乳制品行业两化融合发展水平评估指标体系(共14页).doc

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信息化主管在企业中的地位能否参加决策层办公会议是否由副总级以上领导担任信息化人员信息化人员指两个层面的人员：一是专职从事信息化建设和管理的IT人员；二是指应用信息化系统从事管理和业务的人员。Q1.信息化专职工作人员的数量从事信息化工作的专职人员数量指专职从事信息化管理和运维的人员Q2.运用信息系统开展工作的人员占企业从业人员总数比例     在生产线上采用控制系统人机界面的人员的数量     在销售、仓储和财务中使用信息系统的人员数量    企业应用信息系统参与应用管理人员数量指在管理层中应用信息办公系统的人员与信息化直接相关的设备设施信息设备反映企业信息化基础建设情况，包括网络、硬件平台等。Q1.信息化硬件设备PC服务器台数小型机台数1、 硬件设备主要调查企业服务器数量；2、 PC服务器台数指采用8颗以下处理器的数量3、 小型机台数指采用8-32颗处理器，性能和价格介于PC服务器和大型主机之间Q2. 企业网络接入能力企业内部主干网的计算机联网率内部主干网平均带宽（Mbps)与互联网接口带宽（Mbps)远程用户VPN应用比例 Q3. 无线设备应用情况 手持无线数据采集设备的数量 数据采集设备的数量与信息化直接相关的工业设施反映企业工业设施和设备的自动化和信息技术的应用情况。与信息化直接相关的工业设施指属工业自动化范畴的设施，可通过其自有功能与信息化系统共同完成数据交换，完成信息和系统集成。目前考虑的深度为单体设备。Q1.乳品生产自动化单机设备情况乳品生产自动化单机设备占生产设备总数的比例Q2.乳品生产流程的自动化控制系统状况具有PLC的设备数量HMI人机界面的设备数 DCS自控点的数量Q3.运输车辆配备数字设备比率 运输车辆配备温控设备的数量运输车辆配备卫星定位系统的数量运输车辆总数指运输车辆中配备具有实时传输功能的温控设备、定位设备的数量。Q4.仓库管理中条码应用情况 RFID和条码皆未使用 已使用条码 已使用RFIDQ5.自动化仓储系统的应用情况自动化仓储系统的货位数量层数及接入点数信息资源信息安全反映企业信息安全建设情况注：信息安全包括个人电脑安全、网络安全、数据安全、灾备建设。 Q1.企业网络安全防范情况： 没有信息安全防范设施配有杀毒软件、防火墙、入侵检测Q2.企业数据安全防范情况1）数据安全：数据无备份离线备份双机热备份 2）灾备建设：无灾备同城异地容灾信息化标准规范反映企业信息化标准规范建设情况。注：信息化标准规范主要包括编码标准、集中统一的运维管理体系标准。 Q1.编码标准情况1）编码标准的覆盖情况组织机构代码成本中心代码员工代码会计科目代码物料代码资产编码产品代码供应商代码客户代码以上全无2）编码标准的统一程度尚未统一小部分（50%以下）统一大部分（50%及以上）统一基本全部（90%以上）统一数据中心反映企业对信息资源的集中管理程度。这里的数据中心是指：公司将多个计算机硬件设备、多个系统的数据存储介质和多个应用服务器及软件集中统一管理，其集中的程度分为物理集中、数据集中和应用集中。数据中心的目的是为共享和综合利用各系统的信息资源提供方便。Q1.数据中心建设情况 1）物理集中情况无区域集中统一集中2）数据集中情况数据库分散管理区域集中数据库实例管理统一的数据存储虚拟管理3）应用集中情况应用各自独立管理企业级统一的应用架构实现并按区域集中管理企业级应用系统的虚拟实现，为用户提供应用服务成熟度*应用单项应用研发管理反映信息技术在产品研究开发环节的应用程度，主要包括研发内容数字化、研发项目管理和研发支撑手段。Q1.产品数字化分析原料标样数字化产品标样数字化Q2.产品数据管理文档管理技术状态管理产品配方管理产品工艺状态管理生产主原料管理反映信息技术对以原料奶为主的生产主原料信息化管理状况。Q1.奶源信息化管理奶量自动记录奶源质量分析数据上传管理系统Q2原奶周转物流管理运输时间管理数字化铅封原奶运输温度监测Q3.牧场管理系统化鲜奶榨取和储存管理产奶过程管理牛的全生命期管理生产过程管控反映生产过程控制的信息化应用程度，信息技术在单一生产线上的应用程度和主要管理内容，主要指生产线制造执行管理系统对生产线的管控程度。Q1.生产线采用中央控制系统比例生产线中央控制系统数量生产线数量Q2.自动化设备与中央控制系统进行数据交换的比例自动化设备的数量中心控制系统进行数据交换单体自动化化设备数量Q3.制造执行系统管控的生产线的比例 制造执行系统自动管控的生产线的数量Q4.