市房管局14年绩效管理工作实施方案(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上市房管局2014年绩效管理工作实施方案 市房管局2014年绩效管理工作实施方案根据中共市委办公室、市人民政府办公室关于印发2014年度推进市直和中央、省驻抚单位绩效管理工作方案的通知的要求，促进我局认真履行职责，推动我市房管事业持续健康较快发展，现结合实际，制定本方案。一、管理内容按照省委、省政府和市委、市政府2014年重大决策部署，围绕建设“幸福”这一主题，既统筹兼顾、体现共性、又注重个性、体现差异，具体如下：1.中心工作：市委常委会2014年工作要点，2014年省市政府工作报告，市中心城区2014年重点推进项目计划以及2014年市本级专业招商团队招商引资等工作完成情况。2.履职履责：保障性住房建设与管理、产权产籍管理、房屋征收与补偿管理、房地产市场行业管理、棚户区改造、房地产行业历史遗留问题等信访事项的处理、市本级住宅专项维修资金归集和监督使用管理等。3.共性任务：市委、市政府开展的“四城同创“活动任务完成情况，社会治安综合治理、公共机构节能、计划生育、信访维稳、安全生产、挂村扶贫以及服务经济发展等情况。4.效能建设：局机关效能建设的有关情况，包括信息公开，工作效率，受理、办理效能投诉和作风效能预警情况，市委、市政府关于改进工作作风、密切联系群众等规定的落实情况。二、组织实施全局的绩效管理日常工作由局办公室统一协调、督促和上报并及时将工作中存在的问题向分管领导、主要领导报告。为切实开展好绩效管理工作，成立局绩效管理工作领导小组，局长汪华辉任组长，分管副局长艾志峰任副组长，房政科、物业经营科、住房保障科、监察室、产权产籍科、征收办、棚改办、交易中心、信访法制科、开发办、旧城公司、文昌里改造项目等相关单位负责人为成员，领导小组下设办公室，由局办主任万政旗兼任办公室主任，具体负责绩效管理的日常工作。各相关单位要指定专门人员负责绩效管理工作及时报送各指标完成情况至局办公室，涉及由我局牵头的相关科室要切实负起责任，抓好相关绩效管理内容的任务分工和检查考核。三、工作步骤对于工作节点内容，相关单位要按照节点内容完成时限的要求，在节点完成时限后3日内，报局办公室，并提供相关证明材料。局办公室在完成时限5日内，在“市政府绩效管理信息系统”中在线填报节点工作完成情况，并上传相关证明材料；对于工作纪实内容，相关单位按照季度进行填报，且从第三季度开始，每个季度结束后3日内报局办公室，并提供相关证明材料。局办公室5天内在“市政府绩效管理信息系统”中在线填报季度工作完成情况，并上传相关证明材料;局办公室在2015年1月上旬前在“市政府绩效管理信息系统”上填报市直和中央、省驻抚单位年度绩效管理考评指标自评表和年度绩效管理报告。四、工作要求统一思想，提高认识。绩效管理工作涉及到的单位都要切实增强开展绩效管理工作重要性和必要性的认识，把绩效管理工作摆在重要位置，认真抓好工作任务和措施的落实。单位主要负责人要亲自抓，明确责任人，确保绩效管理工作顺利，有序开展。精心组织，狠抓落实。相关单位要紧密结合各自职能任务，明确在完成市委、市政府工作任务中的职责任务，科学合理地制定年度绩效管理目标和指标体系，层层抓好落实。局办公室与相关单位要在指标体系建立、牵头工作推进、指标考核等方面加强沟通协调。要加强对绩效目标进展情况的跟踪监控，组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪，及时发现绩效运行中存在的问题，研究解决方法，确保目标任务得到有效实现。强化监督，务求实效。相关单位要把监督检查贯穿纳绩效管理工作的始终，通过召开现场办公会、工作汇报会、明察暗访等方式，定期不定期对绩效目标任务落实情况进行督查，加大对绩效目标完成过程的管理和控制，提高工作质量。要坚持实事求是的原则，对存在虚报瞒报、弄虚作假等问题的绩效管理对象或个人，严肃处理，绝不姑息。 专心-专注-专业