2015年锅炉安装分公司工作总结要点(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2015年工作总结报送单位：锅炉安装分公司单位负责人：梁铁八报送时间：2015年11月24日锅炉安装分公司2015年工作总结一、2015年工作总体情况：在公司的正确领导下，锅炉安装分公司全面贯彻公司“两会”精神，以“保增长、促转型”为中心任务，根据公司要求，顺利完成锅炉、环保、锅炉机械三个单位的合并重组整合，维稳过渡。合并后新分公司领导班子深入分析分公司面临的形势和任务，抓好整合管理，出台工作要点，施工生产过程中创新性地开展工作，在生产、技术、经营、安全、质量、机械、维护稳定等方面，取得了新成绩。2015年分公司全年工程项目共计14个，分别是太二、侯马、北骄、君正、国峰、国金、魏家峁、永济、朔州、印尼、朔南、阳高、忻州、大土河等；其中太二、侯马、北骄、君正、国峰、国金等6个项目已经顺利完成168试运移交。在建项目工程进展情况如下：朔州项目：整套机组启动进入试运阶段。魏家峁项目:锅炉本体安装基本结束。永济项目：整套机组启动进入试运阶段。忻州广宇项目：钢结构整体验收完，开始受热面地面组合工作。空预器完成40%，本体烟风道组合安装完成85%，设计院烟风道制作完成60%，屋架制作完成，钢煤斗制作安装完成60%。同煤朔南项目：钢结构吊装完第五层，空预器完成50%，本体烟风道组合完成20%。大土河项目：2015年11月16日钢结构吊装第一钩。第一层钢结构开始吊装。同煤阳高项目：钢结构第三层吊装完成，预计年底第五层吊完。印尼工程：1号完成96小时试运，2号机并网带负荷调试。以上工程按照公司年度综合计划已基本完成。目前分公司正积极组织筹备人员进入保德、平朔、介休、盂县等项目。分公司2015年截止11月完成施工产值3445万元，结算收入3445万元，成本支出3002万元，成本降低额443万元，管理费成本947万元，预提费用 0万元，存货为0万元，利润-504万元，产值利润率为-14.63%，人均年收入4.7196万元/人。专心-专注-专业分公司经营管理目标责任书完成情况分析单位名称:锅炉安装分公司时间2015年1月2015年11月指标名称经营管理目标实际完成情况完成或未完成原因分析1工程施工进度指标按照公司、各项目部或业主要求的进度进行施工按计划完成2成本降低指标0.3%( -14.63 )%3正式职工年人均收入指标 ( 3520 )元/人.月4公司资产租赁使用指标足额按时缴纳租赁费用足额按时缴纳租赁费用严格执行公司规定5安全指标不发生人身死亡、重伤事故；不发生重大机械设备事故、火灾事故、责任交通事故；不发生严重职业伤害事故；努力控制人身轻伤事故、一般机械设备事故、火灾事故、责任交通事故；统计负伤频率控制在在2之内；改善作业环境，不断提高人员和设备的健康水平。废水、废气、噪声达标排放；现场目测无扬尘；现场无土地污染；固体废弃物合理控制，杜绝二次污染；合理利用能源资源，并做到最大限度地节约。无人身死亡、重伤事故；无重大机械设备事故、火灾事故；无职业伤害事故；无严重环境污染事故，轻伤事故控制在2之内；安全工器具和安全防护用品的合格率达100%，认真开展了“加强安全法制，保障安全生产”主题安全月活动，收到了很好是效果。加强安全基础工作的管理，从科学管理入手，加强现场安全监督检查，完成各项安全管理计划指标消灭习惯性违章，普及安全教育，完成计划指标6质量指标单位工程优良率100%；分部工程优良率96%；各项验收一次通过单位工程优良率100%；分部工程优良率96%；各项验收一次通过严格验收每一道工序，完成计划指标注:按责任书考核指标列项.