产品经理工作流程.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流产品经理工作流程.精品文档.产品经理工作流程2009-12-30工作步骤必要性时间交付物1. 市场调研中MRD1.1 与用户或潜在用户交流。可采用调查问卷、面谈、眼动测试等方式。中数据收集后，经过分析形成的文档1.2 与直接面对客户的一线部门同事交流。尽量还原用户需求。中数据收集后，经过分析形成的文档1.3 研究其它市场分析报告及文章。高1.4 调查、试用、分析竞品。高竞品的分析文档2. 需求分析高PRD122.1 产品定义，确定产品的功能范围，及版本实现过程。高2.2 详细描述产品功能。高2.3 确定产品功能的优先级。高3. 产品规划高1233.1 确定产品的对象及其架构。高产品对象架构图3.2 确定产品的使用流程。高产品流程图4. 产品设计高12344.1 具体的产品实现交互设计，绘制产品原型高产品设计原型4.2 撰写产品设计详细文档高产品设计详细文档4.3 用户界面设计（美化）高DEMO图4.4 高保真页面制作高高保真静态页面5. 产品宣介中产品宣介讲解文档123455.1 向内部同事宣讲产品的功能、优点和目标市场。中6. 研发跟进高1234566.1 与研发部沟通协作，确定产品开发的基本时间规划。多种方式与研发人员讲解、沟通产品。沟通贯穿产品研发到测试的整个过程。目的：使研发人员了解产品的功能细节，并能从技术角色确保功能的实现。期间可能根据技术实现的情况调整产品设计，并记录暂时不能实现的功能。高6.2 产品开发过程中，与研发经理及直接研发人员沟通协作，跟踪产品开发进度。高6.3 向领导汇报产品的研发状态及进度。高7. 测试阶段高12345677.1 与测试人员沟通协作，确定产品测试的基本时间规划。包括讲解、一对一沟通等方式。确保测试人员了解产品细节，修改产品设计详细文档的缺陷。高7.2 产品测试过程中，与测试经理及测试人员沟通协作，跟踪产品测试进度，解决问题。高7.3 参与产品的测试工作。中8. 产品上线高123456788.1 发布产品上线通告高产品上线通告8.2 产品上线后试用中9. 产品培训高产品培训文档、产品使用手册1234567899.1 对公司其他部门进行培训高9.2 向部门内部进行产品讲解中9.3 向需要直接使用产品的其他部门（如制作）提供产品使用方面的支持中10. DEMO制作中DEMO模型11. 收集反馈中相关分析整理文档