信息系统项目管理师测试题(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 九大知识体系第一次测验（高项） （时间120分钟） 姓名试题（1）为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用，构件应当具备（），以提高其通用性。（1）A可继承性B可变性C可封装性D可伸缩性试题（2）现有两个用例UC1和UC2，其中UC2是一个完整的用例，可被实例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被实例化，且UC1指定了使用UC2的精确位置，则UC1和UC2间的关系是"（）"。（2）AincludeBextendCgeneralizeDcall试题（3）协作图主要描述对象间的交互与连接，它（）。（3）A能够表示消息的顺序和嵌套关系B能够表示消息的顺序关系，但不能表示消息的嵌套关系C能够表示消息的嵌套关系，但不能表示消息的顺序关系D既不能表示消息的顺序关系，也不能表示消息的嵌套关系试题（4）、（5）为保障数据的存储和传输安全，需要对一些重要数据进行加密。由于对称密码算法（），所以特别适合对大量的数据进行加密。国际数据加密算法IDEA的密钥长度是（）位。（4）A比非对称密码算法更安全B比非对称密码算法密钥长度更长C比非对称密码算法效率更高D还能同时用于身份认证（5）A56B64C128D256试题（6）按照国际标准化组织制定的开放系统互联参考模型，实现端用户之间可靠通信的协议层是（）。（6）A应用层B会话层C传输层D网络层 1 7试题（）某业务员需要在出差期间能够访问公司局域网中的数据，与局域网中的其他机器进行通信，并且保障通信的机密性。但是为了安全，公司禁止Internet上的机器随意访问公司局域网。虚拟专用网使用（）协议可以解决这一需求。（7）APPTPBRC-5CUDPDTelnet 8试题（）根据统计显示，80%的网络攻击源于内部网络，因此，必须加强对内部网络的安全控制和防范。下面的措施中，无助于提高同一局域网内安全性的措施是（）。（8）A使用防病毒软件B使用日志审计系统C使用入侵检测系统D使用防火墙防止内部攻击试题（9）标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督，（）是指编制计划，组织草拟，审批、编号、发布的活动。（9）A制定标准B组织实施标准C对标准的实施进行监督D标准化过程 10试题（）甲企业开发出某一新产品，并投入生产。乙企业在甲企业之后三个月也开发出同样的新产品，并向专利部门提交专利权申请。在乙企业提交专利权申请后的第五日，甲企业向该专利部门提交了与乙企业相同专利申请。按照专利法有关条款，（）获得专利申请权。（10）A甲乙企业同时B乙企业C甲乙企业先后D甲企业试题（11）建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是（）。（11）A必须支持企业的战略目标B应该自上而下的规划和实现C应该支持企业各个管理层的需求D应该向整个企业提供一致的信息试题（12）关于电子政务与传统政务的比较，以下论述不正确的是（）。（12）A办公手段不同B与公众沟通方式存在差异C业务流程一致D电子政务是政务活动一种新的表现形式 2 13试题（）詹姆斯·马丁将计算机的数据环境分成四种类型，并认为清楚地了解它们之间的区别是很重要的。这四种类型按照管理层次从低到高排列，正确的是（）。（13）A数据文件、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库B数据文件、主题数据库、应用数据库、数据仓库C元数据库、主题数据库、应用数据库、数据仓库D元数据库、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库试题（14）项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）。（14）A执行项目计划B进行变更控制C报告工作绩效D确认项目范围试题（15）变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。（15）A详细的WBS计划B项目基线C项目预算D明确的项目组织结构试题（16）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）。（16）A关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B关键活动所配置的资源数量总是充足的C关键活动的历时是固定不变的D增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率试题（17）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）。（17）A在项目策划阶段，变更成本较高B在项目策划阶段，变更成本较低C在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D在项目执行阶段，变更成本较低 3试题（18）在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周。（18）A27B28C29D30试题（19）（）是进度控制的一个重要内容。（19）A决定是否对进度的偏差采取纠正措施B定义为产生项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划D确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力试题（20）项目文档应发送给（）。（20）A执行机构所有的干系人B所有项目干系人C项目管理小组成员和项目主办单位D沟通管理计划中规定的人员试题（21）在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）。（21）A质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划 4 22试题（）某ERP系统投入使用后，经过一段时间，发现系统变慢，进行了初步检测之后，要找出造成该问题的原因，最好采用（）方法。（22）A质量审计B散点图C因果分析图D统计抽样试题（23）（），人们对风险的承受能力越小。（46）A项目的收益越大B项目的投入越大C管理人员的地位越高D项目拥有的资源越多试题（24）采购计划编制完成时，（）也应编制完成。（24）A合同B工作说明书C招标文件D评标标准试题（25）对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用（）的形式。（25）A固定总价合同B成本补偿合同C工时和材料合同D采购单试题（26）项目配置管理的主要任务中，不包括（）。（26）A版本管理B发行管理C检测配置D变更控制试题（27）配置管理系统通常由（）组成。（27）A动态库、静态库和产品库B开发库、备份库和产品库C动态库、主库和产品库D主库、受控库和产品库试题（28）有关DIPP的论述中，（）是不正确的。（28）ADIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比BDIPP值越低的项目资源利用率越高CDIPP值越高的项目资源利用率越高DDIPP值衡量了企业的资源利用效率 29试题（）一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）。（29）A买方的意向B宏观经济环境C国家政策D现有竞争者之间的竞争试题（30）在计算机信息安全保护等级划分准则中，确定了5个安全保护等级，其中最高一级是（）。（30）A用户自主保护级B结构化保护级C访问验证保护级D系统审计保护级 5 31试题（）在ISOOSI/RM中，（）实现数据压缩功能。（31）A应用层B表示层C会话层D网络层试题（32）、（33）在下列网络服务中，（）是远程登录服务，Internet中域名与IP地址之间的翻译是由（）来完成的。（32）AWWWBFTPCBBSDTelnet（33）A域名服务器B代理服务器CFTP服务器DWeb服务器试题（34）（）meansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.（34）AProjectphaseBUnique CTemporaryDClosure试题（35）The（）definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoitsend.（35）AscheduleBprojectlifecycle CtemporaryDmilestone试题（36）（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion.（36）AProjectmanagerBProjectteammember CSponsorDProjectstakeholders试题（37）The（）providestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.（37）AprojectmanagementplanBcontract CprojecthumanresourceplanDprojectcharter试题（38） 38、在滚动式计划中，()。 