公司绩效考核表.doc

精选优质文档-倾情为你奉上 办公室主任考核表 ： 考核时间： 被考核人姓名 序类 考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 号型 做好公务接待工作及协调工 已完成公务接待及协调工作/处理1、月工作派遣单； 1 少1个百分点扣1分。考核主管95% 作、协助公司处理各项突发15 各项突发事件*100%2、月工作记录统计表 事件 受理各部门公务用车申 2 及时、合理调度公务用车*100%1、用车部门投诉请、合理调度车辆，保2095%少1个百分点扣1分。考核主管 证公务用车的及时 1、考核组；负责对本部门员工进行超期1天扣1分；2天扣3分；3 3 15100%每月6日下午下班前提交考核组考核主管 量 2、月工作记录表。公平绩效考核天扣6分；3天以上全扣。 化 每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3 考 4 本部门月工作总结15100%考核主管办公室工作总结记录表 室天扣6分；3天以上全扣。 核 项 违纪、违规处罚及投诉 5 违纪、违规及投诉10100%考核主管参照公司规章制度扣：3分/次 目 记录表 1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；2 1、按公司考勤制度执行； 6 考勤考核10100%2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工：考核主管 2、月全勤奖励分：10分/月。 、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 有效的意见和建议提案奖对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总 7 无限无限议；经公司主要领导接受和认可考核主管 励：0.5分/条理的建议提案统计排名表 的意见或建议都为有效提案 非 8 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 执行能力、沟通能力5 量 化 此三项由 9 考 总经理考 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 工作态度、责任心5 核 评 项10 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 协作、团队精神5 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： ： 审批/日期审核/日期： 考核人/日期 xx钢铁有限公司 文员考核表 ： 考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 信函、报刊、快递、杂 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 志等接收转发；受理、 1 少1个百分点扣1分。部门负责人95% 15 *100%2、月工作记录统计表 办理员工车辆临时出入 证；通知、制度、文件 月按时完成的工作项/月计划工作1、月工作计划汇总 2 月工作计划的完成率20少1个百分点扣1分。部门负责人95% 项*100%表； 2、月工作记录表 延迟通知电工维修超期1天扣 职工宿舍报修的接收及 量 3 15100%是否接到投诉1、部门负责人部门负责人 1分；2天扣3分；3天扣6分； 传达 化 3天以上全扣。 考 办公室易损耗品的需求 超期1天扣1分；2天扣3分；3 4 核 100%办公用品计划准确率及及时率1、部门负责人部门负责人15 计划；各类资料的打印 天扣6分；3天以上全扣。 项 、复印、整理、归档 目 违纪、违规处罚及投诉 5 违纪、违规及投诉100%参照公司规章制度扣：3分/次考核主管10 记录表 1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；2 1、按公司考勤制度执行； 6 考勤考核100%考核主管10 2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工： 2、月全勤奖励分：10分/月。 、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖 7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案 非 8 执行能力、沟通能力5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 量 化此三项由 9 考总经理考 工作态度、责任心5 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 核评 项 10 协作、团队精神5 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： 审批/日期 ： 审核/日期：考核人/日期 xx钢铁有限公司 高级文员考核表 ： 考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 做好会议记录、保证记录详 1 95%少1个百分点扣1分。部门负责人 15 细得当、完整 *100%2、月工作记录统计表 部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总 2 月工作计划的完成率2095%少1个百分点扣1分。部门负责人 作项*100%表； 2、月工作记录表 员工话费补贴、集团网 3 151、部门负责人错误每处扣0.5分部门负责人100%人为原因造成差错的次数为0 量 的管理是否准确无误 化 本部门月工作总结汇总超期1天扣1分；2天扣3分；3 4 15办公室工作总结记录表考核主管100%每月5日下午下班前交到总经办 考 交总经办天扣6分；3天以上全扣。 核 违纪、违规处罚及投诉 5 违纪、违规及投诉10扣：3分/次考核主管100%参照公司规章制度 项 记录表 目1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；2 1、按公司考勤制度执行； 6 考勤考核10考核主管100% 2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工： 2、月全勤奖励分：10分/月。 