2019年zb龙头寺公园中水回用工程和龙头寺公园供水系统修缮工程施工组织设计(共129页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录 二十二、整理绿化用地及铺种草皮第一章、综合说明一、工程目标龙头寺公园中水回用工程和龙头寺公园供水系统修缮工程是重庆市的重点工程。如我公司有幸中标，该项目将内定为本公司重点项目，确保该工程在质量、安全、进度、文明施工上均达到先进水平。本工程总的目标为：质量：达到国家验收合格标准。进度：该工程拟定于2014年4月25日开工，于2014年7月23日竣工,工期90日历天。安全：杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率低于1.5。二、编制依据本施工组织设计编制的依据为龙头寺公园中水回用工程和龙头寺公园供水系统修缮工程施工招标文件、工程量清单、设计施工图、招标文件中所述技术规范、其他与之相关的法律法规。第二章、工程概况一、建设概况1.工程名称：龙头寺公园中水回用工程和龙头寺公园供水系统修缮工程2.工程地点：渝北区龙头寺公园内3.建设单位：重庆市建龙城市建设工程有限公司4.设计单位：重庆大恒建筑设计有限公司5.质量标准：一次性验收合格6.工期要求：90日历天。7.资金来源：重庆市渝北区财政资金8.结构形式：总控制室为独立柱基，中水处理池为筏板基础，管道井为砼基础，管道为砂砾基础；总控制室主体为钢筋混凝土框架结构，中水处理池为剪力墙结构，钢筋砼盖板。二、设计概况1、中水回用工程控制室土建工程：平整场地39.69，基槽、坑土石方开挖353.05m3，基础、柱、梁、板砼103m3，钢筋26T，屋面防水36，内外墙装饰225，楼地面62.25。2、中水回用工程污水池土石方工程：土石方开挖4413.59m3，土石方回填4963.52m3，余方弃置3890.04m3。3、中水回用工程污水池土建工程：平整场地555.58，实心砖墙21.67 m3，钢筋268.664T，垫层、梁、板、墙商品砼1140.73 m3，墙面、楼地面防水砂浆3215.22，预埋铁件1.675T。4、中水回用工程控制室及污水池安装工程：动力照明配电箱安装1台，配线ZR-BV-2.5(4.0)安装240.81米，插座、开关安装15个，灯安装14套，避雷网线83米；DN300DN80刚性防水套管安装60个；APB型侧壁式通风器安装1台，进出风百叶6个。5、供水系统修缮给水管网管井土建及土石方工程：挖沟槽土石方4238.54m3；回填方3771.12m3；砂垫层573.38m3；检查井、闸阀井、水表井、消防井等共88座。6、供水系统修缮给水管网拆除及恢复工程：拆除地面硬质铺砌380、恢复地面硬质铺砌380、铺种草皮3720、整理绿化用地3720。7、中水回用工程外线管网管井土建及土石方工程：沟槽土石方开挖5807.44m3，回填方5379.25m3，砂垫层401.24m3，闸阀井、检查井等67座。8、供水系统修缮给水管网安装工程：De110De160高密度聚乙烯管(PE管) 4167.23m，给水配件514个，消防栓28个。9、中水回用工程室外管网工程：De160De200高密度聚乙烯管(PE管) 2808.20m、DN200DN300球墨铸铁管124.27m、D800钢筋砼管顶管47.0m、DN300HDPE双璧玻管90.0m、给排水配件195个。第三章、施工部署一、总体部署根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划的顺利实施。二、工程的管理组织1、项目管理班子主要管理人员由公司选派年富力强,思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员组成龙头寺公园中水回用工程和龙头寺公园供水系统修缮工程施工项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。2、项目部主要管理人员及职能部门职责.项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。.协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。.技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。.施工部职责：在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。.监察部职责：负责质量监督、安全生产和文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。.内业部职责：根据工程总进度、总计划，编制旬、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。.器材部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。三、劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。劳动力安排计划详见附表三。第四章、施工准备建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件。