工薪管理制度(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上瑞安市凯峰汽车配件有限公司股东职位、薪资管理方案 一、岗位任职： 任公司总经理。 任 部长。 任 部长。 任 部长。二、岗位职责（见附页）三、月基本工资标准： 基本工资标准为 元/月。 基本工资标准为 元/月。 基本工资标准为 元/月。 基本工资标准为 元/月。 四、职务补贴：总经理职务补贴为 元/月，部长职务补贴为 元/月。五、绩效考核：1、履行职责：每逢周一将上周一至本周日的履职情况由行政部组织考核一次。行政部组织四位管理人员阅读附页中各部门的岗位职责，勾兑出自己应履行的职责内容，通过行政部及其他三位管理人员一致认可后，将其简要地列在管理人员履职情况检查表的“履职内容”一栏中。 附： 管理人员履职情况检查表 姓名： 职务名称： 检查日期： 年 月 日序号履职内容是否会做该项是否做了该项123 检查人签认： 被检查人签认：每次检查用“是”的个数除以总的选项数，求当次得分率，月末汇总当月多次检查结果求得平均得分率。2、遵守程序：每逢周二将上周二至本周一的守序情况由行政部组织考核一次。行政部对已经下发的程序文件进行梳理，理清四位管理人员需履行的程序步骤及应使用的表单有哪些，并简要地列在管理人员遵守程序情况检查表的“程序步骤或表单”一栏中。附： 管理人员遵守程序情况检查表 姓名： 职务名称： 检查时间： 年 月程序步骤或表单完全正确部分正确完全不正确备 注本表使用说明：1、“完全正确”记100分，“部分正确”记50分，“完全不正确”记0分； 2、本表应得总分可评分的单位格数×100分； 3、某管理人员程序遵守情况得分率总得分数÷本表应得总分。 检查人： 被检查人签认：月末汇总当月多次检查结果求得平均得分率。3、执行制度：行政部组织相关人员对四位管理人员执行制度情况随机检查。行政部为每份管理制度中的不同条款合理配分，并在日常工作中对四位管理人员的制度执行情况进行随机检查，发现违反制度的言行按制度相关配分标准进行扣分，月末百分制汇总得分求得得分率。附： 管理人员执行制度情况检查表 姓名： 职务名称： 检查时间： 年 月所犯制度条款及扣分标准实际扣分记录备 注检查人： 被检查人签认：4、管理能力：月管理能力得分100分相关员工的投诉人次。5、当月某管理人员综合得分率（履行职责得分率遵守程序得分率执行制度得分率管理能力得分率）÷4。6、考核结果的运用：月绩效工资指标月基本工资×10%。当月得分75分时，实得月绩效工资月绩效工资指标×月综合得分率。当月得分75分，60时，取消绩效工资。当月得分60分时，承担的月罚金额月基本工资×低于60分的百分点。 六、其他福利：手机话费补贴： 元/月。车辆费用补贴： 元/月。其他补贴： 。七、月工资月基本工资职务补贴绩效工资其他福利。八、本管理方案自 年 月 日起实施。附页：董事长岗位职责1、根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定，组织制订公司相关管理制度，以便规范公司的行为。2、召集和组织召开董事会会议，提名公司总经理和其它的聘用和解职，报股东会批准和备案。3、决定公司内的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。6、对公司的经营活动、内部管理决议的落实和执行情况进行监督、检查。7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。8、对公司的日常经营活动、管理措施提出参考意见。9、对公司的资金、财产进行有效管理，全盘控制全公司系统的，保证公司财产安全。10、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度方案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12、处理其他由股东会授权的重大事项。总经理岗位职责 1、全面主持本公司经营管理工作，处理日常经营管理中各部门上报的工作难题。 2、负责本公司中高层管理人员（含高级技术人员）的聘用把关工作，保证聘用的人才能满足本公司发展的需要。 3、组织拟定企业内部组织结构，健全各部门岗位职责，明确其工作权限。