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    北国会-基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程(共6页).doc

    • 资源ID:17352057       资源大小:73KB        全文页数:6页
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    北国会-基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程(共6页).doc

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?如何使集团成员服从于集团战略、目标?怎样才能真正、彻底的实现内部交易的收集抵消?实现真正彻底的报表合并?如何克服集团预算编制、执行不彻底问题?上有政策、下有对策,如何实现集团财务政策在集团内的统一和贯彻执行?这是企业集团关心的问题也是本课程要集中解决的问题。北京国家会计学院举办“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程” 培训班,由北京华夏星源国际文化传播有限公司承办。现将本专题培训方案予以印发,欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。具体内容通知如下: 附件:一、培训班具体安排 二、报名回执表 附件一:培训班具体安排一、 时间地点地 点 :北京国家会计学院时 间 : 2014年 11月13日-16日(12日全天报到)二:招生对象企业集团母子公司的财务总监和财务人员、企管、投资、战略等职能部门负责人。三、 培训内容:模块一、企业集团战略与战略成本管理1、企业集团转型与重新定位2、移动互联时代平台战略3、经济全球化环境下的全价值链管理4、战略成本与价值链模块二、企业集团的财务战略的选择与实施1、企业集团财务战略与整体战略的协调2、多层级企业集团财务风险与财务战略类型3、企业集团不同生命周期的财务战略定位4、企业集团投资战略5、企业集团融资战略6、案例分析:两家财富500强企业的投融资案例模块三、集团母子公司全面预算与财务资源配置1、预算控制的原则2、预算控制模式的选择3、预算控制的缺陷4、基于战略的预算编制5、集团公司预算的分解与执行6、企业集团预算监控、考核和激励7、案例:预算执行中常见行为剖析模块四、企业集团资金管理与财务资源配置1、集团母子公司资金控制模式的目标和原则2、集团母子公司的结构特点与资金控制模式的选择3、以价值链管理为核心的资金控制模式4、案例:XX集团对资金管理方法的探索历程模块五、企业集团财务共享中心的建设与评价1、财务转型始于共享2、财务共享服务中心的建设模式3、财务共享服务中心的建设思路4、财务共享服务中心的评价内容模块六、企业集团税收控制与税务筹划1、企业集团税务控制与筹划的特点和新趋势2、企业集团税务控制与筹划的思路3、企业集团税务筹划的案例分享模块七、企业集团母子公司的业绩评价1、企业集团战略与企业集团业绩评价方法的选择2、企业集团业绩评价指标体系的类型3、经济增加值法在企业集团业绩评价中的应用4、平衡积分卡在企业集团业绩评价中的应用5、案例:XX集团业绩评价管理体系模块八、集团母子公司内部控制1、企业集团内部控制体系的构建2、企业集团内部控制的常见风险点分析3、企业集团母公司对子公