对企业利润最大化的浅显理解和认识(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上利润最大化下企业社会责任不可忽视中国网 时间： 2007-12-14巴人民间组织“公众与环境研究中心”刚刚完成“中国空气污染地图”，4000多家企业因曾经或者正在损害空气质量上榜，其中既有中石化、海螺等大公司在各地的分支机构，也有APP、巴斯夫、米其林等知名跨国公司在我国的分公司。一年前该组织曾发布“中国水污染地图”，上千家企业榜上有名。（12月13日中国青年报）目前，人们对环境、资源等问题的关注程度越来越高。企业从事生产经营活动，时时要与生态环境发生联系。4000企业抹黑中国空气污染地图，足见很多企业缺乏可持续发展意识，一味地追求经济利益，严重污染环境，破坏了生态平衡。造成这种状况的原因很多，企业的社会责任意识淡薄，显然是回避不了的主要原因。许多事实说明，这些企业的行为已经严重破坏了人类的生存环境和自然资源，许多企业面临着严重的生存危机。因此，企业必须高度重视可持续发展问题。在创造物质财富的同时企业是否善尽作为社会一员的道义责任，如何做一个合格的“企业公民”？福特汽车公司现任董事长兼首席执行官比尔福特对企业的社会责任曾有一段著名的论述:“我相信一个好企业与一个伟大的企业是有区别的：一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务，而一个伟大的企业不仅能为顾客提供产品和服务，还竭尽全力使这个世界变得更美好。”从经济学意义上讲，企业仅仅是一个以盈利为目的的生产经营单位，利益最大化是其关注的首要目标，它没有责任也没有义务去完成本应由政府或社会完成的工作。然而随着经济的发展，企业盈利最大化的目标越来越受到挑战。从社会角度来讲，社会是一个有机整体，企业是构成这个有机整体的单元。社会的和谐离不开企业，企业的发展也离不开社会。任何一个企业，对于推进社会的有序发展都有着不可推卸的责任。因此企业的眼光不应该仅仅局限于本身眼前的利益，还应该考虑与社会、环境的和谐关系，这样才能获得自身长期的生存和发展。企业在处理与社会的关系中要主动承担起社会责任，强化主动承担社会责任的意识。200年前，亚当斯密在国富论中写下了一段脍炙人口的话语:“我们每天所需要的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和面包师的恩惠，而是出于他们自利的打算。”亚当斯密认为，无数自私自利的“经济人”在一只无形的手的指挥下，从事着对整个社会有益的经济活动。他在确认人的利己主义本性和趋利避害的行为动机后，指出每个人越是追求自己的利益，就越会促进社会利益的实现。问题的关键是，社会责任的履行属于企业的社会义务，由于企业有追求自身经济利益的权利，当社会责任的履行与其追求的经济利益相冲突时，企业可能拒绝履行和不完全履行这一社会责任。所以，能否将社会责任付诸实践，很大程度上依赖于外部控制力量即国家和政府的态度与行为。凯恩斯在就业、利息和货币通论中认为，在垄断的条件下，仅仅依靠市场来调节经济主体间的关系是不够的，政府要进行适当的干预。严重的地方保护主义是造成我国企业社会责任缺失的主要原因之一，要想改变现状，我国政府必须转变观念，应将企业社会责任的关键内容体现在立法条文中，同时应使执法程序明确具体，监督工作规范严格。法律是现代文明国度里保障国家和人民利益的最有力的手段。一个让民间环保组织感到有希望的事实是，将要在明年5月1日实施的环境信息公开办法已经规定，环保部门必须向社会公布当地污染超标的企业名单，发生重大、特大环境污染事故或者事件的企业名单，以及拒不执行环境行政处罚决定的企业名单，而且不得以“商业秘密”为借口拒绝公布。人们开始认识到仅把利润最大化作为企业的惟一目的是不可取的，企业还应该对社会其他相关利益者负责。近些年，国际社会已经越来越看重企业社会责任，并在着手制定关于企业社会责任的国际规范。需要指出的是，企业履行社会责任，从根本上说受益者是广大的社会公众。公众的积极参与，是包括企业在内的全社会责任意识提升的最重要的标志。