绩效考核表(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理实施办法-B类受约岗及基层岗附表5：绩效考核表（B类-职能岗）-表2 员工绩效承诺及绩效考核表(试行版) 本表用途季度工作承诺及绩效考核、评定（任务及关联绩效汇总表） 适用对象 公司（营销/技术/专业/生产/行政后勤等职位序列关键岗位任职者） 受约人冯学满安全员 部门 职位 工程部 2014年度 发约人考核周期 Q1 Q2 Q3 Q4 受约人声明受约人声明签字栏 请签字确认“受约人声明”： 本人确认：本表格与员工绩效承诺及总结表（PBC试行版）为关联表格。本表附件 为员工绩效承诺及绩效考核表评定操作指引（试行版）、部门年度工作计划、 部门职责、职位说明书及组织绩效指标与解释表，共计五个附件。本人确 认已充分理解并同意执行本表规定的所有考核项目。 签字日期：20 年 月 日 评价因素 任务评价标准 （参考绩效管理制度） 基准指标和 发约人 加/扣分指标 指标界定评价方法/计算公式 综合一信息来源期末结果权重 （一级评价指 评议 标） 基准指标维度：在考核期 经营预测与分析及经营风险控 重大质量事总裁工作 内，基准指标内容： 制出现重大失误 故部 1、具体参照基准指标考 核实施细则。 重大生产安全隐患和生产安全2、经公司认定受约人属于 重大安全事总裁工作 事故发生绩效管理制度“6.2 绩 故部 基准指标维度： 效惩戒管理”及表13：绩 基 根据集团指标分 效惩戒类型说明表示例行 准指 管部门关键绩 客户及公司内部部门或员工重 重大客户投总裁工作 为的事件责任人，按制度执 效指标信息统计 标维 大投诉经核实的 诉部 行“绩效否定”，纳入基准 表结果，据实 度 指标考核。 考核。 由于其监督失职，直接管理的 3、内控监察及专项审计所 下属人员严重违反公司制度并 1 涉及的专项考核等工作，经 重大劳动争人力资源 给公司造成重大经济损失或所 公司认定受约人属于绩效 议及纠纷等部 辖组织体系内出现劳动争议及 管理制度示例违纪行为的 纠纷等恶劣影响的 责任人，按制度执行“绩效 否定”，纳入基准指标考核 加/扣分指标：经公司认 示例：遭书 定受约人属于绩效管理 加/扣分指标：参见例 面通报表扬 制度“6 绩效管理工作 加/ 每出现一次书面通报表扬，加外事项考核表、违纪 /批评、内集团指标 奖惩纪律”示例行为的奖 扣分 5分（书面通报批评，扣5分，过失单或责任过失单 外部表扬/分管部门 励或惩戒事件责任人，按 加/扣分最高不超过±15分）、指标分管部门出具的 指标 投诉、工作 制度执行“绩效奖励”或 员工违章处罚单等。 失职等行为 “绩效否定”，纳入加/ 扣分指标考核。 基准指标维度-汇总得分 00 评价因素 评价 任务评价标准 权重 （参考部门年工作计划和职位说明书） 得分 绩效目标与达成（一级评价指标） 一45%集团人力资源部第1页/共3页保密文件，严禁外传绩效管理实施办法-B类受约岗及基层岗附表5：绩效考核表（B类-职能岗）-表2 员工绩效承诺及绩效考核表(试行版) 承诺目标完成率90% A 承诺目标完成率80% B 1绩效承诺目标完成情况45% 承诺目标完成率70% C 承诺目标完成率60% D 关键行为/措施（一级评价指标） 二25%0.00 摘选自所属岗位职位说明书中的“职责与履行程序”项 1、施工现场安全管理。 2、各现场安全检查，违章纠正。 2工程安全管理25% 3、新员工进厂前三级安全教育。 4、安全防护用品购买、管理。 