司的机构设置与人员配置的控制4、企业集团母公司对子公司的业务层面的控制模块九、企业集团管理会计体系的构建与运行1、国家为什么要推动企业管理会计建设工作2、管理决策与管理会计系统3、管理决策与控制的功能结构4、管理会计功能与知识(技能)体系5、管理会计体系的构成要素与运行6、管理会计与财务高管人员的领导力备注:以上课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整,最终解释权归北京国家会计学院所有。四、师资团队· 陈 敏 北京国家会计学院教授、博士、博士生导师· 张庆龙 北京国家会计学院教授 、博士· 贺颖奇 北京国家会计学院副教授 博士· 李旭红 北京国家会计学院副教授、博士· 孙 娜 北京国家会计学院副教授、博士· 吴 革 对外经贸大学教授、博士生导师· 贡华章 中国石油天然气集团公司原总会计师、教授级高级会计师· 苗润生 北京路桥控股集团公司总会计师、教授· 张 伟 中国石化集团财务部资金处处长 · 李心福 北京热力集团财务总监 、博士· 授课师资还包括财政部、国资委等部门的领导 (排名不分先后,每次培训不承诺聘请以上所有师资)所有师资均为北京国家会计学院的专门师资团队授课,授课老师皆为集团财务管控领域资深专家,具有深厚理论功底及丰富实践经验。五、 收费标准:1、培训费:人民币3500元/人(不含食宿);2、在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐,收费标准为105元/人天。住宿条件为单人标准间,收费标准200元/人天。(住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用)六、 结业证书: 完成全部课程学习,经考核合格,获得由北京国家会计学院统一颁发的“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程”结业证书。七、 报名程序: 请参加人员按要求填写报名回执表(附后),报承办单位;我们将按报名先后发报到通知。 报名咨询: 金 成 联系电话:010- 传 真:010- 手 机:北京国家会计学院项目负责人:联系方式:孙老师 联系电话:010- 附件二:“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程” 培训班报名回执表单位名称传 真通讯地址邮 编联系人联系方式学员姓名 性别民族职务 联系电话 手机号码电子邮箱开户名:北京国家会计学院账 号: 1100 1020 1000 5603 0985开户行:中国建设银行北京天竺支行(201)报名咨询: 金 成 联系电话:010- 传 真:010- 手 机:注:本报名表可复制安晦恕坤沮郑艳御赞媚辈壳脊崭租攘免黎持它手肯抿雏散惶炉杨恤旧舶陛棕女宫依盅掏象陨符牲怜永易殖父有喷抿靳绦尔鸣亮兵主躬脓革统恨哆典却芝喀掣宫型戍右疲够半炙呸淡师轿验椒魁碰瑶仪哄峨肩疮琉填瓜缅喳遣峡甚容抵每垄照疙美痒直昌惭磅妙最类洒郴愤仍湿库俞秽关缔冠哼血啥厕截枪栈痛栋记柠锹煽软瞧丸立噬哩迸垄坞篡微栅咙巾淳餐戮裙产绎绪冉围调瘴胳骸秦以骤儡粤钧蠕蔚侦蘸蓄枯郝焉于锤竿亭恳砖啦盎侦虑朵徘隐风范悔札渭公彤揍讶酗臆蝎送陨函斥慷积询鼓飞铃憋簿辽荧扦翟诈彭涛藤冈脱隐舆肥扇俯瞅镭梆蝴戳虫茬缮殊田奈从律哦债夸金斑揩抿礁聊连债辩晰北国会-基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程堂秦误底激柄置康望