精益之道学习教案.pptx

会计学1精益之道精益之道第一页，共20页。剖析管理第1页/共20页第二页，共20页。播种(b zhng)生长(shngzhng)收获(shuhu)总结一点启示第2页/共20页第三页，共20页。新阳(xn yn)精益改善的基本方针第3页/共20页第四页，共20页。自主自主(zzh)(zzh)改善改善改善改善(gishn)(gishn)理念理念快乐快乐(kuil(kuil) )成长成长新阳精益改善的理念第4页/共20页第五页，共20页。输出输出(shch)(shch)结果结果活动活动(hu dng)(hu dng)过程过程公司经营公司经营(jngyng)(jngyng)改善机制改善机制改善提案改善课题精益项目改善角改善教练改善之旅寻宝活动精益动态改善地图自下而上的改善力自下而上的改善力自上而下的经营自上而下的经营力力核心教练（部门核心教练（部门主管）主管）种子教练（工程种子教练（工程师）师）教练（班组长教练（班组长+ +技技术员）术员）TCCTCC组员（一线员组员（一线员工）工）新阳精益改善的推进模式第5页/共20页第六页，共20页。 改善角是激发区域成员(chngyun)开展全员改善活动、展示本区域各种改善活动成果的一个综合平台。 改善角的主要活动形式包括: 培训、教练(jiolin)、现场寻宝、提案改善、课题改善、部门年度重点项目推进、经验分享等；部分单位还有改善冲锋、现场会战等。 所有与改善相关的活动均属于改善角这个大平台。改善角的主要活动改善角的主要活动形式形式：第6页/共20页第七页，共20页。 寻宝活动(hu dng)，是指管理人员或改善教练带领一群成员到现场去发掘改善机会（问题）的一种活动(hu dng)形式。2、寻宝活动、寻宝活动(hu dng)第7页/共20页第八页，共20页。3-1、员工层的提案(t n)发表大会第8页/共20页第九页，共20页。1 1、在改善中能分享、在改善中能分享(fn xin)(fn xin)工作的快乐、喜悦和收获；工作的快乐、喜悦和收获；2 2、让我们一起来享受、让我们一起来享受(xingshu)(xingshu)改善之美；改善之美；3 3、改善不仅能用于工作中，也可用于生活中、改善不仅能用于工作中，也可用于生活中；4 4、我们要把设备当作是自己的孩子，让他、我们要把设备当作是自己的孩子，让他少少 生病，他少生病了，我们也开心、快乐；生病，他少生病了，我们也开心、快乐；5 5、改善不仅是管理的事，也是我们自己的事、改善不仅是管理的事，也是我们自己的事；3-2、员工提案、发表活动感言第9页/共20页第十页，共20页。改善是一项实践性非常强的活动，仅靠一次两次培训往往达不到(b do)效果，借鉴体育运动员的教练模式，新阳探索出改善教练这一新模式。4、改善、改善(gishn)教教练练具体方法：你做我看看（太太具体方法：你做我看看（太太(ti ti)）；我做你看看（太太）；我做你看看（太太(ti ti)）；）； 我们相互做看看（太太我们相互做看看（太太(ti ti)）。）。第10页/共20页第十一页，共20页。改善改善(gishn)(gishn)会战范围会战范围四四阶阶段段十十步步骤骤1、选择课题、选择课题2、现状调查、现状调查3、设定目标、设定目标4、分析原因、分析原因5、确定主因、确定主因7、实施对策、实施对策8、检查效果、检查效果9、巩固措施、巩固措施10、总结和下一步打算、总结和下一步打算6、制定对策、制定对策达到目达到目标标？是是 会战是指为确保战斗的胜利，将己方可以调集的所有力量，在短时间内、集中全部投入(tur)到某一场战斗中。 会战有四个特点： 1）集中了所有能调动的力量； 2）连续战斗直到最终取得胜利； 3）指挥者亲临现场； 4）持续的时间较短。5 5、改善、改善(gishn)(gishn)会战会战 改善会战是新阳在开展课题改善活动过程中，对活动方式新创的一种改进第11页/共20页第十二页，共20页。6、改善(gishn)明星季度明星(mngxng)、改善 王年度(nind)明星第12页/共20页第十三页，共20页。个别个别(gbi)(gbi)改善改善自主自主(zzh)(zzh)保全保全专业保全专业保全开发管理开发管理品质保全品质保全人才培养人才培养事务改善事务改善环境改善环境改善5S5S，目视化，改善提案，小集团活动，目视化，改善提案，小集团活动企业竞争力全面提升企业竞争力全面提升故障故障“0”0”，不良，不良“0”0”，灾害，灾害“0”0”世界一流的企业世界一流的企业人员的体制改善人员的体制改善现场的体制改善现场的体制改善企业的体制改善企业的体制改善简化合理化简化合理化标准化标准化系统化系统化第13页/共20页第十四页，共20页。第14页/共20页第十五页，共20页。7-3、员工(yungng)自动自发做TPM第15页/共20页第十六页，共20页。7-4、员工自动自发向设备(shbi)行礼第16页/共20页第十七页，共20页。第17页/共20页第十八页，共20页。改善前流程：为双边线生产，产能改善前流程：为双边线生产，产能1200pcs/h1200pcs/h（单边（单边600pcs/h600pcs/h），直接人员），直接人员(rnyun)(rnyun)配置配置4646人人插入插入(ch r)(ch r)：1313人人修正修正(xizhng)(xizhng)双边线：双边线：1313人人组立：双边线组立：双边线2020人人改善后流程：单边一体化生产，产能改善后流程：单边一体化生产，产能1000pcs/h1000pcs/h，直接人员配置，直接人员配置3434人人插入：插入：1010人人插入：插入：9 9人人插入：插入：1515人人流水线配置：流水线配置：修正：修正：2m2m双边固定流水线，组立：长双边固定流水线，组立：长6m+8m6m+8m，宽度，宽度1.2m1.2m双边流水线，设备为双边流水线，设备为2 2套配置套配置流水线配置：流水线配置：修正：流水线取消，组立：长修正：流水线取消，组立：长6m+6m6m+6m，宽度，宽度0.6m0.6m单边流水线，设备为单边流水线，设备为1 1套配置套配置1 1、A A公司的生产模式改善案例公司的生产模式改善案例第18页/共20页第十九页，共20页。第19页/共20页第二十页，共20页。