建立健全企业管理制度，并督导其实施。 4、负责企业公关，与社会各界建立保持良好的公共关系。建立本公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道。 5、组织、管理、协调、督导、考核各部门负责人的工作，带领管理团队达成公司既定的各项业务目标。 6、组织召开部门工作例会，并发表指导性讲话。 7、贯彻实施质量管理体系，审批本公司质量手册、程序文件、公司第三层次文件等重要文件。 8、建立健全本公司统一、高效的组织体系和工作体系，把控本公司发展方向。 9、组织拟定本公司近期和长远发展战略规划。发展战略规划包括：如何应对变化着的条件如顾客需求、新的机会、竞争压力及企业活动组合等；如何配置资源资本投资、技术开发、人力资源协调等；如何应对行业竞争；在本公司职能领域和经营部门采取什么行动和方法，使本公司始终保持一支积极、高效的团队。 10、每年底组织拟定本公司来年年度工作目标。年度工作目标包括：销售目标，生产总值，各项生产运营支出；净利润，公司质量目标，公司安全生产目标，产品某指定区域市场占有率，顾客的满意度，人员编制等内容。 11、每月底比对本公司发展战略规划、年度工作目标，评估本公司近期工作，以把控本公司发展方向。 12、健全本公司财务制度，阅读分析各种财务报表，检查分析每月生产经营状况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作。检查应收账款和应付账款等情况。13、努力改善工作条件，做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工工作和生活环境。14、按时完成董事会临时安排的各项工作。 销售部长岗位职责 1、负责建立和调整公司销售组织，拓展市场、整合市场销售网络，并依据公司销售目标制订年度销售计划，报总经理批准后执行。 2、定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，确保销售目标和销售计划的实现。 3、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，报总经理批准后执行。 4、负责重大销售合同的谈判。 5、负责重大公关、促销活动的总体规划及现场指挥。 6、负责组织回笼货款，货款回笼率保持在95%以上。 7、负责国内外展会计划以及相关事宜。 8、按规定与客户保持联系并定期和不定期拜访客户，及时发现和处理问题，巩固客户。 9、加强与公司其它部门的横向联系，及时协调处理本部门与其他部门的矛盾。 10、建立客户订单信息登记表，组织相关部门做好订单评审工作。 11、向技术部、生产部提供完整准确的订单信息，包括产品名称、规格、材质、颜色、质量要求等。 12、组织召开公司有关销售业务方面的工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。13、审核销售部的相关文件，在权限范围内签发文件。14、负责组织建立客户档案及月销售统计表。 15、负责分客户建立质量信息台账，完整准确记录客户质量信息反馈情况。 16、参与不合格品评审，针对客户退货建立退货产品跟踪处理表。 17、负责公司所有客户的维护工作。 18、每月向总经理汇报本部门的工作情况和有关数据，汇报的内容有：市场开发情况、客户反馈情况、销售任务完成情况、货款回笼情况等。 19、按质量体系要求，每年至少一次组织做好顾客满意度调查，准确掌握客户新需求。20、完成上级领导交办的其它工作任务。技术部长岗位职责 1、负责制定部门年度计划，报总经理批准后执行。 2、参与订单评审，确认公司的现有技术水平能否满足投标、合同要求；确认技术文件的编制、模具的制作能否在投标、合同规定的时间范围内完成；确认能否满足其他技术需求。 3、设计和开发。组织相关技术开发人员进行研发，设计出畅销国内外的新产品，扩大销售市场。4、负责全公司工艺图纸、技术参数、设备的操作规程、检验标准等技术文件的编制或审批工作，并加盖受控章，强调建立受控文件清单。 5、负责组织本部门人员及时准确地提供各部门所需要的技术文件，强调建立技术文件发放登记记录。 6、生产现场服务。监督生产部门按工艺文件、作业指导书生产、操作。到生产现场解决生产过程中的各种技术问题。 