设备部月计划(共28页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上设备部月计划 篇一：设备部工作计划 2015年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 2015年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备 正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求， 实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的 职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生 产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制 定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及 时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念 培训。 3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进行巡查， 善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。 5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关 的操作规程。 四、最后 2015年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产 设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各 项工作目标。篇二：2014年设备科管理工作计划 2014年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作 的基础上，我们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行 岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到97%以上。 （3）杜绝特大、重大设备责任事故。 （4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。 （5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备 近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责 和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真 做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每 月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备 品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制 作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修 工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执 行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检 查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要， 不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管 理水平。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使 设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府 部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专 业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作 为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员， 要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的 人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。 7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容， 杜绝涂改、数据不真实的情况。 附1: 2014年一月份设备科工作安排计划表 附2: 设备维护保养记录表篇三：医院设备科2015年工作计划设备科2015年工作计划根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2014年度设备管理的基础上，结 合医院实际情况，我们制定出2015年度设备管理工作计划。一：工作思路 2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使 用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 二：工作目标 （一）设备完好率达95%以上。 （二）维修保养停工率小于5% （三）杜绝重大设备责任事故。 （四）设备维修费用率符合医院规定要求。 （五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。 （六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施 （一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的 维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。 （二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收 节支”的活动。 （三）编制落实设备的维修计划并组织实施。 （四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充 分发挥设备的效益。 