A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划试题（39） 39、制订项目管理计划的输入包含()。A.范围说明书(初步)B.工作分解结构C.风险管理计划D.质量计划试题（40） 40、与逐步完善的计划编制方法相对应的是（）。A进度表B初图C扩展探索D“滚动波策划” 6试题（41） 41、正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于()的一部分。A.授权B.控制C.启动D.计划试题（42） 42、项目范围变更控制，包括()。A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更试题（43） 43、关于WBS，说法不正确的是（）。.WBS最低层的项目通常称作工作包.对于一个较大的项目，WBS的结构通常46层.承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的.WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解试题（44） 44、项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（）以及范围控制和接受的方法。A章程B高层范围控制过程C质量控制方法D项目边界试题（45） 45、分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。下面()是项目分解技术。A.WBSB.PetriC.PERTD.CPM试题（46） 46、（）能最准确地计算活动的历时（A）。AAD=工作量/人员生产率BAD=工作量/人力资源数量CAD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6DAD=人员生产率×项目规模试题（47） 项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是()。A.Gantt图B.PERT网图C.因果分析图D.流程图试题（48） ）48、项目进度网络图是（A活动定义的结果和活动历时估算的输入B活动排序的结果和进度计划编制的输入C活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D活动排序的结果和活动历时估算的输入 49试题（） 49、完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（）。 A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73% 50试题（） 50、某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快()。 B.更新预算A.进行范围变更决策 D.执行得到批准的范围变更C.记录获得的经验试题（51） ）。51、关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（ A成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 B成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 C成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 D成本基准计划计算的是项目的预计成本 7试题（52） 52、某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）。A类比估算法B自下而上估算法C蒙特卡罗分析D参数模型 53试题（） 53、（）不是成本估算的方法。 A类比法B确定资源费率 C工料清单法D挣值分析法试题（54） 54、成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）A、在要求项目预算之前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法试题（55） 55、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）。A进度超前B进度落后C成本超支D成本节约 56试题（） 56、某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）。 A成本节省、进度超前B成本节省、进度落后 C成本超支、进度超前D成本超支、进度落后试题（57） 57、（）是质量计划编制过程常用的工具和技术。A因果分析B基准分析C质量检查单D蒙特卡罗分析试题（58） )。58、关于质量计划与质量体系之间的描述，正确的是( A.质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的 B.质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的 C.质量体系由单个组织实体采用，通常是质量保证部门 D.质量计划并非组织管理系统的一个组成部分试题（59） 59、在质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能包括()等。 A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理方案C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底 60试题（） ）。60、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是（ .散布图.因果分析图.控制图.排列图试题（61） ）可61、质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，（以降低质量控制的成本。A进行过程分析B使用抽样统计C对全程进行监督D进行质量审计试题（62） 62、质量管理六西格玛标准的优越之处不包括（）。 A.从结果中检验控制质量B.减少了检控质量的步骤 C.培养了员工的质量意识D.减少了由于质量问题带来的返工成本试题（63） )可以被项目管理63、在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，(者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。 A.马斯洛理论和X理论B.Y理论和X理论 C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫兹伯格的卫生理论和X理论 8试题（64） 64、有效的团队建设的直接结果是()。 A.提高了项目绩效 B.建设成一个高效、运行良好的项目团队 C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理 D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力试题（65） 65、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。 .协作性.团队建设与灵活性.有效性与效率.采用科学的方法试题（66） 66、优秀团队的建设并非一蹴而就，要经理几个阶段，一般按顺序可划分为()四阶段。 A.形成期、振荡期、表现期、正规期B.形成期、表现期、振荡期、正规期 C.形成期、磨合期、表现期、正规期D.形成期、振荡期、正规期、表现期试题（67） )的技能。67、沟通、领导和磋商是属于( A.项目管理B.一般管理C.团队管理D.执行管理试题（68） 68、团队建设的必要先决条件是()。 A.高层管理的支持B.团队成员的配置 C.个人表现的公开讨论D.员工发展活动的资金支持试题（69） ）。69、由N个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量级为（ 32 BnCnD2nAn试题（70） 70、绩效报告过程的输出是（）。 B.绩效报告、需求变更A.绩效报告、绩效测量 D.绩效测量、需求变更C.绩效偏差分析、项目预测试题（71） 71、在实际沟通中，（）更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。 A封闭式问题B开放式问题C探询式问题D假设性问题试题（72） 72、项目经理的资格要求中最重要的是（）A、管理经验B、谈判技巧C、技术领域的教育背景D、与他人有效合作的能力试题（73） 73、作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候，你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该（）A、重复对方所说的话B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题，体验问题试题（74） 74、按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（）。A局部风险和整体风险B自然风险和人为风险C纯粹风险和投机风险D已知风险和不可预测风险 75试题（） ）。75、进行风险监控一般会（A制定应急响应策略B进行预留管理C制定风险管理计划D进行项目可能性分析 9专心-专注-专业