顺发煤矿10KV变电所竣工资料(共40页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程开工报审表工程名称： 编号：致：河南工程咨询监理公司 我方承担的 工程，已完成了各项工作，具备开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。附：开工报告承包单位（章）：项目经理：日 期：审查意见：项目监理机构：总/专业监理工程师：日 期：开工报告单位工程名称工程地点计划开工时间实际开工时间施工单位名称工程造价设计施工工程量及简要内容施工单位：年 月 日监理单位：年 月 日建设单位：年 月 日施工组织设计报审表工程名称： 编号：致：河南工程咨询监理公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计的编制，并经上级技术负责人审查批准，请予审查。附：施工组织设计承包单位（章）：项目经理：日 期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日 期：总监理工程师审查意见：项目监理机构：总监理工程师：日 期：施工组织设计工程名称：郑煤集团顺发煤炭有限责任公司 地面10KV配电所安装工程编制人：审批人：批准人：编制单位：郑州煤炭工业（集团）工程有限公司日 期：目 录第一章 工程概况第二章 工程主要工程量第三章 施工方案和施工方法第四章 确保安全施工的技术组织措施一、安全保证体系二、安全技术保证措施三、施工准备四、施工方法第 五 章 工程施工质量保证措施 一、质量保证体系二、质量管理制度三、控制质量遵循的原则四、质量保证措施第 六 章 确保工期的技术组织措施一、工期控制方法二、工期保证体系三、工期保证措施第 七 章 确保文明施工的组织措施第 八 章 环境保护及职业健康第一章 工程概况郑煤集团顺发煤炭有限责任公司是在原登封市西白坪一3煤矿的基础上经扩边整合而设立的煤炭生产企业，。顺发公司地面10KV配电所安装工程由 院设计，郑州煤炭工业（集团）工程有限公司安装。顺发业煤炭有限责任公司地面10KV配电所选用XGN2-10型高压开关柜12台为单母线分段运行，其中2台进线柜，2台电容补偿柜，2台电压互感器柜，2台联络柜，4台配电柜，并留有2个备用间隔，二趟高压线路经联络开关柜联络互为备用。高压柜采用电动操作机构，选用直流变频电源作为保护及操作电源。地面变电所选用GGD2 型低压配电屏10面，其中进线2面，出线带联络开关8面，分别供地面负荷。两趟电源进线来自白坪35Kv变电站，另一路来自新新煤矿变电站。低压变压器室两台500KVA变压器分列运行。 第二章 主要工程量一、基础预验收 天二、成套高、低压开关柜及变压器安装 天三、整流装置安装 天四、成套电容器柜安装 天五、二次回路接线 天六、控制保护信号安装 天七、接地装置安装 天八、避雷针安装 天九、做试验 天第三章 施工方案的选择及施工方法一、施工前准备工作分为三部分进行施工前的准备工作：施工技术准备工作；施工临时设施准备工作；施工材料、工具及构件加工准备工作。1施工技术准备工作（1）首先组织施工技术人员与矿方、设计单位对施工图进行会审，并由设计单位进行技术交底，对施工图中的疑问及时向设计单位反映，确定解决方法，以利于施工；其次组织参加施工的人员学习国家相关的质量标准规范，贯彻施工组织设计，向施工人员进行工程技术交底和安全注意事项交底。（2）与矿方及有关部门联系，并解决电源、水源，派人熟悉运输路线及施工现场以便于施工。2.施工临时设施准备工作临时设施、设备的选择见附表安装地点交于我方后，井口设施布置应按如下顺序进行。3.施工材料、工具的准备及构件加工根据设计及安装工艺，施工材料、工具必须准备充分，合理布置材料及其加工场地，构件加工时，应严格遵照设计及质量验收规范要求， 不合格者严禁安装，结合安装工艺进行合理，精确加工，保证构件加工质量。二、施工布置见附图三、施工方案及方法、施工方案1第一阶段：基础预验收2第二阶段：成套高、低压开关柜及变压器安装3第三阶段：整流装置安装4. 第四阶段：成套电容器柜安装5. 第五阶段：二次回路接线6. 