地基强夯处理方案.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流地基强夯处理方案.精品文档.保德刘家墕瓦斯发电工程地基强夯处理施工组织方案淄博聚德建筑安装有限公司二O一三年五月 目 录第一章 施工组织方案编制原则及依据1第二章 工程概况3第三章 项目各项管理目标及承诺5第四章 施工组织10第五章 施工进度计划及保障措施26第六章 质量保证措施和创优计划29第七章 主要施工方案和技术措施35第八章 测量放线施工方案41第九章 安全施工方案43第十章 文明施工措施50第十一章 成品保护和工程保修措施54第十二章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施57第十三章 施工技术资料的管理、验收与移交61第一章 施工组织方案编制原则及依据1 施工组织方案编制原则根据强夯施工有关技术要求，依据我公司在类似工程的施工经验和施工工艺，全面落实国家现行有关规范、规程，特制定以下施工组织方案，主要编制原则如下：严格执行国家和当地政府的有关政策、法规规定；严格执行现行有关国家规范和行业标准；(3)将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准，同时又结合施工经验，确保本施工组织设计切实可行、技术科学、经济合理；(4)结合我公司类似工程施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，严密施工，制定详细可行的技术、管理措施，确保按期完成施工任务，降低工程成本；(5)充分考虑夯机的使用机型和工效，确定合理可行的施工顺序和布置，确保夯机发挥最大工效；(6)在做好工程质量控制和工期控制的同时，必须满足安全生产、文明施工及环境保护。在制定技术措施和技术方案的同时，要制定安全生产、文明施工和环境保护措施，严格执行国家、当地政府的有关要求，保障作业人员的健康和安全，创建文明工地；(7)施工总布置充分利用现有能提供的条件、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足生产、生活要求的前提下，合理布局、节省投资。2 施工组织方案编制依据2.1依据文件（1）山西冶金岩土工程总公司2013/5月提供之保德神华瓦斯发电有限公司刘家墕发电工程岩土工程勘察报告（详勘）。（2）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）.（3）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）.(4)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）.2.2建设工程文件及相关规程(1)建设项目（工程）档案验收办法 国档发(1992)8 号(2文书档案案卷格式 GB 9705-88(3)建设工程文件归档整理规范 GB/T 503282001(4)建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001(5)建设工程质量管理条例 国务院令279 号(6)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 建标(2002)219 号(7)建设工程监理规范 GB 50319-20002.3 相关标准(1)建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001(2)地基与基础工程施工及验收规范 GBJ 2002-83(3)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002第二章 工程概况1 工程概述本瓦斯发电工程位于保德煤矿刘家风井场地东北侧，保德煤矿位于山西省忻州市保德县境内，距保德县城18km。电厂建（构）筑物主要有主厂房，主控办公楼，辅助间和泵房等。勘察期间场区标高约为1018.00m-1030.00m之间。整个场区平均标高约为1024.00m1023.00m之间。低洼地段需回填约6.00m左右。地基处理方法本着安全、经济、技术可行的原则采用，根据本场地2.00m6.00m的人工回填土为表层土，地基处理采用强夯法。2 场区工程地质条件2.1 地形地貌场地地处黄土高原东部边缘地带，地势东高西低。勘察场地位于保德县刘家墕立风井地面瓦斯抽放泵站北侧，场地大部分为原始地貌，局部为山体土方剥离回填及杂填土，地面高程介于1020.4m1026.6m 之间。拟建建筑物厂址区域地形属于黄土丘陵，黄土沟谷地貌。各勘探点位置及高程引测自甲方提供的基准点。控制点坐标为（A：x=4315734.205，y=509410.714，h=1065.024；C：x=4315525.980，y=509518.767，h=1101.765）2.2 场地地层结构与特征根据野外钻探、原位测试及室内土工试验结果，在勘探深度范围内，场地地基土自上而下可划分为5 层，现依层序分述如下：第层：杂填土（Q42ml）杂色，松散，稍湿，主要由砖块屑、炉渣、生活垃圾、混凝土块等组成，土质不均。