某公租房的综合布线施工设计方案报告(共33页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上某公租房弱电系统施工组织设计方案指导教师：团队成员：专心-专注-专业目录1、工程概况本工程为江北某小区一栋20层高的公租房大厦的弱电工程施工项目。在公租房的基础上设立办公、会议、餐饮娱乐等相应配套服务。建筑面积：97660.5，其中地上部分：82701.5，地下部分：14299建筑高度：141.5m,地上37层，地下1层（局部设夹层）首层层高：7.2m，二层：5.3m（局部4.0m），三层：5.275m，四至三十四层3.525m（主楼及西侧办公部分二至三层层高3.525m），三十五至三十七层：5.0m，地下一层新建部分：6.45m，原地库部分3.0m（局部5.5m）m,1.5.5 本工程智能化系统的目标是建立功能强大、高起点的智能化系统，来支持立足21世纪，树立安全、高效、舒适、节能的现代化智能建筑形象。1.1施工依据我公司施工组织设计文件，根据甲方图纸要求下述文件或标准，进行组织设计。建设工程项目管理规范/GB/T 50326-2001；智能建筑工程质量验收规范GB/T503142006；综合布线系统工程设计规范GB503112007安全防范工程技术规范GB503482004有线电视系统工程技术规范GB5011698施工现场勘查记录；ISO9000质量管理手册；1.2施工组织本公租房综合布线施工组织工程项目经理部，负责智能化工程安装施工、调试的领导、组织和管理。其组织人员为：项目经理、项目副总经理、技术总监、质量管理工程师、设计工程师、项目管理人员。技术总监：负责对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。项目副总经理：负责严格遵守执行公司的各项规章制度；在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序；严格执行文明施工和安全施工措施；服从领导，督促检查管理授权范围的工作，按时完成工作任务；协调处理所实施项目的各种关系和技术要求，确保工程顺利开展；按时填写和保管规定的质量记录；接受质量检验人员和管理人员的监督检查。质量管理工程师：负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。2、综合布线系统公租房的数据、语音线缆由弱电竖井内的网络机柜经过顶内的金属线槽引至每个房间，语音和数据插座距地0.3米，每层的网络机柜由机房内光纤引进。计算机网络设备如中心服务器、主干网的交换机、路由器、防火墙等。主干线缆按电话进线、计算机光缆分别端接到相应的主配线架上，采用快速跳线方式，采用双点管理双交连方式，将主干线引至各子配线间，水平布线，采用铜芯非屏蔽4对对绞线（UTP）布线到楼内每个信息点。综合布线施工规范：模块设备应完整，安装就位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，且应保持在一个水平面上。安装在地板或地面上，应固定在接线盒内，并严密防水、防尘。固定螺丝应拧紧，不得产生松动现象。信息插座须设有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端类型、位置，字迹不易褪色，标签不易脱落。安装位置、标高须符合设计要求，一般距地面 0.3m。在水平和垂直线缆系统安装完成后，采用网络测试仪器进行测试，确保每一对线缆的端接符合国际标准与规范。在光缆主干系统安装完成后，采用光纤测试仪器进行测试以确保每根光缆的衰减、损耗符合国际标准与规范。接线模块安装模块设备应完整，安装就位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，且应保持在一个水平面上。信息插座安装安装在地板或地面上，应固定在接线盒内，并严密防水、防尘。固定螺丝应拧紧，不得产生松动现象。信息插座须设有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端类型、位置，字迹不易褪色， 标签不易脱落。安装位置、标高须符合设计要求，一般距地面 0.3m。工地验收测试在实施测试前，必须检查并满足：所有面板，设备箱安装、调整完好。需要接地的设备已按规范要求可靠接地。所测试电缆、芯线端接已完成，区分的标志、颜色齐全。各保护盖均已安装就绪，各箱、柜内无铁屑，电缆剥皮等杂物。系统检测在水平和垂直线缆系统安装完成后，采用网络测试仪器进行测试，确保每一对线缆的端接符合国际标准与规范。在光缆主干系统安装完成后，采用光纤测试仪器进行测试以确保每根光缆的衰减、损耗符合国际标准与规范。3、施工部署、施工组织与施工准备3.1施工部署原则1. 集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。2. 按交工秩序，组织分段施工，综合安排。3. 组织配合施工、穿插作业，重点部位抢工：工程施工配合量大、面广，暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业装饰的吊顶施工作业期间应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。4. 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平和提高工效。5. 对工艺系统重点、难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。3.2施工准备1.施工力量准备本工程安装高峰约需2个月左右的时间，为加强全面管理，公司委派项目经理为全权代表。项目经理负责组织承发包合同的实施和落实，在现场进行综合管理和统一指挥，项目总施工具体负责整体施工的组织和协调。各专业班组由各班组长负责，各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。