顶板管理专业小组组织机构及职责分工(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上九龙山顶板管理专业机构实施方案2011年，是我公司巩固发展安全生产长周期的关键性一年，也是公司生存和发展迎接严峻挑战的攻坚性一年。这一年，我公司生产能力将达到120万吨、年，为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，结合我矿实际，特成立顶板管理专业小组。（一）顶板管理专业小组组成：组长：唐效敏（生产技术副矿长）杨彪（安全副矿长）副组长：倪振华、张泽成员：王东晓、连启、唐书滩、赵镛、徐录、张有佃、耿瑞宝、张伟兰、许明春、唐磊、郭利明、王龙、贾强、张世华、曹志虎（二）顶板管理小组职责顶板管理小组在组长的领导下，负责研究制定顶板管理的各项规章制度，落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做好采掘工作面顶板管理的预测、预报工作；不断加强采煤工作面和巷道的支护工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，改善顶板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、考核、评比，产向主管上级反馈信息。（三）顶板管理小组成员的职责分工1、顶板管理小组组长为我矿顶板专业第一责任人，每月负责组织召开一次顶板管理小组会议，贯彻落实上级指令、指示、精神，对当前顶板管理工作进行总结、分析、隐患排查、制定出针对性措施，对以后工作进行部署，解决顶板管理中技术难题；组织学习国内外顶板管理方面的新技术、新工艺、新方法和先进管理经验等；组织落实“三大规程”和措施中顶板管理相关内容；要求顶板管理例会记录清楚、内容全面；负责对顶板管理小组成员进行考核，组织对顶板事故进行分析和处理。2、副组长责任分工：倪振华负责组织小组成员进行回采工作面顶板检查和顶板事故分析并进行隐患排查和组织制定相关措施；张泽负责组织小组成员进行掘进工作面顶板检查和顶板事故分析并进行隐患排查和组织制定相关措施。3、张伟兰、王龙负责每月至少一次组织本专业顶板围岩条件的分析及顶板专业的隐患排查；每季度进行一次分析和总结，查找经验和教训，落实顶板隐患现场办公制度，采掘工作面出现重大顶板事故预兆，以及生产自然条出现异常变化时，必须组织专业管理小组成员及所辖区队管理人员到现场办公，针对现场的实际情况，制定专项安全技术措施，并指定顶板管理小组进行督导落实，确保施工安全；要严格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理，矿每季度由顶板管理专业小组人员负责组织检查一次。4、徐录负责以物共支护材料和用品方面的管理。5、唐磊、许明春负责组织提供顶板管理方面的地质资料和矿压组的管理，作好对断层、老硐、贯通、上下采动关系等方面进行超前的资料整理和分析，做好采掘开工作面顶板管理的预测、预报工作和相关的矿压监测工作。6、贾强、张世华、曹志虎负责检查采、掘、开工作面工人是否按作业规程、措施执行及顶板隐患排查工作。7、各基层单位区队长负责本单位的顶板管理工作，发现问题及时性采取措施整改，并及时向矿有关部门和领导汇报。8、耿瑞宝在顶板领导小组的领导下，做好领导安排的各项工作，负责组织顶板事故的抢救和向有关部门汇报。二、其他（一）顶板专业小组检查制度1、每月逢5逢10上午8：30由组长或副组长牵头进行顶板检查，参加检查人员为顶板专业小组全部成员。如因事无法参加必须提前请假，无故不参加者，一次罚款50元。2、检查范围为全矿工作面，要求全面系统的进行顶板安全排查，不留死角。3、检查当日下午，由组长组织检查人员召开碰头会，并将检查结果进行汇总，制定五定表对所查隐患问题进行限期整改和追踪管理，并指定专人负责处理。（现场解决的问题不填五定表）5、对填表问题要求解决期限不超过3天，本单位不能解决的问题及时向有关部门联系，并制定出可行的方案。6、对所查的安全隐患问题要由顶板专业小组在下次检查工作中进行复查，如发现未落实的，对有关责任人考核100元。（二）顶板专业小组例会制度1、矿每月28日上午9：00时，在矿会议室由组长（或副组长）主持召开顶板专业例会，参加人员为全体顶板专业小组成员。因故不能参加的，要提前请假，否则对其进行罚款50元处理。2、会议内容（1）传达上级有关安全会议文件、指令、规定，研究制定本区具体贯彻落实的措施与安排。（2）汇报总结上月顶板例会布置事项落实情况。（3）分析查找本月顶板安全、质量问题及管理漏洞。（4）研究布置下月顶板管理重点工作，制定相关对策及预防措施，并确定安全负责人。3、顶板例会要求对顶板管理工作分析透彻，措施有针对性，解决隐患问题及时有效，并做好会议记录。（三）顶板事故分析制度1、发生顶板事故，由组长组织有关人员进行事故的调查和分析。2、出现事故要一事故一分析，对任何事故的处理必须坚持“四不放过”原则。3、发生事故后，矿领导要安排有关人员到事故现场查出原因，并制定防范措施，对事故责任者要按照“谁主管谁负责”的原则，按责任大小从严处理。4、事故发生后，技术室、调度室、安标办至少有两个人组织分析，一人主持一人记录，将事故经过、事故原因、责任分析和处理意见记录在案，制定相应的安全措施，以便教育职工吸取教训，减少事故的发生。5、发生事故后，管理组成员和区部要组织本班现场人员参加事故分析，是区部拖延的，罚主管区长50元，现场人员不参加事故分析的，罚100元。（四）重大顶板事故汇报制度1、发生重大顶板事故，现场人员要根据情况积极进行抢救，并及时报告调度室。2、调度室要对事故地点、时间、队组以及事故的严重情况了解清楚，并详细记录。3、调度室接通知后要及时报告有关领导和安检部门及有关区部。4、矿领导要采取有效措施，控制事故的扩展，并召集有关人员到事故现场查清原因，确定责任，坚持“四不放过”的原则。5、发生影响比较严重的事故时，矿领导要及时上报公司安全部门协助处理解决。6、发生事故后，调度室要按规定在24小时内上报公司有关部门，不得迟报或隐瞒不报。（三）物管组要严格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理，使支护用品从采购、保管、检修、运输到井下使用符合规定要求。三、责任追究领导小组每月考核一次，按照各自的职责分工，本着“谁主管谁负责”的原则，对出现的问题进行追究考核。（一）发生顶板方面的重伤或2级以上非伤事故，考核按着集团公司、矿业公司的有关规定进行。（二）日常管理和考核，以对各单位的随机抽查和正规检查进行考核，考核结果列入到各前段时间的绩效考核，以公司制定的顶板管理绩效考核表为考核依据。专心-专注-专业