公众的广泛监督，可以降低企业不履行社会责任的收益，促使企业履行社会责任。从长期看来，公众的参与和监督，是企业履行社会责任的最有力的保证。对企业利润最大化的浅显理解和认识王  英 2006年04月04日13:44【字号 】【】【】【】【】在管理经济学中论述的企业经营的目标利润最大化，这个利润包括当前和将来的利润，也就是未来企业的全部利润的价值最大。一个企业利润的最大化，也就是企业价值的最大化能用什么方法去衡量呢?企业的决策及管理者为了达到他们理想的企业目标利润，所采取的各种方法和措施是不一样的，那么不同的企业行为过程会产生不同的利润结果，也有可能会产生同样的利润结果，但哪个利润结果就是最大的呢?经济学家弗列兹、麦契路普的一个比喻：把管理企业与驾驶汽车相比较，汽车驾驶员是凭感觉开车，同样企业的管理者们在谋求企业利润最大化时，也是凭感觉做出决策，这就使我们产生了质疑，如果所有的企业管理者们(当然不能排除有的企业管理者是凭感觉谋求企业利润的)都是凭感觉在谋求企业利润最大化的话，那么，如美国得克萨斯的戴尔计算机公司，虽然公司的产品早已在计算机行业被誉为最高质量产品之一，而戴尔却还在苦苦寻求降低产品疵品的途径。他认为硬盘驱动器可能是计算机中最脆弱的部件，关键的问题就在于在组装过程中减少对硬盘驱动器被触及的次数。所以他坚持把这一部件的被触及的次数从现在的每件30次左右大幅度降低。流水线被翻新了，被触及的次数下降至15次以下，这样硬盘驱动器废弃率降低了40%，整个计算机的次品率下降20%。你不能将这种成绩的取得归因于凭感觉去谋求企业利润的最大化。戴尔是那中优化企业每一个细节的企业家，他总是能挖掘出一些推动公司前进的小关节。而一个爆发户是不可能有这样内涵的，他只是凭一时的感觉去实现他的利润，与戴尔是截然不同的两个理念。另外，有同样的两个企业，只是经理的工作勤奋程度不同，但当经济条件发生变化时，也就是当市场需求增大、产品价格提高时，虽然两个企业经理的工作勤奋程度差异较大，但他们都会做出同样的反映，那就是增加企业产品的生产产量，从而去追求更大的利润，可他们能否追求到所谓的企业利润最大化吗?尤其是那位工作不够勤奋的经理的企业，能否追求到企业价值的最大化呢?如果换一个曾获得MBA学位、工作勤奋、思维敏捷的经理，这个企业的价值是否还会增加呢?从这个问题看，就引深到了企业存在的理由，企业存在的理由是社会化大生产的产物，独立简单的人作坊式的生产已不能满足人类发展对物质生产的需要了，也就是说简单的再生产所产生的利润就不如扩大再生产所产生的利润丰厚，就跟制针行业案例是一样的，将制针这个劳动进行必要的分工，10个工人就可以在一天内生产4.8万棵针，而没有分工，单个人简单的生产，可能一个人一天连一棵针都生产不出来，这就是企业存在的理由。而教材中所讲的成本理论，即内部交易和外部交易成本、法律服务成本等，都是为了在现代社会条件下，企业追求较大利润而采取的一系列措施之一。总之，企业的出现是社会化大生产、社会化分工、社会化合作的产物，企业存在的理由更是在这种社会化生产、分工、合作的基础上追求更大的产物。在传统意义上利润就是收入减去成本，也就是合计利润，可是对管理决策者来讲，这个理论概念还有不包含的内容，那就是机会成本，在做出一项投资决策时，若只考虑合计利润，不考虑经济利润，往往会失误，也就是在进行一个项目的可行性研究时，只考虑外显成本，而不考虑内含成本，即机会成本，那么就容易产生误导。青海省地勘局在90年初期，谋求在地质勘查单位兴办企业，投入了几千万的资金发展工业生产企业，而这些企业的兴办也是做过较为详细的经济可行性论证，但在这些论证中都忽视了非常重要的内容，即机会成本，另外还有对所兴办的企业的管理陌生，也是一种成本，这几种主要因素加之市场的变化、营销手段缺乏、欠款无法收回，在短短几年时间内，企业就陷入了严重亏损的局面，代价是非常惨重的。通过对我周围一些企业案例的分析研究，本人认为要使企业获得最大的利润，不能只凭感觉去干，而是要靠管理决策者的科学管理，才能使企业利润最大化。（王英，现在青海省第一地质矿产勘查大队任职）摘自3月22日青海青年报专心-专注-专业