六安公司“至清至精”品牌建设实施方案(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上六安公司“品牌企业”建设方案为认真贯彻落实分公司2015年工作会议精神，大力推动管理创新创效，实现公司健康发展、增强核心竞争力，不断提升管理水平和盈利能力，巩固公司品牌建设成果，推动公司“强基”工作开展，根据安徽分公司关于进一步深化“华电安徽”品牌创建工作的通知要求，结合公司实际，特制定六安公司“品牌企业”建设方案。 一、指导思想 按照“强基”工作指引，通过品牌建设打造，把品牌企业创建、星级创建、7S管理、对标管理、班组建设等行之有效的管理手段有机结合，全面强化精益化管理。进一步提升品牌建设组织、策划、实施、提炼应用能力，在安全生产、经营管理、持续发展、党建工作等方面开展创新，努力打造具有领先水平、具备持久生命力的六电特色的企业品牌，为促进公司持续、协调、健康发展做出积极贡献。 二、核心理念和创建目标 以 “强基”工作为统领，以创造可持续价值为使命，以生产、经营、发展、党建等多业务创新为突破，以“清廉企业”为内核，以“精益管理”为保障，打造“至清至精”企业品牌，努力提升公司现代化管理水平，推动企业品牌建设向集约高效、统一协调管理转变，实现集团五星级发电企业目标和集团公司标杆机组目标，将公司打造为大而强、优而佳、和而美的现代化火力发电企业。 三、品牌企业建设推进措施 1.绿色环保。继续优化机组的脱硫、脱硝及除尘设施，加强技术改造，排放指标优于国家环保标准。同时依托建材厂利用厂外中转灰库贮灰，实现粉煤灰综合利用率达到了100，脱硫石膏得到了全部综合利用。厂区绿化将继续结合公司的总平面布置和生产特点，利用空余场地，采用高（乔木）、中（灌木）、低（草皮）多层次的绿化布置，全面营造宁静、舒适、和谐的厂区环境。 2.设备治理。利用机组大修，彻底整治机组制粉系统和锅炉风烟系统漏粉漏灰，提高机组效率，降低粉尘污染。将对重点区域进行“7S”管理，实现“零盲点、全覆盖”。继续做好生产作业现场规范化、整洁化、有序化打造，采取了“封、引、焊、修、改、换”等各种措施，清理遗留影响文明生产的问题，生产现场干净规范。 3.创新增效。积极实施技术创新和改造，实现降本增效的目的。#3机组大修期间，对磨煤机增容改造使出力增加20%，制粉系统降低厂用电率0.07%，脱硫主副吸收塔隔离项目改造，每年节约厂用电费用30万元等，公司将总结经验，在#4机组大修中充分应用创新成果，实现公司效益提升的目的。在设备管理中，继续创新管理方式，推广化验班二维码设备管理，实现设备科学规范管理。 4.指标优良。以“近零排放”为目标，认真贯彻上级公司和公司的相关环保设备管理规定，加强环保设备运行维护管理，制定定期检查制度，每日早、晚对DCS曲线和CEMS等环保设施运行工况进行检查，对发现的异常问题和参数要第一时间上报。定期对脱硝、脱硫CEMS氧量、氮氧化物、二氧化硫等热控监测数据表计进行校验标定，确保指示正确。进一步强化热控工作人员的环保设施知识培训，保证环保设施安全稳定运行，实现机组环保指标优于国家标准。 5.廉洁文化。一是打造六安公司山水文化。大别山下、淠水之滨、山水文化、廉洁育人。公司将立足皖西红色廉政文化资源，以“清风大别山”为载体，大力实施“红廉同脉”的文化体系建设，使红色廉政文化无声地融入、渗透到广大干部员工心灵。二是通过廉洁文化“16观”廉洁文化的16个理念，高度概括廉洁文化的精神本质，夯实廉洁文化基础。 6.风险管理。一是实现“5个1”目视化管理，主要内容是实行“目视化管理”，让风控管理落地生根，“在耳边、在眼前、在手上”，“抓得起，学得快、记得牢”。二是风控矩阵管理。业务事项与岗位、职务一一对应，“人、事结合，事、责结合”，实现“点对点”风险布控，在二维空间上实现“矩阵式防控”。 7.效能监察。一是菜单式管理。以“项目清单”和“问题清单“的两单方式，将效能监察制度要求与监察要点，通过菜单式检查方法，实现”项目全覆盖，监察全方位，效能全体现。二是项目旁站监察。借鉴质量管理”旁站监理“方法，对重要监察事项旁站监督。