这方面的准备工作主要有：一、组织和技术准备1、组建项目部，办理施工许可证。2、组织有关人员熟悉和审查图纸，进行设计交底。3、编制标后单位工程施工组织设计和主要分部工程的施工组织设计，确定施工方案，施工进度计划和施工总平面图的布置。4、编制单位工程施工预算，进行工料分析和工程成本分析，提出节约工料、降低成本措施。5、签订工程协议或工程施工合同，明确工程任务、工期要求、质量标准和工程预算以及承发包双方在施工过程中的责任和相互配合。二、现场准备1、取得工程地质第一手资料，了解拟建工程位置的地下设施或地下管道等。会同建设单位、设计单位、规划部门确定定位依据，确保定位正确。建立控制标高引测点。2、迁移树木花草、拆除地上障碍物，平整场地。3、按施工总平面布置图的要求，敷设临时道路和临时供电供水管线，搭设工地围墙和办公、生产、生活临时设施。4、施工机具的进场、安装、调试。5、做好场地排水和防洪设施。6、设置消防、保安设施。三、物资准备1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、构（配）件的需要量计划。2、根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合。3、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。四、施工期间的经常性准备1、按照单位工程施工组织设计要求，搞好施工各阶段的施工平面布置。2、根据施工进度计划组织建筑材料和构配件的进场，认真做好检验、试验和储存保管工作。详细核对材料品种、规格和数量。3、做好各项施工前的技术交底，签发施工任务单。4、做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。5、做好施工新工艺的技术培训工作。五、施工用电和用水准备施工现场用电线路采用三相五线制，用电缆埋地铺设。生产和生活用电线路分开，线路装置严格按有关安全用电规定进行架设。六、主要施工机械、设备需用计划表。1、选配原则.根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。.根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。.所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。.所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用.定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。.实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养与维护.机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。.机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。.机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。第五章、施工现场总平面布置一、围墙按施工总平面图所示砌筑，围墙用红砖空斗砌筑,高2.2米,上设压顶,内外粉刷。工地设一个大门，如总平面图所示。二、搅拌站、加工厂、仓库、材料、构配件堆场搅拌站、水泥库、仓库、木工棚及钢筋工棚采用钢管骨架，上盖彩钢瓦。钢筋、模板、钢管、砂、石堆场作硬化处理，具体做法为场地先用压路机压实，铺60厚碎石垫层,浇40厚C20细石砼随捣随抹平。三、施工道路及办公、生活设施建筑物外墙翻开2.5米（留好架子搭设和临时管线敷设位置），浇筑46米宽施工道路，具体做法：100厚级配砂石，用10吨压路机或打夯机压实，浇200厚C20混凝土随捣随抹平。在施工范围内搭设二层活动板房。四、雨、污水排放1、雨水沿拟建建筑物外架子四周设置排水沟，排水沟截面尺寸为300*300，排水沟有0.3%泛水,所有雨水接入市政雨水总管。2、污水管道采用DN300钢筋砼管，在公厕下部设置化粪池一个，将工地污水引入化粪池进行处理后排入市政污水管网。五、供水设施及施工用电由建设单位指定的接水口,采用DN100总管接入工地，采用50给水干管沿施工道路及建筑物周边布置。其它支线采用25PVC管，均埋地敷设。由建设单位提供的电源接出电缆线，沿围墙或埋地敷设。设总配电箱一个，分配电箱根据现场实际需要而设，再由分配电箱利用埋地电缆接至各用电设备。第六章、工程进度计划与措施一、施工进度计划编制说明1、工程总进度计划编制依据为现有图纸资料及招标文件。2、网络计划主要考虑在基础主体及室外给排水管道安装施工阶段，使临时设施的搭设和各各基础同时进行，挖土、浇垫层、扎筋、支模、浇砼等工序按划分的施工段相互搭接，作有序的流水作业，尽量缩短工期。3、结构及室外管道安装施工阶段不单纯追求速度而降低质量，水、电、暖、空调安装应紧密配合，总工期和工程总进度计划网络图见附图。二、施工进度计划1、工程总目标与阶段目标为了保障按时完成施工任务，根据图纸文件所提供数据结合多年的施工经验，确定总工期90日历天。具体安排可详见附表。