施工项目成本控制的实施(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工项目成本控制的实施施工项目成本控制的实施 摘要：本文先从施工项目成本控制的含义和构成分析，然后深入探讨了施工项目成本的控制实施。 关键词：施工项目 ;成本控制;材料 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 1.施工项目成本控制的含义 施工项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现，即在狭义上是指承包企业对承包工程项目付出的成本10。其包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的材料费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本。 2.施工项目成本的构成 直接成本：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括人工费材料费机械使用费其它直接费。 间接成本：间接成本是指企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括工作人员薪金劳动保护费职工福利费等。 3.施工项目成本的控制实施 施工工程项目成本控制是一个全员、全过程的，目标成本要通过施工组织和实施过程来实现。在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生进行有效控制。 3.1材料物资采购控制 施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度来看，材料物资的价值，约占工程总价的60%以上，在工程成本中，材料成本的控制尤为重要，如果对材料管理工作的疏忽，那么项目成本控制就无从谈起，材料物资的采购控制管理必须是全过程全方位的管理。 3.1.1材料采购供应 建筑材料采购管理主要涉及材料的认证和认质认价管理，应严格执行国家、行业及地方对材料使用的标准和政策,不仅要考虑材料的质量、价格,还要考虑材料的作用、建设单位的意图和施工单位的利益，应坚持“质优、价低、路近、信誉好”的原则，对材料采购工作中的各个环节，结合材料进场入库时的计量验收，经常进行检查和控制。 建设单位供料的供应范围和供应方式，一般都通过工程承包合同加以明确。有的直接供应实物，有的提供票证委托施工单位代办。通常是由建设单位根据施了图预算的定额数量，按照工程施工进度，陆续交付施工单位。但是，在工程施工中，由于设计变更等原因，必然会发生实物工程量和工程造价的增减。因此，工程项目的材料数量，必须以最终的工程结算为依据进行调整。对于建设单位没有交足的材料(不论是实物还是票证)，需按市场价列人工程结算，向甲方收取。 采购供应与施工进度衔接情况的控制。为使材料供应紧密配合施工，企业应按照施工进度计划编制“材料计划”，以满足工程施工的需要。但是，对照材料计划的实际供应情况，有时也会出现供应时间推迟和供应数量不足的情况；特别是当某种材料市场供应紧俏的时候，更是在所难免。因此，应该利用要料计划，将各种材料的供应时间和供应数量记录在“材料计划”表上，通过实际进料与要料计划的对比，来检查材料供应与施工进度互相衔接的程度，以及因材料供应脱节对施工进度的影响。 3.1.2材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制价格主要是通过市场信息，询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和耗损等。 买价控制。买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采购时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。 运费控制。合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定地的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款因变更指定地点所增加的费用均由供应商自付。 损耗控制。要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。 3.1.3材料用量的控制 在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等有效控制材料物质的消耗。 定额控制。对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。 指标控制。对于没有消耗的定额材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据长期实际耗用，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料，超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。 计量控制。为准确核算项目实际的材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生要查明原因，明确责任。 以钱代物，包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料如圆钉、钢丝等采用以钱代物，包干控制的办法。其具体做法是根据工程量结算出的所需材料，将其折算成现金，每月结算时发给施工班组，一次包死，班组需要用料时，再从项目材料员购买，超支部分由班组自负，节约部分归班组所得。 3.2现场设施配置规模控制 施工现场临时设施费用是工程直接成本的一个组成部分。在施工项目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和软手段两个途径，所谓硬手段是指优化施工技术方案，应用价值工程方法，结合施工对设计提出改进意见，以及合理配置施工现场临时设施，控制施工规模，降低固定成本的开支软手段主要是指通过加强管理，克服浪费提高效率等。来降低单位建筑产品物化劳动和活劳动的消耗。 为了控制现场临时设施规模，应该通过周密的施工组织设计，在满足计划工期施工速度要求的前提下，尽可能组织均衡施工，以缩小施工规模，控制各类施工设施的配置数量。通常应注意以下几点： (1)施工临时道路的修筑，材料工器具放置场地硬地面的铺设等，在满足施工需要的前提下，尽可能数量最少，并尽可能先做永久道路路基，再修筑施工临时道路。 (2)施工临时供水、供电管网的铺设长度及容量确定，尽可能合理。 (3)施工材料场、仓库类型、面积的确定与配置，尽可能在满足合理储备和施工需要的前提下，力求数量合理，给用低。 (4)现场办公、生产及生活临时用房及设施的搭建数量、形式的确定，在满足施工基本需要的前提下，尽可能做到简洁适用，充分利用已有房屋和待拆除的房屋，节省施工费用。 3.3施工机械设备使用控制 合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6l0。 由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。下面是一些可用的组合方式： 塔式起重机+混凝土泵+施工电梯 塔式起重机+施工电梯 塔式起重机+快速提升机(或井架起重机)+施工电梯 井架起重机+施工电梯 从我国目前施工的高层建筑看，大都选用第一种组合方式。 组合方式确定后，即应进一步选定各种起重运输机械的具体型号、规格和台数。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。 4.结语 总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于各个方面和环节，强化和完善成本控制实施，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。 参考文献: 1 徐玥.探析工程建设项目成本控制的几个要点J.山西建筑，2010.8. 2 魏敏霞.施工企业如何进行成本控制J.时代金融，2010.5.-最新【精品】范文 专心-专注-专业