（一） 各项指标完成情况：（见下表）（二）各项技术指标及人才培养情况项目主要内容主要参与人员效果技术论文350MW超临界循环流化床锅炉安装技术浅析王模平科研项目 脱硝工程安装工艺研究王晓昕、武文年 煤泥制备系统设备安装设计研究王海忠、郭全红 锅炉大板梁叠梁施工方法苗建军、王晓昕 关于双支撑离心风机轴承振动的探索与研究王海忠、郭全红 300MW流化床锅炉的保温施工郭宏、张小兵科技成果电袋除尘器安装施工技术省级工法（已获得）崔建华 汽动引风机安装工法行业工法（已获得） 郭全红超临界流化床直流锅炉汽水分离器组合安装（已报）苗建军管式三角形钢屋架的现场制作（已报）王晓昕火力发电厂旋流煤粉燃气器施工方法（已报）梁文平实用新型专利：大板梁叠梁安装工具苗建军实用新型专利：旋风分离器地面组合支架装置（已报）苗建军发明：大板梁叠梁安装工具（已报）苗建军技术培训锅炉本体安装工艺、锅炉辅机安装工艺、电除尘、脱销安装工艺主要内容：了解过程安装难点及控制措施。合并后组织技术人员参加对自己组建的施工队伍培训（三）盈亏原因分析分公司全年利润为-504万元，产值利润率 -14.63%。1.施工任务严重不足，施工人员停窝工现象严重。2.目前锅炉专业工程经营的空间主要是大型机械费，而在各个分项目机械费用实际发生大（1）由于公司机械的局限性，没有与专业施工相匹配合适的主吊及运输机械。公司有什么机械用什么机械，工程处不能选择合适的机械。而机械以大代小,直接反映的是实载率低，机动性差，作业效率低，台班单价高，机械费数额巨大。（2）设备组合场地狭窄，以及到货设备不配套，造成二次倒运费高。（3）项目施工现场机械陈旧，作业能力不足，导致很多设备不得不选用能力更大的机械完成作业。3.目前公司给予分公司预算单价与外包队的施工单价存在差异。若继续执行该价格，分公司亏损更多。以脱硝钢架为例，自行施工执行公司指导价与外包队合同价相比：北骄脱硝钢架共重323.512吨，公司指导价861元/吨，分包价1240元/吨，与分包价比较，工程处亏损元.侯马脱硝钢架共重575吨，公司指导价861元/吨，分包价1235元/吨，与分包价比较，亏损元；4.2015年分公司有六个项目点进入试运行阶段，运行人工费为150元/12小时，扣除饭费40元/天，运行人工费用只剩110元/12小时。运行工人为在岗职工，运行费用过低，仅够职工实际开支，五险一金的企业补充部分100%亏损。5.锅炉、锅炉辅机、环保专业均存在管理费收入少 最近一两年一直存在的外包合同价持续上涨的问题，已经远远超过公司内部指导价，尤其是比较远的项目，已经出现严重倒挂现象,即使近期招标的项目，分包价格接近分包标底，公司内部价和分包价格的差价还是不够支付管理人员的工资。（1）各个项目部普遍在不具备充分必要的施工条件下，将专业工程处及外包队伍引进厂，进入施工阶段后条件不能满足作业进度要求，时有断续，使工期拉长进而增加管理费用。（2）分公司运行阶段的项目，后期完成的工程量有限，但管理费用并未随之减少，反之，因为后期外包队伍主力的撤离，造成管理工作的加大，成本随之增大，且项目部不能完全执行公司规定，运行费用不予结算，造成分公司后期的亏损加剧。5.完工项目由于竣工资料、竣工结算等，还需留守大部分职工扫尾工作，这样大量的人工工资是不可避免的。造成成本增大。（四）加强施工项目成本控制分公司在各项目点为了降低工程成本，2015年也是积极采取有效措施，从多方面、多渠道下手，加强施工过程管理，确保以最小的投资，换取最大的利润。一是分公司采取了引进新队伍、整体分包等形式，降低外包结算成本；二是对唯一可主观控制的现场大型机械统筹利用，从不同角度充分考虑机械的经济性；三是对三大租赁工具采用中标单位承包模式，以减少丢失和浪费、闲置现象。四是积极改进施工工艺和大件吊装方案，在保证施工安全、质量的情况下，向技术、向管理、向责任要效益,努力做到施工作业过程不断趋于安全性、技术性、科学性、高效性的管理过程。五是后半年合并重组后，分公司制定相关措施，减员增效，发挥岗位人员能动作用，施工生产经营管理各岗位人员，由重组前3个单位各编制1人，重组后各岗位只编制1人。施工任务增加了，但施工管理岗位人员编制缩小三分二。六是合并后分公司重新组建自己的施工队伍，技术人员牵头，承担部分施工任务，如空预器安装、房屋架、烟风道制作等施工任务，从而起到降本增效的目的。（五）、狠抓质量、安全管理。在工程质量上采用全方位监督。