池11井区“3-1”精细成本管理(油房庄二区)资料(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上池11井区“3+1”精细成本管理油房庄第二采油作业区油房庄第二采油作业区池11井区成立于2013年10月，管辖站点两座（池11增压点、油三增压点）、井场35个，油井114口，水井31口、水源井3口，目前在册员工29人，社会化用工35人。2015年，作业区按照厂“六个一”管理理念，将池11井区定为以“节省好每一分钱”为主题的精细成本管理示范区，推行“3+1”精细成本管理法，即强化成本对标管理、单井核算管理、单井“四费合一”三项管理工作，大力开展挖潜增效一项活动，推动了井区成本管控水平的不断提升。一、主要做法(一)成本对标管理1、寻标收集数据，建立台账池11井区对电费、材料费、运费、加药费和井下作业费等可控费用根据实际生产环节，分油系统、水系统、输油系统等分别设立指标建立基础台帐。按费用要素建立油井电费、水系统电费、输油电费、生活电费、材料费、加药费、拉油运费、配属运费、井下作业费、燃料费等10个对标项目，收集了油井产液量、油井产油量、注水量、输油量、油水井开井数等5个数据指标，形成了单位产液量耗电、单位注水耗电、单位输油量耗电、单位液量材料消耗、单位注水量材料消耗、单位输油量材料消耗、单位产液量药品费用、单位拉油运费、单位配属运费、单井检泵（其他维护性）费用等10项分析指标，建立了电费台账、材料费台账、加药费台账、燃料费台账、运费台账、井下作业费台账等5大类台账资料。(补充收集多少数据，建立多少台账，什么台账)2、对标各项指标对比分析在实现对标管理从数据搜集向分析应用的转变中，池11井区采取与历史最好指标对比的模式，采用曲线图表加简要文字说明的分析方式，找出井区及班站的异常指标，进行分析，剖析存在的问题，提出改进措施。发现的问题有，下列指标相较已发生月份平均水平有大幅上升，属于异常现象，具体包括：单位产液量耗电指标上升、单位注水耗电指标上升、单位输油量耗电指标上升、单位液量材料消耗指标上升、单位注水量材料消耗指标上升、单位产液量药品费用指标上升、单位拉油运费指标上升、单井检泵（其他维护性）费用指标上升等问题。提出的改进措施有，单位产液量耗电指标异常，通过做好油井投球加药加温工作、做好修井的监督工作，尤其是做好油管杆的组合工作、再就是做好综合治理工作和油井间开工作，杜绝不出液井开着的现象，保证油井的正常生产，产液量平稳；单位注水耗电指标异常，做好注水泵日常维护工作，提高泵效，制订更合理的注水制度，达到减少耗电量，费用降低，指标平稳。单位输油量耗电指标异常，通过合理安排输油时间，正确使用输油设备，提高泵效单位液量材料消耗指标异常，井区做好成本的奖优罚劣，在奖金中兑现，提高员工节约成本的意识，做好新员工的培训工作，了解油井的四懂三会，提高员工的自身素质和技术技能。单位注水量材料消耗指标异常，做好日常工作，注好水，注够水，做好日常保养工作，延长设备的使用周期，减少成本费用的发生单位产液量药品费用指标异常，加强巡护班加药工作的时效性，努力做到不浪费，起到加药的目的。严格按照技术室的技术要求进行加药工作。推广运用新技术新工艺，推进节能降耗管理单位拉油运费指标异常，优化拉油运距，减少拉油点，关停低产低效拉油点单井检泵（其他维护性）费用指标异常，加强日常管理，落实好井口投球、加药、加温、井筒热洗工作，杜绝因井口回压高导致井下故障费用发生，做好上修井的监督工作，延长检泵周期，降低修井费用。（写清楚多少项问题，提出多少了改进措施）3、追标、达标反馈生产、技术部门，制定措施，整改落实井区将所属站点的指标情况汇总至作业区财务组，财务组提炼汇总各井区的指标情况，反溃给生产及技术部门进行深入分析。如井下作业费，通过图表及曲线发现1月、4月的指标明显高于平均水平，将这一结果反馈给技术室。 