、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖 7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案 非 8 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 执行能力、沟通能力5 量 化 此三项由 9 考 总经理考 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 工作态度、责任心5 核 评 项 10 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 协作、团队精神5 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： 审批/日期 ： 审核/日期：考核人/日期 石狮市永盛达五金饰品有限公司 主任科员考核表1 ： 考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 已完成工作件数/派遣工作总件数 及时与联通公司协调，保障 1 95%1、部门负责人少1个百分点扣1分。部门负责人 15 办公电话、宽带网络的畅通 *100% 部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总 2 95%月工作计划的完成率20部门负责人少1个百分点扣1分。 作项*100%表； 2、月工作记录表 对违反宿舍管理规定的 已完成工作件数/派遣工作总件数 3 100%15部门负责人1、月工作记录统计表少1个百分点扣1分。 量 员工按管理制度予以处 *100% 化 罚 负责职工的宿舍登记及已完成工作件数/派遣工作总件数 4 100%15考核主管1、月工作记录统计表少1个百分点扣1分。 考 分配工作*100% 核 违纪、违规处罚及投诉 5 违纪、违规及投诉10考核主管扣：3分/次100%参照公司规章制度 项 记录表 目 1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；2 1、按公司考勤制度执行； 6 考勤考核10考核主管100% 2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工： 2、月全勤奖励分：10分/月。 、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖 7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案 非 8 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 执行能力、沟通能力5 量 化 此三项由 9 考 总经理考 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 工作态度、责任心5 核 评 项 10 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 协作、团队精神5 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： 审批/日期 ： 审核/日期：考核人/日期 xx钢铁有限公司 主任科员考核表2 ： 考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 依据上级的意图负责与政府 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 1 少1个百分点扣1分。部门负责人95% 行政部门、有关管理机构等15 *100%2、月工作记录统计表 的沟通工作 部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总 2 部门负责人95%月工作计划的完成率20少1个百分点扣1分。 作项*100%表； 2、月工作记录表 及时处理公司职工受伤已完成工作件数/派遣工作总件数 3 部门负责人15100%1、部门负责人少1个百分点扣1分。 量 送医救治*100% 化 政府相关行政部门要求 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 考 4 部门负责人15100%少1个百分点扣1分。 资料的收集、整理、记 *100%2、月工作记录统计表 核 载送存 项 违纪、违规处罚及投诉 5 考核主管违纪、违规及投诉10扣：3分/次100%参照公司规章制度 目 记录表 1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；2 1、按公司考勤制度执行； 6 考核主管考勤考核10100% 2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工： 2、月全勤奖励分：10分/月。 、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖 7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案 非 8 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 执行能力、沟通能力5 量 化 此三项由 9 考 总经理考 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 工作态度、责任心5 核 评 项 10 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 协作、团队精神5 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： 审批/日期 ： 审核/日期：考核人/日期 xx钢铁有限公司 司机考核表 ： 考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 1 95%少1个百分点扣1分。部门负责人 出车及时率15 *100%2、月工作记录统计表 2 车辆行驶违章情况2095%人为原因造成差错的次数为01、部门负责人错误每处扣0.5分部门负责人 3 是否发生交通事故15100%人为原因造成差错的次数为01、部门负责人错误每处扣2分部门负责人 量 是否出现车辆损坏、偷 4 15100%人为原因造成差错的次数为01、部门负责人错误每处扣3分部门负责人 化 盗等情况 考 违纪、违规处罚及投诉 5 违纪、违规及投诉10100%参照公司规章制度扣：3分/次考核主管 核 记录表 项 1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；2 1、按公司考勤制度执行； 目 6 考勤考核10100%考核主管 2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工： 2、月全勤奖励分：10分/月。 