2、计划编制方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，我公司在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：2.1一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式；用网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交一级总控计划见总施工进度网络计划。2.2二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。其它如机电安装工程施工计划、装修与装饰工程施工计划等中标后详细编写。2.3三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，投标人将根据实际工程进度提前12个工作周提供该计划。2.4周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，投标人随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。三、工期保证措施工程进度的快慢不仅直接影响到建设单位的投资效益，而且直接影响到项目部的经济效益和企业社会形象，同时也是对我公司进行实力和信誉考核。根据国家定额工期及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，做好混凝土工程和水电工程、室外管道及井的穿插配合工作，我们有决心有能力按计划提前保质保量完成工程任务。为了能够保证该工程在90天内完成工程任务，计划开工日期2014年4月25日，计划竣工日期为2014年7月23日。针对本工程特点，我司采取以下保证按期完工的施工措施。为此将采取以下主要措施：A、建立精干实效的项目经理部为切实加强项目现场管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成，由有丰富施工经验的同志担任项目经理，组织项目经理部开展全面的工作。B、生产管理1、成立工程领导小组领导小组主要任务和职责：施工过程中每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术质量（包括图纸）及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查，落实情况；每天下午开一个碰头会，解决当天施工中碰到的问题，确保分项工程少返工，从而确保工程进度。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境。立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程实施进行监督。分析可能影响工程进度的因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环之中。及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸多方面的问题。及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则互谅互让、协调解决。2、实行分级管理以公司工程部、工程公司处室组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，充分利用集团公司的整体实力，调度公司内部机械、设备、周转材料、劳动力，协助项目经理部与建设单位、设计、安装等专业施工队伍的协调工作。以项目经理、施工员等项目班子成员组成一级管理，贯彻落实上级生产计划和落实工程网络总计划。编制月、旬、天计划，并认真执行，按期完成。为确保工程进度，项目经理部必须分阶段制定计划，向工程公司综合科和工程科提供材料、机械设备、劳动力等进场计划，以便公司、工程公司作统一部署、协调解决，切实加强劳动力的管理和内部调动。按作业计划要求对班组进行各级部位检查，并对形象部位进行经济上的承包考核。以班组组成一级管理，与项目经理部签订生产合同。项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上按每个分项工程，分部部位分别计算工程量和定额用工量及质量等级。将进度剖析到每个操作班组，做到目标明确，心中有底，确保每个部位的分项工程按时按质完成。3、实行施工承包责任制本工程的施工实行承包责任制，落实层层承包，职责分明，责任到人，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，把分项工程进度与班组的经济利益挂钩，把分部工程进度与项目经理部人员的经济利益挂钩，鼓励和督促全体职工为工期进度计划质量的全面完成更加努力工作。C、实行机械检查与保养制度定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常运转，备足常用配件和常用工具。D、施工技术上确保进度（1）认真做好图纸自审与会审工作，吃透领会图纸的意图和工艺要求，把图纸中存在的问题尽最大可能在会审时给予解决，修改应提前进行，防止因图纸个性原因而影响进度。技术人员加强与设计人员联系，尽可能在施工前解决。