认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设 备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。设备科 2014年12月9日篇四：2013年设备管理部工作计划 2013年设备管理部工作计划根据公司全年工作方针，结合本部门的实际情况，现将设备管理部全年工作计划如下， 请各位领导了解参考，并请给出宝贵意见。 一、 牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是 制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备 管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方 面的主要参考。 对于精密、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均 要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员接受适当培训，最大限度 的保证现场设备的使用效率。 二、 逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、提升设备操作及维修人员素质，强化制度落实和切实履行岗位职责是保证现场设备正常 运行和实现最大价值化的必要措施，2013年是公司发展的重要一年，也是设备管理部成立的 第一年，本部门工作任重道远，今后将密切结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定 设备维护、设备季检、年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，具 体工作内容和措施如下： 1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作 规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位 的设备使用情况。 2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把 检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。 3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格 考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导， 降低设备故障率，保障生产的正常运行。 4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节， 要具体设备具体到人，层层落实，杜绝出现管理死角。 4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励和带动员 工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、 杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。 5、组织落实设备会议和事故分析会议制度。根据设备管理和使用情况，定期或不定期的 组织召开设备管理会议，及时通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流， 督促整改、提高设备管理水平的目的。 三、人员培训和管理工作企业能否健康稳定高效的进行生产运行，最关键的因素还是人的因素，设备管理的基础 还是以人员整体素质为基础。因此人员的培训和管理是最基本最有效的管理。人员的培训工 作也是2013年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基 本业务能力、知识水平和接受能力着手开展以下几个方面的工作： 1、 协助公司相关部门制定和完善员工培训计划，特别 是涉及到设备的日常维护、小型检修和润滑等方面的内容，要重点给予培训，提高新入 职员工和在岗工人的整体操作水平，并实行考核上岗，特殊岗位要持证上岗。 2、 合理安排时间，协助培训部门每月举行至少一次设备知识培训活动，强化员工意识，做到精心操作，精心维护，精心管理，杜绝设备责任事故的发生。 3、 加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核，强化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的提高设备管理能力，逐渐达到制度化、正常化。 四、根据公司全年发展规划，做好选厂、制砖厂等新上项目的技术对接、设备进厂验收、 设备安装、设备调试、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上项目能较快安全地进行试车调试和生产 工作。 通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，2013年确定的设备管理方面基本工作目标： （1）年设备的完好率达到95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数× 100%）； （2）各类设备台账科学、合理、完整、实用； （3）杜绝特大、重大设备责任事故； （4）设备维修费用控制在公司规定范围内； （5）设备综合利用率取得突破； （6）人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。 由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合，以便于本部门能在 2013年工作取得实质性的突破和进展。 设备管理部 2013年3月13日篇五：2012年设备部工作计划 *能源有限公司 2011年设备部工作计划 根据公司对设备部2011年设备管理工作的任务以及为公司实现洁净煤综合利用项目的 生产试车工作、后续生产线的建设工作做好充分的准备，提供可靠保障。做出如下工作计划： 1、 尽快完善2000kva箱变的制作安装，以及箱变基础、接地 网的施工工作。 2、 完善生产线机械、电气设备的安装。以保证生产线试车调 试的顺利进行。 3、 做好设备的维护、保养、检修等工作，制定设备年度的大、 中、小修计划。 4、 根据公司有关的规章制度，严格按照材料管理程序做好备品备件的计划、采购、验 收、存储、盘点、保管等工作。 5、 建立健全设备管理的各项规章制度及相关操作规程。具体 包括： （1）、建立设备部部门管理规章制度。 （2）、建立设备档案的管理制度。 （3）、建立设备运行、维护、检修管理制度。 （4）、建立电气设备及运行管理制度。 （5）、建立供配电、高低压安全操作管理制度 （6）、建立仪表维护、检修管理制度。 （7）、建立设备安全管理制度。 （8）、建立电气安全管理制度。 （9）、建立备品备件等管理制度。 （10）、建立库房管理管理制度 6、积极配合完成公司后续生产线建设中的设备及其相关的材料供应等工作。2011年设备部在公司领导下将紧紧围绕公司生产建设的核心工作。做好生产设备管理工作的总体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，力度完善部门所有的规章制度。积极完成公司所布置的各项工作目标。最后预祝我公司洁净煤项目生产试车顺利进行，提前实现投产。篇二：设备技术部月度总结与计划 设备技术部10月份工作总结及11份工作计划 设备技术部10月份工作总结及1月份计划汇报如下： 一、设备安装（机械部分） ? 安装总结 1）、尾矿处理陶瓷过滤机安装完成95。 2）、浓缩池浓密机安装完成95。 3）、含酸水处理纤维球过滤机、加药机安装完成100。 4）、循环水泵房渣浆泵全部安装完成100。 5）、破碎区板式给料机安装完成98。 6）、选矿擦洗车间棒磨机轴承座安装完成100。 7）、浓缩池渣浆泵安装完成100。 ? 11月安装计划 1）、选矿擦洗车间棒磨机安装完成。 2）、选矿擦洗车间渣浆泵完成。 3）、选矿擦洗车间磁选机安装完成 4）、精砂脱水库输送机设备安装完成，（具体安装时间安装到货定）。 5）、破碎区颚式破碎机安装完成。 6）、破碎区圆锥破碎机安装完成。 7）、选矿擦洗车间聚丙烯卧式储罐安装完成，（具体根据厂区道路及室内地平影 响情况决定）。 8）、尾矿处理输送设备安装完成。 9）、循环水泵房加药机安装完成。 二、设备安装（电气部分） ? 安装总结 1）、安装公司进场，完成一些进场手续的办理及沟通工作。 2）、根据公司会议精神要求，制订了相关安装施工安全、进度以及质量管理制度已 完成。 3）、部分设备到货的验收工作已完成。 4）、生产区各车间电气桥架制作及安装大部分已完成。 5）、与部分设备厂家沟通一些设备的性能及技术参数。 6）、完成与电业局沟通协调有关正式电源入网工作。 7）、厂区照明灯具的安装及线路的验收工作大部分完成。 ? 11月安装计划 1）、根据公司要求，继续催促土建单位在11与10日前完成生活区的给排水及照明 安装，并对此做重复试验，保证员工按期入住。 2）、完成我公司正式电源入网工程。 3）、催促厂家将高低压配电柜、变压器到场，完成各车间的电气柜及变压器的安装。 4）、主生产线的设备电缆敷设完成并接线，（根据电缆到货情况定）。 5）、完成设备配带控制箱的安装与电缆敷设工作。6）、一些新进员工的培训及要求工作。 三、工程进度 （一） I 标段 ? 包装车间 1）、本月: 土建工程全部结束，包装地坑栏杆制作完成。 3）、下月计划: 散水完成。 ? 精砂脱水库 1）、本月进度：虹吸排水安装完成，屋面及墙体彩钢瓦铺设完成。 2）、下月计划: 扫尾及清理工作，以及散水工程完成。 ? 选矿擦洗车间 1）、本月进度：地面工程完成90%。屋面防水全部完 成，外墙涂料完成。 2）、下月计划: 剩余工程全部完成。 ? 机修车间、变电所 1）、本月进度：屋顶防水完成，和钢筋混凝土压顶完成。地面工程完成。 2）、下月计划: 剩余工程全部完成。 ? 破碎车间 2区 1）、本月进度：内外墙装修完成，地面工程完成，屋面工程完成80%。室内消音工程完 成90%。吊车梁吊装和钢梯制作完成。 2）、下月计划: 剩余土建工程全部结束。 ? 破碎车间 1区 2）、 本月进度： 装饰装修和地面工程及屋面工程已经全部完成。吊车梁吊装和钢梯制作完成。 3）、下月计划: 剩余土建工程全部结束。 ? 原矿堆场及挡墙 1）、本月进度：浆砌毛石挡土墙和地面浇注全部完成，土建工程完成95%。 2）、下月计划: 完成剩余土建所有工程。 （二） II 标段 ? 办公楼1）、本月进度：完成95% 2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。 ? 倒班宿舍 1）、本月进度：完成95%。 2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。 ? 食堂 2）、本月进度：完成95%。 3）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。 ? 细砂堆棚 1）、本月进度：外墙涂料涂饰完成。 2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。 ? 细砂脱水库 2）、本月进度：顶部护栏完成。 3)、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。 ? 循环水系统 1）、本月进度：散水完成。 2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。 ? 含酸水处理 1）、本月进度：内外墙涂料完成，屋面工程完成。 2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。 ? 浓缩池 1）、本月进度：池壁内外抹灰完成。 2）、下月进度：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。 ? 尾矿处理、尾泥堆棚及磁尾堆场 1）、本月进度：内外墙抹灰已完成，干刮腻子完成总工程量的40%。 2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。 ? 场区道路及水电管网 1）、本月进度：厂区道路及管道工程完成总工程量的75%。 2）、下月计划：厂区道路及管道工程全部完工，具备竣工验收条件。 在新的月份，设备技术部通过以下措施，努力推进土建和设备安装工作： 一、设备技术部全体员工，将始终以“公司利益高于一切”为出发点，加强成本控 制，和现场监督；严格控鉴证数量，确保项目资金受控； 二、加强现场管理。确保现场安全，对违反安全规章制度的现象，发下一起，处理 一起。确保土建和安装过程中“零事故“。 三、积极协调安装和土建交差施工中的问题，并督促设备尽快到货，以满足安装需要。四、加强人员管理，严格按照公司和部门各项规章制度认真执行。 五、做好新员工的培训工作，以便使新员工尽快提高技能，适应生产需求。通过设备技术部全体人员的齐心协力，努力拼搏，11月份我们将依据公司计划，为公司早日调试、生产道标做好各项工作。 设备技术部 2012-11-1篇三：设备部年工作计划 设备部2005年5月份工作计划 1 加强机、电、仪人员的现场巡回检查力度，做好设备的重 点维护工作，确保尿基25510产品生产任务的完成。2 3 4 5 6 7 8 细化5月份检修计划，加强电气设备点检定修工作。 加强2、4原料秤监控及校验工作。 总结第一季度自主管理活动成果。 做好A类备品备件的询价、储备工作。 主厂房、散肥库周围散水及综合间以东堆场开始施工。 对站台修复项目的完成。 做好包装一楼隔断、主厂房排水沟项目的验收工作。 设 备 部 2005 年4月29日专心-专注-专业