基层管理者领导力提升.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流基层管理者领导力提升.精品文档.基层管理者领导力提升【时间地点】 2012年1月13-14日 广州 【参加对象】 生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员 【费 用】 ￥2480元/人 （含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 基层管理者领导力提升(王老师) 培训目标：·转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。·明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力·掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法·掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性 课程背景： 看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？ 靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！ 作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题： ·您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？ ·很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？ ·您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？ ·您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？ ·在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？ ·您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？ ·您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？ ·您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？ 如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。 基层管理者领导力提升的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。 如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！ 课程大纲：课程导入 ·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组一线管理者的职责定位·案例讨论：忙碌的老张 -高级操作工VS 现场的管理者 -老好人VS管理者·什么是管理及一线管理的整体框架 -管理的内涵 -维持与改善 -SDCA与PDCA -管理人员五大职能及管理框架 -管理者的角色转换 -管理还是领导？ -风格测试一线管理者领导力塑造 ·案例讨论-为什么老张失去了威信·何为领导力·领导力来源·领导力塑造的两大核心·领导力模型·讨论：如何树立基层管理人员的领导力·四种不同领导风格·四种不同的员工的管理·案例讨论·如何领导问题员工工作规划 ·案例讨论：JACKY的一天·时间管理 -优先矩阵与轻重缓急管理 -时间管理的技巧 -正确的时间管理策略·如何有效作好个人的工作计划 -目标管理的SMART原则 -目标的制定技巧 -计划制定的步骤 -计划制定的误区 -案例讨论：龙沙工作计划实际演练识人知心的沟通·建立人际关系的基本原则 -坦白告知 -表扬员工的流程 -认可与信任·沟通四步曲 -沟通氛围及肢体语言 -EARS技巧 -沟通演练·如何给员工反馈 -批评与反馈的区别 -反馈的BEST技巧·案例讨论与演练点燃工作的激情-员工激励(1.5H)·测试：你能激励员工吗·激励三大理论与应用范围·需求的基本层次与内容·激励员工的三步曲·激励风格测试·激励点子分享·不需花钱的八钟激励方式·案例讨论总结及讨论 讲师介绍：Jacky.Wang 高级培训师，西北工业大学机械学学士，中国人民大学 MBA 工商管理硕士，瑞典Celemi机构认证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训，曾接受日本产业训练协会TWI-TTT培训，是TWI授权讲师。 曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资、日资企业任职近5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。 王老师具有5年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978  我单位共 _ 人确定报名参加2011年_ 月_ 日在 _ 举办的基层管理者领导力提升培训班。单位名称联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式    转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 森涛培训公开课事业部