第六阶段：控制保护信号安装7、第七阶段：接地装置安装8、第八阶段：避雷针的安装9、第九阶段：做试验、施工方法及施工注意事项1、安装前应根据验收条件进行验收，组织有关人员会同建设单位土建负责人对基础设施进行全面检查，主要项目有：（1）电缆沟深度和浇制情x况；（2）柜（盘）基础槽钢浇制；（3）变压器基础设施；2、成套高低压开关柜（盘）及电容器柜安装应符合下列规定：（1）位置正确、固定牢靠；（2）操作部分灵活，分合闸指示正确；（3）成列安装时，应排列整齐，盘面颜色应和谐；（4）柜内装真空断路器，柜内清洁无杂物，油漆完整、均匀。（5）编号醒目，字迹工整；（6）高、低压柜接地敷设整齐美观。3、变压器安装：（1）按设计要求进行安装；（2）采用的设备和器材均应符合国家现行技术标准规定；（3）并应有合格证，设备有铭牌；（4）包装及密封性良好；（5）开箱检查清点，规格应符合设计要求；（6）附备件齐全，产品的技术主体齐全；（7）外观检查油管油箱及所有附件无锈蚀、无机械损伤，密封良好。4、电缆敷设：（1）电缆的型号、规格应按设计要求施工；（2）电缆敷设每根电缆沟上必须固定首末两端，转弯接头两端固定；（3）电缆敷设应整齐，转弯和分支不紊乱，驰度一致，走向清楚；（4）控制电缆与电力电缆分开敷设，如单侧电缆吊沟应在电力电缆下面。5、母线支柱绝缘子及套管安装：（1）检查高压瓷件不得有裂纹，缺损或瓷釉损坏等缺陷；（2）硬母线表面要求完洁平整，严禁折叠、裂纹，加切断面平整，严禁有缺口裂纹，室外母线搭接，铜必须搪锡；（3）支柱绝缘子垂直安装，位置正确，固定牢靠；同一垂直面上的绝缘子，应位于同一平面上，中心线位置正确；（4）硬母线连接按水平排列，面向柜面，从左往右，黄、绿、红；（5）成排安装的支柱绝缘子应横平竖直，间距均匀一致，表面清洁。6、二次回路结线：（1）二次结线必须符合设计要求；（2）控制电缆的型号，规格必须符合设计要求；（3）二次结线必须连接可靠，号头牌齐全，标志正确，字迹工整、清晰、不脱色；（4）二次结线应有规律的配置，达到整齐美观，导线不得有接头，每个端子接线不得超过两根；（5）弱电导线与强电导线应分开绑扎；（6）电缆芯线均应通过端子排与盘内电器连接，每个端子接线不得超过两根；（7）用于晶体管保护，控制等逻辑回路的控制电缆屏蔽层可靠接地，无屏蔽层时要有一根备用芯线接地。四、临时设备的选择及起吊设备强度校验1施工临时设备、设施（见附表）2起吊设备强度校验（见附表）五、安装质量标准1根据中华人民共和国国家标准电气装置安装工程高压电气施工及验收标准GBJ147-90；2根据电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90；3根据电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90；4根据煤矿机电安装工程质量检验评定标准六、施工劳动组织项目经理： 施工负责人： 技术负责人： 安全管理负责人： 质量管理负责人： 物资供应管理负责人： 工作现场负责人1名，小组负责人2名，现场安全员1名，技术人员10名，保管员1名，统计1名共16名。七、施工总平面图及临时设施布置图（见附图）八、施工进度计划网络图（见附）第四章 确保安全施工的技术组织措施一、安全保证体系 项目经理 技术员 施工员 安全员 作业班组 作业班组 作业班组 施工工人 施工工人 施工工人在该体系中各级人员的责任如下：1.项目经理认真贯彻执行劳动和安全生产政策、法令和规章制度。组织审批安全技术措施计划并实施。每周召开一次安全活动会议，讨论安全生产动态，分析事故发生的原因，提出安全教育的重点，解决安全生产中的问题。2.施工员对所负责的施工项目的安全生产负责任，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查。组织生产工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。认真消除事故隐患。对施工现场的电气、机械设备等组织验收，合格后交付工人使用。生产与安全发生矛盾时，生产必须服务安全。发生工伤事故立即上报，保护现场，参加事故的调查处理，并认真分析事故的原因，提出和改进措施。3.生产班组长遵守安全生产规章制度，领导班组进行安全作业。认真执行安全交底，开好班前、班后安全会，有权拒绝违章指挥，制止违章冒险作业。