当安装进入高峰时，各施工员应配两名助手，分片或分系统负责施工的管理工作。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。施工高峰期各专业应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。2.施工机具与材料的准备为适应工程的特点，应按机具计划提前配备及购置施工机械和专用工具。为配合多层结构安装，小组在楼上操作地点应能存放工具，需加工一部分特制工具箱，以便于小组管理。材料部门应按项目经理所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料。3.技术准备工作施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。施工员、施工小组应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程特点，组织进行参观学习。关键部位需编制专项施工方案。3.3施工配合1.与其它安装方的配合与通风空调工程、管道、电气安装的配合。各安装工种本着小管道让大管道的原则，根据通风空调工程施工图，了解风管布置，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置。风管应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。2.与土建方的配合预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，与土建协商处理，在楼地坪内错，漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体留有设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建方商定后由土建留孔。电脑机房、电话机房、楼宇控制中心、消防控制中心（含广播机房）、有线电视机房等弱电系统机房的施工配合。以上各部位交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。交付时间根据工程进度计划与土建方协商确定。 暗设箱盒及大埋石墙面上开关，插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合大理石贴面施工而进行。设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备。基础设备位置尺寸及留孔，由土建方检查，我方复查通过后，土建方向我方办理交接记录。插座、面板安装配合。插座、面板安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建方统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建方协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。通过建设方与各施工方协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道管口的管堵。3.与装饰方的配合摄像机、防盗探测器、广播扬声器安装与吊顶施工的配合。摄像机、防盗探测器、广播扬声器应先在龙骨上固定（或确定孔位和孔的大小），再配管接线。摄像机、防盗探测器、广播扬声器在吊顶完工后安装，其布局要与装饰协调。凡吊顶风管设有阀门处，由装饰方在吊顶上设检修孔，其位置由双方在现场确定。在装饰墙面上安装开关插座，应与装饰工作配合进行。4.与建设方的配合建设方供应原材料设备，由建设方按进度计划及时提供，其到货计划表由项目班子根据施工图提出。图纸资料及设计变更资料，由建设方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由建设方协调。建设方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、系统调试应约请建设方人员参加。 建设方按进度及时支付工程进度款及设备订货款。4、施工工序及方法由于我们是对其中的一栋公租房进行布线，所以我们的施工工序包括了一下几个方面：1、施工准备和检查2、监控仪表设备、材料开箱、检验3、机架的安装4、线槽安装5、缆线敷设6、校接线7、安装各个房间的信息插座安装8、终端机房设备安装接线9、系统电气性能、光纤特性测试4.1施工前的准备和检查1 施工准备包括技术准备和物资准备。技术准备要求施工队长组织全体施工人员熟悉施工图、施工方案和施工规范，了解该项目制作的原理,特别是掌握各种线路和设备的安装方法、安装程序，懂得如何用技术去安装线路，同时根据工程进度情况，安排组织好相应的作业人员。2物资准备要求组织队备好近阶段所需的施工用具及材料，施工用具包括接触刀片镀银合金，特制的力矩螺母和不锈钢螺杆，铝制导流环，所需要的电缆和相应电开关等等。施工前的准备是非常重要的，它是一个项目做成功的前提。3只有拥有一个安全可靠的施工环境和全套的物资和技术准备，才可以保障施工组织的成果。首先就要检查施工所需的材料是否备齐，施工的环境是否安全等等。4.2监控仪表设备、材料开箱、检验1设备搬运时应注意“三防”：防碰撞、防雨淋、防强电磁场；开箱和入库时要小心谨慎，并根据随机文件要求用清洁、通风良好、安全的库房保存； 设备开箱后检查外观是否良好，仪表规格、型号是否符合设计要求，各种附件是否齐全。2仪表开箱时各种资料，如合格证、使用说明书、出厂校验单等必须收集好，统一保管。开箱检验合格的仪表才能交付使用，开箱不合格品不能使用，并作好记录；3 仪表施工材料领取后检验外观是否良好,有无合格证、质保书，尤其是防爆件更应注意检查。仪表施工材料领取后要分类别摆放好。