省立医院高层工程质量检验制度(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上省立医院新区高层住宅工程工程质量检验制度2002年3月工程质量检验制度（省立医院新区高层住宅楼工程）根据集团公司的相关规章制度、“百年大计 质量第一”的要求，为贯彻、落实的集团公司“执行国际标准 开拓企业信誉 创建名牌工程 塑造三箭形象”的质量方针，结合本工程的实际，特制订以下质量检验制度：一、 质量目标根据集团公司的质量总体规划，本工程为济南市少见超大体积高层住宅工程，为体现济南市、山东三箭集团公司的建筑风采，本工程的质量要达到严要求、高标准、高起点、树样板的总体要求。质量目标：确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”二、 质量检验的流程材料管理人员组织材料进场试验人员负责材料的送样检验技术负责人负责现场施工的方案的制订、技术交底工作现场技术员负责施工方案、技术交底的落实现场质量检查人员、施工人员负责质量的跟踪检查试验人员负责对现场施工过程中的试验现场质量检查人员负责对施工成品进行检查评定报项目公司专业质量检查员进行评定报建设单位、监理单位进行现场评定资料员对过程资料及评定资料的收集整理汇总各分项、分部工程的评定报集团公司施工技术开发部、质量处对工程的施工质量进行内部评定报建设单位、监理单位、设计单位进行工程质量的评定报质量监督部进行备案本流程的关键环节及相关责任人（部门）如下表：关键环节相关责任人备注现场材料的检验材料员、试验员项目经理、技术负责人负责各管理人员间的协调、指导施工方案的制订技术负责人施工过程的控制质量检查员、施工员现场的检查评定专业质量检查员现场资料的收集整理资料员分部分项工程检查专业质量检查员、项目经理、技术负责人、监理工程师工程质量的竣工检查施工技术开发部、质量处、建设单位、监理单位、设计单位各单位负责人（法人）参与评定竣工备案质量监督站三、 现场各施工管理人员的职责现场施工过程中，以项目经理为中心、现场各责任人员要做到各负其责，做到“人人有责、人人负责、各负其责”的工作局面。1、 项目经理（1）项目经理全面领导现场的施工，统一协调施工现场各部门、各专业人员的配合、协调工作。（2）项目经理对现场的施工质量负主要责任，组织现场各分部、分项的专检工作。（3）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度。（4）保持相关方的沟通。2、 技术负责人（1）负责施工现场的技术管理工作，对现场的施工技术负全面责任。（2）负责现场施工方案的编制、技术交底的审查、落实，并对现场质量问题的负技术责任，参与现场各分部的质量评定工作。（3）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度，负责技术方案、措施的落实。（4）保持相关方的沟通。3、 材料员（1）负责对材料市场的考察、了解，并向现场管理人员提供市场的材料价格、质量状态的状况。（2）负责现场材料的选定、组织材料进场。（3）负责现场材料的堆放及按平面布置图放置，并按要求对进场的材料进行存放管理工作。（4）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度。（5）保持相关方的沟通。4、 试验员（1）负责现场有关原材、半成品等试验的取样、送样及施工过程中有关施工控制试验、检查工作。（2）负责现场进场材料的标示、记录、试验台帐的建立等工作，并对标养室内的环境、温度、湿度进行调控记录。（3）负责贯彻国家、地方的法律法规、集团公司的有关规章制度，并符合现场制定的施工技术要求。（4）保持相关方的沟通。5、 现场施工员（1）负责现场的统一安排，根据现场制订的计划，合理安排组织人员进行施工。（2）负责对所施工层段的施工工作的质量检查、验收工作，并配合质量检查员做好施工质量的控制。（3）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度，按现场技术人员的要求采用合理的施工组织方案。（4）保持相关方的沟通。6、 现场质量检查人员（1）对现场的施工质量负重要责任，配合施工人员、技术人员作好现场施工方案的落实工作。（2）负责现场日常施工的质量检查、落实工作，并负责组织进行内部的自检查、交接检查工作，参与工程的专检工作。（3）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度。（4）保持相关方的沟通。四、 奖（罚）细则根据集团公司的要求、规章制度，结合现场的施工状况，特制定以下奖（罚）措施1、 如按集团公司总体目标的要求，完成现场的施工任务，按集团公司的相关规定进行相应的物质、精神奖励。如未按要求完成现场的施工任务，除按集团公司的处罚措施进行处罚外，现场所有管理人员按项目公司的处罚措施进行处罚。对现场所有分包单位采用集团公司的规定进行处罚，并停止资金的拨付，按经济损失的二倍对项目部进行处罚，由各分包单位按产值进行分摊。2、 根据现场的施工质量情况，如在施工中能连续保证工程的施工质量、对现场的质量措施实施良好、能对现场施工提供好的建议、施工方法等，按照实际情况，可对具体实施人员（班组）给予适当的经济奖励。3、 施工过程中，施工管理人员应对现场的施工过程进行有效的控制，如出现不合格点应及时改正，如不改正的每人次罚款50200元。4、 施工人员听从现场管理人员、质量检查人员的指令，如经三次（含）以上指令仍不改正的，对具体施工班组罚款视情节轻重，罚款100010000元。如仍不改正者，项目公司将勒令其退场。5、 如分包单位拒不执行现场管理人员的指挥，将对分包单位罚款200020000元，对分包单位负责人罚款10005000元，并将拒不听从指挥的人员清出施工现场。6、 发现质量问题，应会同现场施工管理人员、技术人员进行分析、研究，制订详细、适当的措施；重大质量事故必须报集团公司质量处备案，并报公司总工办。如隐瞒重大质量事故，除追究相关负责人外，将追究现场项目经理、技术负责人、质量检查人员的责任。 2002年3月 专心-专注-专业