、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖 7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案 非 8 执行能力、沟通能力5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 量 化此三项由 9 考总经理考 工作态度、责任心5 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 核评 项 10 协作、团队精神5 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： 审批/日期 ： 审核/日期：考核人/日期 xx钢铁有限公司 水电工考核表 ： 考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 维护职工宿舍的电路、水路 1 100%少1个百分点扣1分。考核主管 15 、灯具、水暖用具的及时性 *100%2、月工作记录统计表 负责办公区域零星布线 部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总 2 100%考核主管20少1个百分点扣1分。 、架线、线路维护、小 作项*100%表； 2、月工作记录表 设备安装工作 发生意外供电事故的现已完成工作件数/派遣工作总件数 量 3 100%考核主管15少1个百分点扣1分。1、部门负责人 场善后处理工作*100% 化 定期检查、保养供水、已完成工作件数/派遣工作总件数 4 考 考核主管少1个百分点扣1分。15100%1、部门负责人 供电设备*100% 核 违纪、违规处罚及投诉 5 项 考核主管违纪、违规及投诉扣：3分/次10100%参照公司规章制度 记录表 目 1、迟到、早退：1分/次；21、打卡机； 1、按公司考勤制度执行； 6 考核主管考勤考核10100% 、请假：1分/天；3、旷工：2、考勤登记表； 3 2、月全勤奖励分：10分/月。 5分/天；4、病假：0.5分/天、签卡单 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管有效的意见和建议提案奖月意见、建议提案汇总 7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案励：0.5分/条统计排名表 的意见或建议都为有效提案 非 8 执行能力、沟通能力5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 量 化此三项由 9 考总经理考 工作态度、责任心5 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 核评 项 10 协作、团队精神5 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： 审批/日期 ： 审核/日期：考核人/日期 xx钢铁有限公司 网络管理员考核表 ： 考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 根据公司监控室管理规定负 1 95%少1个百分点扣1分。部门负责人 15 责公司监控室的管理 *100%2、月工作记录统计表 部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总 2 月工作计划的完成率2095%少1个百分点扣1分。部门负责人 作项*100%表； 2、月工作记录表 监督监控员的工作成果 3 151、部门负责人错误每处扣1分部门负责人100%人为原因造成差错的次数为0 是否准确无误 量 监视网络运行、调整网 化 1、公司网络用户投诉 4 15错误每处扣1分部门负责人100%人为原因造成差错的次数为0 络参数、调度网络资源 考 记录 、保持网络安全，稳定 核 违纪、违规处罚及投诉 5 项 违纪、违规及投诉10扣：3分/次考核主管100%参照公司规章制度 记录表 目 1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；2 1、按公司考勤制度执行； 6 考勤考核10考核主管100% 2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工： 2、月全勤奖励分：10分/月。 、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖 7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案 非 8 执行能力、沟通能力5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 量 化此三项由 9 考总经理考 工作态度、责任心5 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 核评 项 10 协作、团队精神5 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： 审批/日期 ： 审核/日期：考核人/日期 xx钢铁有限公司 视频监控员考核表 ： 考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 按照规定时间、范围集中精 1 95%少1个百分点扣1分。部门负责人 15 力进行监控 *100%2、月工作记录统计表 部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总 2 月工作计划的完成率2095%少1个百分点扣1分。部门负责人 作项*100%表； 2、月工作记录表 做好保密工作，对监控 3 151、部门负责人错误每处扣1分部门负责人100%人为原因造成差错的次数为0 量 范围及监控时间进行保 化 密 严格遵守监控室纪律， 4 151、部门负责人错误每处扣1分部门负责人100%人为原因造成差错的次数为0 考 禁止无关人员进入 核 违纪、违规处罚及投诉 5 违纪、违规及投诉10扣：3分/次考核主管100%参照公司规章制度 项 记录表 目 1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；2 1、按公司考勤制度执行； 6 考勤考核10考核主管100% 2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工： 2、月全勤奖励分：10分/月。 、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖 7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案 非 8 执行能力、沟通能力5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 量 化此三项由 9 考总经理考 工作态度、责任心5 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 核评 项 10 协作、团队精神5 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： 审批/日期 ： 审核/日期：考核人/日期 xx钢铁有限公司 清洁工考核表 ： 考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 负责办公楼楼道、走廊、卫 1 95%少1个百分点扣1分。