从土建工程的基础移交到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的办法，定期进行工程质量分析，及时掌握和控制工程的质量状况。特别是对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作，更为注重。积极配合项目部做好竣工移交资料工作。在安全上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，结合安全月活动主题，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。一是提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，将安全承诺签订到每一位在岗职工并与外包队伍签订了安全生产责任书；二是加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，狠抓施工现场隐患排查治理。二、存在的差距和不足以及主要问题和困难（一）差距和不足：1、经营管理方面在具体项目施工过程中，因施工任务紧张，为保证进度，存在生产与经营管理脱节现象。近几年外包队伍的施工整体素质和能力较差，成本意识差，在施工中没能和分公司形成降本增效体系。解决措施：加强分公司内部管理，各岗管理人员要在工过程加强施沟通，交换意见，生产经营两手抓，做到生产和经营双管齐下。加强外包队伍管理，提高降本增效意识，制定现场成本考核奖惩制度，从而形成施工现场 降本增效体系。2、人员管理方面因分公司专业性质所致，工作非常辛苦，但职工待遇却偏低，新进场的好多学生和技术骨干人才流失时比较严重。再加上新开项目从分公司选拔专业人才，锅炉分公司技术骨干显得尤为匮乏，导致综合管理素质不高。必须通过提高职工待遇，来留住人才，再加强学生的实践锻炼，提高成长速度。解决措施：一方面，对现有的人力资源进行合理调动技和管理。另一方面，提高职工待遇，留住人才，通过帮、带、培训以及实践等手段，加快提升年轻职工的综合管理水平。 3、质量管理方面外包协助队伍施工能力和质量意识有待提高。解决措施：加大对中标施工的施工能力考查，加强对中标单位的合同执行力度来加强施工队伍施工能力和控制合同变更情况的发生。进一步从提高外包队伍施工人员素质入手，从根本上解决降低施工过程成本的途径，提高质量意识，提高外协队伍施工能力，从而保证施工质量和施工进度。4、安全管理方面在抓好安全管理基础工作的同时，未能积极有效地通过科学优化施工作业方案，改进施工工艺，来降低施工过程中的安全风险，降低工程成本。解决措施：充分认识到科技兴安的重要性，降低安全风险，提高施工效率和拓展赢利空间。通过优化方案或使用先进的技术设备进行吊装作业，不仅可以规避安全风险，还能大大提高生产效率，达到降本增效的目的。5、技术创新总结开发方面分公司在技术创新和课题研发方面，要巩固成效，探索开发科研成果，在具体的施工实践当中不断的传承和创新。解决的措施：以具体工程，选出研发项目，进而申报工法、专利、科技成果等，提高创新能力和总结推广能力。（二）问题和困难：2015年后半年合并重组后，由于国金、国峰相继投产，其它项目衔接不上，出现了严重的人浮于事的现象，最突出的矛盾主要表现在以下几个方面：一是外协施工单位施工能力严重不足，人员数量与技术力量无法同时满足施工生产；二是合并重组后分公司机构臃肿，管理人员出现人浮于事的现象。三是外包合同价依旧上涨，分公司的经营成本管理工作处于被动状态；四是分公司现场技术骨干人员相对短缺；五是现场施工过程中受许多客观或非我方因素影响，经常存在窝工、赶工或窝赶工交替的现象出现，加大了工程成本。具体表现有：1、部分项目上设备到货滞后，影响整体施工进度较为严重。2、施工环境因素较大。施工场地小，气候条件恶劣，影响整体施工进度，不能大面积展开，加大了工程成本。 3、外包中标单价上涨以及现场施工机械台班单价的增加，使得分公司经营压力非常大。4、现场的机械配备受条件制约，不能合理优质配备，造成一定的成本比浪费，给大中型机械使用量最大的我锅炉分公司带来极大的成本压力。