班前对所使用的机具设备及防护用品和作业环境进行安全检查，发现问题立即整改。4.安全员协助工地负责人和班组长对工人进行正常的安全教育。检查和督促工人遵守安全操作规程和安全生产规章制度，制止违章指挥和作业。经常检查安全防护设施，督促工人正确使用安全设施和防护用品。发现不安全因素及时处理或报告。 5. 生产工人积极参加安全活动，学习安全知识，提高安全技术水平。严格执行安全操作规程和生产规章制度，不违章冒险作业。发现工作面险情和隐患，迅速采取防护措施，并及时报告。正确使用安全装置和防护用品。对不符合安全的指令、有权拒绝执行。二、安全技术保证措施郑州煤炭工业（集团）工程有限公司地面10KV配电所的安装是一项重要的安装工程项目，所以要求所有的施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想，每道工序要严格按质量标准施工，充分发挥全面质量管理QC小组的作用，使工程达到优良标准。同时，因该施工条件差，工期紧，任务重，为保证施工人员、施工设备的安全，确保工期及工程质量，文明施工、树立企业良好形象，特制定以下措施：（一）施工注意事项1、开工项目部要向全体施工人员贯彻施工措施，交代设计的技术要求，达到人人心中有数，且熟悉施工过程，操作方法及质量标准。2、认真填写施工记录和施工日志，施工日志由值班负责人填写，交接班记录由钳工班长填写。3、每班都要开班前会，布置当班工作内容和注意事项，坚持交接班制度。4、所有施工设施、设备、工具，在开工前由安检处、质量部门组织矿区班组共同进行一次详细的检查，未经检查发现有问题的设备、工具不得投入使用。5、参加施工人员必须服从统一指挥，精力集中，坚守岗位，持证上岗，遵守岗位操作规程，严禁串岗、脱岗、缺岗施工。6、施工过程中，认真做好防火防盗保安工作，备足量的消防设备，由消防负责人监督检查管理。7、施工场地在施工期间禁止非工作人员进入，以免发生意外。三、施工准备1、试预验收建业公司地面10KV配电所基建工程。、根据设计图纸和装箱单清点检查设备，检查运输过程中有无丢失或损伤，以便及时发现处理。第五章 工程施工质量保证措施顺发业煤炭有限责任公司地面10KV配电所安装质量的好坏，不但关系到建设单位的投资利益和我公司的信誉，而且关系到整个矿井的安全。“百年大计，质量第一，用户至上”是我们的服务宗旨，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量达到优良，严格按照设计要求及标准规范进行施工，对工程质量承担永久质量责任。一、 质量保证体系 计 建 质 监 量 设 检 理 部 单 站 单 门 位 位项目经理 质检工程师 生 安 材 人 质产 全 料 劳 量技 管 设 材 管术 理 备 务 理 施工班组 专职质检员为达目标，明确责任，项目部在开工前建立该工程的质量保证体系。在该体系中各级人员的责任如下：1、项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负终身责任。2、技术负责人负责工程技术措施的制订，负责工程的隐蔽验收和技术资料的整理。3、施工员是质量工作的执行者，负责对质量问题的整改处理。4、班组长是班组施工质量的第一责任人，负责班组施工质量的自检和问题的处理。5、操作者对其施工的质量负责。6、材料员对其验收的材料的质量负责。7、质检员负责分项工程自检及质量评定，对工程能否达到质量目标负全面责任。二、质量管理制度为保证工程质量，实现质量目标，完善质量体系，自检体系制订以下管理制度。1、施工组织设计的编制与审批施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工组织设计编制的质量直接影响到工程施工质量。开工前我公司组织有经验的技术人员编制施工组织设计，编制完毕报公司主管部门审批。2、质量检查与验收坚持质量“三检”制度和企业内部的质量检查验收制度，重点把关创优。分部分项工程的优良率是创优的重点。在施工中认真执行班组间的自检、互检、交接检，加强质量跟踪和检查，每个分部分项必须由班组自检，交专职质检员和公司质量部门复核，达到质量要求才能进行下道工序施工，否则返工重做。3、原材料、构配件的质量检验严把原材料的质量关。材料管理人员对现场的各种材料、半成品检查验收，必须有质量保证书或合格证。