及时对施工组织设计的审批，施工前进行技术交底，对难度大，工艺要求高，操作复杂的要进行全面集中交底，避免施工过程中的碰头与不全现象，从而影响施工。（2）改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术。因工程施工一般比较杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，且影响质量，所以一个工程施工的快慢，其一是工序的安排，二是工艺的改进。主体工程质量必须保证，而基底工作、粗装饰工程必须先抢出来，细部装饰要花时间、花精力，精工细作。（3）抓住各主要部位的特点，制定其施工方案，攻其难点，确保部位进度，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。E、改变传统粗放型管理方式，实行网络施工（1）施工前按分部分项详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备、劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求又要避免窝工，以合理的投入得到较大的产出，确保施工顺序进行，按时完成生产任务。（2）打有准备之仗，充分认识到该工程施工的艰难性和复杂性，做任何工作制定计划，都要有一定的思想准备，做到有备无患。劳动力组织，施工机械设备配置，材料供应等都要求在量和时间上留有一定的余量。合理安排冬雨季施工，克服季节影响施工的连续性，实行节假日不停工，必要时日夜连续施工，加快工程进度。（3）做好产品保护，工程局部完成后，应进行封闭，能上锁的全部上锁，并派人巡视看守，防止人为损坏、增加修补工作量，作好停电、停水和气象预报工作。合理安排停电、停水和雨天的工作，减少工期损失。（4）加强计划，统计资料工作按工期网络控制计划，分细、分阶段的直线计划，下达给项目经理部，项目部应分项分日作业计划下达给班组，做到心中有数，项目部必须每旬向工程公司反馈执行计划情况，收集有关资料以便分析，抓其主要矛盾，提出对策，集中力量，解决矛盾，确保计划完成。F、工种间的配合协调为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工等单位的相互协作及土建与安装密切配合尤为重要，配合协作的好坏将直接关系到工程的质量与完成速度。1、做好建设、设计、监理、施工等单位的相互协作配合如工程中标，建设单位在确定中标单位（施工单位）签订合同生效后，应尽可能（要求建设单位）早提供所有施工需要的所有施工图纸。施工单位应立即组织技术部门及项目经理部有关技术人员认真仔细审阅，并根据建设单位的按排参加施工图会审。会审后，建设单位及时整理好会审纪要，经各方确认盖章后分发致到各相关单位。施工单位在施工过程中发现施工图上错误、不合理情况等提出的修改，必须及时书面通知建设单位、监理公司，建设单位或监理公司应及时与设计单位取得联系，设计单位及时出具设计变更联系单给予答复。施工单位必须在（工程项目在）自检合格的基础上并整理好所有应具备的技术资料，及时通知建设单位、监理公司组织基础地槽验收、隐蔽工程验收、中间结构验收及竣工验收。其中隐蔽工程提前2428小时，中间结构验收提前48小时通知建设单位、监理公司，建设单位（或监理公司）接到通知后尽可能以最快速度组织有关单位参加验收。工程竣工具备验收条件，施工单位向建设单位提供完整的竣工资料和竣工验收报告，建设单位在接到竣工验收报告15天内组织有关单位、部门进行初验。对于初验中提出的整改意见，如果属于施工单位施工存在的质量缺陷，施工单位将无条件予以整改完毕，并请建设单位组织有关部门复验。2、土建水电、管道安装的配合工作土建在编制施工计划时，应编制安装工程配合计划，应明确安装具体的配合日期、部位要求。明确土建和安装的交接，以及由安装负责但需土建预留的孔洞，由安装项目部提前以书面形式提出，并明确部位要求。墙粉刷前，预埋好所有附墙电管，并不得凸出砖墙墙面。卫生浴室间污水及上、下管安装竖向管子应在楼地面施工前安装完毕；水平管子（暗管）应在墙面粉刷前安装完毕。竖向管子靠墙角二侧，土建应在安装前做好粉刷，避免管子安装后不易粉刷而造成管子后面墙角粉刷粗糙、阴角线不顺直。管道穿墙、楼梯的在墙面粉面、楼面施工前应予以封堵，必要的部位（如地面等）应作蓄养水试验。现场由土建项目经理部总负责、总协调，土建项目经理部应主动协调、解决生产过程中出现的技术、质量、进度等方面的问题。安装项目部应对土建项目经理部负责，及时向土建提供配合顺序，并积极配合土建按网络计划图穿插协调施工。土建在基础及主体现浇钢筋绑扎时，及时通知安装项目部。安装穿插部位浇捣砼前，安装应一起参加验收，并在浇捣砼时派专人做好对预埋件、预埋管及预留孔洞的看护工作。第七章、资源投入计划一、劳动力投入计划1、劳动力组织准备（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。2、劳动力投入计划劳动力投入计划表详见附表。二、材料供应计划1、材料采购及准备（1）根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。（3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。（4）进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。