项目分包管理可用表格(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上分包商评价记录表分包商名称：分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目（概述）价格情况所完成的项目的质量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况其他填 表 人： 日期：项目负责人： 日期：分包商名录文件编号： 年 月 日分包商名称负责人资质等级施工业绩质量等级业主评价项目经理： 制表人： 日期：合格分包商名录（ 年度）年 月 日序号分包商名 称法定代表人资质等级发证机关资质证书登 记 号营业执照注 册 号注册资金（万元）地址/电话备注承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致 ：事由：申报内容：承包人： 年 月 日附件：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日说明：本表适用于没有专用表格，根据合同规定又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等，如材料预付款支付申请单等。项目分包询（报）价清单询报价日期： 年 月 日项目模块主要任务主要要求相关承诺报价单位询（报）价人总工程师意见：签字： 年 月 日项目经理意见：签字： 年 月 日项目分包申请表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：我要求同意下列分包，我证明执行这项分包工程的单位是有经验的、有能力胜任的，并且保证工程将按合同文件的规定进行。承包人： 年 月 日附件：分包单位资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等资料分包单位名称：分包人姓名：项目号分包工程名称单位数量单价分包金额占合同价的%合 计分包工程开工日期：分包工程预计竣工日期：建设单位代表的意见：同意分包：不同意分包：建设单位代表： 年 月 日总监理工程师审批意见：批准分包：不准分包： 总监理工程师： 年 月 日建设工程招标申请书工程名称建设地点结构类型招标建设规模报建登记文号概（预）算（万元）计划开工日期计划竣工日期招标方式发包方式对投标人的资质等级要求设计要求工程招标范围招标前期准备情况施工现场条件水电场地平整路建设单位供应的材料或设备（如有，则附材料、设备清单）招标组织成员名单姓名工作单位职务职称从事专业年限负责招标内容招标人法定代表人：（签字、盖章）（公章） 年 月 日招标代理人法定代表人：（签字、盖章）（公章） 年 月 日建设单位上级主管部门意见招标投标管理机构意见资格预审表1申请资格预审单位的概况（若是联合体，则主办人和联合体各成员情况需分别填报。）（1）企业简历名 称性质设立时间法定代表人姓名企业资质等 级上级主管部 门职称企业的分支机构或专业单位名称经营方式经营范围企业简要经历（2）人员和机械设备情况企业职工人数人员类型有职称的管理人员工人高工工程师助工技术员48级13级无级人数主要施工机械设备名称型号数量总功率制造国或产地制造年份2财务状况（若是联合体，主办人和联合体各成员情况需分别填报。）（1）基本资料资产总额固定资产流动资产负债总额长期负债流动负债年平均完成投资最高年施工能力（2）最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额年度年完成金额（3）最近2年的经审计的财务报表（附财务报表）（4）下一年度的财务预测报告（附财务预测报告）（5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书3拟投入的主要管理人员情况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，则主办人和联合体成员的情况需分别填报。）姓 名职 务职 称在本工程中拟担任的工作主要经验及承担的项目4目前剩余劳动力和施工机械设备情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。）（1）剩余劳动力情况剩余人员总数剩余人员分布剩余人员类型有职称的管理人员其他管理人员高工工程师助工技术员数 量剩余人员类型技术工人普通工人8级以上68级46级13级数 量（2）剩余施工机械设备情况机械或设备名称型 号数量总功率制造国或产 地制造年份5近3年来所承建的工程的情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。）建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模开工竣工日期合同价格质量达到标准合同履行情况6目前正在承建工程情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。）建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模计划开工、竣工日期合同价格质量达到标 准7目前和过去2年涉及的仲裁、诉讼案件情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报，并将有关资料附上。）8其他资料（如各种奖励或处罚等，主办人和联合体各成员分别填报，并将有关资料附上。）9联合体协议书和授权书（附联合体协议书副本和各成员法定代表人签署的授权书。）分包商承建类似工程项目情况表施工经历项目工程项目名称所在地点承包人或主办人人/联合体成员或分包人结构形式施工方法工程总造价（万元）申请人承担工程内容合同价/结算价（万元）合同工期/实际工期（月）工程质量等级建设单位名称监理单位名称投标报价清单序号项目名称单位数量单价合价备注合 计投标单位：代 表： （签字）日 期：合同评审表项目名称： 文件编号： 评审方式：部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评审时间领导/签认时间合约部财务部设备部物资部劳安部工程部质检部分 部其 他备注：分包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性由合约部评审；技术、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数量由设备部评审；材料质量由试验室评审；组织运输方式由物资管理部评审；主要人员组织由劳安部评审，财务能力方面由财务部进行评审，同时对合同涉及项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，涉及的相关职能部门评审，各职能部门写出评审意见，合约部综合意见向项目部领导小组汇报，项目部领导小组确定中标单位。合同评审报告单文件编号： 第 页（共 页） 项目部：经我部组织各有关部门对 项目合同进行了合同评审。现根据各参加评审部门意见（见附件），我们确信该合同中的商务条款、技术要求均满足，符合招标文件的标书有：123特此报告，请项目部领导审批！合约部：评审主持人：年 月 日合同会审表合同名称合同内容乙（甲）方合同编号签订日期年 月 日经办部门部门负责人部门会签（合同执行过程中主要涉及的部门必须阅知并提出意见，重要条款必须修改）分部分部物资管理部设备部办公室质保部财务部合约部技术部劳安部试验室分管领导项目总工项目经理项目总监归 档附 件工程量签证单工程名称：合同号：乙方单位：第 次计量（编号） 年 月 日序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）分管领导： 部门负责人：质检部门： 经 办 人：分部及部门会签单工程名称： 合同号：单 位： 第 次会签 年 月 日序号部 门经济往来内容金 额负责人签 字备注1234567891011121314说明：1打的部门必须签字并核算全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额。2本单为每次进行计量必须办理的手续，由分包商到各部门办理，交到合约部后才允许进行计量。3一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。4各部门需认真填写清本部门与该分包商本次计量时已发生的全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间等有关内容。5各项目部可根据需要，增减部门。工程结算单工程名称：合 同 号：单 位：支付编号：年 月 日合同名称：合同编号：序号项目名称单位工程数量单价合价备注合 计人民币大写备注：项目经理： 项目总监：现场负责人： 合 约 部：经 办： 乙 方：预付款通知单合同号： 支付号： 日期：合同名称合同编号收款单位合同暂定金额人民币大写：本次付款人民币大写：已付款人民币大写：已付其他费用人民币大写：累计付款人民币大写：合同余额人民币大写：备注：项目经理： 项目总监：分管领导： 现场负责人：部门负责人： 经办人：分包合同结算、支付台账分包合同结算、支付台账 年度：支付日期余额累计支付款其他扣除（增加）费用本次付款日期本次付款暂定合同总价（结算的以结算价为准）联系方式联系人单位名称合同编号合同名称序号合计专心-专注-专业