杜绝“无质保书、无合格证、无检测标准”的三无材料进场。4、检验设备及成品保护加强检测设备及成品保护，教育全体施工人员树立质量观念，自觉爱护检验设备，珍惜已完成的成品。我公司具有先进的精密仪器及仪表，检测设备齐全，专门设有实验室，能够对各工序进行测量及探测。5、质量奖罚制度为确保工程的质量实行奖优罚劣，激励操作者和管理人员的创优积极性。6、施工人员持证上岗各工种做到持证上岗，熟悉本工种的操作工艺和质量标准，从而确保工程质量。三、控制质量遵循的原则控制工程质量做到五个坚持：1、坚持“质量第一，用户至上”的原则。2、坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量保证的动力。3、坚持“以预防为主”的原则。4、坚持“质量标准，一切用数据说话”的原则。5、坚持“科学、公正、守法”的原则。四、质量保证措施1、加强对职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上”的原则落实到行动上，健全岗位责任制。组织管理人员学习质量标准和施工规范。组织工人学习操作规程，提高操作技能。施工中严禁偷工减料，严禁粗制滥造，严禁盲目指挥，严禁私招乱雇，层层转包。2、执行“六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“六把关”：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。“五不准”：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。3、建立质量例会制度，每月召开2次，通报质量情况，及时对质量问题进行整改处理。4、切实贯彻施工方案和施工方法，严格执行国家和行业工程验收标准及规范，按设计图纸施工。5、开工前认真做好图纸自审、会审、技术交底工作。认真编制有针对性技术先进的施工组织设计或施工技术措施指导施工。6、对各测量点的有关几何尺寸的测量，必须采用复测，监测的方法进行。7、测量布设基准点或中心线必须符合该施工组织设计要求。8、施工方法和施工质量必须符合该施工组织设计要求，严格遵守岗位操作规程，施工质量的保证依据是施工图纸和煤矿机电安装工程质量检验评定标准。 9、测量仪器及测量工具如摇表、万用表、水平仪、钢板尺、丁字尺、钢卷尺、水平尺使用经过检验合格的产品，自制测量工具必须经过主管部门严格核准后，方可使用。10、采用先进的精密仪器及仪表，测量关键部位的几何尺寸或试验。11、施工中坚持“三级”管理体系，坚持“四检”制度，上道工序不合格的产品，不准进入下道工序。12、建立严格质量奖惩制度，开展质量评比活动，对出现的质量事故进行认真追查原因和严肃处理，奖优罚劣。13、落实各级责任制，对施工人员做好技术交底，认真贯彻施工措施，并要求施工人员签名。在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录及施工记录，每道工序完成后，要求自检、队检、处检，且做好工程质量检查和评定，施工日志指定现场技术人员及时进行记录。14、建立质量保证体系，成立以项目经理为核心的项目经理部及现场管理小组，下设技术管理负责人、质量管理负责人、安全管理负责人、设备材料管理负责人、财务计划管理负责人。15、优先保证本工程所需的机械设备及工具、材料，认真进行原材料及工具产品检查，尤其钢材材料，必须有质量保证书及合格证，不合格工具，材料不得使用，严格执行检查验收制度。16、施工中成立QC质量管理小组，随时解决施工中遇到的质量难题。17、坚持质量标准，搞好质量资料管理，建立质量回访制度，服务用户。 第六章 确保工期的技术组织措施一、工期控制的方法根据计划工期 天的要求，合理、科学、客观地编制施工进度计划，并在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保施工工期按网络计划 天完成。施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保施工进度计划的实现。二、工期保证体系在该体系中各级人员的责任如下：1、项目经理是工程进度的第一责任人，对工期负主要责任。