团队协作与发展（一级评价指标） 三10%0.00 关键行为对部门团结起推动作用，互相配合意识强烈，极强的 A 团队凝聚力意识和责任感。 关键行为对部门团结有积极作用，互相配合较好，团队凝聚力 B 意识较强。 3参与、支持、协调5% 关键行为对部门团结支撑较好，互相配合较好，团队凝聚力意 C 识较好。 关键行为对部门团结有支撑，互相配合较好，没有推诿，团队 D 凝聚力意识较好。 深入地了解当前最新的知识和技术，并能应用到工作中去得以 A 发挥。表现在把所学运用到工作中，掌握行业动态。 从事自己不太熟悉的任务时，能够钻研资料，获得必备的知识 或技能，从而适应新的工作要求。表现在通过跨业务学习可以 B 适应新岗位。 4学习与成长5% 在工作中，愿意并善于向其他同事学习。表现在工作中可以主 C 动和别人进行业务交流与学习。 在专业上认真负责，愿意更新自己的知识结构；在工作中向其 D 他人学习。表现在自己主动学习，也虚心向他人学。 职业素养及关键能力素质（一级评价指标） 四20%0.00 季度无任何迟到、早退、旷工、请病/事假情况发生（以上同时 A 满足） 季度迟到不超过六次（含），季度病/事假累计不超过十个工作 B 日（含），无早退、无旷工（以上同时满足） 5出勤率5% 季度迟到不超过九次（含），季度病/事假累计不超过二十个工 C 作日（不含），无早退、无旷工（以上同时满足） 季度迟到超过九次（不含），季度病/事假累计超过二十个工作 D 日（含），有早退或旷工（以上任一满足） 无需任何提醒能主动的根据需要调整和加快工作进度，保质保 A 量按时完成工作任务。 自己可以合理安排时间，偶尔需要领导提醒和催促，能够保值 B 保量的按时完成工作任务。 6工作效率15% 自己无法合理安排时间，经常需要领导提醒和催促，偶尔无法 C 按时完成工作任务。 工作效率低，经 D集团人力资源部第2页/共3页保密文件，严禁外传绩效管理实施办法-B类受约岗及基层岗附表5：绩效考核表（B类-职能岗）-表2 员工绩效承诺及绩效考核表(试行版) 变更工作任务栏 任务评价标准 权重评价等级 （针对若有借调等异动情况） 1 如无借调或异动情况，则该项不填写 绩效考核等级认定栏 部门权重 部门绩效考核分数部门考核等级 100B （组织及岗位）综合绩效总评：（部门权重×评价等级对应分数+岗位权重×评价等级对应分 0.00 数） D绩效考核等级认定 （总结）下期拟改进和提升方向 “发约人”意见和建议：无意见和建议 有意见和建议，内容如下述说明。 需要提升 改进措施提升计划 的能力 1 考核结果确认签字栏 受约人签字发约人签字“人力类”审批领导签字 请签字确认考核结果：请签字确认考核结果：请签字确认考核结果： 签字日期：20 年 月 日签字日期：20 年 月 日签字日期：20 年 月 日 员工绩效承诺及绩效考核表(试行版)填表备注说明 1、在考核期内，若受约人发生工作任务承诺变更，或因人事异动导致工作任务变更等，发约人需填写“变更工作任务” 栏，并对“任务评价标准”、“权重”、“评价等级”栏进行变更后任务的定义。 2、奖惩情况请见绩效管理制度（试行）表12绩效奖励类型说明表及表13绩效惩戒类型说明表。 3、本表格适用对象的“受约人”，经公司认定属于绩效管理制度“6 绩效管理工作奖惩纪律的责任人。按制度规定条 款执行绩效奖励及否定，具体可参考制度表12：绩效奖励类型说明表和表13：绩效惩戒类型说明表的规定执行。集团人力资源部第3页/共3页保密文件，严禁外传专心-专注-专业