技术室经过分析总结发现存在两个问题。一是抽油杆故障。主要表现为杆体断（占上修率68%）和光杆断（占上修率25%）。投产初期油杆和光杆断使用D级杆，易发生疲劳产生断裂；目前杆体断主要为D级和HL级杆断。二是深井泵故障。泵阀漏失主要因泵挂深（平均泵挂2179m）、压力高易导致泵筒和球阀漏失严重。卡泵主要为新区高含水井结垢造成垢卡，以及个别井出砂造成砂卡。针对对标发现的问题，技术室及时制定措施，例如抽油杆故障， 目前作业区逐步更换28mmHY级光杆，光杆故障明显下降。针对部分光杆由于不对中导致偏磨严重而断裂,目前已对该15口井进行了偏心距调整。对D级杆断脱采取更换使用HY级抽油杆。2015年全年对35口井进行部分更换为HY级抽油杆，合计使用11043m。（此处改一下，用2015年全年的数据）下步将继续加大油杆更换治理工作。针对深井泵故障，目前已对23口井下入双固定球座，对刺漏严重井下入6套陶瓷固定球座并配合使用双固定球座；加强深井泵管理， 做好下泵过程中的现场监督工作；针对三叠系长8油藏气大的特点重点做好井控防喷措施；对结垢严重的井继续使用防垢泵，并进行跟踪评价。 池11井区部及池11增压站、油三增压站还将吨油成本对标曲线图进行上墙，每月月末更新数据，让井区员工更好的了解井区、班站费用发生情况的同时，调动全员管成本、降费用的积极性，把节省好每一分钱落到实处。 （二）单井核算管理单井核算管理主要是结合“降成本、增效益”的成本管理目标，把核算对象进行细化，将可控成本分解细化到单井和具体岗位等最小操作单元，责任落实到员工身上，形成全员参与成本控制的良好局面，着重突出成本管理的“精”、“细”，以达到降本增效目的。1、完善单井核算资料 井区要完成单站核算的全过程，必须录取大量的原始数据和资料。池11井区目前已经建立了材料费台账、维护修理费台账、运费台账、电费台账、井下作业费台账及单井目标核算统计表等基础数据，为单井核算的开展提供第一手资料。 2、合理归集费用，核算单井成本 池11井区将每一口油井生产所需要的费用进行归集、分配后，最终要形成油井一定时期内的总成本和单井成本信息，通过图表、曲线图直观反映单井成本的发生情况。 3、对比查找问题，降低单井费用通过对比单井费用的变化，查找单井管理薄弱的环节，制定下步费用控制措施，以此降低单井费用。4、强化考核机制，提升单井管理水平 在考核模式上池11井区也进行了相应的转变，通过月初对各班站、井组下达单井核算计划，月底对其执行情况进行核算，根据超支情况对班站及井组进行考核，促使班站建立起单井管理主人翁的意识，做好油井的日常管理工作。（三）单井四费合一管理 “四费”由加药费、热洗费、井下材料费、井下作业费构成；“合一”是将加药费、热洗费、井下材料费、井下作业费求和，计算单井管理费用，即单井管理费用=（加药费+热洗费+井下材料费+井下作业费）/开井数。“四费合一”的总体思路是通过合理前端预警措施（加药费和热洗费）的投入，降低后端作业（井下作业费和材料费）发生费用，形成井筒管理的良性循环，降低综合运行成本，实现总体费用下降的目的。1、完善资料，动态监控，提升管理池11井区建立加药费台账 热洗费台账 井下材料费台账 井下作业费台账 ，制定了单井月度“四费合一” 动态监测表，通过四项数据测算出单井维护成本，完善了单井“四费合一”管理体系，从而汇总得出平均单井维护成本。另外通过曲线图表的方式将每月“四费”进行对比，用数据为单井“四费合一”工作提供支撑，不断提高单井经营管理水平。 2、加强四项管理，降低单井管理费用加药管理：通过完善加药管理制度、调整加药方式（采取单井分批集中加药）、单井分级加药管理，规范加药台账、加强药品日常管理等，做到有效加药，确保加药的效果。热洗管理：根据单井井筒情况、检泵周期及产量含水制定每口井的热洗方式及热洗周期，对油井实行分级管理热洗。