“身临其境，涉身事中”，“听你说、看你做、监过程、察结果”。 8.内控机制。一是项目诊断。针对“要点、难点、问题点”开展项目诊断，确定防控措施。二是“业务链”管理。24个业务流程实行“单数据查证、跨环节取证、全链条验证”，实现系统化认证，全流程评价。 9.廉洁教育。一是积分制学习。全年分月、周安排廉洁教育活动，采取积分制，周考月查，部门抽查。二是实施“三自管理”，即：自我教育、自我约束、自我评价，实现廉洁教育常态化、长效制。 10.廉企建设。一是6机制6融入。建立领导、责任、宣教、督导、激励、考核6项机制，融入党建、惩防、文化、班建、管理、道德6个方面。二是6抓6进，即抓重点进班子、抓关键进部门、抓典型进项目、抓基层进班组、抓热点进岗位、抓阵地进家庭。三是采取25种工作方法，廉企建设内化于心、固化于制、外化于行。 11.精品工程。一是通过总结二期工程首次大修工作经验，创新检修管理方法，制定相关方案及措施要求，通过多部门、多班组协作开展，按照“高、精、严、优”的要求从部门主任、技术负责人到各级检修工，点对点的合理配置，确保优化各检修面的技术力量和人员配合。同时对外包项目部分，要根据项目的实际情况增设有经验的监督员，确保对外项目安全和质量上的监督，全面做好#4机组大修准备工作，为公司圆满完成#4机组大修奠定基础。二是以输煤系统7S改造为契机，注重对重点区域进行“7S”管理，实现“零盲点、全覆盖”。继续做好生产作业现场规范化、整洁化、有序化打造，采取了“封、引、焊、修、改、换”等各种措施，清理遗留影响文明生产的问题，对管线进行规范布置，对标识进行完善，扎实做好设备泄漏的整治，提高机组的健康水平。三是加强日常检修过程中的技术创新。对于在检修过程中遇到的技术难题，维护部门要不断开拓思路、创新方法、抓住重点、突破难点，解决设备存在的根本问题，通过“修前讨论、修中创新、修后总结”的思路，努力提高检修工艺质量，务必每项检修达到“可以免检”水平，确保机组修后长周期健康运行。 12.精益生产。要通过不断挖掘内部生产潜力，加强精益生产，确保全年经营目标任务的完成。一是不断加强设备运行与维护管理。努力提高设备巡检质量，抓好预防性检修工作，提高检修质量和维护保养质量，减少设备影响生产时间。二是扎实推进运行规范化成果落地，拓展完善值班员评价体系，持续优化机组运行方式，打造同类型可比标杆机组，提高大机组竞赛得奖率。努力强化生产小指标控制，坚持每天对各项指标进行分析，做到出现异常发现及时、解决及时，确保生产正常运行。三是加强重点设备可靠性攻关，强化技术监督，狠抓四管泄漏，推进精密诊断预防性维护，通过点检定修管理系统，加大重复消缺考核力度，提升设备维护管理水平。规范全过程检修管理程序，树立“质量红线”意识，确保检修现场达到“精益7S”管理标准。13.精细管理。一是落实生产目标责任制管理。在日常管理过程中，各部门要根据生产目标责任对每项工作内容进行检查、分类，归纳到计划、执行，对每个职能部门、班组计划执行情况进行分析检查，形成评价报告，并与部门及班组绩效考核挂钩。二是生产成本管理。建立健全成本管理体系，有效降低公司综合成本。对燃料采购环节主要对供应商的管理，建立平等互利的供应商关系，达到降低生产成本的要求。在运行部门实施目标竞赛机制，对共同可比生产性指标，开展公开竞赛，定期进行横向比较，充分调动积极因素和挖掘潜力。生技部做好企业的水、电、燃料平衡，挖掘节能潜力，实现电厂电力生产的优化管理。 三是日常生产的安全管理。以安全行为科学指导的分析研究，全面开展危险点分析和预控工作，强化安全综合预控能力。积极开展反事故演练，制定各类险情的应急预案，变被动为主动，切实减少各类不安全事件的发生。四是推行阳光采购FAM平台应用，规范物资采购流程，加强劳动用工法律政策研究，规避劳动用工风险，以科学有效的内部管控，推动企业精益管理水平不断提升。五是持续推进内控体系建设，不断深化、拓展、完善内控体系建设工作范围，创新内控风险评估方式方法，加大对生产经营等系统的监督指导力度，全成全覆盖的全面风险管控体系。 14.精致文化。