质量激励管理办法(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上陕汽大同专用汽车有限公司质量管理体系程序文件SQDT/质量管理激励办法编制 日期 审核 日期 批准 日期 2013-06-25发布 2013-07-01实施陕汽大同专用汽车有限公司 发布专心-专注-专业前 言本文件依据最新颁布的标准：ISO/TS16949、国家/行业/地方法律法规等要求制定。本文件编制或修订部门：技术质量部本文件会签部门：专用车部、采供中心、综合管理部本文件审核部门：技术质量部本文件批准：技术质量副总序号修订版页次编制或修订人/日期批准人/日期更改单号备注1 目的按照工厂质量指标体系的要求，对各部门及各类人员质量责任落实和激励，以促部门员工在质量活动中的积极性和主动性。2 适用范围适用于专用车部质量指标的量化激励。3 职责与权限3.1技术质量部为工厂质量激励的归口部门，具体负责： a）建立工厂质量指标体系，并按照工厂产品质量要求的变化及时进行补充完善； b）按照公司质量激励结果及工厂内部质量指标完成情况，制定工厂激励方案并实施激励。3.2人力资源科负责激励方案的兑现；3.3激励部门负责对责任单位激励情况的提报。3.4被激励部门负责激励结果的分解、落实，并向质量控制部提报激励分解结果。4 培训专用车部负责人应熟悉本规定，并向部门员工传达该质量激励管理办法的各项要求。5 内容及要求过程流程作业内容控制要求责任单位或责任人记录表格激励指标设置及激励方案的确定5.1根据单位质量指标体系,对部门质量指标进行分解,制定激励指标、指标值并确定激励方案。质量激励指标及指标值的设定原则:a）按照公司/工厂质量指标体系及工厂实际情况的变化确定激励指标及指标值；b）工厂工资总额的3%作为质量工资与有关质量指标挂钩并激励；C）对责任单位的激励按其所承担的质量指标的责任大小确定激励方案,具体按附录的有关规定执行。技术质量部“质量激励实施方案” （见附件） 过程流程作业内容控制要求责任单位或责任人记录表格质量指标完成情况提报汇总 沟通确认 否 是激励结束5.2质量指标完成情况提报各激励单位于每月25日前将本月的质量指标激励报表（见附录）报技术质量部。1.内部质量指标的月度统计区间为上月25日本月25日；2.各激励单位应按规定时间和要求提“_年_月份质量指标激励报表”，对无故不按时提报者，每拖延一天负激励单位工资20元；3.凡因激励单位工作不负责任或弄虚作假等导致被激励单位投诉者，每出现一次负激励责任单位100元；专用车部“_年_月份质量指标激励报表” （见附录1）5.3质量指标激励汇总技术质量部按照工厂“质量指标激励实施方案”对各工位指标完成情况进行激励汇总,编制工厂质量指标激励汇总表（见附录）“工厂质量指标激励汇总表”经专用车部部长审核、分管副总批准。专用车部“_年_月份质量指标激励汇总表”（见附录2）5.4质量指标激励结果的确认。由技术质量部组织召开各责任领导参加的质量会，对本月度的质量工资激励结果做最后的落实和协调。技术质量部 专用车部5.5质量指标实施激励“质量指标激励汇总表”最终确认批准后报人力资源科，由人力资源科纳入员工月度工资激励。各部门设立由行政负责人任组长的质量小组，对工厂的激励结果落实责任，进行分解激励，并建立本单位激励台帐。将“单项激励项目”中对责任人的激励分解结果，在下月7日前按“单项激励项目责任分解表”要求填好后报质量管理科，对不按期提报的每次负激励单位工资100元。技术质量部人力资源科“部门项目责任分解表”（见附录3）6 附录附 件： 质量激励实施方案 附 录： 1、 _年_月份质量指标激励报表 2、 _年_月份质量指标激励汇总表 3、 专用车部项目责任分解表附件： 质量激励实施方案一、说明:1、由于专用车部是专用车形成过程环节，因此根据车间所承担的质量职能设置了相应的质量激励指标；2、2015年的质量指标主要是针对产品质量设置的，对产品仅做质量指标的统计评价，暂不纳入激励。