企业战略管理概论.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流第一章第二章第三章第四章 企业战略管理概论.精品文档.第五章 企业战略管理概论第一节 企业战略的概念与特征一 企业战略的产生 （一）名称由来（二）产生背景1 需求结构发生变化 2科学技术水平不断提高 3全球性竞争日益激烈 4 社会、政府和顾客等提高了对企业的要求5 资源短缺，突发事件不断出现二 企业战略的概念 *三 企业战略的特征 （一）全局性 （二）长远性 （三）竞争性 （四）纲领性 （五）相对稳定性 四 企业战略与其他决策方式、计划形式的区别 （一）占率与战术、策略的区别 （二）战略与规划、计划的区别五 企业战略的层次*六 企业战略决策的特点 （一）战略决策一般与组织活动的范围有关 （二）战略决策应考虑到企业战略要与一个组织的环境相匹配 （三）战略决策应考虑到企业战略还与组织的资源条件有关 （四）战略决策将硬性经营性决策 （五）企业战略决策受到企业内和企业周围有权利的人们的影响 （六）战略决策将会影响企业的长期发展方向第二节 企业战略管理的含义和过程一 企业战略管理的概念*二企业战略管理的意义（益处） （一）有利于树立适应环境的思想 （二）有利于树立竞争优势的思想 （三）有利于树立结构重组的思想 （四）有利于树立战略同盟的思想 （五）有利于提高企业的经济效益 （六）有利于提高企业的综合素质三 企业战略管理的过程 （一）企业战略管理的三个阶段（战略形成 战略实施 战略评价） （二）将直觉与分析相结合 （三）意图的战略与突发的战略第三节 企业战略管理的模式一 企业战略管理模型（有图）*二 企业战略管理的基本程序 1评价企业当前使命、目标、战略、政策及业绩 2 企业外部环境分析 3企业内部环境分析 4根据当前情形重新定义或修订企业使命和目标 5 产生、评价和选择最佳战略方案 6实施与执行战略计划 7评价与控制三、战略意图*四企业战略管理的五项任务 1 构想企业的远景与定义企业的使命 2 设定战略目标 3 形成战略 4 实施战略 5 战略实施的评价与控制第四节 企业战略管理者（有图）一 公司层面的管理者二 业务层面的管理者三 职能层面的管理者四 董事会的战略角色第二章 企业使命、愿景与目标第一节 企业使命一 企业使命的概念和意义 （一）企业使命的概念 （二）企业使命的意义 1 明确发展方向与核心业务 2 协调内外部各种矛盾冲突 3 树立用户导向思想 4 表明企业的社会政策 二 企业使命的内涵*三 企业使命的定义 （一）首先确定好企业的经营领域 （二）注重企业所承担的社会责任四 企业使命的表述 (一) 表述企业使命是应遵循的基本原则 （二）国内外一些著名企业的企业使命表述第二节 企业愿景一 企业愿景的概念二 建立企业愿景的意义三 建立企业愿景应遵循的基本原则四 建立企业愿景要注意的一些方面五 案例*第三节 企业目标一 企业目标的概念和作用 （一）概念 （二）作用 （三）从单一目标模式转向多目标模式二 企业目标体系 （一）战略目标 （二）长期目标 （三）年度目标三 战略目标的确定过程 （一）调查研究 （二）拟定目标 （三）评价论证 （四）选定目标四 企业目标的表述 （一）要有电议明确的主题 （二）要有希望取得的成果 （三）可以进行评价考核 （四）要有完成目标的期限 (五)应具有挑战性和激励性 （六）目标应该符合公司的核心理念五 案例*第三章 企业外部环境分析（PEST）第一节 宏观环境分析一 政治法律环境二 经济环境三 社会文化环境 1 人口 2 教育水平和人口素质 3 文化传统四 技术环境 1 