目工程师谢又勋3组8营业部海外营业担当唐雯4组52技术部项目工程师骆勇军4组9营业部副课长权德实1组53技术部项目工程师叶超1组10营业部高级经理金京浩2组54管理部IT课长何裕铭2组11营业部报价工程师苏树辉3组55管理部人事文员张金3组12体系中心副管理者代表李翠云4组56管理部绩效专员刘伟华4组13生产部IE工程师杨坤1组57管理部课长肖林涛1组14生产部课长师小勇2组58财务部财务文员郑素平2组15生产部副经理钟伟3组59财务部会计文员张俊3组16生产部冲压副课长万伟照4组60财务部文员刘月琴4组17生产部组长欧腊军1组61财务部财务文员吴晓燕1组18生产部组长石瑞军2组62PMC部仓管文员陈龙2组19生产部组长胡文兵3组63PMC部采购文员汤弯弯3组20生产部组长高义锋4组64PMC部组长邓凤4组21生产部组长陈昌传1组65PMC部副经理夏晓春1组22生产部组长李斌2组66PMC部副课长朱玉华2组23生产部组长周玉国3组67PMC部主任龙良平3组24生产部调模技师莫兴普4组68PMC部仓管文员胡林全4组25生产部组长陈涛1组69喷油部QC组长滕世海1组26生产部组长李子荣2组70喷油部喷油技工秦忠波2组27生产部组长陈亮3组71喷油部丝印技工陈义斌3组28生产部副课长郑玩怀4组72喷油部助理谢玉霞4组30生产部组长罗爱花2组74喷油部文员朱利婷2组31生产部组长黄昌燕3组75喷油部喷油组长陆进斌3组32生产部经理周会明4组76喷油部喷粉组长刘小军4组33生产部组长普赵芳1组77钣金部生产课长何明进1组34生产部组长李景雨2组78钣金部营业经理曾辉2组35生产部组长聂志远3组79钣金部品质经理卫志丹3组36品质保证部OQC磨玉凤4组80钣金部人事文员李玲娜4组37品质保证部PQC主任姚建维1组81钣金部营业担当梁启勇1组38品质保证部IQC钱柏元2组82钣金部工程主任杨胜轩2组39品质保证部PQC主任谢东东3组83钣金部课长熊恩华3组40品质保证部PQC邵百齐4组84钣金部主任唐忠芳4组41品质保证部课长黄天栓1组85钣金部副总助理谢洪鑫1组42品质保证部OQC主任练海标2组86钣金部PMC主任郭小革2组43品质保证部品质工程师刘黎3组44品质保证部经理丁铁辉4组专心-专注-专业