实测标贯击数为34 击，平均3.5 击；修正后标贯击数为2.94，平均标贯击数为3.4 击。第层：粉土（Q41al+pl）褐黄色，湿饱和，含植物根系、云母、氧化铁、氧化铝等，摇振反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低。粘粒含量为5.8%20.3%，平均粘粒含量为11.4%；压缩系数a1-2=0.130 0.550MPa-1 ，平均值为0.268MPa-1，压缩模量Es=3.2012.9MPa，平均值为7.50MPa，属中压缩性土。实测标贯击数为516击，平均9.8 击；修正后标贯击数为4.915.7，平均标贯击数为9.4 击。第层：粉质粘土（Q3al+pl）褐红色，含云母、氧化铁、氧化铝。局部包含有中粗砂、零星卵石等，可塑硬塑状态，稍有光泽，无摇振反应，韧性中等，干强度中等偏高。压缩系数a1-2=0.090.490MPa-1，平均值为0.238MPa-1，压缩模量Es=3.5917.29MPa，平均值为7.83MPa，属中压缩性土。实测标贯击数为1343 击，平均30.5 击；修正后标贯击数为12.733.6，平均标贯击数为25.4 击。第层：圆砾层（Q3al+pl）杂色，中密，母岩成分主要为砂岩、石灰岩，强风化，充填物主要为中粗砂、砾石及少量粉土，局部夹有粉细砂层。粒径大于0.075mm 的总质量的77%，细粒含量（0.0050.075mm）占总质量的23%。不均匀系数Cu=308.782，曲率系数Cc=1.774，级配良好。第层：粉质粘土（Q3al+pl）褐黄色，含云母、氧化物等，可塑，干强度中等，韧性中等，稍有光泽，无摇振反应。本次勘察未揭穿该层，最大揭露厚度0.3m，最大揭露深度20m。以上各层土的接触关系、分布状态详见“工程地质剖面图”和“钻孔柱状图”。2.3 场地地下水本次勘探深度范围内局部存有地下水，主要出现在ZK01、ZK02、T1、T2 内，揭露场地地下水类型上层滞水，初见水位5.35.6m ,初见水位高程1015.13m1015.78m，接受当地大气降水补给，以蒸发的形式排泄。雨季获得补充，积存一定水量，旱季水量逐渐消耗甚至干涸。局部存在地下水，地下水类型为上层滞水，初见水位高程1015.13m1015.78m，基础底面标高1025.0m，可不评价地下水腐蚀性。第三章 项目各项管理目标及承诺1 本工程特点本工程施工任务主要为强夯施工，且施工时有交叉施工问题，施工顺序和施工组织是本工程施工管理的重点。强夯工程施工最怕下雨，施工前应充分考虑下雨所造成的影响。由于施工机械设备多，应合理布置施工区域和场地；由于施工工期紧张，要求在人员组织、机械设备组织、填充料组织等方面要具有很高的工作效率；在工程管理上应制定相应措施，确保施工质量、安全、工期等各方面满足预期工作计划；施工过程要有行之有效的质量控制、生产调度、工期保证、安全生产、文明施工运行体制；2 工程管理重点根据本工程的特点，本工程的管理重点如下：2.1 合理资源配置根据地层条件和施工工期要求及试夯经验，强夯施工拟采用3000kN·m夯击能的夯机，每台夯机及配套设备均需要一定的工作面，同时强夯施工时相邻间距有一定要求，因此，根据施工现场工作面情况合理配置机械、设备数量是工程按期完成的关键，机械数量过小，达不到工期要求，机械数量过多，将造成窝工。2.2合理布置工作面和施工顺序本工程强夯施工时区域施工、不同遍数之间存在相互干扰，应合理安排的强夯施工，同时土方推运及排水降水对强夯施工有一定的影响。再是进场设备很多，工作面布置时要详细计划，尽量消除相互影响。2.3机械设备的维修及养护是本工程工期影响的关键因素施工前应对施工设备进行大修养护，夯机设备能否正常施工直接影响到是否能按时完成施工任务，同时施工中配备精干的维修队伍为施工保驾护航。2.4 其他为保证现场施工的正常进行，我单位自备发电机作为备用电源保证施工正常进行，根据现场用电设备的用电量选择适当的发电机，保证施工现场正常用电。合理安排施工顺序和施工机具、设备，减少场内交叉施工的影响。做好职工的安全培训和各工序技术交底，认真落实各项质量控制措施，严格控制各工序施工质量。3 项目管理目标及承诺3.1项目管理总目标根据本工程的特点、总包方工程建设总体目标及有关技术标准的要求，确定本工程的总体管理目标：“安全六无,质量优良、工期先进、造价合理”。3.2我公司对项目管理的承诺以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足施工的要求，赢得市场信誉，节约资源、保护环境、诚信守法、确保各项目标的实现。全面贯彻执行“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的建设指导方针。在本工程中建立严格的质量管理体系和安全管理体系，搞好质量管理和安全管理，确保项目总目标的实现。积极配合监理工程师，优质高效地完成本项目。3.3工程质量目标及承诺3.3.1工程质量目标本工程施工质量达到优良标准的要求。