技术革新为企业创造了基于 2 新技术的出现也是企业面临着新的挑战第二节 商业生态系统分析一 商业生态系统的提出 （一）开放系统理论：组织要认识环境的重要性 （二）权变理论：组织要适应环境 （三）种群生态学：环境对组织的自然选择 （四）组织生态学：组织与环境是合作关系 （五）合作竞争理论：合作与竞争共存 （六）商业生态系统理论:共同进化二 商业生态系统的内涵和竞争*三 商业生态系统理论的启示 第三节 行业环境分析一 行业竞争结构分析（有图）(一)行业内现有企业之间的竞争1 行业中现有企业的数量与力量对比 2 行业增长速度 3 固定费用和储存费用的高低 4 产品差异性和转换成本 5 行业内生产能力大幅度提高 6 退出障碍（二）潜在加入者的威胁 1 规模经济 2 产品差异性 3 资金需求 4 转换成本 5销售渠道 6 学习或经验曲线效应壁垒 7 资产占用性或专有技术壁垒 8 政府政策及有关法律限制的壁垒（三）供应商的讨价还价能力 1 供应商的集中度相对于买方的集中度大小 2 供应商产品的可替代程度 3 供应商产品的差异化程度 4 供应商的产品对本行业生产的重要性 5 供应商前向一体化的可能性 6 供应商掌握的信息多少（四） 买方的讨价还价能力 1 买方的集中度相对于供应商的集中度大小 2 买方从本行业购买产品的标准化程度 3 转换成本 4买方形成后向一体化的可能性 5 买方掌握的信息多少 （五） 替代品的威胁二 行业主要经济特性分析三 行业生命周期分析（一）行业生命周期分析框架 1 幼稚期 2 成长期 3 成熟期 4 衰退期 （二）行业生命周期分析方法 1 定性分析 2 定量分析四 行业成功关键因素分析（有图）第四节 战略群体分析一 战略群体的内涵二 绘制战略群体图的步骤三 战略群体吐的制作原则四 战略群体分析的意义第五节 竞争对手分析一 识别竞争对手 1 行业标准 2 市场标准二 竞争对手分析框架 1 竞争对手未来的目的 2 竞争对手的当前战略 3 竞争对手的想法 4 竞争对手的能力三 竞争情报四 竞争态势矩阵*第六节 外部因素评价矩阵*第四章 企业内部环境分析第一节 企业资源分析一 企业资源观 （一）企业竞争优势的来源 （二）长期竞争优势的维持 1 路径依赖性 2 因果关系模糊 3 模仿成本 （三）企业如何获取异质资源 1 组织学习 2 知识普及 3 建立外埠网络二 企业资源分类 1 有形资源 2 无形资源 3 人力资源三 企业资源、能力和竞争优势的关系（有图）四 企业资源强势与弱势分析 （一）企业资源强势的表现形式 （二）企业资源弱势的表现形式第二节 企业核心能力一 企业核心能力的概念二 企业核心能力、核心产品及最终产品之间的关系三 核心能力的特点 1 产生竞争价值的能力 2 难以模仿性 3 难以替代性 4 延展性及多样性 5 经过较长时间而行成，是企业竞争优势的支撑 6 动态性四 核心能力的识别（评价） 1 占用性 2 耐久性 3 转移性 4 复制性五 核心能力的培育 1 内部培育核心能力 2 外部交易促进核心能力的形成和发展第三节 企业价值链一 价值链的概念（有图）二 价值链分析*第四节 内部因素评价矩阵*第五节 SWOT分析一 如何开展SWOT分析 1 分析环境因素（有表）2 构造SWOT矩阵 3 制定可供选择的战略和策略（SO WO ST WT）*二 案例*第五章 企业总体战略第一节 专业化和多元化战略一 专业化和多元化战略的划分二 专业化战略（单一化战略 系列化战略 纵向一体化战略） 1 基本概念 2 专业化战略的优势 3 专业化战略的劣势三 纵向一体化战略 1 基本概念 2 纵向一体化优势 3 纵向一体化劣势四 多元化战略