4仪表专业使用材料种类多，其中有许多小型加工件和附件容易混乱和遗失，因此无论是在材料科库房还是在班组临时摆放材料的工具箱内材料都要摆放整齐，并上好标志，做到清晰明了,以便于施工时取用方便。4.3机架的安装机架的安装应符合产品的技术规定。机架上的各种零件不得脱落或损坏，漆面不得有损伤或脱落，各种标志应完整、清晰。机架的安装应牢固，且应符合防震的有关技术要求。机架前的施工空间不应小于1.5m，机架背面距墙尺寸不应小于0.8m。壁挂式机框底面距地面的高度宜为300-800mm4.4线槽安装1弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；2支、吊架安装：在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500 mm以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm3预留孔洞：根据设计图标注的轴线部位，将预制加工好的框架，固定在标出的位置，并进行调直找正，待现浇混凝土凝固模板拆除后，拆下框架，并抹平孔洞口。4线槽安装：线槽我们就根据设计图纸确定每一间房屋里线路的走向来安装线槽，由于还要把相应的网线，电话线等线路安装进出，所以我们需要留相应的空洞，就是预留孔洞。5线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）的有关部门规定；4.5缆线敷设1线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；2缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；3缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；4电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；5在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接，当采用焊接时，不得使用腐蚀性的助焊剂。6缆线布放前应设计要求进行核对，布放时缆线的两端应贴有标签，缆线不得布放在电梯或管道竖井中。缆线的布放应顺直，不得有扭绞、打圈、挤压和损伤现象。7电缆线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应分离布放。通讯、计算机、楼宇自控、电视监控、广播与卫星电视、火灾报警等系统的信号及控制缆线在同一路由敷设时，宜采用金属电缆线槽分离布放，各系统缆线间距及线槽接地应符合设计要求。4.6校接线1 线缆量大，接线端子多，在校接线过程中应注意如下：仪表校接线除设计规定可用500V 兆欧表检测绝缘外，其余一律不得用兆欧表，应用专用的测量仪器（常规的采用万用表）； 仪表箱内布线应用绝缘尼龙扎带捆扎，切忌用金属代用，以防线乱而产生电容效应，导致误信号；2弱电接地保护与弱电接地消静电网络应严格区别，绝不能混淆，以防强电在瞬间对地短路对弱电系统的模块损坏；为保证导线无损伤，剥线时应注意不要损伤到导线；3导线与端子排间采用焊接或压接方式，均应牢固可靠； 盘、柜内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤；每个接线端子的每侧接线宜为1 根，不得超过2 根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上。4.7安装各个房间的信息插座安装1我们做的施工设计主要是布弱电，这样可以方便人们上网，看电视和打电话。公租房是租出去给人们住的，人们的生活离不开这些东西，由于我们已经作好线槽安装，缆线敷设，我们就可以根据设计图中规定的插孔的位置来安装插孔。每一套房子里面都需要插孔，因此我们的工作人员就会安装上网插孔，电视插孔和电话插孔。2材料的一些需求接线排和信息插座及其它插件的塑料材质应具有阻燃性。保安接线排单元过压、过流保护的各项参数应符合国家现行有关规定的要求。光纤插座连接器的型号、数量和位置应符合设计要求。光纤插座面板上应有明显的发射和接收标志。我们的公租房一共有20层楼，每一层是6套房子，我们一共就要安装360个插孔。3安装在活动地板上时，信息插座应固定在接线盒内，接线盒盖应能开启，且应防水、防尘。安装在墙体内时，距地面高度宜为300 mm，如地面为活动地板时，应附加地板高度。信息插座的固定必须牢固。4信息插座应有标签，应采用颜色、图形或文字表示所连接的终端设备。这样才可以知道什么是上网的，什么是看电视得信息插座4.8终端机房设备安装接线1 设备检查 ：交接间、设备间、工作区的土建工程应全部完工，地面应清洁，门锁和钥匙应齐全。预留的地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。对设备间活动地板应专项检查，地板板块铺设应严密、坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，活动地板防静电接地措施应符合设计和产品的技术要求。交接间、设备间应有施工电源和接地装置。交接间、设备间的面积及环境的温、湿度均应满足设计要求。交接间、设备间的环境条件应符合本条文的规定后，设备安装工程方可开工。2终端机房设备的安装接线是我们最重要的一个工序。在这里首先是移动通信基站交流电力变压器的安装其中高压侧三根相线，应分别就近对地加装氧化锌避雷器，电力变压器低压侧三根相线应分别对地加装无间隙氧化锌避雷器，变压器的机壳低压侧的交流零线，以及与变压器相连的电力电缆的金属外护层，应就近接地。3同轴电缆天馈线进入机房后与通信设备连接处应安装馈线避雷器。以防来自天馈线引入的感应雷。馈线避雷器接地端子应就近引接到室外到馈线入口处接地线上，选择馈线避雷器时应考虑阻抗、衰耗、工作频段等指标与通信设备相匹配。