7、参与不合格品评审，明确不合格品的处置意见。 8、指导、监督、检查所属下级的各项技术工作。 9、配合品管部分析研究质量方面的缺陷，提出改进措施。 10、配合销售部进行客户服务的技术支持工作，与客户进行技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求，并解答客户提出的与产品技术相关问题。 11、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 12、完成上级领导交办的其它工作任务。采购部长岗位职责1、制定年度部门工作计划，报总经理批准后实施。2、参与订单评审，明确采购周期。3、负责公司产品所有原材料、外协、外购配件的采购，负责满足生产部门的物料需求。4、接到销售订单后交由仓管员查询库存状况，并编制采购计划报总经理审批。5、组织本部门人员按时保质保量地完成采购任务，遇到自己解决不了的问题时及时反馈给总经理处理直到彻底解决。 6、负责审核与供应商来往的单据，发现异常及时与供应商联系解决。 7、组织相关部门对供应商的供货时间、产品质量等方面进行评估，强调建立采购进度跟踪记录及供货质量台账。 8、负责与供应厂家签订供货协作合同，及时跟踪合同，督促供货厂家按时完成任务，满足生产需要。 9、负责对供货厂家信息进行管理。 9.1组织收集相关供方的资料。 9.2组织财务、技术、品质、生产人员根据供应商合作情况及资料，进行分析考核。 9.3建立合格供应商名录，与供应商保持良好关系，控制采购成本。9.4建立采购物品价格档案。9.5组织对供方质量异常情况进行处理。 10、协助财务部门对本公司产成品进行成本核算工作。 11、完成上级领导交办的其它工作任务。生产部长岗位职责1、负责制定年度部门工作计划，报总经理批准后执行。2、负责本公司生产系统的管理工作，建立健全生产管理制度，合理组织、管理、协调、指挥各车间生产。督促下属部门按时完成生产任务。 3、参与评审订单评审，明确生产周期，并根据生产实际情况编制各车间的生产计划。 4、将生产计划分别下达给各车间，并开具领料单交相关负责人领料。 5、负责跟进生产进度。 6、负责生产作业人员加班时间、休息时间的制订与调整。 7、每日汇总车间产量状况，并根据交货期适时调整生产安排。月末形成月生产统计表交总经理。 8、负责交货期异常情况的处理。（遇提前交货：增加工装及人力资源或采取其他应变措施；遇推迟交货的，须调整、安排生产其他产品）。 9、关注产品质量，不定时巡查工序过程质量，发现质量问题及时召集相关人员进行处理。 10、要求每日在车间巡查各工序过程质量的次数3次。 11、发现质量问题的处理时间不得超过1个工作日。 12、积极发现员工浪费现象并及时给予教育或处罚，并做好记录。 13、及时统计产品损耗，防止损耗超标现象发生。 14、关心车间员工的工作与生活，及时排忧解难，增强员工满意度，提升工作效率。15、负责组织、监督、检查车间生产设备、工模具的维修与保养情况。16、负责建立设备台账、工模具台账。17、负责编订设备预见性和预防性维护保养计划及工模保养计划。18、按规定对生产设备进行日常点检，形成点检表。19、按计划对设备进行维护保养，做好维护保养记录。20、设备发生故障，及时组织人员进行维修，确保不耽误生产。21、按计划对工模具进行保养，做好维护保养记录。 22、负责生产现场的“6S”管理，每月对各车间6S检查评比的次数2次；每周对车间安全巡查的次数3次，预防安全事故的发生。 23、及时与采购部联系，对已到采购或外协交期的物料，须立即督促采购部完成；对车间近期急需的采购物料，须和采购部及时沟通，确保不耽误生产。24、完成上级领导交办的其它工作任务。品管部长岗位职责1、负责制定年度部门工作计划，报总经理批准后执行。2、参与订单评审，明确公司检测水平及产品质量控制点。3、参与新品试制，提出指导性意见。4、根据本公司整体质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。组织检验员做好检验记录。 5、入库检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对进货进行检验，入库检验包括：原材料、外协件和其他直接构成产品的零部件以及辅助材料的入库。 