部门负责人 15 生间的清洁工作 *100%2、月工作记录统计表 负责副总经理及以上级部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总 2 2095%少1个百分点扣1分。部门负责人 别领导的办公室清洁工作项*100%表； 2、月工作记录表 负责生活区职工宿舍的已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 3 15100%少1个百分点扣1分。部门负责人 楼道、走廊的全面清洁*100%2、月工作记录统计表 量 负责董事长、总经理宿 化 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 舍的卫生清洁工作；负 4 100%少1个百分点扣1分。15部门负责人 考 *100%2、月工作记录统计表 责公司会议室的卫生工 核 作；负责客房的清洁打 项 违纪、违规处罚及投诉 5 违纪、违规及投诉10100%参照公司规章制度扣：3分/次考核主管 目 记录表 1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；2 1、按公司考勤制度执行； 6 考勤考核10100%考核主管 2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工： 2、月全勤奖励分：10分/月。 、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖 7 无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案 非 8 执行能力、沟通能力5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 量 化此三项由 9 考总经理考 工作态度、责任心5 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 核评 项 10 协作、团队精神5 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： 审批/日期 ： 审核/日期：考核人/日期 xx钢铁有限公司 小食堂厨师考核表 ： 考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 负责对各种食材的加工制 1 95%少1个百分点扣1分。部门负责人 15 作，保证食品质量 *100%2、月工作记录统计表 严格遵守作息时间，按部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总 2 95%20少1个百分点扣1分。部门负责人 时开餐作项*100%表； 2、月工作记录表 负责生活区职工宿舍的已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 量 3 100%15少1个百分点扣1分。部门负责人 楼道、走廊的全面清洁*100%2、月工作记录统计表 化 按质、按量、按时烹制已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 4 考 100%15少1个百分点扣1分。部门负责人 饭菜*100%2、月工作记录统计表 核 违纪、违规处罚及投诉 5 项 违纪、违规及投诉10100%参照公司规章制度扣：3分/次考核主管 记录表 目 保证不让就餐人员吃有 6 10100%人为原因造成差错的次数为01、部门负责人错误每处扣5分部门负责人 异味食品，防止食物中 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖 7 考核主管无限无限 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案 非 8 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 执行能力、沟通能力5 量 化 此三项由 9 考 总经理考 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 工作态度、责任心5 核 评 项 10 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 协作、团队精神5 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： 审批/日期 ： 审核/日期：考核人/日期 洗碗工考核表 ： 考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标资料来源计算方法考核方式考核人实际值实得分自评分 1、月工作派遣单；已完成工作件数/派遣工作总件数 严格按照程序保证餐具、酒 1 95%少1个百分点扣1分。部门负责人 15 具、杂具等的清洁卫生 2、月工作记录统计表*100% 洗刷、消毒过程中注意1、月工作计划汇总部门已完成工作项/部门该完成工 2 2095%少1个百分点扣1分。部门负责人 保护好餐具、尽量减少表； 2、月工作记录表作项*100% 做好清洁、消毒后碗具1、月工作派遣单；已完成工作件数/派遣工作总件数 3 15100%少1个百分点扣1分。部门负责人 量 、餐具的存放，按类别2、月工作记录统计表*100% 化 配合厨师及时做好开餐1、月工作派遣单；已完成工作件数/派遣工作总件数 4 15100%少1个百分点扣1分。部门负责人 考 工作2、月工作记录统计表*100% 核 违纪、违规处罚及投诉 5 违纪、违规及投诉10100%参照公司规章制度扣：3分/次考核主管 项 记录表 目 搞好个人和清洗场所的部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作派遣单； 6 10100%少1个百分点扣1分。部门负责人 卫生工作作项*100%2、月工作记录统计表 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖 7 考核主管无限无限 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案 非 8 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。 执行能力、沟通能力5 量 化 此三项由 9 考 总经理考 能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。 工作态度、责任心5 核 评 项 10 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。 协作、团队精神5 目 优 绩 势 效 总计 评 劣 价 势 ： 审批/日期 ： 审核/日期：考核人/日期专心-专注-专业