4当机房设有防静电地板时，应在地板下围绕机房敷设闭合的环形接地线，作为地板金属支架的接地引线排，其材料为铜导线，截面积应不小于50mm2， 并从接地汇集线上引出不少于二根截面积为5075mm2的铜质接地线与引线排的南、北或东、西侧连通。5机房里面是所有线的归属地，这里的一切对建筑物来说是最重要的，在安装设备的时候一定要检验设备的安全性和整个环境的安全性。.电缆交接设备的型号、规格，光（电）缆交接设备的编排及标志名称均应符合设计要求。各类标志的名称应统一，位置应明确，文字或图形应清晰。对绞电缆电气性能、机械特性，光缆传输性能及接插件的技术指标，均应符合设计要求。6控制台安装应符合下列规定：控制台位置应符合设计要求；控制台应安放竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕；台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。7配线设备机架采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。4.9系统电气性能、光纤特性测试一个施工完成了都要做相应的测试来确定工程是否成功拉，系统的电气性能、光纤特性测试均应有详细记录，并应作为竣工资料的一部分；5、项目管理范围控制管理范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。随着计算机技术的深入普及 ，我们根据实际情况和客户的具体要求，组建各类多媒体办公网、企业网、校园网、教学网、家用网、游戏网等，提供无线网络，智能化建筑，信息化小区，机房工程，结构化综合布线等全方位的服务，我们根据参观的江北某公租房，虚拟一栋20层高的公租房并为该建设的所有楼层进行综合布线，以满足相关方的需求，最重要的是实现小区用户信息化的需求。而我们此次实施的范围，就是该公租房的弱点系统的安装工作，达到合同质量要求，实现信息化的基本要求。5.1项目范围变更控制项目中不可避免的会发生范围的变更，不论是在项目的开始阶段或是项目的将要结束阶段，都有可能会发生项目范围的变更，而项目范围的变更会自然而然地对项目有影响，所以，控制项目的范围变更是我们本项目管理所需要做的一个重要内容。为此，我们将进行以下的控制管理工作：1)记录变更请求：任何变更，不论以后是否会被接受，都应该首先记录下来，有些变更请求也许在本阶段不被接受，也许可以成为以后参考的功能或范围。所以对于任何变更请求，首先要做的是记录下来是一个什么样的变更请求，是由哪一类项目干系人提出来的，以及相应的联系方式。 2)澄清变更细节，分析相应变更请求的必要性。 3)对变更请求产生的原因进行分析，象是由于在项目初期对需求没有明确产品范围产生的项目变更，或是没有明确项目范围产生的变更，还是由于外部事件产生的原因。 4)根据变更请求，由相应的人员分析相应变更请求对现有项目进度的影响程度，并分析相关的变更请求之间的影响关系，添加相应记录在相应的变更请求中。 5)根据变更请求对现有项目进度影响程度，确认相应的成本估计。 6)对项目变更排列优先级。针对项目现有进度，进行项目变更的项目进度影响、费用及项目可接受影响程度，建议对变更请求采取的应对措施，记录风险和相应的风险应对计划。 7)同项目赞助人协商项目变更影响，解决变更请求需要符合的条件，以及相应的费用的变化，及项目赞助人的可接受程度确定是否实施变更。 8)项目配置控制委员会批准相应的项目范围变更，进度计划，人员和费用计划。 9)项目管理将项目变更加入现有项目的项目详细计划中，更新相应的项目文档，通知相应项目干系人相应的项目内容、进度、人员、费用的变更。 10)执行并提交项目变更。 11)在项目变更被接受后，终止变更请求。 12)记录实际项目变更所带来的影响，汲取的教训分析5.2项目管理的工期管理5.2.1施工进度计划本工程质量等级要求较高，因此我公司将采取积极可行的技术措施，在保证符合设计要求、验收规范和使用性能良好的前提下，以一流工程质量和施工技术，如期完成系统工程安装任务，让业主放心、安心。在上述思想指导下，根据建设方整体工程总进度计划，为最终在本合同工期内圆满完成本工程的安装任务总目标，特制定本弱电系统工程的施工总进度计划（详见附表）。确保全部安装任务从工程开工之日起、至整体装饰工程圆满竣工止，保质保量完成，达到工程竣工验收一次性通过。弱电系统工程安装总进度计划与其它装饰单位施工进度计划相配套。尤其配合二次装修，将根据建设方安排灵活调整各工期段的各种资源配置。在工程收尾阶段，将进行弱电各系统单体调试，单体调试完毕后，集中进行系统联合调试，竣工前十天为系统联合试运行期。5.2.2施工程序具体安排施工准备阶段1.组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系。2.根据建设方提供的风、水、电施工资料，作好各分包专业图纸的深化、优化、汇总、审核作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。3.做好按施工图和业主要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、机施工设备、计量器具、加工件等的需用计划。4.作好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向各下属分包方布置关于安全、质量方面的工作要求。5.按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。6.作好下属各专业之间的协调工作，根据各专业工种的不同特点，合理安排各专业工种施工的进场时间、施工周期，安排好施工工作面。7.作好与建设方、土建方、机电安装方以及其他建设方直接发包的分包队伍之间的协调工作。8.积极与土建方联系、协调，安排好下属各分包方用水、用电条件，提供高位作业的作业台。9.配合设计方在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。施工实施阶段1.做好专业的局部试电，试风等试验工作。2.在与土建施工配合阶段，根据土建专业图所标志的各系统所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作。3.在机电设备安装阶段根据各系统平面管线防止敷设图进行桥架、主干线、支干线等明线的敷设工作。4.监督、配合下属各分包方与土建方、机电安装方进行技术交底，并与之进行密切的施工配合。5.根据建设方的指示，从工程全局的需要出发，采取从下到上、全面铺开的施工顺序，做好内部各分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。6.监督各机电设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件和图纸，并积极进行技术配合。7.根据现场施工的实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。调试交付阶段1.对系统软件进行进场前的联调准备工作。2.对系统硬件进行进场前的联调准备工作。3.对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软硬件进行冷态调校。4.按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项工程技术人员组成的调试小组，并制订针对性的系统联合调试措施。5.组建单位工程竣工质量验收检查小组，对各项工程先进行自检，以配合上级主管部门的质量检查。6.切实做好工程竣工技术资料交接工作。竣工验收阶段工程竣工验收流程设备三个月试运行接收单位接收全部设备、设施施工单位工程建设中心监理单位网络部、网管、运维等相关部门工程竣工后，组织竣工初验财务部参加初验参加初验参加初验组织终验参加终验参加终验编制初验财务报告进行竣工决算工程建设流程2组织隐蔽工程验收和单项工程验收工程决算流程参加验收设计单位资料整理资料移交档案室接收档案资料档案室设备试运行维护。主要事项及时间安排：主要事项具体事宜时间安排A组建施工管理班子5天B进行公租房的现场勘查5天C施工方案方法的设计15天D施工人员的召集和安排5天E各种设备和资源的购买和安排10天F申请有关施工的手续5天G进行现场施工工作40天H调试与试运行10天I工程交付预验收5天5.2.3工期保证措施1.在施工组织上我公司将在人力、物力和财力方面优先保证此项工程项目的需要。2.建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。3.加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。4.材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气侯条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。5.注重现场管理，工程是否如期完工，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡施工，严格按设计要求和技术要求施工，对进入施工现场的人、机、料进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完备施工资料的积累和传递机制。6.实行以项目经理为中心的施工调度制度。调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料，设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，制定局部进度计划和有效补救措施，使总进度不至于受到影响。5.3项目质量控制管理5.3.1施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。5.3.2质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。质量保证体系公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。5.3.3系统工程质量保证体系本工程质量目标-按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。参与工作的所有人员必须牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想，认真组织学习执行有关规章制度，加强全体员工进行质量意识教育。组建质量领导小组，负责工程创优和技术攻关。按ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司领导要经常检查质量保证体系的运转情况。我公司通过了GB/T190021994ISO9002质量体系认证，在公司内部成立总经理、总工牵头的各职能部门参与管理的工程管理体系，从公司到项目部到班组的三级管理网络。如下：项目经理总工（兼管代）工程部经营部材料设备部财务部质管处生技处现场处项目经理技术负责人施工负责人技术员质检员试验员资料员安全员材料员统计员各种工长特殊工种5.3.4质量职责分配在本团队项目经理的领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。5.3.5工程质量保证依据1、质量体系文件2、质量手册3、GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式4、质量体系操作层次文件5、有关国家或专业标准规范6、其他详见设计方案5.3.6质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等等。5.3.7质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序