做好选井工作，主要从电流高、载荷大的油井及检泵周期长的油井入手，选择合适的热洗方式。做好热洗过程全程跟踪，确保热洗效果井下材料管理：加强井下作业用料管理，修井监督现场核实材料数量。严把修复泵、管杆质量关，加大修复泵、管杆使用量。 井下作业管理：严抓井筒的基础管理；做好资料录取、井筒分析、现场监督等基础管理工作。针对结垢严重频繁导致漏失、卡泵的井，开展井筒防垢专项治理工作。持续加强“五防工作”，以防垢、防漏失作为“五防”工作的重点。（四）深入挖潜增效，为成本控制提供源动力1、修旧利废挖潜井区坚持“能修不领不换”原则，从废品修复中淘金，旧料堆里淘宝。井区对各类闸阀进行修复，减少费用支出、降低材料采购和消耗成本。1-12月份井区共计修复闸阀、加热炉盘管、泵、空气开关、量油尺等共计35项，产生经济效益3.8万元 井区制作修复了3套加热炉盘管，节约费用2.5万元(用数据说明，具体做法)2、小改小革挖潜井区开展“金点子”、“小改小革”、“小发明”征集评选活动，部分针对性、实用性、操作性较强的合理化建议为稳产上产、工艺改造、成本管控起到了帮促作用。利用废旧油管杆建立了大班工棚，对院子废料进行了整理、归类、存放，提高了现场标准，节约了成本。树立理念导向，突出正向激励，激发员工创新创效，利用废旧油管杆，在井区搭建亭子和秋千。丰富生活的同时，激发了员工节约成本的积极性。（举例说明，征集了那些好的建议，做了小改小革）3、优化资源挖潜井区对单井点实行煤改电、进一步降低燃煤费用，降低煤的损耗。通过多点集中拉油、装卸等办法优化拉油运距；通过关停拉油点、关停低产低效井、油井间开等办法节约了运费和电费。4、节能设施挖潜大力推广节能电机、变频调速器、低压无功补偿装置等高效节能设备运行；管网调整，优化节能措施，降低吨液综合能耗，针对池46区块伴生气大的特点，运用燃气发电机，节约了电费。二、取得的效果（按照1、2、3加上标题，分别去说取得了那些效果）在成本对标管理方面，通过井区、技术室之间的不断细化分析，把对标管理从数据搜集向深入分析的转变，制定有效措施，后续跟综落实，到5月份单井检泵（其他维护性）费用指标较1月、4月大幅下降，从4月的1226.1元/口降为344.5元/口。在单井核算管理方面，通过录取单井资料，对比单井费用的变化，查找单井管理薄弱的环节，使得2015年1-12月单井费用水平明显低于上年同期水平。在单井“四费合一”管理方面，井区根据所管辖油井的具体情况，针对油井结蜡较严重的现状，适当增加了油井热洗和加药费用的投入，来降低单井维护井次，延长油井免修期，降低单井管理费用。目前单井管理费用已由年初的0.41万元/口下降至0.29万元/口，最好的单井管理水平达到了0.09万元/口。在挖潜增效方面，1-12月份井区共计修复闸阀、加热炉盘管、泵、空气开关、量油尺等共计127项，产生经济效益4.39万元。单级单吸卧式离心泵机械密封改填料密封、加热炉火嘴改造、自制井口单流阀、离心泵改液下泵等小改小革，节约了成本，降低了劳动强度。对5个单井点实施煤改电，日节约费用825元/天，多点集中拉油、装卸，缩短拉油运距120KM，关停6个拉油点，全年节约运费13.91万元；关停低产低效井20口，油井间开5口，全年节约用电8.56万度，节约电费5.52万元。节能降耗方面，累计更换管线2800米；针对池46区块伴生气大的特点，运用燃气发电机，平均日发电0.88万度，全年节约电费204.32万元。通过实施“3+1”精细成本管理，池11井区在建立成本控制体系的基础上，强化制度执行和程序运作，深入推行量化管理，落实成本控制责任，使井区成本预算分解、成本核算分析、成本过程控制、成本考核兑现等基本上形成了比较完善的管理体系，推动了井区降本增效上水平。 （通篇再仔细修改一遍，能用数据说明的，尽量用数据做支撑）专心-专注-专业