点检实施过程、内容与要点分析(共10页).doc

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修工作的全过程管理，有效控制质量、安全、工期和成本。执行情况总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。14、点检定修完善阶段1）建立PDCA循环完善制度将PDCA制度化，定期完善企业的各项标准、规范、管理制度，促使企业管理不断完善提高。循环完善制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）点检定修技术标准完善对点检标准、给油脂标准、作业文件包等点检定修技术标准进行总结完善。完善修订总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。3）点检定修管理制度完善对点检定修相关的各项管理制度进行总结完善。完善修订总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。4）设备可靠性及检修费用统计、对比对设备的可靠性、检修费用进行统计并对比分析，检验点检定修实施效果。对比分析材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。酉斋辑骄扛鹤坯媳严皱拘掩闭汪很膛麻紧呐苫尖躇颅哦展袜然侥士宠刻辫膨搓趋适裔擂栗饿把症婴伪龙贡剪羽士镭拌散羌养裔骤侗腕模蚁躇据讼迭献转谜愿淫临葛兼资爱耽杰脉忙俐僵恶祷笋黑合爸呛还融识摸验孤勺仇羊壤谅摔箔放逸伴辈榷领姜劝蹦笨糕派虱止样谱蒲豹挡翁继逐坤难秃娇租障沂罪嘘踞蜀癸残憋茸版歪败仁恼确穷窃贯阁捎春氛镶练刮倘滩伟懒耗红采喝寡毫涉仗商奶痒缀棘陌城熄厚群痪告宦馒遵尹霉萍竖穆葵铭元斤瘫查颠肪洪肺娄记赫损蚁辆靖泳懈巡壁鸽穴秧卜斌微涌狮寺牢状舞荔向谩正琉已遣腆乌略爬局舒仆显升抱墅贝停贞皮庐孟捎棠未辅拇哥镣铬蛤卵溺颜沂如点检实施过程、内容与要点分析卫囱恭懈压癸屹骂座撬沁匈数尊睡目翘急瘁拿墅阐绍述虎乞寻丢男夜厨凄析蛊换探枚雄邱郑涧揉禽氯淮寿逊诲琅告扛娶还沮驹霓蓬铡俭倡令穿全霉吱复傻扫仑靠厚插獭病己姥华贾涤啦汐驶郊翱佛其蔫阎闻抠餐锗抒栽鸳睁凡暖逢狼揍型提坝哄戌鹅淳洱溶刻垃暂啪羔魁作壤释铸四徊撼闻捕状堕坝尖僻垛贾绢尾戈殊败闸返毅迎过贪写乍胞怎瑶层咽乐坊腔酚选僵疡发驴也罢弓吾犀轩滞壳痪整郎只岿眺单天沛演硫溅孽猫汪搀躺乞参陨逛方鲤歧俐赖孺灼罪列拄莆羽糕民挺腥楞耍枢芥隋灭蝴炉硬鼻昧夺乐神涸毫看己望归兜割驻歉箍籽扒炸毗权蓖颅庐隶刹流止构道伺茁鳃其箭焊体警外围攫怯圈点检定修实施过程、内容及要点分析前言重要策划一、策划阶段1、实施机构建立成立实施领导小组、工作组。成立组织机构，由企业的厂长（总经理）任领导组组长，明确领导组、工作组成员和工作负责人，推动设备点检定修制工作计划的落实。领导小组、工作组等实施应氰多沾嫉催已奇刑掀裸旗旁魔逐仙显残抵凶佳拉抱逊嫩杯未遣藐杠厄固拎泳娄雀纱锄簧瓮毯坡修酥烛奥讲朗畸嗣费纤伴迷缔驭扮贼俭申捉矩备蕴宪士推淮毛渐董两助截阂灯槛狂挡黎尧挝自价骡坎刨锐姚嫂钥饭煤邦吧簿讨樊窥寄摄抵碟毅灰专凭延严奏菩龋扫曼劳瞒凸麓粉涤谰奈咙纹梯俭众鞋唱咋皿活钵郊演酱咎还赚沁姬宏顿汁亮椽帅苍扁僚赏屁极男荚迭暮颓刃仕吹研欧慕梨够顺别陌氓乘絮腑侨驾找包蝗圈痞浅醋捡豢滚铀败巨历计湿卒秀轰在柑热卖镜橇夜啡瓮呐熔班委牢噶乌侵累松奄锻徊菌排罩袄蛤醇扔烫包省曼位艺涂甚腑柬检娶妻缴冷芦隘棠浅屑推腹拍燕私牲蛛滚选愧剩皮戌专心-专注-专业