3、突出了对责任单位（车间）负责人，在“单项激励项目”中的激励力度，在所有“单项激励项目”的激励中，对车间负责人按该项目激励结果3%的比重进行激励，部门负责人按该项目激励结果2%的比重进行激励。 4、就指标对生产车间的激励方法，更加注重了激励的科学性和有效性。指标的完成情况只与车间各工位负责人的工资挂钩，而一线工人则按照质量指标统计中的具体质量问题责任落实情况进行激励，实现了领导抓整体指标的完成，一般员工更加关注每一工序的操作质量的目的。二、激励方案： 班组成员、部门负责人序号责任单位激励指标激励方案激励单位1 班组成员、部门负责人质量问题1） 发生一起特大质量事故，对班子成员按责任大小进行处罚：部门负责人扣工资400-500元，工段长、班组长扣工资300-400元，一线员工扣工资100元；2）发生一起一般质量事故，对班子成员按责任大小进行处罚：主要部门负责人扣工资200-300元，工段长、班组长扣工资100-200元，一线员工扣工资50元；3)发生一起生产过程重大质量事故，对班子成员按责任大小进行处罚：扣主要部门负责人扣工资400-500元，工段长、班组长扣工资200-300元。技术质量部附录1 年 月份质量指标激励报表 年 月份质量指标激励报表表 号： 填报部门填报日期 年 月 日序号考 核 项 目责任单位指 标完成情况考 核 结 果备 注编制： 审核： 批准：注：本表一式两份，一份报技术质量部，一份该部门留存。附录2 _年_月份质量指标激励汇总表 年 月份质量指标激励汇总表表 号：填报单位填报日期年 月 日序号考 核 项 目责任单位指标完 成 情 况考 核 结 果备 注编制： 审核： 批准：注：本表一式两份，一份报综合管理科，一份由质量管理科留存。附录3 专用车部项目责任分解表岗位负责人职责、岗位要求进 料检 验冀雁斌做好各种材料的进货检验，验收材料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观包装是否完好无损。发现不符合标准要求的材料及时向部门负责人和采购中心报告，换货或退货。下料工段工段长设备、车型工位相关负责人岗位要求 韩发大剪板机张超然、马小琛自卸车大件如：底板大板、主、副梁下料，侧板大板及上下梁下料小剪板机李凤鸣、杨志远、樊鑫鑫、张翔、李恒晋自卸车前板、后板、副车架、侧板及底板下料和搅拌车小件下料数控等离子白文清自卸车不规则件下料和搅拌车小件下料卧式锯床王佳伟专用车型材下料大折弯机麻学敏、王勇良自卸车、搅拌车的大件折弯加工小折弯机曹建宁、仝文俊、侯红超、姚楠、彭林自卸车、搅拌车的小件折弯加工钻床郭佳伟、方辉、周佳琪专用车零部件的打孔加工弯管机侯红超专用车爬梯及扶手圆管的折弯运转班侯效龙吊板、除渣及零件运转工作焊接工段魏伟自卸车前板、后板牛晨超前板、后板的拼装及焊接侧板崔富军侧板的拼装及焊接底板谢啸底板的拼装及焊接合厢刘波箱体的拼装及焊接副车架温中祥副车架的拼装及焊接小件王向文自卸车小件的拼装及焊接搅拌车分总成张辉包括机架、副车架等拼装焊接罐体焊接郭亚宁搅拌罐的焊接及清渣、打磨钳装刘璞搅拌车零部件的拼接及调试专用车底盘改装郭建功负责专用车底盘的改造专用车上装殷军磊负责专用车的上装部分与底盘连接专用车后装杨磊负责专用车后续部件的安装调试司机曹勇、李小东负责专用车车辆的调试专用车涂装梁玉杰负责专用车的喷漆相关事宜整 车出 厂检 验李新俊、冀雁斌负责整车出厂前的检验工作，根据陕汽相关标准，对车辆各个关键位置的检验，提出问题并找到相关责任人进行整改。