3.3.2 对工程质量的承诺本工程实行四级验收网络，四级验收为施工班组-施工队-施工项目部-监理和总包方单位。建立符合综合管理体系标准要求的质量保证体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范和本标段工程施工图说明书的要求；打夯过程中夯点、夯点间距、夯击能等均满足相关国家规范、行业规范要求及有关设计要求。施工文件材料质量按照档案馆要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理，按照国家标准要求整理、组卷达到要求。资料真实、齐全、符合要求使用户满意。3.4安全目标及承诺3.4.1安全目标杜绝重大人身伤亡事故、杜绝重大施工机械及设备事故、杜绝重大火灾事故、杜绝负主要责任的重大交通运输事故、杜绝重大职业卫生伤害事故、杜绝重复发生相同性质的事故。控制全员全年轻伤、安全事故频发率在3以下，确保施工现场整洁，实现安全管理制度化、安全设施标准化、施工操作规范化、设备材料定置化、场地划分模块化。力争实现工程项目“零事故目标”.杜绝传染病流行和职业病的发生、严格控制各种习惯性违章。3.4.2 对职业健康安全的承诺严格执行中华人民共和国安全生产法及行业有关安全生产和职业健康安全的有关法规、规程、制度。贯彻执行公司一体化管理目标中的要求、标准。以人为本，珍视员工安康。全面贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底。强化安全技术培训，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，严格执行操作规程，制定安全防护措施，严防事故发生。设专职安全员，负责施工安全管理，检查隐患，严格考核并服从总包方安全检查。3.5环境保护、文明施工目标及承诺3.5.1环境保护、文明施工目标本工程环保和文明施工目标如下：减少废物，降低资源和能源的消耗，减少和消除向环境释放的污染物质。填充料尽可能使用建筑垃圾，在生产中尽可能减少有害的环境影响。 使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，不发生一般环境污染事故。减少有害的环境影响、提高效益和降低成本。建立有效和可信环境管理体系， 识别环境因素和评价重大环境因素。 3.5.2环境保护、文明施工的承诺认真执行国家有关部、委、湖北省武汉市各级政府部门和上级主管部门颁发的有关文明施工、环境保护工作的法令、法规、规定、标准、制度；严格遵守国家、地方政府和行业以及发包方的有关工程建设安全生产、文明施工、环境保护的管理规定，严格按照安全文明施工标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员和发包方的监督检查以“科学管理、文明施工”为宗旨指导工程建设，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施； 施工场地整洁有序，施工标志齐全美观；按照保德市有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。3.6 本工程施工工期目标及承诺3.6.1施工工期目标我单位在合同签定后，迅速组织施工人员及设备进场，在最短的时间内做好设备安装等前期准备工作。本工程的工期目标为：以监理单位下达的工期时间为准。3.6.2对施工工期的承诺根据工期目标，围绕本工程施工影响工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保关键项目工期和合同总工期。我公司承诺比合同工期提前完成本工程的施工任务，由于我方原因使工期延误愿意接受处罚。第四章 施工组织1、项目管理组织机构及职责1.1、公司对本项目的管理我公司为保证工程的顺利实施，公司将对本项目实行全面管理，管理形式框图见下图。1.2、项目部组织管理机构我公司已组织成立“保德刘家墕瓦斯发电项目经理部”，项目经理部全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，项目部的组成符合我公司综合管理体系中有关任职资格的规定。项目部下设生产管理科、质检科、技术质量科、安全环保管理科、材料供应科和项目办公等机构，施工班组设置测量放线班、强夯施工队、设备维修组等，通过明确的分工，密切协调与配合，达到工程项目的各项预期目标。项目经理：梁光智项目副经理：徐庆项目副经理：李萼荣总工：程永辉安全员：孔世斌质检员：姚金泉施工员：胡子武材料员：宋立军强夯一队办公后勤测量班组电气焊班组强夯二队 项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定，严密组织，科学管理，精心施工，全面贯彻执行“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的建设指导方针，在本工程中采用先进的现代化管理手段，全面接受总包方、监理工程师和质监部门的监理、监督，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，杜绝不合格产品流向下一工序，确保工程按期保质保量完成。