（5）钢材必须按双控把关。（6）建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。2、工程材料的进场计划工程开工时，编制好主要建筑材料进场总计划。现场项目经理部根据材料采购总计划，并结合工程的实际进度，每个月分别编制材料采购月度计划，每个月分批进行采购，为抓施工进度做好准备工作。根据本工程的实际工程量，我方编制了主要材料和周转材料需要量以及供应计划。三、建筑材料质量保证措施1、建筑材料进货检验和试验通过对进入施工现场的工程材料、工程设备的验证、检验和试验，确保未经验证、检验及试验的工程材料、工程设备和不合格的工程材料、工程设备不投入使用或进入下道工序。1.1进货检验和试验分类（1）现场验证；（2）取样试验。1.2现场验证（1）在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时，项目部材料员根据质量、环境保护及职业健康安全等要求和分供方提供的质量证明文件进行验证，并做好台帐。（2）经验证合格的工程材料、工程设备由项目部材料员负责保管，允许投入使用或进入下道工序；不合格的工程材料、工程设备按不合格控制程序执行；需见证取样的，试验工在见证人员配合下随机取样。并做好相关记录。1.3取样试验（1）有理化试验要求的工程材料，由项目部试验工按工程材料取样及送样进行随机取样，填写“材料送样单”，对样品做好标识后，送中心试验室进行试验。（2）试验合格的工程材料，由中心试验室出具“材料试验报告”，允许投入使用或进入下道工序；不合格的工程材料按不合格控制程序执行，并做好相关记录。（3）若中心试验室无资质及能力的检验和试验项目，应按工程分包控制程序执行，由项目部委托有资质和能力的检验部门进行检验和试验。（4）工程材料的贮存期超过规定要求，在使用前应重新见证取样试验。试验合格方可投入使用，不合格的按不合格控制程序执行，并做好相关记录。1.4紧急放行（1）因施工急需来不及试验，需紧急放行的工程材料，由项目部施工员填写“紧急放行审批表”，经工程公司（项目经理部）主任工程师批准后方可放行，并对该批工程材料做好标识和记录。（2）紧急放行的工程材料，应优先按规定进行试验，一旦发现不符合要求时，由工程公司（项目经理部）主任工程师负责追回和更换。（3）影响结构工程的结构材料及无法追回的工程材料，不得紧急放行。2、过程的监视和测量（1）现场验证应根据质量要求及分供方提供的质量证明文件进行。（2）取样试验应严格按有关规范和工程材料取样及送样进行，试验设备必须进行定期检定，按监视和测量装置控制程序执行；试验方法和合格的判定按相关的国家或行业标准执行，试验报告中应做好复核工作。（3）严格控制紧急放行。对确需紧急放行的工程材料，应按规定做好审批，并做好标识；中心试验室应优先进行检验和试验，以利于及时追溯。3、建筑材料的搬运（1）项目部应根据搬运活动和物资的不同特性，选择合适搬运工具和搬运方法以及必要的劳动保护用品，并在项目管理实施规划（施工组织设计）中制定措施，符合要求方可实施。（2）对大型物资（如大型钢筋砼预制件、金属构件、大型设备等）或风险、环境影响较大的物资（如易燃、易爆、有毒物品等）的搬运，应根据其重量、外形尺寸、影响程度等情况选择运输方式、搬运工具，编制专项方案并经审批。（3）搬运前，应根据项目管理实施规划（施工组织设计）或专项方案的要求对作业人员进行交底，配备相应的防护、消防器材，防止对环境、员工产生危害。（4）在搬运实施过程中，严禁野蛮装卸，防止物资被损伤、损坏，并保护好物资标识。（5）项目部应做好搬运的检查，并不断改进。物供部和工程公司应对大型或风险、环境影响较大的物资的搬运进行检查，并采取相应的处置措施。4、建筑材料的贮存（1）项目部应根据物资的特性，合理布置贮存场地，编制施工现场总平面图。物资必须按施工现场总平面图要求堆放，并做好标识。（2）堆放整齐，不得超高，做到防雨、防潮、防火、防止环境污染等工作，做好物资的标识，以确保物资在使用前不受到损坏或变质。（3）对有风险、环境影响的物资，应在项目管理实施规划（施工组织设计）中制定措施，必要时编制专项方案并实行分类堆放或单独保护存放，专人负责，确保安全。（4）物资由项目部材料员负责验收入库，核对物资的名称、规格、数量及合格证明，并做好物资台帐。（5）项目部材料员应检查物资贮存状况，发现不合格的物资应按不合格控制程序处置。（6）物资的发放，按先进先出的原则执行。对有风险、环境影响的物资，要落实专人领取、保管，严格按规定要求使用，防止对员工的伤害及环境污染的发生。（7）项目部应对贮存情况进行检查。当发现损坏率、变质率偏高或产生环境污染、造成员工职业健康安全危险等因素时，物资供应部应组织相关部门/单位进行查找，认真分析原因，制定措施并加以改进。第八章、施工方案与技术措施一、施工测量1、首先通过对总平面图设计图纸的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，并了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境、现场地形等情况。2、熟悉和了解地面的布局、定位依据、定位条件及地面的主要轴线等。3、熟悉和了解本工程的水准点位置、标高、场地标高以及挖土方深度等相对标高。4、施工测量应符合下列规定：(1).