5、分公司技术骨干缺乏，给分公司施工生产管理带来一定的困难。6、部分新引进的外包施工队伍内部组织协调失利，给分公司管理工作带来非常大的压力和不便，严重制约施工进度。三、2016年工作思路和重点工作安排（一）工作思路 1、认真贯彻落实公司“两会”战略发展的思路和精神，做好合并重组后职工和谐维稳工作，积极配合各个项目工作，努力按既定目标完成各项目的锅炉安装任务。2、改进分公司管控模式。通过2015年工作总结情况，制定有效措施，扬长避短，干好在建工程。努力寻求一个比较合理的分公司管理模式，留住人才，提高综合能力，做好施工生产经营管理工作。对重组后的分公司人力结构进行优化调整，加大内部整合力度，改进管控模式。一是全面分析现有的人力资源状况，对分公司内部人力资源状况进行系统性清查，优化人才结构，用好管好现有人才。 二是为使职工尽快熟悉重组后的新工作岗位，满足施工需求，制定详细的培训计划，全面立体展开内部培训。培训内容以锅炉、锅炉附属、环保等专业知识为主，为一线职工逐步掌握不同专业的施工技能奠定基础。三是在分公司内部实施减员增效。 在公司重组合并的背景下，全面掌握分公司内部职工思想动态，依据每个人在工作中的表现情况，进行减员增效，使职工总量减少，职工队伍素质提高，人力结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率得到较大提高。 3、继续做好在建工程施工生产及经营核算工作。做到安全、质量、进度、效益四统一。安全管理、质量管理从提高分包队伍素质入手，通过各点集中培训、强化学习，形成自觉营造安全文明、质量控制的良好氛围。 4、分公司发挥重组优势，进一步加强自身队伍建设，尽快的适应当前市场。从有技术，有能力，综合素质较高的施工队伍，逐渐转化为适应各种环境、各种炉型、各种专业的市场需求队伍。重新组建自己的施工队伍，承担部分工程施工任务，把在建工程现场作为实战锻炼，达到培养技术骨干，降本增效的目的.分公司将自行完成设备倒运，烟道制作、省煤器安装、风机、屋架、循环水、脱硝钢结构等工程。5、继续做好领导班子及职工群众团结向上，和谐共处，上下齐心的良好氛围，抓好职工切身利益问题，提高整个队伍的凝聚力和战斗力，管理好工程建设，服务公司。6、2016年施工项目点多，分公司必须加强引进新外协队伍的审核和监管工作。因为施工任务较重，引进新施工队伍才能确保各施工点的安装任务按期完成。同时我们也看到老的外协队伍的投标价格，逐年升高，导致我们经营压力非常大，我们必须通过引进新的外协队伍，形成一个外协队伍投标竞争态势，来压低中标价格，减小经营压力。这就使得在引进新队伍的管理工作上，必须加强推荐审核、监管工作，确保引进的新队伍，通过我们的管理，能够给分公司的生产经营带来好的改观。 7、2016施工项目相多，分公司将组织学习正式职工，加强专业技术人员的培养，进一步扩大组建正式施工队伍，完成部分施工项目，不仅锻炼和提升正式职工队伍的综合素质，也能相对缓解分公司施工成本问题。（二）主要生产经营目标计划1、按各项目施工进度要求，圆满完成分公司施工任务。2、安全管理实现零事故，轻伤控制在2.3、质量管理实现过程验收一次通过，机组整体移交达标。4、力争扭亏为盈，提高职工收入。（三）重点工作安排魏家峁工程168小时运行移交杨全强负责永济工程168小时运行移交武文年负责印尼工程96小时试运移交马计生负责忻州广宇168小时运行移交王晓昕负责同煤朔南工程168小时运行移交张卫星负责同煤阳高工程168小时运行移交王海忠负责大土河工程168小时运行移交梁文平负责保德工程锅炉水压完工郭 宏负责平朔工程锅炉钢结构完工介休工程锅炉水压完工盂县工程锅炉水压完工四、对公司及项目部意见和建议1、加快分公司与项目部的内部结算，对于完工项目，能及早统一安排内部结算时间，避免出现收入和成本不配比的情况。2、提高项目部施工管理人员素质和服务意识，转变观念，真正起到施工过程纽带和桥梁作用。3、加强职工文化生活，增加公司合力，树立公司形象，为职工提供良好的精神食粮。 锅炉安装分公司 2015年11月24日