精致文化是“六安梦”的精神支柱，要将精致文化理念融入到每个员工的思想和行为之中，让员工“心往一处想，劲往一处使”，形成强大合力。一是企业愿景。结合企业实际，全力建设规模更大、实力更强、指标更优、效益更佳、员工和谐、环境优美的现代化火力发电企业，实现大而强、优而佳、和而美的“六电梦”。二是企业核心价值观。企业核心价值观是社会主义核心价值观在企业文化中的体现，代表着企业全体员工价值取向和行为文化的最高精神追求，更是“六电梦”的精神力量。公司核心价值观是履行企业社会责任（社会）：文明、发展、创造；完成企业发展使命（企业）：敬业、创新、效益；创造员工幸福生活（员工）：忠诚、尽职、幸福。三是繁荣“同心”文化子文化系列。进一步完善公司安全方面的磐石文化，廉洁方面的山水文化，经营支部的经纬文化，燃运支部的本色文化，运行支部的启明文化，安监支部的求实文化，机关支部的先行文化，机务支部的修为文化-，电控支部的精研文化。 三、实施步骤（一）制订实施方案（2015年8月份）。围绕集团公司“强基”工作指引，按分公司关于深化品牌创建工作要求，制订公司“品牌企业”建设方案，召开“品牌企业”创建动员会，做好宣传发动工作，使公司各部门、各员工明确“品牌企业”创建的目的和意义，进一步熟悉公司“品牌企业”建设的内涵和特征，自觉主动投身“品牌企业”创建活动。（二）全面推进阶段（2015年8月2016年11月）。根据“品牌企业”建设方案，结合7S管理、星级创建、班组建设、强基工作开展，下发“清廉企业”实施方案，细化精益化管理具体措施，公司各部门认真组织实施，精心培育打造，丰富完善“至清至精”品牌内涵，在各个层面继续总结提炼形成一批管理优秀、具有广泛影响力的先进、特色管理亮点，通过评审、发布等形式，结集形成具有公司特色的管理创新成果，优秀品牌建设成果推荐参与上级公司管理创新成果评审。（三）总结深化阶段（2016年12月份）。组织召开品牌建设成果发布会，开展“品牌成果”建设评选，对今年以来“品牌成果”建设情况进行集中表彰。同时，对今年以来品牌建设情况进行总结回顾，研究思考2016年品牌建设相关任务，推动品牌建设项目的连续性和常态化建设。四、品牌建设组织机构（一）落实职责分工成立公司品牌建设领导小组及下设机构。1领导小组组 长：于世秋 副组长：杨春平 徐瑞华 谢道理 郭红闵 张 峰 成 员：徐 俊 朱 琳 冯兴隆 楚 亮 李 瑞 郭新海 郭以永 陈宗明 汪 琼 罗 芳 汪 磊 吴明立 窦志坚 彭 浩 许光明 高 寒 吕宏奇 张国谋 杨 涛 孙晓宁主要负责公司品牌建设规划审定；指导、协调、督促各部门开展品牌创建工作；“品牌企业”考核评分以及评选表彰等工作。2 品牌建设领导小组办公室 主 任：徐瑞华副主任：朱 琳 汪 磊成 员：孔德才 曲宗山 方晓光 汪四海 卢 荣 杜俊玲 刘小鹏 丁旭光 范德志 陈超伟 常先雷 宋 豫 沈 阳 陈绍武 陈 浩 朱福霞 夏 冬 罗 瑞 陈石磊 负责品牌建设的组织实施、协调督查、联络服务、评比考核和宣传报道等工作。五、工作要求（一）加强组织领导。以提高认识，完善管理，落实责任为核心，以组织精心，安排周密，规划全面为原则，以过程管控和督查指导为手段，明确分工、落实责任，构建起主要领导亲自抓、各部门分级管控、全面覆盖、层次清晰、协调推进的工作局面，确保活动有序推进。（二）健全工作机制。要进一步丰富活动载体，创新方法和手段，加强品牌建设活动宣贯力度，通过广泛宣传和推广经验，挖典型、树标杆，不断扩大提升成果的应用。要与公司正在开展的“强基”工作、创星工作和7S管理工作有机结合，各部门要结合本部门职能，认真分分析本部门在品牌企业创建中的侧重点，制定可操作性强的工作方案，提出明确的工作措施。积极推进工作创新。（三）确保取得实效。一是要严格管理，按照一级抓一级，层层抓落实原则，对品牌建设目标明确责任，分解落实。二是要严肃纪律，施行目标倒逼管理，做到活动有目标，成果有痕迹，措施有落实，责任有追究，不断放大公司管理效益水平。三是要严格要求，加强过程控制，做到有计划、有布置、有整改，有考评，持之以恒、常抓不懈，落实闭环管理，务求实效。专心-专注-专业