2、施工员是工程进度的执行者，负责进度的全面协调。3、技术负责人负责工程进度计划的制订。4、施工队负责人、班组长、专业公司经理负责本工作面施工进度的协调。三、工期保证措施1、技术措施项目部组织施工人员以施工设计图纸为依据，按照审批的施工方案和技术要求精心进行施工。2、合同措施项目部与作业班组签订工期奖罚合同，按期或提前完成任务并达到优良标准的给予奖励，完不成任务的给予经济处罚。和原材料供应单位签订供货合同，严格按合同规定的时间供应材料，保证施工连续进行。确保工期 天完工，按照合同要求，坚决保质、保量地完成全部工程量。3、经济措施把该工程列入我公司的重点工程，工程款实行专款专用，不得挪作它用。如用方工程款暂不到位，我公司将想方设法搞好内部资金的协调和平衡，确保施工连续进行。4、实行“人机固定”制度，加强对使用机械的维护与保养，确保机械处于最佳使用状态。5、施工现场保持大型材料的合理有序堆放，保证道路畅通，为确保工程质量创造良好的条件。6、搞好工序的交接工作，坚持按上道工序不合格，下道工序不施工的原则。7、各工种、各工序严格按规范和技术交底操作。8、严格执行专业操作规程。本工程主要专业工种为电工、钳工和焊工，要求持证上岗。第七章 确保文明施工的技术组织措施项目部坚持文明施工，树立我公司的良好形象，服从甲方的统一管理，同时采取以下措施：1、成立现场文明施工领导小组，由项目经理任组长，其他成员由行政、安全、技术及施工队长组成，项目领导小组每月对现场文明施工组织一次检查，发现问题制定整改措施。2、按照施工平面图设置各项临时设施，堆放大型材料、成品、半成品和机械设备。3、施工现场设置明显的标牌，标明工程名称，建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期。4、施工现场不准随意堆放材料和机械设备，保持道路畅通，操作地点要保持整洁干净，及时清理施工垃圾。5、现场设专职保卫人员，并与矿方保卫部门取得联系，夜间施工现场设值班人员，看管料具，教育职工遵纪守法。6、在环保方面，人人有责保护资源、爱护环境，不得抛掷废物，不得有碍道路交通。7、明火作业必须有专人看管，负责施工防火工作；消防设备、材料配置，消防管理工作有专人负责，并做到消防管理规定要求。8、夏季施工要做好防暑降温工作，做好防大风防雨防洪防漏电工作，提高抗自然灾害能力，保证工程正常施工。第八章 环境及职业健康保护遵照执行国家有关环境及职业健康保护规定，加强职业危害的防治与管理，做好作业场所的职业卫生和劳动保护工作，采取有效措施控制尘、毒危害、降噪，保证作业场所工作符合国家职业卫生标准，根据现场施工条件，做如下要求。一、加工制作工程1、操作人员应按工种岗位要求穿戴齐全劳动保护用品。2、材料、设备摆放整齐、有序、垃圾集中存放指定地点，并定期清理。二、施工工程登高作业2米以上必须穿戴好安全带，患有高血压、心脏病、深度近视等病症以及其它不适应高空作业者，不得从事高空作业。 工 程 变 更 单工程名称： 编号： 致：河南工程咨询监理公司 由于 原因，兹提出 工程变更（内容见附件），请予以审批。 附件： 提出单位： 代 表 人： 日 期： 一致意见：建设单位代表签字：日期：设计单位代表签字：日期：项目监理机构签字：日期：工程定位测量记录单位工程名称测量日期测 量 单 位测 量 人说明及示意图：建设单位签字（公章）监理单位签字（公章）施工单位签字（公章）隐蔽工程检查验收记录单位工程名称图纸编号分部分项工程名称验收时间年 月 日验收项目隐蔽时间年 月 日说明或附图检查内容验收意见建设单位签字（公章）设计单位签字（公章）施工单位签字（公章）工程材料/构配件/设备报审表工程名称： 编号： 致：河南工程咨询监理公司 我方于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附图），现将质量证明文件及自检结果报上： 请予以审核。 