施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；(2).临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。(3).临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，a并应经常校核； (4).已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。二、基槽、坑土石方开挖及回填1、土方开挖：1.1土方开挖的施工准备：1.1.1施工前必须做好现场“三通一平”的工作，确定基础的土方开挖边线，并用石灰撒白线确定。1.1.2作好排水工作，防止地表水流入坑内。1.1.3开挖场地范围内的一切机械设备和各种障碍物均应撤出场外。1.1.4与业主联系，明确开挖范围内暗埋的水管，线管，做好保护措施。1.2土方开挖施工具体措施:根据工程地质情况和工程特点，本工程土方开挖采用机械大开挖,挖至设计标高上0.3m时，由人工进行修边检底。开挖顺序是：先机械后人工，先内后外。当基坑土方开挖至设计标高时会同建设、监理、质监、地勘、设计等部门进行验槽工作。基坑开挖放坡采用自然放坡，放坡系数按施工规范进行，放坡至垫层标高位置，工作面按300mm考虑。1.2.3施工部署:挖土机械选用2台液压反铲履带式挖掘机，并配备1015台自卸载重汽车。开挖机械选用反铲液压挖掘机，挖出的土方，采用1015辆5t自卸汽车转运至建设单位指定弃土场内。1.2.4挖土注意事项：a.首先应放出基坑上口开挖边线，并作好标志线。b.专人指挥挖掘机作业，挖掘机严禁碰击附近构筑物及地下未知物件，挖掘机回转作业范围内严禁站人。c.随时观测边坡稳定，若发现土方滑移及时处理。d.机械挖土预留300mm采用人工修边捡底。基坑分段验槽，随即分段浇筑垫层加以封闭。e.土方作业时必须加强保护好测量控制基准桩，轴线引测后立即罩上钢筋笼加以保护，并派专业测量人员随时监护基准桩安全。f.土方开挖前应事先做好集水坑和抽水设备，及时排出积水。雨大时可采用彩条布进行挡雨处理。1.2.5基坑排水:根据岩土工程勘察报告，本工程场地地可考虑基坑四周设排水沟集中排水。在基坑上面四周设2m水泥砂浆散水护坡，将地表水截入场内暗沟，经沉淀后，进入芦溪河。基坑内四周设置300宽300深排水沟，排水沟距离基础垫层500mm，距离边坡500mm。四周设置集水坑（1000×1000×1500），采用抽水泵进行抽水，将水排入场地内的排水沟。夜间施工时，应合理安排施工，防止超挖。施工场地根据需要安设照明设施，在危险地段设置明显标志。土方开挖过程中，应对土质、标高的变化做经常检查，并做好记录。如果发现土质与设计不同，需经有关人员研究处理，并作出相应的记录。土方开挖施工时，严防余、散土污染路面，并派专人在工地入口冲洗车辆，防止污染街面。1.3防止坍塌措施：1.3.1在基坑(槽)开挖时，场地内的弃土场到边坡坡肩的距离不小于1米，沿挖方边缘移动挖土机械、运输机械时，机械轮缘距离边坡坡肩不得小于基坑深度的二分之一；1.3.2如果在开挖时出现已坍塌，马上启动坍塌预案。2、土方回填：2.1施工准备：应先对地下工程进行各项检查，作好隐蔽记录和办理验收手续，并采取措施保护基底不受雨水浸泡和防止边坡坍方。2.2填方土料应符合设计要求。如设计无要求时，就符合下列规定：2.2.1碎石类土、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）可用作表层以下的填料。2.2.2含水量符合压实要求的粘性土，可用作各层填料。2.3填土方法：用汽车从弃土场（业主指定）运土到回填处，再用人工运输回填，从场地边采用蛙式打夯机械进行回填土夯实，由场地最低部分开始，由一端向另一端自下而上分层铺填，每层需铺土厚度，不大于25cm。填土区表面滞水时，应在四周集水并将水位降低。已填好的土如遭受水泡应把上层稀泥铲除后，再进行下道工序。2.4质量控制与检验施工现场的土料应有专职人员检验土质和含水量是否符合要求，用插钎检验铺土厚度。在实际施工中，常通过试验求出土在一定含水量范围内，达到设计密实度要求时的合理碾压（夯实）遍数，用碾压遍数来控制压实情况，指导施工，并同时进行现场检验作为质量的依据。在每层填土压实方后，要对碾压（夯实）质量进行检验，检验方法一般采用环刀法取样试验干密度，求出密实度，或用轻便角探仪直接通过锤击数来检验干密度和密实度。2.5基槽、坑回填2.5.1填土方法：用汽车从弃土场（业主指定）运土到回填处，再用人工运输回填，从场地边采用蛙式打夯机械进行回填土夯实，由场地最低部分开始，由一端向另一端自下而上分层铺填，每层需铺土厚度，不大于25cm。2.5.2压实方法要点:a.填方应按设计要求预留一定沉降量，以备自然下沉。如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定，沉降量可按不超过填方高度的3%预留。b.填土区表面滞水时，应在四周集水并将水位降低。已填好的土如遭受水泡应把上层稀泥铲除后，再进行下道工序。c.基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。d.回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。2.5.3施工注意事项: