企业课程开发技术培训.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业课程开发技术培训.精品文档. 百乔罗经典课程培训2011-06-17   上海   课时:2天2011-6-30 广州 课时:2天课程特色    课程前言    众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中，许多人力资源工作者希望解决如下问题     不需破冰，能在1分钟内就使学员进入学习状态     不需提醒，能让学员在课程结束时回忆出课程的所有内容     用公式去开发事实类、概念类、流程类、问题解决类课程内容     使开发的课程外观看起来更加精美     针对以上问题，我们特邀原GE大中华区培训经理朱春雷先生，与您分享课程开发技术的精彩课程，帮助您掌握应用型的认知心理学，带给您一套系统、实用的课程开发技术，全面提升您的逻辑思维能力及课程开发的专业水平，为企业的人力资源管理发展指明道路。     本期课程限28个名额，机会十分难得！     课程收获    描述认知模型     使用课程开发17工具      陈述开发事实类、概念类、流程类、问题解决类课程内容课程大纲【第一天上午】 一、课程开发的心理学原理 1、认知模型 2、心智模型 3、课程17要素 【第一天下午】 二、应用课程的通用要素 1、设计动机要素 2、温故而知新回顾以前所学知识 3、设计认知目标（课程目标） 4、编辑教材（学员手册）的方法 【第二天上午】 三、应用差别类的课程要素 1、如何呈现新知识（概念、原理） 2、如何设计课堂练习 3、如何设计评估方法 【第二天下午】 四、如何开发各类课程 1、如何开发解决问题类课程 2、如何开发学习策略类/方法类课程 课程主讲    朱春雷     原G E大中华区培训经理      专业背景     一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。     实战经验     具有8年培训管理专业经验，先后任美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理、瑞士迅达电梯中国区培训经理等职。     曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。     授课特点     善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入手，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。     主要课程     基于培训管理流程的课程设计、基于需求的年度培训计划制定、课程开发 课程对象人力资源部经理、主管；培训经理、主管及HR专业人士备    注课程名称：向GE学习：课程开发技术举办时间：2011年06月17 - 18日举办地点：上海课程费用：5800元/人咨询电话： 李俊会务组织：百乔罗管理咨询公司 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！