附件：1、数量清单 2、质量证明文件 3、自检结果承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见： 经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 报验申请表工程名称： 编号：致：河南工程咨询监理公司 （监理单位）我单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：承包单位（章）:项目经理:日 期:审查意见：项目监理机构:总/专业监理工程师:日 期:分项工程质量检验评定标准单位工程名称： 分项工程名称：保 证项目项 目质 量 情 况123456基本项目项 目质 量 情 况123456789等级123456允许偏差项目项 目允许偏差实 测 结 果123456789123456质量保证资料项 目质 量 情 况1施工图纸及图纸会审记录2施工组织设计及施工技术措施3班组施工记录4隐蔽工程检查验收记录检查结果保 证 项 目检查 项，合格 项。基 本 项 目检查 项，其中优良 项。优良率 %允许偏差项目实测 点，其中合格 点。合格率 %质量保证资料评定等级施工单位负责人检查人员核定等级监理单位：核定等级建设单位分部工程名称： 分项工程性质： 日期：分部工程质量评定表单位工程名称：分部工程名称： 分部工程性质：序号分项工程名称等 级性 质备 注合格优良1234567 8910合 计优良率 评定等级施工单位负责人：核定等级监理单位：核定等级建设单位：核定等级质量检查部门：年 月 日单位工程观感质量评定表工程名称： 年 月 日序号项 目要 求标准分实得分1机房布置及卫生布置符合要求，机房（硐室）清洁、无灰尘、杂物及油污12管 线 布 置美观、整齐，符合设计及标准要求13密 封 性 能密封完好、无渗漏，符合标准要求1.54照 明硐室照明灯具完好，布置符合设计及标准要求15设 备铭片、标志及零部件完整表面无磕碰、损伤，符合设计及标准要求26试 运 转运转正常，符合标准或技术文件要求3.5合 计10评定等级施工单位负责人：年 月 日核定等级监理工程师：年 月 日核定等级建设负责人：年 月 日 质量保证资料核查表（电气设备）单位工程名称：序 号名 称份 数核查情况1单位工程开工报告2* 施工图及图纸会审记录3* 施工组织设计或施工技术措施4* 班组施工记录5* 隐蔽工程检查验收记录6单位工程质量事故及处理记录7设计变更及工程更改记录8单位工程竣工报告9材料（设备）代用单10单位工程竣工图11原材料（设备）出厂合格证12工程定位测量记录13设备基础检查记录14随机技术文件15开箱检查及设备零部件清点记录16接地电阻测试记录17电气设备试验、调试、试运转记录注：本表作为矿井和选煤厂机械设备安装工程通用表格，各设备可根据自己的要求进行选择和增减项目；合格证、试（检）验单或记录单内容应整齐、准确、真实，抄件应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件单位的签字和盖章；有*者为分项工程评定的质保资料，单位工程评定时应复查。分部工程质量检验评定汇总表工程名称： 工程量：序号分部工程名称或部位共检查分项工程数分项工程优良个数分项工程优良率（%）评定等级备注工程量施工月份1234567891011121314分部工程共检查 项，其中 项，优良率评定情况 施工单位负责人：核定等级 监理单位负责人：核定等级建设单位负责人： 检验日期 年 月 日单位工程质量综合评定表工程名称： 施工单位： 开工日期： 竣工日期： 项次项 目评 定 情 况1 分部工程质量评定总汇共 分部其中优良 分部优良率 % 2 质量保证资料评定共核查 项 其中符合要求 项经鉴定符合要求 项3 观感质量评定应得 分实得 分得分率 %4施工单位负责人：监理工程师：建设单位：工程竣工报验单 工程名称： 编号： 致：河南工程咨询监理公司我方已按合同要求完成了 工程，经自检合格，请予以检查和验收。 附件：承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见： 经初步验收，该工程 1、符合/不符合我国现行法律、法规要求； 2、符合/不符合我国现行工程建设标准； 3、符合/不符合设计文件要求； 4、符合/不符合施工合同要求； 综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。项目监理机构 总监理工程师 日 期 竣工报告工程名称开工日期工程地点施工工期工程造价竣工日期工程量及主要内容：建设单位：工程负责人：