制造业目标与绩效管理.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流制造业目标与绩效管理.精品文档.制造业目标与绩效管理2011-5-14   上海   课时:2天课程特色    课程目标Course Objectives     个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？     本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。     参加本次学习，您将有如下收获：     - 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识     - 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法     - 掌握目标执行的具体操作技巧和经验     - 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向     - 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行     - 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案     - 案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获 课程大纲一 目标与绩效管理中角色的认知   - 谁的目标？   - 谁的绩效？   - 谁来管理？ 二 绩效管理的认知   - 绩效管理的概念   - 绩效管理的目的   - 绩效考核 Vs.绩效管理   - 常用绩效考核方法   - 讨论：最适合的绩效考核方式 三 目标管理与绩效目标的认知   - 目标管理的概念   - 目标管理的作用   - 目标管理的步骤   - 什么是绩效目标？ 四 绩效管理的流程   - 绩效目标的设定及分解   - 各部门KPI制定参考表   - 绩效目标管理的注意事项   - 绩效管理过程中的跟踪、辅导   - 绩效考核常见误区   - 绩效考核结果的应用 五 如何提升下属的绩效水平   - 激励导向的绩效管理   - 了解员工的性格特征及职业倾向   - 绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈   - 绩效面谈：情境模拟   - 表扬与批评的学问 六 难题与案例分析研讨   - 绩效考核只是为了评奖金么？   - 员工为何总是高估自己的绩效水平？   - 员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办？  课程主讲    陈老师     MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人力资源管理工作。     开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢，使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具，参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。     授课风格     扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。     擅长领域     招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等。     服务客户     天津三星SDI有限公司、松下电器（中国）有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技（中国）有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。 课程对象总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员备    注课程名称：目标与绩效管理举办时间：2011年05月14 - 15日举办地点：上海课程费用：2800元/人咨询电话：李老师会务组织：百乔罗管理咨询公司 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！