1.3、项目管理人员岗位职责1.3.1项目经理对工程质量负具体的领导责任。确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。组织编制施工组织设计。有计划组织施工队伍及设备、材料进场。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。1.3.2、项目总工程师主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”。负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。负责项目技术交底、环境交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。负责公司生产技术管理制度和技术质量标准和落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。1.3.3、质检工程师参与施工组织设计编制和设计图纸会审。对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督。组织召开定期或不定期生产调度会。负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理。对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题。负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉。负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。1.3.4、现场工程师在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。参与图纸会审和技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。1.3.5、材料员根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。1.3.6、专职安全员监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全文明生产。配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生及消防工作。参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。1.3.7、测量员认真审图，按工程设计和总包方提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。协助做好施工场地布置与使用。1.3.8、施工队（班组）长对机台（班组）施工质量负责。严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求与转入下一道工序。做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。认真做好机台（班组）自检、互检工作。质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。2、各种管理体系的建立为确保工程各项目标顺利实现，项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定，在工程中建立质量保证体系、职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和工期保证体系。施工管理的重点是确保各体系在工程施工过程中有效运行。工程施工中严密组织，科学管理，精心施工，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，全面接受总包方、监理工程师和质检部门的监督、监理、指导，杜绝不合格产品流向下一工序，确保工程按期保质保量完成。2.1、质量保证体系工程质量是工程的首要目标，为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现，本工程将组成以项目经理为第一责任人，项目总工、质检员、现场技术人员和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。施工时严格执行总公司综合管理体系质量标准，按照国家和电力行业现行规范与总包方要求全面落实各项质量保证措施。强化施工过程中的质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，使工程质量得到有效的控制。质保体系为矩阵形式，见下图。