6、过程检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序产品进行检验。 7、成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。 8、检验记录。组织检验员对进货、制造过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。 9、不合格品管理。组织检验员按相关规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置，强调建立不合格品损失统计。10、配合采购部对供应商进行考核，协助其编制合格供应商名单。 11、按程序文件的规定，组织对产品质量数据进行分析，根据分析的情况，与技术部一起制定相应的纠正措施，跟踪纠正措施的执行情况。 12、接到客户投诉信息后及时组织相关部门人员进行分析，找出投诉的原因，制订改进措施，并监督相关部门实施。 13、负责测量体系的建立、维护及测量仪具的定期鉴定和校对，强调形成检测设备台账及检测设备发放登记记录。 14、系统性地对品管人员进行专业培训，对本公司一线员工质量意识进行培训。15、完成上级领导交办的其它工作任务。财务部长岗位职责1、严格遵守国家财务工作规定，认真履行其工作职责。 2、负责固定资产及专项基金的管理。会同相关管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。3、负责本公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合本公司特点和管理要求的核算方法，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。4、开设总账、总分类账、明细分类账以及其他备查帐。5、监督现金收支和银行结算业务。定期检查现金和银行存款日记账的登记，保管好库存现金及有关印章、空白收据、空白支票。 6、负责进销物资货款把关，定期核对单位和个人往来账款，及时清算应收应付款，对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付按计划执行。 7、负责本公司员工工资的核算并制作工资表交总经理审批后安排发放工资。 8、编制月度财务会计报表，定期核查会计账目，做到发现问题处理问题。9、负责流动资金的管理。会同相关部门，定期组织物资清查盘点，做到账卡物相符。10、组织做好公司成品发货及货款回笼统计工作。 11、完成总经理交办的其它工作任务。行政部长岗位职责1、负责制定本部门年度工作计划，报总经理批准后执行。 2、按要求进行日常文件的收发、下达、编辑、归档工作，形成文件发放回收记录。 3、负责本公司部门级以上会议的准备、会议的主持、会议的记录、会议纪要的编写及下发。督办会议决定事项的执行情况。 4、按决策层领导意图代表本公司参加政府部门安排的各类会议。 5、协助上级领导监督、检查各部门工作的完成情况，督办各项规章制度的执行情况，为本公司决策层领导当好参谋助手。6、组织拟编本公司各项规章制度，经批准后实施。7、定期组织相关部门人员对公司审批过的各类文件进行有效性评价，形成文件有效性定期评价表。 8、负责接待员工来访，协调各部门间的关系，解决员工的实际工作和生活困难。 9、每月首日核对员工出勤数据交总经理签批后送财务部核算工资。 10、按照本公司发展规模合理招聘人才，组织建立员工档案，制定用工计划。11、收集员工培训需求，制定公司员工教育与培养计划。12、组织对新进员工进行公司规章制度的宣贯及安全方面的培训。13、按培训计划进行员工培训，形成培训记录。14、组织办理本公司员工的任免、考绩、晋级、奖惩、差假、工伤等手续。15、组织拟订员工顶岗计划，确保生产工作顺畅。16、至少每年组织进行一次员工满意度调查，提升员工满意度。 17、负责本公司员工宿舍、清洁工及门卫室的管理工作。 18、负责组织本公司生产安全、消防安全等安全管理工作，月内对公司内安全巡查的次数不得少于4次，并建立安全生产台账备查。19、负责做好外来人员的接待工作。20、负责保证本公司内部信息交流渠道的畅通，组织收集整理员工的合理化建议及相关信息，提出建议，报本公司决策层领导批准并具体实施。21、完成上级领导交办的其它工作任务。专心-专注-专业