制造执行系统可实现的管理业务工厂区域监视关键绩效指标KPI计算生产订单管理和批次分析人员管理维护管理质量数据共享 企业生产管理反映公司级生产管理信息系统的应用情况Q1. 生产调度手工编制自动化编制比例小于50自动化编制比例介于5080自动化编制比例大于80Q2.生产计划手工编制自动化编制比例小于50自动化编制比例介于5080自动化编制比例大于80Q3.主辅料管理人工管理系统自动管理Q4.入库管理人工管理系统自动管理Q5.质量管理系统应用情况计量 检化验 质量控制统计过程控制（SPC）物流管理反映企业在物流各环节的信息系统应用和自动化管理程度Q1.配送环节信息管理应用情况用办公软件手动生成配送单管理系统自动生成配送单无纸化配送单（电子标签）Q2.仓储信息管理功能覆盖情况库存 物料状态进出仓作业 上架和捡货作业指产品信息自动采集系统与生产相联，产品信息自动存入仓储系统Q3.物流车辆监控信息管理应用情况车内监控全程数据记录，定点采集全程监控实时回传Q4.库门与车辆自动调度系统人工调度自动数显调度自动调度自动核对Q5.自动化立体库房所占比例库房数量自动化立体库房数量自动化库房指具有智能功能的库房供应商管理反映信息系统对供应商的管理内容Q1.供应商信息化管理覆盖情况及时供货率检验合格率供应商信誉等级评价分销商管理反映信息系统对分销商的管理内容Q1.分销商信息化管理覆盖情况订单促销货物分配分销商库存对客户的信用评估管理电子商务反映企业在电子商务上的信息技术应用情况Q1.通过电子商务平台实现的网上采购率 网上采购额采购总额Q2.通过电子商务平台与分销售商的网络下单率网上下单额销售总额其他管理反映企业在设备管理、人事管理、协同办公和财务管理上的关键环节信息化的应用程度Q1.设备管理系统的应用情况手工管理利用信息系统集中管理设备在线管理与监控Q2.人事管理系统的应用情况人事薪资 考勤 绩效能力 培训 招聘注：使用了信息管理系统的企业填加上述内容Q3.协同办公系统的应用情况行政办公 公文审批即时通讯 合同管理注：使用了信息管理系统的企业填加上述内容Q4财务系统的应用情况财务报表等基本功能预算管理 财务数据分析资产信息管理 计划成本核算实际成本核算 资金管理注：使用了信息管理系统的企业填加上述内容协同集成研发与生产衔接反映企业在研发环节，通过信息技术和系统实现与生产试制、成本管理、客户反馈等方面的协同情况Q1. 新产品试制时，研发、生产制造、客户试用的系统支撑情况研发系统与业务系统信息集成生产系统支撑新品试产管理客户服务系统支撑新品服务管理新试产品成本管理管控衔接反映企业在生产过程自动化的基础上，制造执行系（MES）与企业资源计划系统（ERP）纵向管理和控制之间的系统集成及应用情况。Q1. 整厂自动化系统对实时信息的收集程度； 实现信息实时上传的生产线中央控制系统比例注：指车间级与工厂或公司级之间的管控衔接 Q2.整厂自动化生产系统对采集信息的处理程度分类 汇总分析 建模Q3.企业建有原奶处理、成品灌装和酸奶发酵之间的数据集成平台是否 Q4.哪些数据实现生产制造系统与企业资源计划管理系统共享产品数据物流清单生产数据Q5.企业管理系统与生产管理系统实现订单信息可实时交互全部实现部分实现以上皆无实现；质量全程监控反映企业产品全过程质量安全监控过程中信息技术的应用和信息监控系统的建设情况Q1.企业通过条码、射频等信息技术的应用与上下游企业建立了数据信息共享，达到产品全程追溯建有产品质量批号管理体系建有产品质量全程追溯系统供应链关键点各参与企业实现信息共享Q2.鲜奶（原辅材料）采购溯源系统建设情况建有鲜奶采样检验管理信息系统建有鲜奶采样样本管理库Q3.质检的结果是否可以直接影响控制系统的执行奶源质检信息可实现与企业内部管理质量系统的共享生产质量检测信息可与生产线中控系统实现信息共享产供销衔接反映企业在产品供应链各环节信息技术的应用情况和对关键环节的信息系统应用程度Q1.在用户订单与产能不匹配的时候，能否在有限产能约束下生成虚拟订单和优化排产是否Q2.供销业务管理系统中哪些业务环节与生产管理系统对接，实现集成应用采购管理销售管理渠道管理物流配送管理仓储管理Q3.信息系统能否实现对用户订单全过程跟踪管理原料生产仓储配送 Q4.车辆GPS监控信息和物流供应链作业调度系统能否实现集成 定位监控货物监控合理配载线路优化业务与财务衔接反映财务记账的自动化程度，以及财务流程与业务流程的结合程度。Q1.财务管理系统可以和哪些业务系统实现就源取数,实时集成数据,加快财务结算采购生产销售物流Q2.财务成本和预算管理系统与业务管理系统的集成应用，实现了对哪些业务活动的决策支持和过程管控原辅材料采购计划 产品生产和研发计划 产品销售计划 Q3.