2.2、职业健康安全管理体系为加强施工安全管理，落实职业健康安全管理措施，以达到无安全事故的目标，本工程成立以项目经理为组长，项目副经理与专职安全员为副组长的职业健康安全生产领导小组，全面负责工程的一切安全问题。专职安全员负责施工过程中的日常检查，各班组兼职安全员负责本班的安全生产工作。项目经理是施工现场安全管理第一责任人，对施工现场的安全生产工作负全面责任，各机长、班组长是本班组安全直接责任人，有责任确保安全工作有序正常.2.3环境保护管理与文明施工体系在施工过程中，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好环境保护工作，达到国家、当地政府和总包方对环境的要求。项目部设立环境卫生专职人员，负责施工期间环境保护的管理工作，协助总包方环境保护机构开展日常工作，对违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规定进行处理。同时加强对施工人员的教育和管理，增强施工人员的环保意识，自觉保护各类自然资源。施工过程中的各类废弃物严格按照国家的法律法规和总包方的有关要求进行处理，尽量减少施工队环境造成的不良影响。2.4工期保证体系为保证工程进度按计划进行，施工过程中成立以生产管理部为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立劳动定额完成情况检查组，定期检查生产进行情况，及时汇总完成的工作量。实际进度与计划进度发生偏差时，认真分析、查找原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使施工进度能够按计划进行。施工过程中实行劳动定额制，制定奖罚措施，充分调动职工的积极性，急工程之所急，想工程之所想，有效缩短各工序时间。工期保证体系设置见下页图。3 劳动力组织3.1 管理人员配置根据工程管理需要，本工程拟投入管理人员9名，根据施工准备和进展情况，全体人员将于施工前全部进驻现场。施工管理人员职责明细表序号岗位名称人员数量职 称职 责1项目经理1人建造师负责对工程项目实施全过程的控制和管理2项目总工1人中级工程师协助项目经理负责工程技术、质量控制及管理工作3常务副经理2人工程师协助项目经理负责工程施工中生产和设备管理工作，负责工程施工全过程控制管理，指导生产调度工作， 4安全副经理1人工程师协助项目经理负责工程施工中安全和设备管理工作，负责工程施工全过程管理，指导安全工作5专职质量检查员1人代表本单位检查、监督工程技术、质量管理工作6资 料 员1人技术员负责现场资料整理完全，及时向总包方和监理交付资料7材 料 员2人负责工程材料的采购和保管工作，并进行标识8测 量 员2人助理工程师负责现场的测量放线工作9办公室1人负责现场宣传报道、后勤管理、协助项目部搞好职工培训总 计施工管理人员中，项目主要管理人员应驻工地，离开时应向招标方对口部门负责人请假，如果更换应争得招标方同意，其它人员将按要求时间进场，保证工程在预计时间内开工。3.2劳动力配置根据施工工期要求和机械配置，我公司各阶段计划投入劳动力情况见下表。本工程劳动力计划表 单位：人工种2013年5月2007年1月2013年6月2007年3月施工管理222222技术人员111 111测 量 员222222质 检 员111111资料员111111安全检查员111111材料员111111强夯记录员111111履带吊司机222222强夯施工人员推土机司机111111装载机111111压路机司机11运输车司机111111电 工111111维修人员222222其 他合 计4 施工机械配置4.1机械配置表根据工程量、工作内容及工期要求，并考虑机械完好率，本工程拟投入的主要施工机械见下用于本工程项目的主要施工机械装备及试验仪器一览表序号机械装备（试验仪器）名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)（kW）（kw）生产能力备注1履带式吊车50-20t2台中国/15000m2/月台配门架2强夯锤20t2个中国/铸铁锤3自动脱钩10个中国年224推土机T1401台中国年1035挖掘机1台中国年三台班6运输车1台中国年三台班7潜水泵QY-15-26-2.22台中国年3全天8电 焊 机1台中国年309装 载 机ZLM30E1台中国年全天10压路机1台中国11发 电 机150kW1台中国年5012全站仪EltaR45A1套日本年13水准仪AT-G22套中国年114打印机佳能1台中国2013年15相机1部以上机械及相关附属设备根据现场情况合理安排进场时间，保证在工期内完成全部施工任务，进入现场的机械、设备应符合我公司综合管理体系中有关设备的管理规定，确保施工机械满足工程需要。4.2施工机械设备性能要求根据工程量、工期要求，本工程的主要施工机械强夯用履带吊设备，配合挖掘机、装载机、压路机施工5 施工用电计划发包方提供施工电源，根据施工进度计划及投入的设备数量，综合考虑施工机械的使用时间及效率的不同步性，总需电力约-kW。6 施工用水计划本工程施工用水、生活用水均自己解决。