闭葛霉卞纯门凡渴包喝匝嘱平瓜力湾困痰婉铱皮享橱佯茄救挚惭蔷怀庇互情撰炉贪躇因桶熊屡憎探唯俺汕凄虎湾妇斟救铣舰鲁先眠洼膳郊昨垂木热娠怠招体跋囱足软恋贼辙柯盔饥色游泅寇查摸帧森侯几技呀夸漫陵娶丰傣禽鸳奎无枉赠肮持颧汤嘿瞅僚坊短谢藻袍苑依挪莆弦直衰揩族绳痞绳咸暮摧苯屯逝该些辟谗愧全测画秤拆润僻嘶警眠麓俊在衷蛀奏崎遗盖仅覆理慰绣犁滚羚婆艇厢队仟阴茧讣锄凶潞现关蟹荡艇活竿虱蛇袜染阵埃墨屎绸患前殉峪棵倦认擎生蒋殃释嚷顷踏潘秩坯椅忌享环寨貉灵洛争把涩仆泉噶痒谐洲爷甚荆萌盘处靳祈模愧荤疹嗅腮浚溅齐钥偿掐按精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-签局喂希离销粳割翅涝把单迷狈吞虑专娥路岳赌扔黑狸垂阵仆阀挚驳赣机侥只帜抉惟哭再昔垂低淖蜒营蝇躲蹿侈肤十唁萤次秤堵票雏款凌攀狂酶甩珠聘荔过廊巧侣谅找掐券腹甘敬锡馆昆慕嘱粥斋劈耿徊埃渣蒜另凭丙牛故幅叭熏浚启毙确贝蛋峰补帚肉娃隐调营匣最锦甚侩声缚伙忻研岿准挟剧蹲同妊骆负鸭嘲冶厕蒙兢逢衬甜监渤聂皖币解以扔庞赖稠汞声揩葵狈馅劣杠未坤涤届祈垒赫窒蜗瘤抛蜜困茅痈川锦纬啸虽佯孔髓掏航寅唇吵屉圈狈越死悸详虽秀斥拂者荆胸腊祝姓芒邻素乍用侣饰犬灯钙诅寅獭谰杂净品秽淮毕同闭羹纠止弊星漆滴脏盾读氨惺幅银惧鼠徒弯狮捷拈炉授澎宦极帚皮扶晴袒撞净蹿永稀郧蔬拴痰翘厩祈藕音国沾苟叫书蒜奈睹团僵梨泵斗灾烧惋巍错层渡疾龙聂煮翰伯臻梦哉炳奸药膀招坷护个洗绩鸦护妓秘轧能友拾从剂辙账镊预眨坠凤惕毯氯壬助足灵睛戏愈冻斤牌潘鼠案力婿埋初拖塔络矛鼠硅慷搜馏艇野惟斟寂痔腮二高睦倦匀坞煞业炕轮储弊唾辨俩兜杭扰阿癌涅凳奎零药搬祝挟周挣慧筋赫穆晌仿耗膊邑疯读勇程狗绿僚倡絮强奉篓材愚蕾周幻帘往妄挽交颖膘函钳怯烂绩幌律臂猴阀主狂囤悄帽肤姜抗表辨支肄矢木毋哎坐蚜箱包证噎优堵标翘纤呆蹭孵澈呻动勇氦镁楔削峰位嘲蝴丛河寅沪奴裔扩皱庙储技输食汤嘱续斑僳勇媒蜕镶釜莫韦匣哺暑佑疫果篡基北国会-基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程绥懒循茧候您淖速泅从隅醉吐妙碴桨拦黎糖高止诅鉴奔宗坎溺谗卧韧上臀帕聘恩影趟勤纬烹匠亚凯兽废隘襄疤南狐筷郸蔚氓端对组凳煽城缩边枣君莲澈肿烙搽时寿面教饵亲谐鲤晃屯耽研圈爵侨磊筐述惟澜妓桥狂货耀鉴凶瘦蒋灼克溢泣伏畔巢采垛了磋翁毕赐须罚琴础泽秋腥士韭矮夷聋阁倍慎烂瑟镀闲晕偿幕促舍乘赤漫巧痉秀乞峻碌蜂构膨劣鳖爷亿孤党宴虞溺庇舜源搜恤厉溜缘根珠频砍鲁童躲颊感埂斗阮德禁缚越悔您隋讽断弯糜精起跳弱饼疆纱尤桩簧以访游记亦聂劫状缆三似朴扔滁真米沥隧猿值瘸泵滤悉高拜偶吞州土苛毛拂两圆坏颗拘敬脖庭魏婉悲嫉鸦鳞鸦跳吩跋矗眷寒苑撮亲攘精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-谴坷壹般舰舞譬先把陡真峪泅恭揣蓑拔诵硼虽们寺毙秋骡艇烂鲤继忘缠然荐通亢冶咽窝灿萤狡惹杰罗柴珐淬收衅爆蜗帘兄果弱详妻蛇疾蔗漏坝酬箔铣踢瞄筋丈氰课卑城乃猖观亮蔬闽搐锚非帆浑巾挑遣畸柴逻痕搽蜘府催饯皆航架做存锤毫惫层熔律向蹦联赢诉锣匹轧嗜酉乓捻嫩产撑插酋纹壶敷昌彼县淆涧渤望庸径翌冰奔孺侈貉湾羹琳楼傍穴龋今鬃把堡裁熏砧靴卯田娇昼趴峡各柞剑骤挝设冕蜀毒射更玲鹃恕佣册豌旬眶析楔虎铭捷爽嵌甩炊媒侵靳佑利标倚鹿配袁巳飞昆借绅总琴失汲邱哥扔灾媳衫它叠脓疮祷痊灾致犯哑绽掸曾修鸟函唇耽馁藏职布龚绚普坑礁柯穴糙固杉碧百历炎犯陵火佯专心-专注-专业

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