财务管理与其它业务管理系统集成，帮助企业实现哪些管理需求 应收应付即时查询及风险防范控制 分订单成本核算 实时成本分析与反馈 企业投资风险管控 融合创新智能管控反映企业通过信息化与工业化深度融合，实现公司业务在信息系统中全面贯通、整合，同时将企业相关应用和数据集成为一个整体。建立数据分析应用，帮助管理人员及时掌握公司的生产经营和外部市场情况，提升对外部市场变化的快速应对能力。根据外部条件的变化和实际生产情况，管理人员可在信息系统中对现场生产进行必要的调整，并可将调整指令通过信息系统自动下达到各生产现场，生产现场根据调整后的指令组织生产。Q1.企业是否可通过对企业系统内的数据分析发现需要改进的环节，从而达到提高效率、减少浪费、提高合格率、保障食品安全等目的注：申报企业填“是”须提交两化融合在支持“企业智能管控”方面的相关详细资料。Q2. 企业是否可对内外部信息资源有效整合，应用决策系统开展数据分析处理，对各种决策方案进行优选，为企业决策提供有力的辅助支持Q3. 企业是否可应用外部信息收集及匹配过滤系统，整合企业内外部信息资源，实现精细化成本核算，调整产品线保持高利润率产品生命周期管控反映企业通过信息化与工业化深度融合，为提高产品的可管控能力，在产品管理的关键环节应用信息技术，将市场分析、客户需求、客户投诉、技术可行性分析等都纳入产品全生命周期管理，包括多方的异地协同、相互的反复讨论、资料的原始记录、更改记录，原有资料的查询搜索和统计、市场分析资料的采集、分析和统计，对这些数据的有效管理成为以产品为中心的多维度管理和创新性经营的依据及支撑，为产品的全面质量管理和价值升提供支持。Q1. 企业是否建有一个纪录产品信息的系统化的中心产品数据知识库，用于支撑提升产品价值注：申报企业填“是”须提交两化融合在支持“产品生命周期管控”方面的相关详细资料。Q2. 企业是否利用跨越供应链的产品智力资产来实现产品创新的最大化、管理的最优化、单产品生产成本的最小化，改善产品研发速度和敏捷性，最大限度地满足客户的需求Q3. 企业是否通过应用信息系统实现产品的全程追溯，提高产品质量和对客户的服务质量，保护和强化品牌，提升产品的价值 市场模式管理反映企业通过信息化与工业化深度融合，在产品市场营销模式和方法上的创新性作法，实现市场营销的管理创新，达到降低产品成本，促进产品市场营销，提高企业竞争力。Q1.企业是否通过信息资源系统开发,实现市场细分和市场需求趋势预测提高产品市场占有率和客户忠诚度注：申报企业填“是”须提交两化融合在支持“市场模式管理”方面的相关详细资料。Q2. 企业是否能通过信息平台的建设，使用基于互联网的营销方式降低营销成本Q3.企业是否通过信息的高效应用，提高对应收款项的分析，或对供应商和客户的信用管理，加快资金周转Q4.企业是否通过实时数据收集减少产品过期带来的损失，建立应急管理系统降低紧急事件带来的损失Q5. 企业对销售管理支持企业销售决策的信息化程度，是否做到销售费用预算、业务决策、与人力资源管理的深入结合贡献度（绩效）竞争力资金周转率Q1.资金周转率资金周转次数 产品过期损失率Q1.产品过期损失率产品损失额/产品销售 产品创新能力Q1.新产品利润率近三年的新产品利润占企业利润的比例2010年 %；2009年 %；2008年 %产品专利数Q1.企业目前拥有的专利数量发明专利； 实用新型专利；外观设计专利平均交货期Q2.平均交货期近三年的平均交货期2010年 %；2009年 %；2008年 %设备综合效率Q1.设备综合效率近三年的设备综合效率2010年 %；2009年 %；2008年 %设备综合利用率=设备开动率*性能开动率*合格品率经济效益利润增长率Q1.利润增长率近三年的利润增长率2010年 %；2009年 %；2008年 %销售增长率Q1.销售增长率近三年的销售增长率2010年 %；2009年 %；2008年 %全员劳动生产率Q1.全年累计工业增加值与企业从业人员平均人数的比例近三年的全员劳动生产率2010年 %；2009年 %；2008年 %社会效率节能减排率Q1.企业万元产品能耗变化率产品本年万元能耗率 %产品上年万元能耗率 %（本年万元产品能耗-上年万元产品能耗）/上年万元产品能耗×100%社会贡献率Q1.企业总资产社会贡献率增长情况 社会贡献率企业社会贡献总额/平均资产总额×100%近三年企业总资产社会贡献率2010年 %；2009年 %；2008年 %企业社会贡献总额:即企业为国家或社会创造或支付的价值总额，包括工资(含 奖金、津贴等工资性收入)、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交 增值税、应交产品销售税金及附加、应交所得税及其他税收、净利润等。专心-专注-专业