施工阶段进度控制方法与措施(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工阶段进度控制方法与措施施工单位（承包人）应根据建设施工合同专用条款约定的日期将施工组织设计和进度计划提交监理机构审查，监理机构的监理工程师按建设工程施工合同专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见，如逾期不确认或不提出意见的视为同意。进度计划应由总监理工程师审批方有效。监理工程师在审批进度计划时应特别重视事前阶段的计划，包括施工设备、材料等敏感工程在时间上的安排是否合适，对易受影响的季节施工时应采用的防范措施。在施工计划实施过程中，由于受各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现偏差，因此，监理工程师必须定期地对施工进度计划执行情况进行检查和监督，并分析偏差产生的原因。一、现场施工进度的检查方法在工程项目施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得工程项目的实际进展情况：1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时，也是其核发工程进度款的依据。承包单位若能准确的提供、填报进度报表资料，监理工程师就能从中了解到项目的实际进展情况。2、由驻地监理人员现场跟踪检查工程实际进展情况为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视工程项目的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得工程项目实际进展情况的一种方式。通过面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施而加以预防。二、施工进度计划的检查方法施工进度进化检查的主要方法是对比法，它是将经过整理的实际数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差及进度偏差的大小。下面介绍三种比较简单的以实际进度与计划进度进行比较的方法。1、均匀进展横道图比较法均匀横道图比较法是指将在项目实施过程中检查实际进度时收集到的信息，经整理后直接用横道图线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法，它简明、形象直观、编制方法简单。但它仅能用于施工中的各项工作都是按均匀速度进行的情况。其比较方法的步骤为：1.1编制横道图进度计划：1.2在进度计划上标出检查日期；1.3将检查收集的实际数据，按比例用图黑的粗线条标于计划进度线的下方，如图所示；1.4比较分析实际进度与计划进度：图黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；图黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后；图黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其进展速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的进展速度是变化的，用这种方法就不能进行实际进度与计划进度之间的比较。2、双比例单侧横图比较法双比例单侧横道图比较法是适用于工作进度按变速进展的情况下，实际进度与计划进度比较的一种方法。这种方法不仅适合于在进展速度变化情况下进行比较；同样地，除标出的检查日期进度比较情况外，还能提供某一指定时间二者比较的信息。其比较方法的步骤为：2.1编制横道图进度计划；2.2在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比；2.3要横道图下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比；2.4用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时，反映出实际施工过程中的连续与间断情况；2.5对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差，可能有三种情况：同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度相一致；同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差。举例：某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9天完成，每天累计完成任务的百分比、工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比如下图所示双比例单侧横道图比较法解：在横道线上方标出钢筋工程每天计划累计完成任务百分比，分别为：5%，10%，20%。35%，50%，60%，80%，90%，100%。在横道线下方标出工作1天，2天，3天以至检查日期的累计完成任务的百分比，分别为：6%，12%，22%，40%。用涂黑线标出的实际进度线，从图可看出，实际开始工作时间比计划时间晚一天时间，进程中连续工作。比较实际进度与计划进度的偏差。从图可以看出，第一天末实际进度比计划进度超前1%，以后各天分别为2%，2%，5%。3、双比例双侧横道图比较法双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度过变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度比较的一种方法。它除了提供前两种方法提供的信息外，还能用各阶段工作的完成情况。但是，其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。其比较方法的步骤为：3.1编制横道图进度计划表；3.2在横道线上方标出各主要日期工作的计划完成任务累计百分比；3.3在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比；3.4用涂黑粗线依次在横道线上方和下方交替地绘制每次检查实际完成的百分比；3.5比较实际进度与计划进度，通过标在横道线上下方的两个累计百分比，比较各时间段两种进度的偏差，同样，可能有上述三种情况。举例按前述例题在实际施工中每天检查一次，用双比例双侧横道图比较法进行施工实际进度与计划进度比较，如图5-5所示。解：1）编制横道图进度计划，如下图；2）在横道线上方标出每天计划累计完成任务的百分比；3）在横道线下方标出第1天至第10天末工作按日检查的实际完成任务百分比，分别为6%，12%，22%，40%；4）用涂黑粗线分别按规定比例在横道线上、下方交替画上述百分比；5）比较实际进度与计划进度。其实际进度在第9天末完成了90%，没按计划完成任务，第10天末实际累计完成百分比为100%，拖延了1天。三、影响施工进度计划的因素及控制措施因素名称控 制 措 施工程建设相关单位的影响 充分发挥监理作用，协调相关单位之间的进度关系。面对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间物资供应进度的影响 监理工程师应严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度资金的影响 应根据业主的资金供应能力安排好施工进度，并督促业主及及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔设计变更的影响 监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约施工条件的影响 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度，此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服、监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题专心-专注-专业