全过程造价咨询管理办法.doc
【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流全过程造价咨询管理办法.精品文档.全过程造价咨询管理办法一、 总则全过程造价咨询（即投资监理）是由以往单一的概预算和结算的编审工作向全过程造价咨询服务转变的新理念，是社会主义市场经济的产物，给规范建筑市场，规范计价行为，提高工程造价管理质量注入了活力。随着我国工程造价咨询机构的完善和发展，全过程造价咨询服务将会越来越显示其旺盛的生命力。为顺应行业发展趋势和市场需求，公司要求全体从业人员提高认识，鼓励加快开展全过程造价咨询服务，特制定本办法。二、 服务内容1、 前期阶段：项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、编制投资估算。2、 设计阶段：编制初步设计概算、编制施工图预算（含设计图纸修改），按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。3、 招标阶段：包括编制本项目各项招标的工程量清单及投标限价或工程预算,审核招标文件，提交相关计价、计量、支付、索赔等投资控制条款，按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。4、 施工阶段：按建设单位要求参与现场工程实物计量及与投资控制有关的专题会、审核工程进度款、编制/审核工程变更价及签证工程价、收存结算资料等施工的全过程投资控制，按月、季、年提交投资控制报告。5、 项目竣工结算阶段：收集和整理结算依据资料,提供结算审核服务及初审报告，确保结算审计的完整性、合理性、正确性。6、 项目决算阶段：收集和整理决算依据资料,提供决算报告，确保决算报告的完整性、合理性、正确性，完成整个项目投资控制管理建档工作。7、 负责本项目各类顾问合同，咨询合同及监理合同的合同款支付审核与合同价控制。8、 建设单位交代的其他造价咨询服务及投资控制事项(含司法鉴定服务)。三、 组织机构造价咨询公司应具有精通的专业知识、先进的造价管理与控制经验、丰富的相关知识结构的专业人员的机构。也可以说，造价咨询公司应该是一批工程造价管理与控制的专家或精英的集合体。只有这样，在项目工程造价管理与控制的过程中，起到顾问与专家的作用，才能有效的控制项目的工程造价，真正起到咨询公司的作用。此外，合理的组织机构设置、有效的工作程序、正确的工作方法是造价咨询公司在全过程代理中起到有效控制项目工程造价的保障。以下，是工作中的一点体会：(一)、建立健全的组织机构1项目经理：项目经理是咨询公司委派该工程项目的驻地代表的主要负责人，对该项目负有全面计划、组织、指挥、控制、协调、沟通的职责；项目经理是咨询公司履行咨询代理服务协议的代表，代表咨询公司与项目委托方就项目的实施进行联系，接收、签发文件等。项目经理必须经考核上岗，是具有相应资质的专业人员。2项目组成员：造价咨询公司根据项目的规模、形式、与委托方签订的代理合约的约定，组织该项目进驻现场的成员。一般设有：造价工程师、土建预算员、水暖专业预算员、电气专业的预算员。而合约专业人员、招投标专业人员可以是非常驻人员。(二)、规范操作程序及明确职责、权力咨询公司全过程代理一般包括以下工作：总分包招标代理服务、编制标底、直接发包的专业工程项目定价及合同签订、工程进度款付款审核、洽商增减帐审核、暂估价材料设备的询价与定价、工程索赔的处理、结算审核等。具体的工作范围、职责范围还要结合咨询代理合同中的约定。1项目经理项目经理首先必须了解和熟悉该工程项目的工程概况、项目地点、周围环境、委托方有关的工作人员(如委托方的成本控制人员、项目工程部人员等)、与委托方工作关系及流程、监理单位、施工单位等。制订服务总计划：项目经理根据项目实际情况、委托服务协议，需制订一个适用于项目整个服务期内的服务总计划，该计划至少应当包括如下内容：服务内容及主要服务子项、总的服务进度计划、项目组分工、驻场工程师的职责和权限、工作流程等，并向项目组成员布置工作任务，明确工作标准等。为了顺利而有效的全面履行全过程造价控制项目的职责，项目经理必须深入了解委托方的内部工作程序、行政隶属关系、管理权限、利益关系、现场各方之间的工作程序相互关系等，并且根据委托方现有的工作体系，理顺各种工作关系，对不合理、不利于有效进行工程造价管理与控制原有的工作方法及工作程序提出合理化建议。从而确定有针对性的工作方式方法，确保项目目标全面实施。这一点是至关重要的，咨询公司驻地代表在以后的工作中能否顺利的开展工作，起到有效控制、管理项目工程造价是非常关键的一个工作程序，这一点处理的是否得当，直接影响着以后工作的开展。2驻地工程师驻地工程师是咨询公司派驻施工现场或委托方指定办公地点的代表，一般由合约工程师或预算工程师担任。非大型项目的驻地工程师可由项目经理本人担任。驻地工程师职责：驻地工程师负责该项目工程中的日常本职工作，一般有：编制招标文件、标底；办理招标手续；审核工程月完成结算；审核经济洽商、签证及设计变更；暂估价材料、设备的询价；编制、审核施工合同；编制、审核甲购材料、设备购置合同；进行工程项目的预、结算编制、审核工作等。驻地工程师的职责、权限，将根据项目实际及咨询委托合同中的规定要求等因素而定。四、 职位描述 （1）负责驻场工作的客户关系维护，使项目驻场业务工作达到规定顾客满意度。 （2）负责业务驻场工作的正常、有序运作。 （3）根据项目工作计划和项目经理安排，完成应属于项目驻场人员完成项目分解工作目标。 （4）为其他非驻场人员工作创造和提供便利条件，包括信息传递。 （5）在项目经理指导下，完成项目除施工总承包、门窗（含幕墙）、装饰分包招标外的其他零星分包招标工作，包括招标文件（含合同）编制、回标分析、定标报告撰写。需技术组提供招标清单编制的，负责提供完整需求和配合。 （6）负责并完成项目业务即时性、持续性工作。 （7）负责并完成项目零星预算、结算工作，包括出具成果报告。 （8）负责项目日常工作资料的及时收集整理、归档。 （9）有良好的沟通和团队合作意愿。
