欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    工资薪金制度(共4页).doc

    • 资源ID:17355282       资源大小:28.50KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    工资薪金制度(共4页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,积极提高生产经营效率,激发全员的工作热情,并坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第二章 正式员工工资制度第六条 适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。 第七条 工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基本工资岗位工资绩效工资工龄工资津贴+加班费。(一) 基本工资。基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用,占工资总额的30%-60%。 员工的基本工资没有等级差别,公司所有正式员工的基本工资均为 1000 元/月。(二) 岗位工资 1、 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;2、 公司岗位工资按部门和职位分为三级,分别为经理级、副经理级、员级,占工资总额的25%-40%左右。(三) 工龄工资。 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。 (四) 绩效工资。根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立,绩效工资在工资总额中占10-30%。 (五) 津贴。包括有交通津贴、学历补贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;各类津贴根据公司生产经营情况另行确定。 (六) 加班费。原则上不鼓励员工加班,遇特殊情况,如紧急生产需要等,经部门经理核实同意后方可加班,加班费50元/班(8小时),低于4小时的,不计算加班费(详见员工手册)。(七) 以上工资详见正式员工工资标准表。第八条 关于岗位工资。 (一) 岗位工资标准的确立、变更。1、 公司岗位工资标准经总经理批准;2、 根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。(二) 员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级; (三) 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第九条 关于绩效工资。(一) 绩效工资的考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督员工的职能履行与实施情况,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;(二)绩效工资考核方案的核定1、绩效考核标准分公用考核标准和本部门考核标准,总分100分。2、公用考核标准包括积极配合其他部门工作情况,公司规章制度执行情况,晨会及总结会参加及会议要求执行情况三项。3、各部门员工考核标准由部门经理结合本部门各岗位工作职责详细制订。4、部门经理考核标准自行制订,经人力资源部和总经理审批通过后执行。(三)绩效工资考核结果的确定1、普通员工由部门经理按月进行考核,并将考核结果向员工公开后,5日前上报给人力资源部复核。2、部门经理及副经理绩效由人力资源部及总经理进行考核确定。3、实际绩效工资等于当月考核得分乘以本岗位绩效工资上限。4、各部门绩效工资总额不得超过本部门绩效平均工资总额,即(绩效工资上限+下限)/2*人数。5、绩效工资均需总经理审批后,与工资一同发放。第十条 关于工龄工资。(一) 员工工龄工资分段制定标准,员工自签订合同之日起,工作满一年,100元/年;工作满两年者200元/年;工作满三年者300元/年,依次递延;员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;(二) 试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期满起计算。 第十一条 其他注意事项。(一) 员工请假依据公司请假管理办法,按实际出勤天数计算基本工资和岗位工资;其他项目按整月计算; (二) 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额; (三) 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额; (四) 被公司聘为高级的专业技术人员,岗位工资按经理级发放;(五) 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故未能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。 第三章 非正式员工工资制第十二条 适用范围: 未签订正式劳动合同的临时工、试用期及休假员工。 第十三条 工资模式: 试用期及休假员工按(基本工资+岗位工资+绩效工资下限)的80%发放。临时工工资根据公司实际情况另行确定。第十四条 人事部需会同该员工所在部门、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第十五条 非正式员工不享受公司的各种补贴、津贴。 第四章 附 则第十六条 公司每月工资以现金方式在下月10日前支付给员工本人或存入员工的银行账户。 第十七条 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。专心-专注-专业

    注意事项

    本文(工资薪金制度(共4页).doc)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开