第五章 施工进度计划及保障措施1 工期计划编制依据合同约定的施工工期。本工程工作量及投入的施工人员和施工设备。根据施工经验，正常情况下每台夯机每天可完成的工作量，及其他辅助工作需要的时间。2 工期影响因素分析根据施工经验，本工程影响工期的主要因素如下：1.主要施工设备的施工性能和施工效率是影响施工的主要因素，根据本工程地层条件，为确保项目工期目标的顺利实现，我公司计划在该工程中投入使用适合本工程地层条件夯击能的二套夯机，为保证工期，我方保证项目所用机械、设备完好率不低于90%。2强夯施工分二遍进行，每遍施工完成后需间隔一定时间才能施工下一遍，因此应合理分区施工，以加快施工进度 。3. 由于工期紧，设备投入量大，施工场地工作面相对狭小，因此施工顺序的安排和各施工设备之间的相互影响将成为制约施工进度的重要因素。3 施工进度计划3.1工作量本施工区强夯面积约为1.6万平方米。3.2施工工期计划根据我公司计划投入的施工人员和施工设备，工期计划为-天。3.3施工进度计划3.3.1主要准备工作进度人员进场准备我公司将根据工期目标，确保在最短时间内设备、人员进驻现场进行设备安装与调试，并及时向监理工程师提交详尽的施工组织设计和进度计划。施工现场的场地平整、场内交通道路、水、电及通讯系统等施工准备工作三日内准备完成。场地内测量控制、机组安装调试等施工前的辅助准备工作在二日内完成。3.3.2施工进度计划按照两班24小时作业，考虑班组、工序衔接，夯机移位、常规检修等辅助工作，按照以往施工经验，每天净施工时间估算为20小时。本工程计划以总监理工程师开工令为准。3.4施工进度保证措施为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施： 根据工程内容、工作量及夯机（设备）能力，合理配置施工机械，并投入相应的施工人员，在资源配置上保证施工能力满足工期需求。从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产领班人员充当，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。本工程严格按照我公司综合管理体系的要求和工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工。采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行，同时，根据总控计划，灵活考虑增加施工设备措施。项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、设备做出有效实施计划，保证施工所需物资、配件及时供应。根据施工现场的具体情况，每星期制定施工作业计划，并于每星期召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上工程工期。加强计划管理，作为施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。做好施工排水与道路养护工作确保厂内道路畅通。为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以施工安全生产部主任为首的工程施工总协调员，主要解决施工期间扰民和民扰问题，以及同其它施工队协调问题，保证工程得以顺利进行。辅助设备的正常运转也是保证工期的一个重要因素，因此，为保证按期完成施工任务，我方保证工程所用机械、设备完好率不低于90%。第六章 质量保证措施和创优计划1 施工质量管理1.1质量标准本工程施工质量标准符合国家、行业有关质量标准的要求，工程质量符合达标投产、工程评优的条件。本工程争创省优质工程。1.2质量保证体系工程质量是工程的首要目标，本工程将组成以项目经理为主，项目总工、质检员和现场技术人员参与的质量保证体系，严格执行公司综合管理体系质量标准。强化施工过程中的质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，使工程质量得到有效的控制。1.3质量保证计划工程质量自检与抽检是工程质量全过程控制的重要环节，由项目部组织，技术质量部进行检查，检查内容包括：技术措施落实情况、原始记录完成与管理情况、技术资料整理与报验情况、原材料控制情况等。具体检验计划如下:建立质量检查周例会制度，总结每周质量控制状态，确保工程质量，保证体系正常运转。认真贯彻落实公司综合管理体系标准。进场原材料外观质量和出厂合格证明符合要求后，现场见证取样，进行复试试验。原材料检验批次应符合规范规定。每道工序实行“三级”验收制度，符合要求后，报监理工程师验收，验收合格转入下道工序施工。定期校核各计量器具（包括计量泵、测量仪器、测绳等）。质检员每天检查质量控制运行状况，及时纠正过程偏差。1.4施工管理制度施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面：项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量，以此来保证